Диссертация (1154416), страница 14
Текст из файла (страница 14)
282].Интернет-версии вещательных СМИ тоже развивались не так активно, какгазетные сайты. Дело в том, что газеты первыми приняли на себя кризис,связанный с появлением Интернета, который предоставлял возможность бесплатнои без подписки читать новости. Если текст в Интернете был изначально, товозможность смотреть видео появилась не сразу. Поэтому по вещательнымкорпорациям кризис ударил позже – в 2007 – 2010 гг. Именно в это время они стализадумываться о серьёзном развитии сайтов. Например, когда в 2005 году возниктелеканал ‘RT’, на сайт просто выкладывали видео, писали заголовок и сниппет(‘snippet’ – отрывок, фрагмент) новости.
В 2007 – 2008 гг. сайт начал постепеннопревращаться в самостоятельный мультимедийный ресурс. Эфирные материалыстали дополнятся более полной текстовой информацией, различными справочнымиматериалами, твиттер-репортажами корреспондентов телеканала. Сегодня каждоеэфирное видео дополняется материалами, которые есть только на сайте. То, что вэфире даётся одним сюжетом, на сайте может быть представлено в виде десятковматериалов, связанных между собой [Там же].Крупные вещательные компании такие, как, например, «Си-Эн-Эн» (CNN) и«Би-Би-Си» (BBC), вообще долго ощущали себя лидерами рынка и не виделиугрозы со стороны Интернета, поэтому просто выкладывали на свои страничкиподкасты, не заботясь о том, чтобы контент на сайте как-то отличался от эфирныхматериалов.
Не задумывались об этом и европейские вещательные компании.Например, к 2008 году сайты немецких телеканалов и радиостанций предоставляливозможность слушать программы в прямом эфире и доступ к архивным материаламв виде подкастов [Рыбакова, 2008], т. е. фактически были копией вещательногоресурса.Есть мнение, что ресурсы вещательных СМИ запаздывали с развитием (посравнению с газетными сайтами), т. к. перед ними стоял вопрос, чем именно74наполнять сайт – уникальным эфирным контентом или уходить в новостныепорталы, как это сделало ‘Love Radio’ [Приложение 1, c. 337].Лишь некоторые отечественные радиостанции (например «Эхо Москвы»)только к 2010 году стали превращаться в самостоятельные мультимедийныересурсы с большой долей оригинального нерадийного контента.
К 2015 годусформировалось четыре модели развития российских разговорных радиостанций сточки зрения их контентного наполнения: «сайт радиостанции как новостнойпортал с большой долей оригинального неэфирного контента и наличиемрадийного контента,представленного в видеподкастов, расшифровок ивидеотрансляций эфиров; сайт радиостанции как площадка для размещениярадийного контента (в виде подкастов, расшифровок и видеотрансляций эфиров) снебольшой долей неэфирных материалов; сайт радиостанции как площадка дляразмещения эфирного контента в виде подкастов; сайт радиостанции как площадкадля размещения небольшой доли радийного контента (в виде подкастов ивидеотрансляцийэфиров)»[Баранова.Режимдоступа:http://www.mediascope.ru/1743].Радиоиндустрия в Европе тоже только после 2010-го года стала болеезависимой от глобальной Сети.
К этому времени радиостанции можно былослушать онлайн, у них появились странички в соцсетях, на их сайтах появилисьблоги, видеоматериалы, в том числе видео по запросу, подкасты, а такжепользовательский контент [Cordeiro, 2012, p. 497].Как и радиостанции, многие телеканалы до сих пор не решили проблемунаполнения своих интернет-ресурсов. Как отмечает медиаэксперт В. О. Гатов,«телеканалы и сегодня просто размещают на интернет-сайтах и YouTube своиновостные сюжеты, и можно по пальцам пересчитать проекты, в которыхтрадиционные вещательные медиа воспользовались реальными возможностямиинтерактивной сетевой среды» [Гатов, 2014, с.
21]. По мнению Е. М. Куприяновой,руководителя проекта НТВ-digital, «для интернет-версий федеральных ТВ-каналовесть два пути развития: сайт – площадка для размещения подкастов передач, свозможностью смотреть прямой эфир (по такому пути пошёл 1 канал), и сайт –75площадка для размещения подкастов передач, с возможностью смотреть прямойэфир + самостоятельный новостной ресурс, новости которого являются основнымгенератором трафика сайта. Интернет-версия НТВ пошла по второму путиразвития» [Баранова, 2017, с. 62].Этот же путь развития для интернет-версии выбрал и канал ОТР.
В 2013 году,когда возник телеканал, его интернет-сайт напоминал сайт-визитку. «Сейчас наресурсotr-onlineвыкладываютсяподкастывсехпрограмм,некоторыесрасшифровками, есть на сайте телеканала и оригинальный, неэфирный контент,такой как ежедневная рубрика “Дежурный дня”. На сайте также представлен болееполный контент по рубрике “Реальные цифры”. Вся инфографика на интернетверсии телеканала отличается от эфирной – на сайте она более развёрнутая, крометого, есть опросы, которые не проводятся в эфире.
