Диссертация (1152338), страница 31
Текст из файла (страница 31)
– Иркутск, 2009.158. Проблемы кадрового обеспечения региональной системы здравоохранения /Л. В. Шубцова, Н. А. Махнова // Фундаментальные исследования. – 2014. - №12.159. Проблемы мотивации медицинского персонала / Ю. А. Афонин, Р. Р. Сагдеев// Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012. №7(93).160. РамперсадХьюбертК.Индивидуальнаясбалансированнаясистемапоказателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и ростуэффективности организации / Пер. с англ.
– М. : «Олимп-Бизнес», 2005.161. Регель, Н. Д. Оплата труда как фактор мотивации в сфере здравоохранения вРоссии.[Электронныйресурс]/Н.Д.Регель//–Режимдоступа:https://www.hse.ru/data/ (дата обращения: 31.05.2016).162. Реформа оплаты труда в бюджетной сфере / А.
Л. Жуков // Справочниккадровика. – 2013. - № 10. – С. 106-118; Правовые вопросы в здравоохранении. –2013. - № 11. – С. 22-34.163. Рофе, А. И. Экономика труда / А. И. Рофе, В. Т. Стрейко, Б. Г. Збышко. – М.: МИК, 2000. – С. 96.164. Рощин, С. Ю. Экономика труда: экономическая теория труда / С. Ю. Рощин,Т. О. Разумова . – М.
: ИНФРА-М, 2000. – 176 с.165. Рубрика «Консультирует Менеджер здравоохранения» / шеф-редактор Н. Г.Куракова // Менеджер здравоохранения. – 2013. - № 2. – 66 с.166. Руденко, Г. Г. Повышение эффективности трудовой деятельности персоналана основе его оценки (методический аспект) / Г. Г. Руденко, В.
В. Павлова //Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2013. - № 2. – С. 42-45.183167. Садовский, В. В. Стоматология в «4 руки» [Электронный ресурс] / В. В.Садовский // Режим доступа: http: www.prostomatology.ru/ (дата обращения:15.02.2015).168. Самраилова, Е. К. Анализ эффективности использования персонала: учебноепособие / Е. К. Самраилова. – М. : АТиСО, 2004.169. Сафонов, А.
Л. Оценка системы оплаты труда, условий труда и кадровогопотенциала медицинских работников в условиях реформирования сферыздравоохранения: монография / д.э.н. А. Л. Сафонов, А. А. Далецкий, Н. А. Мазина.– М. : ИИЦ «АТиСО», 2016. С. 58-59.170. Свергун, О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самомделе / О. Свергун, Ю. Пасс, Д.
Дьякова, А. Новикова. – С-Петербург: Питер, 2005.171. Селин, В. А. Организация оплаты труда современных условиях: проблемы иперспективы развития [Электронный ресурс] / В. А. Селин // Вестник-экономист. –2011. - № 1. – Режим доступа: http://vseup.ru (дата обращения: 11.09.2014).172. Соловьева,В.Ю.Развитиефинансовогообеспечениясистемыздравоохранения / В. Ю. Соловьева // Молодой ученый. - 2013. - №5. т.1. - С. 224226.173.
Социальные расходы в России: федеральный и региональные бюджеты. – М.:НИУ ВШЭ, 2015. Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2015/05/20/1097292445.174. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. –М. : ЭКСМО, 2007.175. Стародубов, В. И. Эффективный контракт в здравоохранении: возможностии риски / В.
И. Стародубов, Ф. Н. Кадыров // Менеджер здравоохранения. – 2013.№ 3. – С. 6.176. Струмилин, С. Г. Проблемы экономики труда [Электронный ресурс] / С. Г.Струмилин.-М.:НАУКА,1982.с.463.Режимдоступа:http://www.kodges.ru/econom/other_econom/20744-problemy-jekonomiki-truda.html(дата обращения: 08.04.2017).184177. Супрун, Т. П. Классификация должностей и профессий как инструментуправления персоналом / Т.
П. Супрун, Т. Г. Мясоедова // Менеджмент в России[Электронныйресурс].–2003.–Режимдоступа:http://www.dis.ru/manag/arhiv/2003/5/13.html. – (дата обращения: 24.05. 2007.178. Управление персоналом: учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРАМ, 2005. – 494 с.179. Уровень оплаты труда в экономике России. Бюллетень «Проблемысоциальной политики». – 2012.
