Диссертация (1154365), страница 79
Текст из файла (страница 79)
Разработка новых прорывных технологий и запуск наукоемкихпроизводств на базе инновационных вузов формирует их роль как важных акторовнациональной инновационной системы, в логике модели «тройной спирали»обеспечивающих формирование инновационной культуры в обществе, и какключевогосубъектанациональногобрендингазасчетрепрезентацииинновационных продуктов и компетенций в рамках стратегических отраслейроссийской промышленности. В ситуации повышения требований к вузам каксубъектам инноваций с их стороны необходимо формирование убедительнойкоммуникационной стратегии брендинга.
В связи с этим актуализированапроблемаэффективногопозиционированиясамихвузовкакучастниковинновационного процесса. В качестве примера исследован опыт Национальногоисследовательского Томского государственного университета (НИ ТГУ), которыйвыступает субъектом национального брендинга и как классический академическийвуз, и как опорный вуз оборонной отрасли.325В течение последних десяти лет НИ ТГУ провел ряд активных шагов повстраиванию в национальную инновационную систему, обеспечив влияние нагосударственное позиционирование в целом.Так, в рамках трансформации вРоссии модели высшего образования и формирования системы опорных вузов, с2010 года НИ ТГУ присвоен правительственный статус одного из 29 национальныхисследовательских университетов (НИУ), способных организовать эффективныйпроцесс обучения и провести его интеграцию с научными исследованиями внутриуниверситета.
В перечень приоритетных направлений развития Национальногоисследовательского Томского государственного университета в соответствии сПрограммой стратегического развития на 2010-2019 годы включено кадровое инаучно-инновационное обеспечение в следующих областях: 1) нанотехнологии иматериалы; 2) информационно-телекоммуникационные и суперкомпьютерныетехнологии; 3) рациональное природопользование и биологические системы; 4)проектирование перспективных космических и ракетно-артиллерийских систем; 5)социально-гуманитарные знания и технологии в модернизации экономики исоциальной сферы.СоответствиеПеречнюприоритетныхнаправленийразвитиянауки,технологий и техники РФ, а также выход за его рамки в виде развития направлениягуманитарных исследований раскрывает потенциал НИ ТГУ как академическоговуза и обеспечивает его конкурентоспособное преимущество.
Экспертноесообществопредставителейгуманитарныхнаукможет,вчастности,способствовать позиционированию НИ ТГУ в стране и в мире через разработкуэффективной коммуникационной стратегии его адресного продвижения сиспользованием правильно выбранных каналов коммуникации. В настоящее времяактуальной задачей является разработка необходимых рекомендаций в этойобласти.Важным этапом в позиционировании НИ ТГУ как опорного инновационноговуза стала победа летом 2013 года в общенациональном конкурсе вузов за правообладания статусом одного из 15 ведущих университетов России (ВИУ). В марте2015 года и в октябре 2017 года НИ ТГУ подтвердил статус ведущего российского326университета, по решению Совета по повышению конкурентоспособностиведущих университетов Российской Федерации среди ведущих мировых научнообразовательныхцентроввойдявгруппувузов,наиболееэффективноучаствующих в реализации проекта «5-100», с последующим распределениембюджетных средств в пользу университетов-лидеров 725 , получив максимальноефинансирование.
Стратегической целью развития вуза в Программе повышенияконкурентоспособностиклассическогозаявленоформированиеисследовательскогонауниверситетабазеНИТГУкакнаучно-образовательного,инновационного, культурного центра, оказывающего геополитическое влияние наЕвразийском континенте и входящего в число ведущих университетов мира.В целом, проект «5-100» по повышению конкурентоспособности ведущихроссийских университетов среди ведущих мировых научно-образовательныхцентров важен для эффективного международного позиционирования российскихвузов и подтверждения инновационного курса развития государства. В рамкахреализации Программы повышения конкурентоспособности НИ ТГУ важным ишироко освещаемым в СМИ событием стало повышение его позиции в рейтингеQS в сентябре 2014 года до 491–500 строчек рейтинга (прошлые два года вузнаходился в группе 551–600)726; в июне 2017 года ТГУ занял уже 323-е место врейтинге QS 727 . Рост позиции в престижном рейтинге можно расценивать какинструментпозиционированиявузакаксубъектаинновацийиакторанационального брендинга.