Таким образом, доляоригинального контента составляет примерно 20%, планируется его развивать»[Баранова, 2017, с. 51], – рассказывает О. Р. Арсланова, ведущая новостей на каналеОТР.При развитии интернет-версии все СМИ столкнулись с такими проблемами как:сохранениесуществующейаудиторииипривлечениеновыхинтернет-пользователей, переориентация журналистов для работы в Интернете.С развитием сайтов СМИ происходили изменения и в организации работыредакций. В редакциях появляются новые подразделения – интернет-отделы илиинтернет-редакции(web-department),развивающиесяодновременносостановлением интернет-версий СМИ.
Интернет-редакции разных СМИ могутвключать всего нескольких человек, а могут представлять собой огромныеподразделения.Интернет-отделы начинались с технологических отделов, когда 1-2 сотрудникавыставляли на сайт копию газеты или подкасты передач. Со временем в редакцияхстали выделять отдельных журналистов, которые готовили различные материалыдля сайта, редактировали материалы основной редакции, дополняли их фото- ивидеоматериалами.Вгазетныхредакцияхпоявлялисьзанимающиеся подготовкой аудиовизуального контента.подразделения,76Со временем в некоторых редакциях интернет-отделы превращались в службывыпуска, объединяющие программистов, дизайнеров, верстальщиков и большойштат выпускающих редакторов, которые дают задание журналистам основнойредакции. Выпускающие редакторы формируют облик главной и внутреннихстраницсайта,нонепосредственнопроизводствомконтентазанимаютсяисключительно журналисты основной редакции.Выпускающие редакторы занимаются также «упаковкой» контента, ониподбирают заголовки и оформление текста, оптимизированные для поисковиков.Снабжают заметки для сайта ссылками на другие материалы по теме, подбираютвидео-, фотоматериалы.Многие интернет-редакции во второй половине 2000-х годов пришли квнедрению новой редакторской политики, согласно которой любая новость сначалапопадает на сайт издания (Web-first policy) в виде новости, потом, обрастаяподробностями, появляется расширенной статьёй в интернет-версии.
Наконец,третья ступень – на основе информационного повода создаётся аналитическийматериал или специальная передача.Развитие интернет-редакций привело к их тесному взаимодействию сосновными редакциями, однако переход к работе в условиях мультимедийнойредакции совсем не обязателен. Сотрудники интернет-редакций многих СМИпосещают сегодня редакционные планёрки.
Журналисты, планируя номерпечатного издания или сетку вещания, спрашивают у сотрудника из интернетотдела, что интересного есть на сайте и в Интернете, что обсуждают в соцсетях.Начиная с 2010-х гг., в СМИ стали появляться редакторы по соцесетям (socialmedia editor). Их основная задача − правильно «упаковать» контент под конкретнуюаудиторию. В режиме онлайн они отслеживают новости, прикрепляют к ним теги.Во многих редакциях журналистов мотивируют самостоятельно рекламироватьсвои материалы в соцсетях.При развитии собственных интернет-подразделений многие СМИ столкнулисьс сопротивлением нововведениям со стороны журналистов. Требования к77подготовке материалов для интернет-версии нередко были проблемой дляжурналистов, привыкших к тому, чтобы готовить материалы для одной платформы.У газет возникали финансовые трудности, связанные с развитием своейсобственной команды журналистов, создающих видеоконтент для вебсайта.Больших финансовых затрат потребовало и внедрение новых систем управленияконтентом (CMS).
Программное обеспечение для редакций и рекламных отделовмедиакомпаний во всём мире стало совершенно необходимым и повсеместнораспространённым – без него уже невозможно оптимизировать рабочий процесс идобиться профессионализма.3) Вторая половина 2000-х – 2010-е гг. Дальнейшему адаптивному развитиюсредств массовой информации способствовало появление новых медиаплатформдля распространения контента, а также изменение способов потребленияинформации. СМИ начали выходить для мобильной-, PDA-, E-paper-, Kindleверсии, а с 2010 г.
появились версии для планшетов и смартфонов.Первопроходцами в освоении мобильной платформы стали азиатские издания.Японская газета «Асахисимбун» (‘AsahiShimbun’) предложила услугу доставкиновостей по мобильному телефону ещё в 1999 г. Азиатские СМИ не толькопредоставляли пользователям возможность получать на мобильный телефонразличный контент, но и активно предлагали участвовать в создании новостей,используя мобильный телефон. Ещё в конце 2005 г., когда многие мировыеиздания только начинали осваивать мобильную платформу, был запущен новыймобильный интерактивный сервис сингапурского издания «Стрейтс таймс»,позволяющий владельцам телефонов Handphone лучше взаимодействовать сгазетой, быть её «ушами» и «глазами». Пользователи посредством SMS, MMSмогли посылать фотографии и информацию любого характера, которая могла быстать новостью.В Азии (в Японии и Южной Корее) в 2004-2005 гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
