Диссертация (1152549), страница 14
Текст из файла (страница 14)
При этом не акцентируетсявнимание на проектировании и формировании информационных взаимосвязеймежду отдельными элементами как интегрированной системы менеджмента(ИСМ), так и непосредственно самой системы управления ИПС с учетом требований стандартов и оценке соответствия [11; 57; 173; 189]. Также управление интегрированных структур сталкивается с несовершенством информационного обеспечения, несоответствием его требованиям различных стандартов и, соответственно, неактуальностью, дублированием, недостаточностью, неполнотой и неопределенностью информации для принятия управленческих решений [59; 172;228; 264].Опираясь на рассмотренные в пункте 2.2 теоретические аспекты интеграциипромышленных предприятий [21; 57; 186 и др.], мы предлагаем обобщенную модель системы интеграционного взаимодействия производственных структур наоснове стандартизации (см.
рисунок 2.7), которая наиболее полно и наглядно характеризует сущность интеграции и может быть использована как методическийматериал для практического совершенствования интегрированных производ-80ственных структур для более четкого понимания состава элементов объектауправления.Субъект управления (ИСМ и др.)ПП1, ПП2, …, ППn*НациональныестандартыВнешние факторыМеждународныестандартыИнтеграционное ядро контролируемыхпараметровПромышленный потенциалНаучно-технический потенциалТехнологический потенциалКадровый потенциалФормы, инструментыинтеграцииЛокальныестандартыИнвестиционный потенциалВнутренние факторыОтраслевыестандартыФинансовый потенциалЦелиинтеграции иоценка соответствия требованиям техническогорегулированияИнновационный потенциалСбытовой потенциалИнформационный потенциалИнтеллектуальный потенциал*ПП1, ПП2, …, ППn – промышленные предприятия и показатели их интеграцииРисунок 2.7 – Обобщенная модель системы интеграционного взаимодействияпроизводственных структур на основе стандартизации (разработано автором)Данная модель разработана на основе авторского определения интегрированных производственных структур и теоретических аспектов стандартизации и интеграции, рассмотренных в первой главе.
Учитывая, что под интеграцией намипонимаетсяпроцессобъединенияиразвитияпромышленного,научно-технического, технологического, кадрового, финансового, инвестиционного, инновационного, интеллектуального, информационного, сбытового потенциалов81субъектов, независимо от формы взаимодействия, на основе единства целей ихформирования и функционирования, с учетом факторов внешней и внутреннейсреды, в модели отражены соответствующие блоки.Все составные части механизма управления интеграционными процессамипроизводственных структур взаимозависимы и взаимосвязаны. Даже небольшоеизменение в одной из части управления ИПС приведет к изменению всего механизма, и как результат – к сбою в деятельности всей интегрированной производственной структуры.В предложенной модели (см.
рисунок 2.7) выделены подсистемы интеграционного ядра, которые могут быть использованы для оценки соответствия инаправлений развития инструментов стандартизации инфраструктурного обеспечения управления качеством. Показатели ресурсных возможностей компонентовсистемы могут быть использованы для мониторинга и проведения оценки необходимых изменений для совершенствования производства и качества продукции.Особенность модели состоит в том, что она позволяет для каждого из потенциалов интегрированной производственной структуры вычленить контролируемые параметры начала и конца управляемых процессов с учетом требованийстандартов к каждому из них.
Тогда, формируя интеграционное ядро контролируемых параметров, мы получаем возможность обосновать совокупность применяемых стандартов, уровень их соответствия контролируемым процессам и уровенькачества их применения.Наличие в модели интеграционного ядра контролируемых параметров позволяет формировать информационное обеспечение для системы мониторинга и выполнять оценку соответствия требованиям системы технического регулирования.Развитие информационного обеспечения ИПС на основе требований стандартов различного уровня – это возможность интегрированной производственнойструктуры обеспечивать себя своевременной и достаточной информацией, которая связана с подготовкой данных, которые требуются для принятия стратегических решений, состоянием ресурсной базы, производственными потребностями, с82НИР (научно-исследовательской работой), а также обеспечением безопасности икачества продукции (услуг, процессов) [59; 92; 142; 184].Изучение требований национальных и международных стандартов интеграциипозволило нам согласиться с тем фактом, что информационное обеспечение (ИО)системы управления интегрированной производственной структуры должнопредставлять собой объединение внутреннего и внешнего информационного обеспечения ИПС на основе центра, который аккумулирует информационные потоки дляформирования единой стратегической программы стандартизации и информационного развития ИПС [64; 183].Под информационным обеспечением отдельной производственной структурыпонимается совокупность информационных ресурсов стандартизации, систем информационного воздействия различного уровня и их максимальных возможностей обеспечивать процесс принятия управленческих решений актуальной, достоверной и полной информацией.