Наделение вуза характеристиками инновационности имеждународной конкурентоспособности, даже в перспективе, являются дляруководства страны способом усиления роста престижа не только системыгосударственной системы образования, но и государства в целом и способствуют725Распоряжение Правительства РФ № 930-р от 22 мая 2015 г.
«Распределение субсидий, предоставляемых в 2015году из федерального бюджета на государственную поддержку ведущих университетов Российской Федерации вцелях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров в рамкахподпрограммы «Развитие профессионального образования» государственной программы Российской Федерации«Развитие образования» на 2013-2020 годы» [Электронный ресурс] // Правительство РФ. – 22мая 2015 г. - URL:http://government.ru/orders/18240/ (дата обращения 29.04.2018).726ТГУ и ТПУ улучшили свои позиции в мировом рейтинге QS [Электронный ресурс] // РИА «Томск». - 16 сентября2014 г.
- URL: http://www.riatomsk.ru/article/20140916/02221/ (дата обращения 22.11.2017).727ТГУ и ТПУ улучшили позиции в рейтинге лучших вузов мира по версии QS [Электронный ресурс] // РИА «Томск».– 8 июня 2017 г. - URL: https://www.riatomsk.ru/article/20170608/tgu-tpu-rejting-qs/ (дата обращения 22.02.2018).327формированию национального бренда в области развитой инновационнойуниверситетской среды науки и образования.
Текущие и стратегические задачисопровожденияпрограммразвитияуниверситетаинфраструктурноиорганизационно решаются в рамках Дирекции программ развития НИ ТГУ.Приобретение конкурентных преимуществ за счет наличия сильногоуниверситетского ядра, восприятие города (и в проекции - страны) как мощногообразовательного центра являются одновременно вызовом для НИ ТГУ и в планеразвертывания адекватной эффективной коммуникационной стратегии брендингауниверситета в качестве инновационного, отражающего потенциал города игосударства.НациональныйисследовательскийТомскийгосударственныйуниверситет имеет весомые основания для того, чтобы стать брендом территориивлокальноминациональноммасштабах.Коммуникационнаястратегияпозиционирования университета направлена на следующие целевые группы:научное сообщество, включая международное; образовательное сообщество,включая международное; бизнес-сообщество (промышленность); социальнаясфера (население, в том числе абитуриенты); государство; международноеполитическое сообщество.Стратегическое позиционирование НИ ТГУ как инновационного вуза иработа с целевыми группами осуществляется в рамках следующих направлений:1) выбор и применение оптимального набора государственных инструментовинновационного развития, политика реализации инновационной стратегииразвития университета (позиционирование для всех целевых групп, в зависимостиот конкретных инструментов);2) формирование внутренней структуры по управлению инновационнойдеятельностью вуза (внутри вуза – для сотрудников и студентов, во вне –позиционирование для бизнеса и промышленности);3)внешнеепозиционированиепосредствомPR-стратегии(активнаявыставочная деятельность, развитие интернет-представительства, работа со СМИи т.
д.).328В целях реализации эффективной стратегии позиционирования университетаважно соблюсти баланс между целевыми аудиториями, на которые направленаимиджевая коммуникация. Для обеспечения высокой конкурентоспособности НИТГУ необходимо закрепить свою роль инновационного образовательного иодновременнонаучно-производственногоцентра.Так,внаучнойсредепозиционирование НИ ТГУ реализуется через развитие научных школ приподдержкеинновационныхинструментовразвития,обеспечивающееформирование академического мнения о научных разработках вуза, в том числе намеждународном уровне.
