Диссертация (1152623), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Определяет ограничения поответственностивысоких параметров.процессестоимостиИнвестораиза приемлемойпроектаприсреднем Информирует Инвестора о процессео уровне приоритетов.ирезультатахстоимости результатах формирования стоимости Передает(предупреждаетовозможных (предупреждаетотклонениях).оформированияЗастройщикувозможных документациюирабочуюосуществляетотклонениях, определяет бюджет на взаимный расчет с учетом покрытияПередает Застройщику рабочую покрытие рисков).иосуществляет Передаетвзаимныйрасчетпокрытиярисковойспроекта.рисковой стоимости проекта.Застройщикуучетом документациюирабочуюосуществляетстоимости взаимный расчет с учетом покрытияпереданныхрисковпроектаСоздает фонд для покрытия Застройщику (Подрядчику).рисковыхдлярезультатах Информирует Инвестора о процессе и стоимости.формированиядокументациюстоимостиоптимальной Инвестора.стоимости проекта с учетом достижениеИнформируети Стратегия «низкий приоритет изатратучастников проекта.для Формулирует принцип распределениярисков проекта между участниками(Застройщик,Застройщик,Подрядчик) от лица Инвестора.168Стратегия «высокий приоритет Стратегияи высокие риски»«среднийприоритети Стратегия «низкий приоритет исредние риски»низкие риски»Создает фонд для покрытия рисковыхзатрат для участников проекта (приусловии признания реализовавшейсярисковой ситуации по не зависящимот субъекта причинам).ПодрядчикПолучает необходимые документы Получает необходимые документы для Получает необходимые документыдля ведения работ от Застройщика ведения работ от Застройщика.сзакреплениемвысоких Несет ответственность за выполнение Несетприоритетов.Несетдля ведения работ от Застройщика.ответственностьзаработ в соответствии с утвержденной выполнение работ в соответствии сответственностьза документацией.утвержденной документацией.выполнение работ в соответствии Участвует в формировании принципов Принимает на себя риски, связанныес утвержденной документацией.Принимаетнасебяраспределения рисков.с организацией работ, управлениериски, Принимает на себя риски, связанные с которымисвязанные с организацией работ, организациейработ,которыене Подрядчика.которые не обоснованы высокими обоснованы высокими приоритетами.приоритетами.ТребуетпокрытияТребует покрытия возникающих рисков,связанныхвозникающихсрисков, связанных с высокими приоритетами Инвестора.приоритетами Инвестора.высокимивозможнонауровне169Стратегия «высокий приоритет Стратегияи высокие риски»СубподрядчикПринимаетна«среднийприоритети Стратегия «низкий приоритет исредние риски»себянизкие риски»риски, Принимает на себя риски, связанные с Принимает на себя риски, связанныесвязанные с организацией работ, организациейкоторые не обоснованы высокими которымиприоритетами.работ,возможноуправление с организацией работ, управлениенауровне которымисубподрядчика.возможнонауровнесубподрядчика.Требует покрытия возникающихрисков, связанных с высокимиприоритетами Инвестора.Инвестор – основной владелец Рискириска.распределяютсямежду Рискиучастниками проекта.Управляемыерискивладельцы–соответствующего(Подрядчик,распределяютсямеждуучастниками проекта.проекта– Основныесубъекты Застройщик,владельцыПодрядчикрискаиуровня Субподрядчик.субподрядчик, Инвестор и Застройщик рискамиЗастройщик).Неуправляемые риски, не зависящиеот субъекта управления, владелецриска – Инвестор.Механизм оплаты рисков Инвестора– Фонд покрытия рисковых затрат.не владеют.170Приложение 8(обязательное)Типовая форма оценки рисковой стратегии управления ИСПОцениваемыйприоритетКатегорияОписание признака категорииВеличинаБаллыбаллов заоцениваемогопризнакИСПЗдания и сооружения особо опасных и технически сложныхобъектов.Уникальные объекты.КС-3100Все сооружения, при проектировании и строительстве которыхиспользуются принципиально новые конструктивные решения итехнологии, которые не прошли проверку в практике строительстваСложность(максимум 100)КС-2и эксплуатации.80Остальные критерии данного класса сложности.50Здания и сооружения, не вошедшие в классы КС-1 и КС-330Временные здания и сооружения, а также с ограниченным срокомКС-1Срок (максимум 100) Долгосрочныепребываниялюдей.С ограниченным сроком службы.10Высокий (опережающий) темп100171ОцениваемыйприоритетКатегорияОписание признака категорииВеличинаБаллыбаллов заоцениваемогопризнакИСПНормативный темп90Низкий темп80Высокий (опережающий) темп70Среднесрочный Нормативный темп60Низкий темп50Высокий (опережающий) темп40Краткосрочный Нормативный темп30Низкий темп20ИСП, в которых параметры функциональности объекта или егоПовышенныйпотребительские характеристики находятся существенно вышезапроссреднерыночныхилисоответствуютпредельновозможному уровню реализации технологии.Качество (максимум50)показателей50УмеренныйИСП соответствуют наиболее распространенным параметрамзапроскачества в сегменте недвижимостиМинимальныйОжидаемоезапросрегламентам, минимальный учет потребительского ожидания.соответствиекачества25ИСПстроительным0172ОцениваемыйприоритетКатегорияОписание признака категорииВеличинаБаллыбаллов заоцениваемогопризнакИСПДоставка ресурсов в труднодоступные места осуществляется сРасстояниеосновной ресурсной или производственной базы на расстояниеболее 1000 км.более 1000 км – соответствует максимальной балльной оценке зариск100от 500 до 1000Местоположение(максимум 100)км-50-25км-10менее 100 км-0от 200 до 500кмот 100 до 200Максимально возможный риск (по 4 параметрам)350173Приложение 9(обязательное)Методика качественной (балльной) оценки рисков организационной структуры участника ИСП со значениямибаллов за оцениваемые параметрыБалльная оценкасилы влиянияструктуры наМасштабпроцессОтносимые рискивлиянияуправленияорганизационнойна проектстоимостьюструктурыУчастникИСПФункцииГрадацияКоличествоОцениваемый(дискретныемаксимальныхпараметрзначения)баллов за рискЧисло− риск бюрократииуправленческих1 звено - 0 б., 2-3(большоезвеньев в структурезвена - 25 б., болееИнвестора до ЛПР3-х звеньев - 50 б.числозвеньев структуры);Для−рискслабойИнвесторнаправленияуправленческихинвестирования;решенийопределениеобъемаинвестирования51 (слабое)Количество(длялица,принимающегоцентрализациивыбор150лицрешение(ЛПР)значение-0принимающихбаллов.
