Учебное пособие по менеджменту на русском языке (1153614), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Закон концентрации функций управления устанавливает, что управление объективно стремится к большей концентрации функций на каждой ступени управления, а следовательно кросту численности управленческого персонала.4. Закон распространения и контроля.
Согласно закону распространенности контроля существует определенная зависимость между числом подчиненных и возможностями контроля их действий со стороны руководителя.И, наконец, к третьей группе целесообразно отнести законы, не связанныенепосредственно с управлением, но способные оказать значительное влияниена результаты деятельности организации. Такие законы можно обозначить термином «специальные» (табл. 3).Таблица 3Специальные законы управления№ Название Содержание законаОсобенности законап.п.
закона1.Закон си- Для любой организации су- Согласно данному закону задачанергииществует такой набор эле- руководителя любой организаментов, при котором ее по- ции в первую очередь заключатенциал всегда будет либо ется в том, чтобы найти наибосущественно больше простой лее оптимальный набор ее элесуммы входящих в нее эле- ментовментов, либо существенноменьше указанной суммы2.Закон са- Любая материальная система Общая сумма созидательныхмосохра- стремится сохранить себя и ресурсов организации должнаненияиспользует для этого весь превышать суммарное воздейсвой потенциалствие внешних и внутреннихразрушающих факторов.
В противном случае организация просто прекратит свое существование. Практика применения закона самосохранения неразрывно связана с обеспечением безопасности организации7№ Названиеп.п. закона3.ЗаконразвитияСодержание законаКаждая материальная системастремитсядостичьнаибольшего суммарного потенциала4.ЗаконинформированностиупорядоченностиЧем большей информацией отекущем и перспективномсостоянии внутренней ивнешней среды располагаеторганизация, тем более велика вероятность ее нормального функционирования5.Законединстваанализа исинтезаЛюбая материальная системастремиться настроиться нанаиболее экономичный режим функционирования посредством применения анализа и синтеза6.ЗаконкомпозицииипропорциональностиЛюбая материальная системастремится сохранить в своейструктуре все необходимыеэлементы, находящиеся вопределенной соотносительностиОкончание табл.
3Особенности законаРазвитие организации можнопредставить в виде ее жизненного цикла. Жизненный цикллюбой материальной системывключает в себя восемь последовательно сменяющих другдруга этапов: порог нечувствительности; внедрение; рост; зрелость; насыщение; спад; крах;ликвидацияЭтот закон требует создания,развития и обеспечения условийнормального функционирования эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимойдля принятия адекватных иобоснованных управленческихрешенийАнализ представляет собой изучение качеств, свойств и характеристик исследуемого объектапосредством его условного разделения на отдельные составные части.
Синтез состоит вобобщении информации об отдельных составляющих и формировании совокупности информационных данных об объекте исследования в целомЭлементы организации образуют ее композицию, а их соотносительность представляет, ничто иное, как пропорциональностьСпециальные законы являются служебными законами управления.
Онинеразрывно связаны со спецификой деятельности организации. Однако средиспециальных законов управления есть и такие, которые могут или должныприменяться на любых предприятиях независимо от специфики их деятельности или организационно-правовой формы. Это экономические законы, регла8ментирующие порядок осуществления любой коммерческой деятельности, июридические законы, регулирующие взаимоотношения хозяйствующих субъектов друг с другом и с органами государственной власти.1.3. Принципы управленияСлово «принцип» происходит от латинского principium – начало, основа.В принципах обобщаются все известные современной науке законы и закономерности, а также эмпирический опыт.Принципы управления – это руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления. Принципыуправления представляют собой его основные начала, вытекающие из отношений управления.
