Диссертация (1152623), страница 24
Текст из файла (страница 24)
К данной категории можно отнести риск изменения спроса на продукцию.Динамические риски затрагивают большое число субъектов, оказание взаимного влияния систем субъектовхозяйственных отношений – основа данных рисков. По этой причине прогнозирование динамических рисковвесьма затруднительно−массовый риск – это риск возникновения неблагоприятной ситуации для большого числа однотипныхобъектов. Подобные риски имеют высокую частоту проявления, прогнозирование подобных рисков не вызываетзатруднений.− уникальный риск – это риск несистематический или нефакторный, который является специфическимсобытием для объекта [102]Носит в большей степени правовой, чем экономический характер:−обоснованный риск (мотивированный) – это правомерное поведение (действие или бездействие) лица,направленное на достижение общественно полезной цели, при осуществлении которого имеется вероятностьнаступления неблагоприятных последствий, в том числе причинения вреда охраняемым уголовным правоминтересам и благам [107].
Примером данного риска может служить проведение испытаний новых образцовпродукции и технологий;161По размерувозможного ущербаПо возможностистрахования−необоснованный риск (немотивированный) - это риск, превышающий приемлемый уровень возможнойопасности. Примером может служить риск травмы работников при нежелании работников соблюдать требованиябезопасности[46]:−допустимый риск – это риск, который в данной ситуации считают приемлемым при существующихобщественных ценностях;−критический риск — это риск, потери по которому не превышают расчетной суммы валового дохода поосуществляемой операции.
В результате реализации критического риска совокупная прибыль от хозяйственнойдеятельности может обратиться в ноль;−катастрофический риск — это риск, потери по которому определяются частичной или полной утратойсобственного капитала, банкротством организации−страхуемые риски — это риски, которые могут быть переданы в порядке внешнего страхованиясоответствующим страховым организациям;−нестрахуемые риски — это риски, по которым отсутствует предложение соответствующих страховыхпродуктов на страховом рынке162Приложение 6(обязательное)Распределение групп проектных рисков по участникамГруппа проектныхрисковФинансовые рискипроектаМаркетинговыерискиОписание сущности рискаУсловные владельцы рискаРиски, которые могут привести к возникновениюнеблагоприятныхситуаций,связанныхсфинансированиемпроекта:экономическаянестабильность в стране, инфляция, сложившаясяситуация неплатежей в отрасли.Финансовые риски проекта в той или иной мере несутвсе участники проекта – Инвестор, Застройщик,Подрядчик и Субподрядчик.
Финансовые рискипроекта тесным образом связаны с финансовымсостояние организаций участников ИСД, определяютсостояниевнутреннихбизнес-процессовблока«финансы и бухгалтерия».Данный вид рисков присущ Инвестору и Застройщикукак основным структурам управления финансовымипотоками по проекту. Более того Инвестор несет рискипо стоимости привлечения капитала в проект. ДляПодрядных и Субподрядных финансовые рискицелесообразно агрегировать на уровне внутреннихбизнес-процессов организации.Маркетинговые риски проекта характерны в основномдля Инвестора (утверждает маркетинговую концепциюпроекта и осуществляет продажу конечного продукта)и некоторой степени Застройщика, который можетпроводитьисследования,непосредственноразрабатыватьмаркетинговуюконцепцию,осуществлять сбор исходной информации.
Для этихзадач могут привлекаться сторонние организации,Инвестор может передать решение маркетинговыхзадач проекта третьему лицу, таким образомРиски проекта, обусловленные неправильным выбороммаркетинговойстратегиипроекта(неверноеопределение сбытовой стратегии на рынке, неточныйрасчет емкости рынка, неправильное определениемощности производства, а также задержи в выходе нарынок).163ТехнологическиерискиРиски, проявляемые в форме сознательного иливынужденного невыполнения участниками проектасвоихобязательств,принепосредственномпроизводствепродукта(объекта).Кчислутехнологических рисков проекта можно отнестиследующие риски: ошибки в проектировании,недостатки технологии и неправильный выбороборудования, ошибочное определение мощности,отсутствие опыта работы с импортным оборудованием уместногоперсонала,срывпоставоксырья,стройматериалов, комплектующих, срыв сроковстроительных работ подрядчиками (субподрядчиками),повышение цен на сырье, энергию и комплектующие иподобное.Политические рискипроектаВозможность возникновения убытков по проекту илиснижение прибыльности проекта из-за воздействияполитических факторов.
