Диссертация (1152549), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Наличие вмодели интеграционного ядра контролируемых параметров позволяет формировать информационное обеспечение для системы мониторинга и выполнять оценкусоответствия требованиям системы технического регулирования.852.3. Стандартизация требований к моделированию внутренних процессовинтегрированных производственных структурОсновные условия формирования интеграционных производственных структур заключаются в повышении качества производимой продукции, эффективности функционирования экономики региона, повышении качества трудовых ресурсов, создании устойчивой производственной инфраструктуры и т.д. [19].Моделирование управления ИПС направлено на решение организационныхзадач по представлению и защите интересов своих структур.
Для эффективногоразвития интеграционных процессов производственных структур необходимо реализовывать научно-обоснованные подходы к составу и построению взаимосвязейи взаимоотношений между отдельными производственными структурами в рамках интегрированной системы [19]. Решение поставленной задачи осуществляетсяпутем построения модели, которая отражает структуру, взаимосвязи и отношенияпри реализации интеграционных процессов.Результативность функционирования таких сложноорганизованных экономических систем, скорость и корректность принятия управленческих решений зависят от эффективности построения организационной, имущественной, юридической, производственной и технологической структур ИПС. Модель формализованного описания структур и функций такой экономической системы, по мнениюМихаленко Д.Г.
[186], с которым мы согласны, может быть представлена как ввиде функциональной цепочки элементов, соответствующих направлениям развития ИПС, так и формализованной модели бизнес-процессов.На сегодняшний день большинство промышленных производственных структур являются интегрированными, что усложняет задачу совершенствования систем управления данными структурами, следовательно, необходимо подбиратьнаиболее эффективный инструментарий для исследования интегрированных производственных структур [18; 160; 234]. По нашему мнению, структурное модели-86рование можно считать одним из таких эффективных прикладных инструментов,особенностью которых является использование современных стандартов графической интерпретации бизнес-цепочек производственных процессов.Структурное моделирование в экономике используются как средство исследования экономических в совокупности с применением других методов формализованного представления (теоретико-множественных, лингвистических, кибернетических и т.п.) [21; 22; 213; 234].
На наш взгляд, особенно эффективным являетсяиспользование структурного анализа и моделирования в рамках примененияфункционально-технологического подхода к практике совершенствования системуправления интегрированными производственными структурами.Функционально-технологический подход к формированию организационнойструктуры управления основан на оптимизации потоков информации и технологии ее обработки [18; 160; 213; 220; 234].
Этот подход обеспечивает возможностьдостаточно полного учета особенностей конкретного промышленного предприятия, отличается гибкостью и универсальностью.В структурном моделировании за последнее десятилетие развилась и закрепилась технология СASE. Данная технология в рамках экономических исследованийнаправлена на поддержку концептуального моделирования сложных систем, преимущественно слабоструктурированных [160], какими и являются сложные интегрированные промышленные системы. Также СASE-системы часто используютсядля поддержки реинжиниринга бизнес-процессов и при разработке систем менеджмента качества как оптимальный инструмент моделирования и описанияструктуры любых бизнес-процессов предприятий [160].Приступая к исследованию управления интегрированными производственными структурами, прежде всего, необходимо учесть, что организационной основойсистемы управления (СУ) является ее структура, которая определяет состав субъектов управления интегрированной системы, входящих в управление, их соподчиненность и взаимосвязи, форму разделения управленческих решений по уровням, а, следовательно, и само число уровней управления [234].
Таким образом,разработка эффективной структуры управления ИПС непосредственно связана с87определением такого соотношения ее элементов, при котором наиболее оперативно и своевременно выполняются требования объекта управления [160; 213].Рассмотрим обобщенную структурную модель управления ИПС, разработанную с использованием СASE-средства ВPWin и методологии IDЕF0 (см. рисунок2.8).
Модельлюбого бизнес-процессапроизводственнойструктурыDATEв CONTEXT:соответAUTHOR:DATE: 31.10.2013WORKINGREADERUSED AT:PROJECT: Корол ева_цикл _управл енияREV: 01.11.2013DRAFTRECOMMENDEDPUBLICATIONствии с методологией IDЕF0 может содержать три типа диаграмм [160].NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10TOPГл авная сист ем а управл енияинтегрированной сист емы командная информ ацияИнформ ация о сост оянии внешней средыПубл ич ная от ч етност ьПрограм м ы раз вит ия регионаИнформ ация о сост оянии n-го предприят ия винтегрированной сист емеИнформ ация о сост оянии объект ауправл ения в цел омКомандная информ ация государст венныхрегул ят оровПл ановая и прогноз наяинформ ацияТехнико-э коном ические показ ател исостояния сист емы в цел омУправл ение инт егрированной сист ем ойпром ыш л енных предприят ийТехнико-э коном ические показ ател и n-гопредприятия в инт егрированной сист ем е0р.0Интегрированнаясистем апром ыш л енныхпредприятийСубъектуправл ения n-гопредприятияинтегрированнойсистем ыРисунок 2.8 – Обобщенная структурная модель управления ИПС (разработано авNODE:TITLE: Управление интNUMBER:тором с использованиемCASE-средствана основе стандартаIDEF0)егрированной сист BPWinемой промышленныхA-0предприят ийНа рисунке 2.8 представлена контекстная диаграмма модели управления интегрированной системой производственных структур во взаимодействии с информационной средой региона.
