Диссертация (1152263), страница 40
Текст из файла (страница 40)
Положительный опыткомпании-пионера катализирует широкое внедрение новых технологий в СЭС.Слабая диффузия инноваций в ИСК обусловлена не только имманентнымразделением проектно-конструкторской стадии и собственно строительногопроцесса, но и отсутствием общей системной интеграции в этой отрасли. Значительная часть предлагаемых в ней новых эффективных технологических решений, как правило, остается на стадии опытных образцов и макетов.Сегодня, инновационные технологии в рамках конкретных ИСП применяются эпизодически и носят точечно-экспериментальный характер. Зарубежные примеры свидетельствуют о существенных интеллектуальных, организационных и финансовых затратах на стадии стартапа проекта в области строительства (англ.
pre-startup – временной период, длящийся от момента зарождения идеи до выхода товара на рынок).229Рисунок 4.19 – Реинжиниринг БП субъектов ИСКИсточник: разработано автором.231Ключевым ограничителем, усугубляющим развитие российского ИСК является неготовность потребителя платить за качественный продукт – разница вуровне применения новых технологий в разы возрастает между субъектами РФ,чем между Россией и странами Европы.Наиболее приближенными к мировому уровню по показателям использования инноваций оказались строительные компании гг.
Москвы и СанктПетербурга, от которых на десятки лет в технологическом плане отстают мелкиекомпании регионального уровня.Именно поэтому бенчмаркинг внутри сети деловых партнеров, с которымиинициатор проекта связан прямыми или косвенными обязательствами, резко повышает эффективность внедрения лучшего опыта. По сетевым связям эффективнее распространяется информация, в том числе и о наиболее удачных решениях,современных технологиях, выгодных ИСП и заказах, т. е. обо всех лучших практиках, интересных и инклюзивных с точки зрения изучения их как объектабенчмаркинга.Практика поддержания взаимоотношений по обмену с определеннымучастником сети дает представление об особенностях внутренней и внешней среды обладателя передовых методов ведения бизнеса.
Такие знания впоследствииоблегчают адаптацию выявленных лучших решений. Сети, строящиеся на принципах сотрудничества, преобразуют в лучшую сторону уровень взаимодействия вбенчмаркинговом проекте, способствуют раскрытию дополнительной информации и благоприятствуют совместному стремлению субъектов ИСК к инновационному тренду развития. Опыт зарубежных стран показывает, что бенчмаркинг помогает процессу взаимной адаптации участников рынка к новым требованиям иусловиям ведения бизнеса.Предпосылками для развития сетевого бенчмаркинга в ИСК являются: гиперконкуренция и глобализация, кардинально расширяющие возможности доступа к информации о деятельности ведущих мировых корпораций; развитие полицентрических инноваций (исследовательских центров в развивающихся странах);232благоприятные мировые тенденции развития стройиндустрии; саморегулированиеи стремление к реализации инновационных проектов; культивирование концепций бережливого производства, ресурсосбережения и устойчивого развития.Бенчмаркинговые сети, вызывая конвергенцию и кооперацию субъектовИСК, а также трансфер инновационных решений и передовых достижений могутсоздаваться в различных формах: электронной, личных встреч, конференций,профессиональных выставок, консорциумов, групп, объединенных общими интересами и др.
Развитию бенчмаркингового взаимодействия и интенсификацииосуществления диффузии инноваций способствуют проведение бесплатных семинаров и тренингов, деятельность технических департаментов, занимающихся системами внутреннего и внешнего обучения [76].Формирование бенчмаркинговой сети может проходить по двум сценариям:от проблемы и ее технического решения, что обусловливает их отличие. По первому варианту в основу взаимодействия входят потребность и проблема, требующая решения.