Выпуск №4.180. Условия труда и мотивация медицинских работников (по материаламмониторингаэкономическихпроцессоввздравоохранении):препринтWP8/2011/12 [Текст] / М. Г. Колосницына, Е. Г. Потапчик, Е. В. Селезнева, А. Л.Темницкий, И. М. Шейман, С. В. Шишкин; Нац.
исслед. ун-т «Высшая школаэкономики». – М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2011. С. 8-9.181. Федеральная государственная служба статистики. Официальный сайт.[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gks.ru/(дата обращения:03.09.2016).182. Финансовые средства медицинских учреждений: учебно-методическоепособие для самостоятельной работы студентов заочной формы обучения понаправлению подготовки бакалавров 080100.62 Экономика. – Ставрополь: Изд-воСтГМУ, – 2014.
– 33 с.183. Фурсенко, С. Н. Совершенствование системы ценообразования на платныемедицинские услуги: автореф. дис. канд. мед. наук / Фурсенко Сергей Николаевич.– Москва, 2012.184. Характеристика врачебного состава стоматологических учреждений разныхорганизационно-правовых форм / д-р мед. наук, проф. В.
М. ГРИНИН, канд. мед.наук, доц. Б. М. КАПЛАН, канд. мед. наук, асс. Г. С. ТУМАСЯН, канд. мед. наук,доц. Р. Т. БУЛЯКОВ, канд. мед. наук М. С. САРКИСЯН, Ю. В. ЕРМАКОВ //РОССИЙСКАЯ СТОМАТОЛОГИЯ. – 2011. - № 3.185185. Хендерсон, Р. И. Компенсационный менеджмент / Р. И. Хендерсон; пер. сангл.- Спб. : Питер, 2004. 871 с.186. Цимбалюк, С. Грейдовая система оценивания должностей и оплаты труда:методология, методика, практика [Электронный ресурс] / С. Цимбалюк // Режимдоступа://http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1317(дата обращения: 12.03.2014).187. Чемеков, В.
П. Грейдинг: технология построения системы управленияперсоналом / В. П. Чемеков. – М. : Вершина, 2007. – 208 с.188. Чернышев, В. М. Дифференцированная оплата труда в здравоохранении / В.М. Чернышев, О. В. Стрельченко, А. Л. Заиграев, О. В. Пушкарев, Л. В.Парамонова, А. Ю. Гендлин. – ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России, Новосибирск, 2011.– 122 с.189. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – М.
:ГроссМедиа, 2006. – 224 с.190. Экономика здравоохранения: учебное пособие / В. А. Решетников, В. М.Алексеева, Е. В. Галкин. – М. : «ГЭОТАР-медиа», 2007. – 272 с.191. Экономические методы управления в здравоохранении / В. В. Уйба, В. М.Чернышев, О. В. Пушкарев, О. В. Стрельченко, А.И. Клевасов. – Новосибирск:ООО «Альфа-Ресурс», 2012. – 314 с.192.
Экономическийанализдеятельностилечебно-профилактическогоучреждения / под ред. Б. Е. Романова. – Петрозаводск: изд-во Петрозаводскогогосударственного университета, 2009. – 43 с.193. Эффективный бюджетник [Электронный ресурс]. - Режим доступа://http://www.vz.ru/economy/2012/7/11/588045.html (дата обращения: 13.02.2014).194. Эффективныйконтрактвздравоохранении:возможностиириски[Электронный ресурс] / В.И. Стародубов, Ф.Н. Кадыров.
- Режим доступа:http://cyberleninka.ru/article/n/effektivnyy-kontrakt-v-zdravoohraneniiобращения: 10.11.2015).(дата186195. Яковлев, В. Ю. Преимущества и недостатки применения сбалансированнойсистемы показателей в условиях российского бизнеса / В. Ю. Яковлев // Российскоепредпринимательство. – 2008. - № 2. – С.
78-90.196. Яковлев, Р. А. Концепция реформирования, заработной платы / Р. А. Яковлев.– М.: НИИ труда, 1998. – 159 с.197. Яковлев, Р. А. Разработка теоретических и методологических положений вобласти оплаты труда: вклад Института труда / Р. А. Яковлев // Человек и труд. –2010. - №11. С. 43-49.198. Afonasenko, E. V. Wage differentials between the state and private sectors inMoscow: Сборник по материалам 3-й Межвузовской конференции «АТиСО» / E.V.Afonasenko. – М. : ИД «АТиСО». – 2014.199.