При разработке данной структурной модели былучтен тот факт, что в любой интегрированной системе можно выделить главнуюсистему управления (или главный субъект управления), а также субъекты управления производственных структур, входящих в интегрированную систему в независимости от формы и факторов интеграции, что значительно усложняет сбор,обработку и обмен управленческой информации.На рисунке 2.9 представлена диаграмма декомпозиции модели управленияИПС с учетом требований стандартизации.NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10AUTHOR:PROJECT: Корол ева_цикл _управл енияREADERЦел евые показ ател и и характ ерист ики сист емыПубл ич ная от ч ет ност ьA-0DATE CONTEXT:0р.Операт ивноеуправл ение4Пл анированиеи прогноз ированиеПл ановая ипрогноз наяинформ ацияIDEF0)NODE:TITLE:NUMBER:Управлениеинт егрированнойпроизводственнойИПС на основе требованийуправлениямоделиструктурнойРисунок 2.9 – Диаграмма декомпозицииA0ст рукт уройСтандартизации (разработано автором с использованием CASE-средства BPWin на основе стандартаОперат ивная информ ация о сост оянии объекта управл енияНорм ат ивы и0р.5ст андарт ыИнформ ация по коррект ированию цел ейкач ест ваИнтегрированная произ водст веннаяСубъект управл ения n-го предприят ия инт егрированнойпродукциист рукт ураст рукт урыКомандная информ ация государст венныхрегул ят оровИнформ ация о сост ояниивнеш ней средыWORKINGDRAFTRECOMMENDEDPUBLICATIONМеждународные, национал ьные, от расл евые, л окал ьные ст андарт ыDATE: 31.10.2013REV: 11.01.2016Технико-э коном ические показ ател и сост ояния сист емы в цел омКонт рол ьТехнико-э коном ические показ ател и n-го предприят ия в инт егрированнойи учет ,ст рукт уреОценкам онит орингИсходные данные дл я анал из асоответ ст вияи оценка соот вет ст вияКомандная информ ация по решению обАнал из0р.2из менении ил и удержании сост ояниясистем ы в цел ом и/ил и n-гоОт кл онения 0р.3предприятияот сут ст вуютФорм ированиеи коррект ировкацел и0р.1Информ ация о сост оянии n-го предприят ия винтегрированной ст рукт уреИнформ ация о сост оянииобъект а управл ения в цел омПрограм м ы раз вит иярегионаГл авная сист ем а управл ения инт егрированной ст рукт уры- командная информ ацияUSED AT:8889По нашему мнению, используя метод структурного моделирования, управление можно представить как последовательность функций, составляющих технологический цикл управления [234].Таким образом, выполняя цикл за циклом, система стремится к достижениюцели интеграции производственных структур с учетом требований стандартизации и условий внешней среды регионального пространства.
От каждой производственной структуры, входящей в интегрированную систему, поступает информация о текущем состоянии каждого из n объектов.Лица, принимающие решения, контролируют все необходимые свойства информации (актуальность, полноту, ясность и т.д.), учитывают и анализируют ее вцелях выявления отклонений от требуемого состояния как интегрированной системы в целом, так и ее отдельных предприятий, и определяют необходимостьизменения текущего состояния.
По результатам анализа информации осуществляется выбор одной из основных задач управления. Например, если необходимооперативное управление, заключающееся в координации действий объектовуправления и выработке решений по удержанию интегрированной системы производственных структур в требуемом состоянии, или же решается задача целеполагания, т.е. корректируются цели, система переводится в новое состояние на основе прогнозирования и планирования. Если есть необходимость, отчет направляется в главный субъект управления.В рамках структурного моделирования разрабатываются и анализируются модели декомпозиции каждой выделенной функции цикла управления. Полученныеструктурные модели системы управления помогут найти и убрать дублирующиеинформационные каналы, перепроектировать существующую организационнуюструктуру управления или спроектировать новую как в рамках всей системы интеграции, так и в отдельных подсистемах.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
