Диссертация (1152623), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Иными словами, мы предполагаем, что из-задисфункции организационной структуры существует вероятность удвоениявеличины риска внутренних бизнес-процессов.Подобное грубое допущение возможно в силу подхода к управлениюрисками организационной структуры (ОС). Данные риски невозможнопередать другому участнику ИСП в соответствии с разработаннымипринципами 3-х рисковых стратегий (в параграфе 2.1), определение ихвеличины необходимо для создания собственных резервных фондов ипринятия управленческих мероприятий по совершенствованию оргструктурИСП.Формулаколичественноговыражениярисковорганизационнойструктуры имеет следующий вид:, где (20)– стоимость риска организационной структуры для i-огоучастника ИСП;- балльная оценка i-ого участника ИСП, учитывающая возможностьсовмещения ролей;– максимальная балльная оценка i-ого участника ИСП,учитывающая возможность совмещения ролей (400 баллов);– стоимость риска внутренних бизнес-процессов участника(рассчитывается на уровне 2).Совокупная величина стоимости рисков ИСП имеет следующий вид:∑Совокупнаявеличина∑стоимости∑рисков.
(21)всоставериск-ориентированной стоимости имеет следующий вид:8384()∑∑. (22)Стоит отметить, что к величине риск-ориентированной стоимости ИСПв целом, на уровне инвестора, риски организационных структур не относятся,так как должны стимулировать эффективное организационно-управленческоеразвитие и совершенствование участников ИСП. Рисковый компонент рискориентированной стоимости ИСП будет меньше полной стоимости рисковИСП, рассчитываемой по 3 уровням каждого участника ИСП:>(23)Далее будет рассмотрен алгоритм определения совокупной рисковойстоимости всех уровней (Rfull) а также определения величины рисковогокомпонента риск-ориентированной стоимости ИСП (Rр-о).2.3.
Алгоритм формирования риск-ориентированной стоимостиинвестиционно-строительного проектаВ алгоритм включен типовой блок анализа и оценки рисков, которыйиспользуетсяпоказателейвобщейпоследовательностиформированияитоговых(рис. 14). Теоретические и методологическое основы риск-менеджмента были раскрыты в параграфе 1.3, в котором описан выборколичественного метода оценки риска в типовом блоке в зависимости отуровняоценки(уровеньпроекта,внутреннихбизнес-процессов,организационной структуры) и специфики владельца рисковой нагрузки(Инвестор, Застройщик, Подрядчик или Субподрядчик).8485Рисунок 14 - Типовой блок алгоритма анализа риска1. Идентификация рисков проектного уровняПервоочередной задачей при определении стоимости рисков являетсякачественный анализ рисков или идентификация рисков.
Анализ рисков наданном этапе ориентирован на определение индивидуальных владельцевриска по 3 уровням. Авторская классификация рисков проектного иорганизационного уровня приведена в Главе 1 данного исследования.Качество идентификационного этапа анализа проектных рисковопределяет полноту учета рисков, является основой для последующегопроцесса идентификации рисков организационного уровня и определениявеличины рисковой нагрузки. Методы качественной и количественнойоценки риска проанализированы в параграфе 1.3, Приложение 3.Реестр риска (risk register) – это форма записи информации обидентифицированном риске [21]. В России существуют правила и принципыформирования реестров риска, утвержденные на законодательном уровне[21,22, 23].Все выявленные риски в проекте включаются в реестр риска, в которомзаписывают информацию о последствиях, определяют величину воздействияриска в стоимостном выражении и вероятность реализации рискового8586события.
Реестры рисков могут дополняться информацией, включаемой поусмотрению риск-менеджера компании.Стоит отметить, что реестры являются универсальным инструментомуправления рисками, поэтому не разрабатываются специально под процедуруидентификации рисков. Тем не менее, в процессе идентификации рисковреестры могут оказать существенную поддержку.Степень детализации рисков, а также агрегирования рисков в составегрупп имеет особенное значение при проведении последующего анализа.Высокодетальные реестры неудобны для проведения качественного анализа,требуют много времени на обработку и лишь создают видимостьвсестороннего учета рисков.
Глобальные реестры неэффективны и непозволяют конкретизировать факторы риска с учетом индивидуальныхособенностей проекта. Таким образом, при разработке реестра необходимбаланс между степенью укрупненности и детализации возможных рисковпроекта.Шаблон типового реестра риска, рекомендованный в ГОСТ Р 51901.222012 для проведения анализа рисков, носит излишне универсальныххарактер, содержит категории, которые невозможно конкретизировать напервоначальном этапе анализа рисков и не совсем удобен для применения вотношении ИСП. Основным недостатком можно назвать глобальность, окоторой упоминалось выше, так как в нем подразумевается закреплениерисковых событий за этапами жизненного цикла, а не конкретнымиработами.Однакотиповогокомплексностьреестра[22],такявляетсякакнеоспоримымрискпреимуществомрассматриваетсянатакихпоследовательных этапах, как: «Идентификация опасных событий», «Анализриска», «Сравнительная оценка риска» (классификация рисков), «Обработкариска», «Мониторинг риска и пересмотр реестра риска», «Замечания,предложения, ссылки».8687Стоит обратить внимание на еще один важный аспект, которыйупомянут в ГОСТе при выявлении опасных событий и их причин, уделятьвнимание исследованию взаимосвязи нескольких опасных событий присовместномпоявлении[89].Выявлениепричинрисковыхсобытийнаправлено на уточнение понимания и определения проблем, которыенеобходимо будет решить в ходе реализации проекта, а также на выработкумер, направленных на снижение рисков.В процессе проведения первичного анализа рисков инвестиционностроительных проектов необходимо сфокусировать внимание на двухосновных задачах:−Выявить источник риска в конкретной работе, а также наопределенном этапе проекта.Решение задачи позволит локализоватьопределенные риски и классифицировать возможные неблагоприятныесобытия как постоянные или временные угрозы.