Они определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления.На содержание принципов управления оказывают существенное влияниене только известные современной науке законы управления и накопленныйопыт. К факторам, определяющим принципы управления можно отнести и существующие на данный момент времени способы осуществления производственной деятельности, форма собственности на средства производства, а также социально-культурные факторы. Наиболее оптимальной представляетсяклассификация принципов управления посредством их деления на три группы: общие принципы управления имеют универсальный характер и распространяют свое действие на все сферы управления и отрасли экономики; частные принципы управления имеют локальный характер и регулируютлишь отдельные управленческие процессы, отрасли, организации и подразделения; специальные принципы управления относятся к управлению конкретными видами деятельности и регламентирующие порядок и правила управления.Таблица 4Принципы управления№НазваниеСодержаниеп.п.принципапринципаОбщие принципы управления1.Принцип научной научный подход к менеджменту требует сплошного,обоснованностикомплексного изучения всей совокупности факторов,управлениявлияющих на эффективность функционирования организации, последующего применения полученныхзнаний в практике управления2.Принцип систем- системный подход требует, чтобы руководители расного подходасматривали организацию как совокупность взаимосвязанных, взаимозависимых и постоянно взаимодействующих друг с другом элементов, таких каклюди, структура, задачи и технологии, которые ориентированы на достижение различных целей9Продолжение табл.
4.№НазваниеСодержаниеп.п.принципапринципа3.Принципопти- устанавливает требование достижения целей управмальности управ- ления с минимальными затратами времени и средствления4.Принципрегла- все процессы, происходящие в системе управления,ментациидолжны быть жестко регламентированы5.принцип формали- предусматривает формальное закрепление норм изацииправил функционирования организации в виде приказов, указаний и распоряжений руководителя, атакже в виде положений о конкретных структурныхподразделениях и должностных инструкцийЧастные принципы управления1.принципы приори- приоритет структур над функциями в действующихтета целиорганизациях; субъекта управления над объектомуправления в формирующихся организациях; объекта управления над субъектом в действующих организациях2.принципысоот- соответствие поставленной цели выделенным ресурветствиясам, распорядительства и подчинения; эффективности производства и экономичности3.принципопти- оптимальное сочетание централизации и децентралимальногозации производства и управления4.принцип построе- преимущественная направленность на достижениения процесса ор- поставленной цели; обеспечение объективности проганизациитекания процесса; оптимальное и полное информационное обеспечение процесса; жесткая регламентация операций и процедур всех этапов проектируемого процесса5.принцип органи- использование единых для планирования и учетазации и осуществ- единиц измерения; формирование системы показателения управленче- лей внутренней отчетности организации; полнота иского учетааналитичность, обеспечивающие исчерпывающуюинформацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческие циклыпредприятия, установленные учетной политикой6.принцип форми- первичность функций управления персоналом; врерования системы менное выбытие отдельных работников не должноуправления персо- прерывать процесс функционирования организацииналом10Окончание табл.
4.№п.п.7.8.9.10.НазваниепринципаСодержаниепринципаСпециальные принципы управленияпринцип управле- ориентация на долгосрочные перспективы; наличиения инвестирова- объективной информации о состоянии фондовогониемрынка; адекватное и своевременное реагирование наизменения инвестиционной средыпринциприск- лояльное отношение к рискам; прогнозирование;менеджментастрахование; резервирование; минимизация потерь имаксимизация доходовпринцип управле- ориентация на повышение эффективности использония технологиейвания основных производственных фондов; оптимизация технологических процессовпринцип создания приоритет ориентации организации на потребностиэффективных ор- рынка; создание структурных подразделений по цеганизационныхлевому признаку; минимально необходимое количеструктурство уровней управления; создание необходимыхусловий для проявления работниками инициативыПриведенный выше перечень принципов управления является далеко неполным.
Научный подход к менеджменту требует сплошного, комплексногоизучения всей совокупности факторов, влияющих на эффективность функционирования организации, с последующим применением полученных знаний впрактике управления. В то же время следует помнить, что любая социальноэкономическая система создается и функционирует для достижений определенных конкретных целей, поэтому и принципы, которыми руководствуютсяменеджеры организации, должны подбираться индивидуально в каждом конкретном случае исходя из целей функционирования.Принципы управления с течением времени развиваются, совершенствуются,конкретизируются.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