Для 2-х -вариантарешение по проекту3-х,соинвестирования).на уровне Инвесторабаллов. ДляЛПР-2050174Балльная оценкасилы влиянияструктуры наМасштабпроцессОтносимые рискивлиянияуправленияорганизационнойна проектстоимостьюструктурыУчастникИСПФункцииГрадацияКоличествоОцениваемый(дискретныемаксимальныхпараметрзначения)баллов за рискЗасопровождениепроектапроваленныйпотехническимиэкономическимрискнизкогоПортфолиопроект - 10 баллов.(количествоЗапроваленныхвыполненный не васпектам; управление−участниками проектакачества выполненияпроектов(проектировочнымиуправленческихвыполненныхорганизациями,функций;срок)илиневсроккаждый-Максимум5б.-50баллов.50подрядчиками,Нижесубподрядчиками);среднерыночногоорганизацияпоказателяфинансирования;−контрользатратностиСтоимость чел.-часа в50подразделенийсреднемСреднерыночныйаппарата управления;организации.технико-экономическихЗастройщиккаждыйпараметров проекта43 (среднее)рисквысокойсубрынка региона побпоказатель -,50175Балльная оценкасилы влиянияструктуры наМасштабпроцессОтносимые рискивлиянияуправленияорганизационнойна проектстоимостьюструктурыУчастникИСПФункцииГрадацияКоличествоОцениваемый(дискретныемаксимальныхпараметрзначения)баллов за рискЗафиксированныйпериодработыструктуры(месяц,квартал,определитьЕслиотношениеотношения 1 - 0б,количества принятыхот 0,8 до 1 - 10 б,к исполнению задач кот 0,6 до 0,8 - 20 б,количествуот 0,4 до 0,6 - 30 б,оперативности работвыполненныхот 0,2 до 0,4 - 40 б,аппарата управления.заданий.менее 0,2 - 50 бУправляемостьЕсли−производстворискнизкойи50среднееструктуры.непосредственнойуправляемости - наподчиненныхреализацииодного12 человек – 0 б.ИСП;и−рискнизкойуправляемостидолжносубподрядчиков;организационной10-12структуры.человек.подготовка35 (сильное)менеджерасреднегоуправлениеНормапоказательорганизация работ поорганизацияПодрядчикгод)количествозвенаУвеличениеприходитсяуменьшениеподчиненныхперсоналачеловека10илина250176Балльная оценкасилы влиянияструктуры наМасштабпроцессОтносимые рискивлиянияуправленияорганизационнойна проектстоимостьюструктурыУчастникИСПФункцииГрадацияКоличествоОцениваемый(дискретныемаксимальныхпараметрзначения)баллов за рискисполнительнойдокументациипроекту;вводеучастиеобъектаотносительнопостандарта +10 б.вСоотношениеЗначениевколичествапоказателя до 0,2 -сотрудников,0 баллов, от 0,2 доимеющих0,4 - 10 баллов, отнепосредственное0,4 до 0,6 - 20отношение к ИСП, кбаллов, от 0,6 дочислу0,8эксплуатациюрискинизкойсотрудниковвзаимозависимостиадминистративногоболееструктураппарата.баллов0Количествопроизводствоиорганизация работ понепосредственнойСубподрядчикреализации ИСПриск11 (слабое)-30высокойспециализациизвеньев0,8звеньевбаллов,-5050-0баллов, 1 звено -работников10 баллов, 2 звена -(коллективов),20 баллов, 3 звена -выполняющих30 баллов, более 4уникальные функции.звеньев - 50 баллов50177Балльная оценкасилы влиянияструктуры наУчастникИСПИТОГОФункцииМасштабпроцессОтносимые рискивлиянияуправленияорганизационнойна проектстоимостьюструктурыГрадацияКоличествоОцениваемый(дискретныемаксимальныхпараметрзначения)баллов за риск400178Приложение 10(обязательное)Технико-экономические показатели объекта строительства больницы (параграф 3.1) [95]N п/п1НаименованиеПлощадь застройкиКол-во859.83м²в том числе:1.1Площадь здания704,26 м²1.2Площадь приямков, крылец, пандуса, воздухозаборных 122.09м²шахт1.3Площадь перехода33.48 м²2Общая площадь здания4135.08м²в том числе:2.1Подземная642.97м²2.2.1Надземная (без учета перехода)3465.35м²2.2.2Надземная площадь перехода26.76м²3Строительный объем16679.58м³в том числе:3.1Строительный объем ниже отм.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