Результатом решенияданной задачи является график распределения рисков по этапам ИСП(глобальный график распределения рисков) или по работам проекта(детализированный график распределения рисков). Степень детализацииграфика может зависеть от внутренних регламентов организации илисложности самого ИСП.−Определить условного владельца риска при реализации ИСП.Вышеуказанные задачи этапа идентификации рисков определяютформу реестра рисков для ИСП, которая разработана автором в качестветиповой для ИСП ( Таблица 4).№ (Id)НаименованиерискаУсловныйвладелецИсточникРабота проектаили операцияУровень (вид)Возможныевоздействия ипоследствиярискаОписаниевзаимосвязиПредупреждающие средстваконтроля иметодыуправленияТаблица 4 - Реестр рисков инвестиционно-строительного проекта1234567898788Глобальный график распределения рисков, построенный на основе 3уровневой классификации в параграфе 1.4, приведен на рисунке 15.
Рискивнутренних бизнес-процессов (ВБП) и организационной структуры (ОС)участника необходимо учитывать на протяжении всего нахождения впроекте. Риски проектного уровня частично проявляются на графике, как ириски организационного уровня, тем не менее прослеживается нахождениеконкретных проектных рисков в соответствии с этапом реализации проекта.Рисунок 15 - Глобальный график распределения рисков ИСП поучастникам на основе 3-уровневой классификацииПояснения по переменным. Перечень проектных рисков Инвестора врамках инициированного ИСП:– финансовые риски проекта Инвестора, руб.;– маркетинговые риски Инвестора, руб.;– политические риски Инвестора, руб.;– юридические риски Инвестора, руб.;– экологические риски Инвестора, руб.;8889– специфические риски Инвестора, руб.;– риски форс-мажора Инвестора, руб.Перечень проектных рисков Застройщика в ИСП:– финансовые риски проекта Застройщика, руб.;технологические риски Застройщика, руб.;– риски форс-мажора Застройщика, руб.Перечень проектных рисков Подрядчика в ИСП:– технологические риски проекта Подрядчика, руб.;– экологические риски Подрядчика, руб.;– строительные риски Подрядчика, руб.;– риски форс-мажора Подрядчика, руб.Перечень проектных рисков Субподрядчика в ИСП:– технологические риски проекта Субподрядчика, руб.;– экологические риски Субподрядчика, руб.;– строительные риски Субподрядчика, руб.;– риски форс-мажора Субподрядчика, руб.Результат данного этапа – реестр рисков и график распределенияриска по этапам реализации проекта и участникам ИСП.2.
Количественная оценка рисковПри выборе метода оценки риска следует предусмотреть, чтобывыбранный метод соответствовал рассматриваемой ситуации и проекту,предоставлялрезультатывколичественнойформе,обеспечивалвоспроизводимость оценки, а также верификацию процесса и результатов.Оценка риска может быть выполнена с различной степенью глубины идетализации с использованием одного или нескольких методов разногоуровня сложности. Форма оценки и ее выходные данные должны быть8990совместимы с критериями риска, установленными при определении областиприменения.Целесообразно проводить оценку групп идентифицированных рисковспециалистами соответствующих направлений. Например, технологическиерискиоцениваютлица,непосредственносвязанныеспроведениемстроительно-монтажных работ, а риски экологического характера–специалист экологического аудита и оценки. Некоторые специалисты могутпривлекаться как эксперты извне.Рекомендуется [22] с этапа идентификации и далее на этапах оценкириска при работе с реестром вовлекать экспертов в следующих областях:−проектирование и разработка объектов реестра риска;−функционирование объектов реестра риска;−экологический менеджмент;−финансовый менеджмент;−оценка затрат;−производственное планирование;−бюджетирование/ревизионный контроль;−операции с недвижимым имуществом;−производственный менеджмент;−менеджмент персонала и экспертов в области риска;−другиеобласти(например,юриспруденция,обеспечениебезопасности, материально-техническое снабжение).Подобный подход, с привлечением широкого спектра специалистовэкспертов, оправдан при реализации сложных или крупных инвестиционностроительных проектов.
Для проектов малого масштаба или типовогохарактера ведение реестра риска может осуществляться непосредственноруководителем проекта.Результатом количественной оценки является определение величинырискового воздействия на ИСП в каждом из 12 блоков оценки (4 участниканатрех уровнях), используемые при этом методы и подходы приведены в9091параграфе 2.2 в соответствии с уровнем определяемого воздействия ивладельцем риска.3. Классификация рисков (оценивание и сопоставление)Сопоставление рисков представляет собой необходимое связующеезвено между оцениванием рисков и мероприятиями по реагированию.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