Этому способствует активная совместная работа ученыхНИ ТГУ с иностранными партнерами, в частности, с приглашенными в вуззарубежными профессорами, совместные исследования, создание лабораториймирового уровня, участие ученых НИ ТГУ в статусных международныхконференциях, включенность в международные научные сети Scopus, Web ofScience, обеспечение высоких показателей по цитируемости и др.Коммуникационная стратегия брендинга вуза в среде промышленников ииных внешних стейкхолдеров направлена на позиционирование НИ ТГУ какнаучного центра для промышленности. Это касается изменения программподготовки кадров, направленного на повышение его качества, подготовкимагистров «под заказ» для крупных компаний (например, для компании ОАО«Газком» на базе кафедры «Промышленные космические системы» физикотехническогофакультета),применениетехнологийдуальногообучения,обеспечивающих развитие практических навыков обучающихся на будущемрабочем месте, функционирование базовых кафедр в вузе.
Эта работа ведетсяУчебным управлением и рядом иных подразделений.Кроме того, в интересах промышленных компаний университет создаеткоманду техноброкеров, анализирующих технологии промышленных компаний, ихслабые места и предлагающих решение проблемы на базе вуза (подбор технологии,формирование команды под проект, в том числе с привлечением стороннихспециалистов, смета проекта, контроль над исполнением, сопровождениепостановки технологии на производство). Такие техноброкеры работают329преимущественно в инжиниринговом центре при Управлении инновациями всференауки,техникиитехнологийинафакультетах,являютсявысококвалифицированными специалистами, и их количество должно расти в вузедля успешного взаимодействия между вузом и промышленными компаниями.Такжепозиционированиевсредепромышленниковреализуетсячерезвыпускников вуза.Стратегия брендинга НИ ТГУ как инновационного вуза в восприятиигосударственных структур заключена в политическом решении руководства вузаобиспользованииипримененииоптимальногонабораинновационныхинструментов господдержки, который формирует потенциал инновационностивуза, его востребованность для инновационного развития государства и егопозиционирования в качестве такового.
В отношении роли НИ ТГУ какэффективного элемента национальной инновационной системы можно отметить,что Национальный исследовательский Томский государственный университетявляется активным пользователем инновационных программ и инструментов,инициированных государством для содействия вузам: реализация ПостановленийПравительства № 218, 219, 220 от 9 апреля 2010 года, участие в федеральныхцелевых программах, в деятельности технологических платформ, в программахинновационного развития крупных корпораций с государственным участием и др.Для государства это является сигналом о готовности вуза к прикладномуиспользованию инновационных инструментов развития (Приложение 4).ДляпозиционированияпроизведенныевузаорганизационныекакинновационногоизменениявструктуреважноотметитьНациональногоисследовательского Томского государственного университета и учреждениеУправления инновациями в сфере науки, техники и технологий для обеспеченияэффективной коммуникации, оптимизации управления процессами трансфератехнологий Национального исследовательского Томского государственногоуниверситета и повышения эффективности коммерциализации результатовнаучно-технической деятельности.
Структура развивается с начала 2000-х годов врамках Научного управления, однако функции и задачи ряда его подразделений во330многих случаях дублировались. В связи с этим руководством НИ ТГУ в 2014 годубыло принято решение о консолидации подразделений вуза в Управлениеинновациями.Новая структура включает Отдел интеллектуальной собственности, Отделкоммерциализации результатов НИОКР (с 2003 года, и в его подчинении отделтрансфера технологий НОЦ «Физика и химия высокоэнергетических систем»),Научно-инжиниринговыйцентр,Инновационно-технологическийбизнес-инкубатор (ИТБИ) (с 2007 года). Эволюционные изменения в структуреуправления инновационной деятельностью вуза, помимо решения прикладныхзадач, декларируют готовность университета к внедрению инноваций в рамкахобщего тренда повышения социально-экономических требований к вузам идополнительно способствуют становлению его бренда, идентичностью которогоявляются инновации.В связи с тем, что «в России на первый план встает проблема отсутствиясвязующего звена между учеными и компаниями» 728 , Управление инновациямиэффективно выполняет именно посредническую функцию для вывода инновацийна рынок, осуществляя как внедрение готовых научно-производственныхразработок (НПР) НИ ТГУ на промышленные предприятия, так и создание новыхкомпаний на базе университетских НПР.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