Kaplan, R. S., Norton D. P. Using the balanced scorecard as a strategicmanagement system // Harvard business review. – 1996. – т. 74. – №. 1. – С. 75-85.200. Shaw J.D., Gupta N., Delery J.E. (2002). Pay dispersion and work forceperformance: Moderating effects of incentives and interdependence. StrategicManagement Journal Vol.23, С.
491-512.201. Human Development Report 2014, Sustaining Human Progress: ReducingVulnerabilities and Building Resilience Published for the United Nations DevelopmentProgramme (UNDP). – 226 с.202. Lawler, E.E. (1994). From job-based to competency-based organizations. Journalof Organizational Behavior, no. 15(1).187Приложение А(рекомендуемое)Рекомендуемая форма дополнительного соглашения кТрудовому договору с работникомДополнительное соглашение к трудовому договору№ ___ от «»__________ годаФ.И.О.Государственное бюджетное учреждение здравоохранения города Москвы«Детская стоматологическая поликлиника № 26 Департамента здравоохранениягорода Москвы» в лице главного врача ____________________________,действующего на основании устава, далее именуемое «Работодатель», с однойстороны, и ________________________________, далее именуемый (-ая)«Работник, заключили настоящее дополнительное соглашение об измененииусловий ранее заключенного трудового договора о нижеследующем.1.
Работник с « » ______года в соответствии с распоряжением ПравительстваМосквы от 02.04.2013 г. №178-РП «Об утверждении плана мероприятий(«дорожной карты») переводится на эффективный контракт.2. Показателями и критериями оценки эффективности деятельности дляназначения стимулирующих выплат для должности, которую занимает работникявляются:1. Выполнение плановых объемов по оказанию услуг в системе ОМС.2. Полное и качественно оформление следующей медицинской документации:2.1. Учетная форма № 043/у-04 «Медицинская карта стоматологическогобольного»2.2 Учетная форма № 025-12/у «Талон амбулаторного пациента»3. Своевременная сдача и правильное оформление3.1. Форма № 039-2-у-88 «Сводная ведомость».3.2. Учетная форма № 025-12/у «Талон амбулаторного пациента»3.3 Учетная форма № 043/у-04 «Медицинская карта стоматологическогобольного» санированных пациентов.4.
Отсутствие обоснованных жалоб на специалиста за прошедший месяц.5. Выполнение норм этики и деонтологии.188Таблица А.1 – Критерии оценкиПоказатель в процентах дляцелей стимулированияВыполнение нормативов объемов медицинской За каждые 10% невыполнения допомощи на одну должность врача-специалиста исходя 10% от расчетной величиныиз функции врачебной должностистимулирующей выплатыОсложнения при проведении операций, лечебнодиагностических манипуляций, зафиксированных вмедицинской документации (для врачей-специалистовЗа отклонение - не менее 5%хирургического профиля), от общего числапроведенных операций, лечебно-диагностическихманипуляцийАктивное посещение детей-инвалидов на домуЗа отклонение - не менее 5%Обеспечение преемственности на различных этапахЗа отклонение - не менее 5%леченияНаличие обоснованных жалоб наНаличие обоснованных жалоб пациентов подействия(бездействие)результатам рассмотрения врачебной комиссииработниковотпациентов,медицинской организацииадминистрации снижение до 10%Процент случаев некачественного оформлениямедицинской документации от общего количества За отклонение - не менее 5%случаев оформленной медицинской документациинесоблюдениясанитарноНаличиеслучаевнарушениясанитарногигиенического и санитарногигиенического и санитарно-эпидимиологическогоэпидемиологического режима –режимадо 5-25%При наличии случаев трудовойдисциплины до 5% от расчетнойвеличинывыплаты.Отсутствие нарушений трудовой дисциплины и Невыполнениераспоряженийнареканийсосторонынепосредственного руководства–до10%.руководителяНесоблюдение правил охранытруда–до5%;Несоблюдение требований ГО иЧС – до 5%.При наличии отрицательныхпоказателеймедикоПоложительные результаты медико-экономическойэкономическихэкспертизэкспертизы страховых компанийстраховых компаний – размерснижения до 5%Рассматривается индивидуально вОтсутствие поломок медицинского оборудования покаждом конкретном случае, но невине медицинского персоналаменее 5%Положительные заключения и акты контролирующих За отрицательные акты - не менееорганов5%Всего:100%Наименование критерия3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
