Диссертация (1152549), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Стандартизация интеграционного взаимодействияпроизводственных структур с выделением ключевых параметровмониторинга внутренних процессовВ связи с нарастанием интеграционных процессов увеличивается необходимость в теоретических и практических разработках интеграционных методов иподходов, нацеленных на эффективность формирования и управления интеграционными процессами и стандартизации ИПС. Все это свидетельствует, что данноенаправление, связанное с теоретическими исследованиями процессов интеграциии разработкой эффективных моделей управления этими процессами на основетребований стандартизации, является достаточно актуальным для интегрированных производственных структур.Техническое регулирование представляет собой документ, отражающий требования, которым должна соответствовать выпускаемая продукция [262].
В связис этим в промышленности ведется активная работа по оценке соответствия применяемых на предприятиях стандартов требованиям технического регулирования,а стандартизация является основой улучшения качества и безопасности интегрированных производственных структур.67Главной целью стандартизации является защита интересов потребителей игосударства по вопросу качества продукции [263]. Стоит обратить внимание, чтоперспективы развития промышленных структур как Самарского региона, так истраны в целом характеризуется недостаточной степенью эффективности, чтосвязано с высокими затратами на производство продукции, возникающими проблемами качества ее изготовления, низким уровнем инвестиций в основной капитал, большим объемом закупаемых импортных комплектующих и т.д.
Оценкавклада национальной стандартизации в экономику страны показала, что экономические выгоды от стандартизации значительны как в рамках конкретного предприятия, так и всей страны в целом, поскольку стандартизация способствует «повышению качества продукции, экономии общественных ресурсов» [19, с. 16]. Онасоздает добавленную ценность производственных процессов за счет того, чтостандартизация снижает затраты на разработку новой продукции, уменьшает затраты времени и средств на рутинные процедуры, сокращает неоправданное разнообразие, отрицательно влияющее на взаимозаменяемость и совместимость ит.п. [249], что в конечном итоге способствует повышению конкурентоспособности предприятия и отражается на конкурентоспособности производственныхструктур в условиях как региона, так и страны в целом.В последнее время отчетливо наблюдается тенденция использования крупными предприятиями, сочетающими в себе разные виды деятельности, множествастандартов различного экономического уровня управления предприятием.
Это исовокупность стандартов международного уровня, и отраслевые стандарты, и разработанные для собственных нужд стандарты предприятия. Сегодня трудно представить в крупных производственных объединениях отсутствие систем менеджмента качества, которые подтверждают соответствие выпускаемой продукцииудовлетворенности потребителей. В основе разрабатываемых стандартов предприятия лежат базовые принципы таких нормативных документов, как ISO9001:2008 (системы менеджмента качества) [303], ISO 14001:2004 (системы экологического менеджмента) [110], стандарты OHSAS серии 18000 (системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда) [308], SA 8000:200168(системы социального и этического менеджмента) [110], а также ряд других отраслевых и иных стандартов [173; 182; 176; 303; 308 и др.].При разработке собственных нормативных документов предприятия основнойакцент смещается на процесс мониторинга соответствия оценочных показателейпродукции требованиям существующих стандартов.Процесс стандартизации можно представить как деятельность персонала повнедрению стандартов во все этапы жизненного цикла продукции.
Согласно Федеральному закону от 29.06.2015 № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации» [263], стандартизация на предприятии в целом предназначена для решения таких производственных задач, как: техническое перевооружение; повышениекачества выпускаемой продукции; повышение конкурентоспособности предприятия; совершенствование процессов интеграции стандартов различного уровня (отраслевых, национальных, международных) и прочее.В работах многих современных ученых процессы стандартизации, оценки ирегулирования качества продукции связаны с моделированием устойчивого экономического развития предприятий.
Так, например, в научном исследованииА.В. Гугелева [84] поднимаются вопросы моделирования управленческих отношений, возникающих в производственных структурах при процессном регулировании качества продукции. Особое внимание уделяется согласованию управленческих решений, «имеющих как форму субординации (подчиненности), так иформу координации (сотрудничества) всех участников» производственной деятельности, выполняемой в рамках Федерального закона РФ от 29.06.2015 № 162ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации».