К наиболее распространеннымрискам политического характера относят: изменениеторгово-политическогорежимаитаможеннойполитики; изменения в налоговой системе, в валютномрегулировании, регулировании внешнеполитическойдеятельности нашей страны; изменения в системахэкспортногофинансирования;опасностьнационализациииэкспроприации;измененияЗастройщик будет только исполнителем разработанноймаркетинговой стратегии.Условные владельцы данного риска – это Застройщик,Подрядчик и Субподрядчик. Застройщик отвечает заследующие рисковые ситуации: связанные спроектированием (нанимает генпроектировщика),выбор технологии и оборудования; управлениедействиями подрядчика в рамках договора подряда(качество выполняемых работ и сроки); срыв поставоксырья,стройматериаловикомплектующих,передаваемых подрядчику для работ; превышениезатрат на оборудование.Подрядчикнесетриски(являетсяусловнымвладельцем риска): нехватка квалифицированнойрабочей силы, недостатка опыта работы соборудованием; срыв поставок сырья, стройматериаловикомплектующих(находящихсявведенииподрядчика), управление действиями субподрядчика.Субподрядчик несет риски, как и подрядчик, нехваткиквалифицированной рабочей силы, недостаток опытаработы с оборудованием, а также срыва поставоксырья, стройматериалов и комплектующих.Основным условным владельцем политических рисковпроекта является Инвестор.164Юридические рискипроектаЭкологические рискипроектаСтроительные рискиСпецифические рискизаконодательства (например, закона об иностранныхинвестиция); сложность с репатриацией прибыли.Риски того, что реализация проекта или достижениеопределенных результатов по проекту окажетсяневозможным по действующему законодательству, атакже риски ненадлежащего оформления соглашенийпо проекту.
Обычно в состав юридических рисковвключают риски потерь из-за пробелов в действующемзаконодательстве.К наиболее характерным рискам юридическогохарактера проекта можно отнести нечетко оформленныедокументы, подтверждающие право собственности илиаренды.Вероятностьвозникновениянеблагоприятныхизмененийвокружающейприроднойсреде,возникающих из-за отрицательного воздействия проектана окружающую среду.Условным владельцем данного риска в первую очередьявляется Инвестор.К числу экологических рисков относятизменениеотношения к проекту властей (владелец рискаИнвестор), а также возникновение неблагоприятныхвоздействийнаокружающуюсредупринепосредственном производстве проекта (условныевладельцы риска Подрядчик и Субподрядчик).Неблагоприятныеситуации,возникающие Условными владельцами данных рисков чаще всегонепосредственно во время производства строительной являются Подрядные и Субподрядные организации.продукции,приносящиематериальныйущербстроительству, увеличивая его стоимость.
Основныериски строительства – это отклонения по срокам, низкоекачествоработиудорожаниесебестоимостистроительных работ по производственных причинам.Представляют собой редко встречающиеся виды Данные риски характерны для всех участников ИСД,проектных рисков, свойственных именно данному т.е. все могут быть определены как условныепроекту.Распространеныпристроительстве владельцы данного риска.уникальных инновационных объектов, объектоватомной промышленности и подобных объектов.Условный владелец данных рисков – Инвестор, однако165в индивидуальном порядке распределение данныхрисков может осуществляться по договоренности междуучастниками ИСД.Обстоятельства непреодолимой силы или форс-мажор– это непредсказуемое событие, не зависящее от волисторон, участвующих в сделке, но ведущее кневозможности исполнения договорных обязательств.166Приложение 7(обязательное)Определение рисковой стратегии инвестиционно-строительного проекта в методике формирования рискориентированной стоимостиСтратегия «высокий приоритет Стратегияи высокие риски»ИнвесторРешениеоприоритетов«среднийприоритети Стратегия «низкий приоритет исредние риски»низкие риски»заданиивысоких Решение о задании среднего уровня Решение о задании низкого уровняипринятие приоритетов проекта (соответствующих приоритетов проекта, основная цельфинансовых рисков.общепринятым нормам и стандартам –получениеВыбор и обоснование высоких сферы по срокам реализации, качеству объекта,приоритетов.исполнения и технической сложности).функциональногоудовлетворяющегоминимальным требованиям.Уникальные и особо сложные Объекты, в которых применяются Объекты массового или типовогопроекты,реализацияв доступныетруднодоступных местах.технологии.иопробованные строительства.Наиболеераспространенные потребительскиехарактеристикистроительногопродукта.ЗастройщикПринятиевысокихтребований Принятие приоритетов среднего уровня, Информируетсяотносительно параметров проекта.соответствующихсреднерыночным низкихобприоритетахизначальнопараметра167Стратегия «высокий приоритет Стратегияи высокие риски»Несение«среднийприоритетсредние риски»ответственностидостижениенизкие риски»за параметрам.оптимальной Несениепроекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