Некоторые авторы [11; 59; 64] отмечают, что информационное обеспечение является частью экономического потенциала производственной структуры.При формировании и развитии информационного обеспечения необходимособлюдать следующие принципы: общность и единство целей развития информационного обеспечения и его элементов и подсистем, стандартизация и согласованность критериев эффективности развития и функционирования элементов, составляющих информационный потенциал, и потенциала производственной структуры в целом. Также можно отметить следующие основные системные свойстваинформационного обеспечения в соответствии с требованиями системного анализа и стандартов: целостность, сбалансированность, гибкость, адаптивность, интегративность, управляемость, результативность, конкурентоспособность.Ресурсы и факторы, определяющие состав информационного обеспечения,способны в определенной степени замещать друг друга.
Границы их взаимозаменяемости определяются реально действующими экономическими и технологическими условиями функционирования производственной структуры. Взаимозаменяемость и взаимодополняемость элементов информационного обеспечения за-83ключается в интегративных качествах системы информационного обеспечения.Интегральное влияние элементов информационного обеспечения, их мощность иформа взаимосвязи определяют уровень развития информационного обеспечения.Таким образом, информационное обеспечение является динамическим сочетанием его элементов. Уровень их замещения меняется в зависимости от степениразвития экономического и производственного потенциала, от внутренних ивнешних факторов развития производственной структуры.
В этой связи определяется сбалансированность информационного потенциала, которая предполагаетдинамичное соотношение элементов информационного потенциала, обеспечивающее его эффективное использование и наращивание.При изучении и совершенствовании информационного обеспечения производственной структуры нужно учитывать, что оно является обязательным элементомкомплексной системы управления ИПС, а также необходимо помнить, что припроведении любого исследования управленческой системы многоэлементнойструктуры используется моделирование – это процесс исследования реальной системы, который включает разработку модели, изучение ее свойств и перенос полученных сведений на моделируемую систему [84; 220; 275 и др.]. Информационное моделирование основывается на изучении моделей, в которых отсутствуетнепосредственная копия физических процессов, присутствующая в моделях,настоящих процессов [160; 220; 234].Современная тенденция ориентации стандартизации и производства, и распределения на индивидуального потребителя в рамках развития информационного обеспечения предполагает использование современных стандартов.
К ним относятся стандарты серии ИСО, а также системы ERP, SCM и CRM, выстроенныена основе данных стандартов, которые активно используются в современных бизнес-структурах.Анализ влияния внешних и внутренних факторов, международных, национальных, отраслевых, локальных стандартов на перспективы интеграции производственных структур позволил выявить особенности интеграции, связанные смасштабом и сферой их деятельности, стандартизации процессов интеграции при84изучении уровней экономического управления и условий повышения качества деятельности интегрированных производственных структур и оценки соответствиятребованиям системы технического регулирования показал, что существуют проблемы управления качеством стандартизации в интегрированных производственных структурах.Совершенствование инструментов стандартизации интегрированных производственных структур на основе разработанной концептуальной модели эффективности использования инструментов стандартизации в рамках управления ИПСрасширяет возможности инструментов стандартизации за счет уточнения направлений их использования по уровням управления и совершенствования мониторинга входных и выходных параметров внутренних процессов интегрированныхструктур за счет выделения интеграционного ядра в соответствии с требованиямиГОСТ Р ИСО 9001-2015.Предложена обобщенная модель системы интеграционного взаимодействияпроизводственных структур на основе стандартизации, которая позволяет обеспечить равновесие, пропорциональность и взаимодействие между компонентами системы управления ИПС, устанавливая тем самым уровень ресурсных возможностей структуры, а выделенные подсистемы интеграционного ядра могут быть использованы для оценки соответствия и направлений развития инструментов стандартизации инфраструктурного обеспечения управления качеством.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