Поэтому на любом предприятии существует множество нормативных документов, подлежащих исполнениюна разных уровнях экономического управления.В таблице 2.3 представлен перечень существующих базовых стандартов напредприятии тяжелого машиностроения на примере АО «Тяжмаш».69Таблица 2.3. Перечень базовых стандартов по техническому регулированиюкачества продукции (составлено автором на основе анализа СТП АО «Тяжмаш»)СтандартНазвание стандартаСТП 1.11- Порядок формирования программы2013по улучшению интегрированнойсистемы менеджментаСТП 1.12- Главный перечень документации по2016управлению процессами интегрированной системы менеджментаСТП 1.22016Р 20-102013Управление нормативной документацией ИСМ.
Основные требованияпо разработке стандартов предприятияРуководство по интегрированнойсистеме менеджмента качестваКраткое описание назначенияДля регулирования экономических рисковпредприятия, возникающих в результатенесоответствия условий охраны труда, качества выпускаемой продукции, квалификацииперсоналаДеятельность по разработке, оформлению,согласованию, внедрению и актуализацииУстановление единого порядка воспроизводимости процесса, требований к ним, распределения ответственности и полномочийОпределение политики предприятия в области качестваКак видно из данных таблицы, уровень соответствия применяемых требований стандартов предприятия не полностью соответствует требованиям технического регулирования. В связи с этим была изучена в динамике связь контролируемых факторов, отражающих качество производственной деятельности, с наличием рекламаций на продукцию и выявлена тенденция снижения соответствия СТПпо разным причинам.На рисунке 2.3 показана статистика выявленных причин несоответствия продукции предприятия АО «Тяжмаш» требованиям технического регулирования запериод 2013–2015 годов.Применение стандартов, а также инструментов структурного моделирования,на наш взгляд, поможет спроектировать более эффективную модель управленияпроцессами интеграции производственных структур.
Можно отметить, особенноэффективным является использование структурного анализа и моделирования врамках применения функционально-технологического подхода и стандартизациик практике совершенствования систем управления интегрированными производственными структурами.7080706050403020100Неточность вконструкторской итехнологическойдокументацииНесответствиематериалов,покупных изделийтехнологическойдокументацииСкрытые дефектысырья, материалов ит.д.Невнимательностьконтролеров привходном контроле20132014ОтсутствиесоответствующихстандпртовНедостаточнаяквалификациякадров в областикачестваНехваткапроизводственныхмощностей2015Рисунок 2.3 – Анализ динамики причин выявленных несоответствий качествапродукции требованиям технического регулирования (составлено автором)Анализ выявленных нарушений и используемых стандартов предприятия показал, что большинство из претензий выявлены из-за СТП 1.11-2013, в котором отражены возможности регулирования экономических рисков предприятия, возникающих ввиду выявленных несоответствий, а также СТП 1.2.-2016.
Хотя последний инаправлен на упорядочение воспроизводственных процессов за счет установленияответственности и полномочий, но очевидно, что требуется дополнение к имеющимся СТП и РД в виде отдельной документированной процедуры.Существует достаточно много российских и иностранных исследований [21;33; 122; 217; 205 и др.], представляющих подробное описание процессов слиянийи поглощений значительных периодов прошлого, однако современный этап, такназываемой «рациональной» интеграции в России в теории практически не представлен. Большинство авторов отмечают, что процесс интеграции различных ценностей, влияющих на увеличение обобщенной стоимости и конкурентоспособности, в настоящее время остается одним из важнейших направлений развития интегрированных производственных структур.
Особенно актуальным этот моментостается для сложных технологических и организационных производственныхструктур.71По своей сути слияние ресурсов и иных интеграционных ценностей производственных структур в единую систему значительно отличается от классическихтеоретических методов. Это позволяет в первую очередь решить проблему слабости собственной капитальной базы и достичь определенных целей [186]. Цели создания интегрированных структур представлены на рисунке 2.4.Рисунок 2.4 – Цели создания интегрированных структур13В результате анализа факторов, обуславливающих развитие интеграционныхпроцессов, можно выделить их однородные группы (см.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