Подбор партнеров исходит из анализа, выявления причин и существующих практик (решений). Партнерами могут быть эксперты и представителисубъектов ИСК, обладающие соответствующими компетенциями и ресурсами. Повторому варианту предполагается создание сети под техническое решение, гдепартнерами выступают его соисполнители, потребители и другие участники ИСД(Рисунок 4.20) [358].Информационное взаимодействие в рамках бенчмаркинговых сетей можетпротекать в несколько этапов: научное и социокультурное взаимодействие, сопровождающееся внутренней трансформацией субъектов (I этап); переход к новому уровню итерации институциональных сфер (II этап); адаптация или созданиесвязей на высшем уровне (III этап); институционализация развития взаимодействий, формирования новых связей и сетей для коллективного создания новойценности и применения лучших практик (IV этап).233Рисунок 4.20 – Этапы информационного взаимодействия субъектов ИСКИсточник: разработано автором на основе [358].Следовательно, в качестве основных положений эффективного информационного взаимодействия, позволяющих активизировать инновационную деятельность в ИСК, устанавливаются:– наличие субъектов с различными ролевыми статусами для выполненияосновных и обеспечивающих функций, реализации инновационных программ ипроектов;– достижимость и ясность стандартов взаимодействия, базирующихся насовместно разработанных и документально оформленных нормах и стандартах234коммуникаций, и организации кооперации, обеспечивающей климат доверия итранспарентности СЭС;– мотивация, гарантирующая готовность субъектов ИСК инвестировать интеллектуальные и финансовые средства в бенчмаркинговую сеть (отношениямежду участниками могут трансформироваться в зависимости от конкретной целии задач, формируя иные комбинации ресурсов);– наличие коммуникационных каналов, оценка потенциальных источниковинформации внутри сети и за ее пределами для координации процессов взаимодействия;– культивирование инновационных процессов и непрерывного обучения,влияющих на доверие, дисциплину, мораль и взаимопонимание;– максимальная реализация творческого потенциала с помощью применениякреативных технологий и развития совместного творчества, формирование креативного класса в ИСК как движущей силы его развития.Предложенный процессный подход к бенчмаркинговому взаимодействиюсубъектов ИСК позволяет регулировать уровень активности системы (Таблица 4.3).Таблица 4.3 – Особенности и эффективность информационного взаимодействиясубъектов ИСК на различных этапах его жизненного циклаЭтап жизненного цикла1Поиск иидентификацияХарактеристики отношенийРезультативность2Обмен знаниями, первоначальный сборинформации друг о друге, установлениеустойчивых связей и ключевых моментов (формат взаимодействия, определение понятийного аппарата), цели инаправлений будущего сотрудничества,степени заинтересованности участия всовместных проектах3Спонтанный характер информационных обменов, новизна новогознания субъектов друг о друге,усиливающая интерес к сотрудничеству, выравнивание знанийпартнеров в отношении объектоввзаимодействия2351Развитие взаимодействий2Разовые и повторные коммерческиесделки, адаптация субъектов друг к другу, распределение ролей участников,установление правил и норм взаимодействия, распределение ответственности,выработка вербального аппарата и ментальных моделей коммуникацийПартнерство иинтеграцияОбъединение в кластеры, стратегическиеальянсы, совместное ведение бизнеса,накопление корпоративного опыта, организация совместных проектов, стандартизация процессов, специализацияДеградацияПсихологическая усталость и снижениевзаимодействия заинтересованности в партнере, моральное или физическое устаревание продуктов, технологий, связей или субъектов,деструктивные конфликты, ведущие кразрыву отношенийИсточник: составлено автором.Продолжение таблицы 4.33Систематизация и относительнорегулярный характер обмена информацией, аккумулирование сведений о новом знании из внешнейсреды или существующих сетейотношений, создание новых решений, технологий и продуктов в ходе их дальнейшего развитияФормированиепринципиальноновой платформы знаний, основанной на эффективном сотрудничестве и интеграции имеющегося положительного опытаСнижение степени насыщенностипроцессов обмена информацией,накопление негативного опыта,препятствующего генерации новых знанийФлуктуационный механизм появления нового знания и реинжиниринг БПпредопределяют пульсирующий режим перехода ИСК к инновационному состоянию – аттрактору.
Инноваторы ИСК стремятся добиться запланированного функционального состояния, повышающего их жизнеспособность, с закреплением статуса нового качества системы. В противном случае происходит ее распад или гибель, запускается процесс нуклеации.Безусловно, структурогенез с установлением нового режима функционирования ИСК произойдет только при окончательном и доминирующем формировании корпоративного поведения инноваторов, охватившем большую часть процессов объединения, послужившей платформой становления единой структуры иобщего режима организационно-управленческой деятельности его субъектов.Таким образом, основные задачи управления процессом перехода ИСК в качественно новое состояние состоят в решении следующих проблем:– оценки и контроля за параметрами неравновесности;– формирования зон нуклеации (целеориентированных подсистем с признаками нового качества), например, в формате бенчмаркинговых сетей;236– стимулирования развития подсистем до достижения ими критическогоуровня, после которого они приобретают способность к необратимому саморазвитию;– активного действия синтезирующей структурно-функциональной синхронизации подсистем различных иерархических уровней и формирования их корпоративного поведения, детерминирующего образование новой организационнойцелостности и выход системы на качественно новый уровень организации.Резюмируя вышесказанное, можно сделать следующие основные выводы:1.
С целью повышения эффективности управления инновационным развитием, достижения максимальной устойчивости, гармоничности и самоорганизации ИСК его основные параметры следует оптимально распределять между частями системы по принципу Фибоначчи.
Для конкурирующих процессов в экономике точкой равновесия должно стать процентное соотношение 62:38. Такогоподхода нужно придерживаться и при распределении ресурсов организации дляобеспечения его структурной устойчивости.2. Организационно-экономический механизм сбалансированного инновационного развития ИСК включает совокупность функциональной и обеспечивающейкомпонентов системы: 1) концепта и принципов; 2) процесса оптимизации его развития; 3) инструментов и технологий информационного взаимодействия его субъектов; 4) метода координации развития, построенного на РДМ; 5) метода прогнозирования трендов развития и последствий управленческих решений на основе совокупности управляющих параметров, сконцентрированных на достижении организационно-управленческих инноваций, эффективности и надежности функционированиясистемы управления, с учетом ее структуры, свойств, закономерностей и стратегических целей, а также на активизации инновационного развития.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
