Диссертация (1152253), страница 27

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

В настоящее время прогнозирование становится неотъемлемым элементом современного менеджмента и составляет основу этапов стратегического маркетинга,разработки стратегии, стратегических планов и программ хозяйственной деятельности субъектов микро- и мезоуровня.Роль прогнозирования возрастает в условиях финансовой нестабильности как мировой, так и российской экономики, явившейся следствием мировогофинансово-экономического кризиса 2008-2010 гг. и его продолжающимися внастоящее время последствиями, а также экономическими санкциями со стороны США и стран Евросоюза.Важное значение имеют принципы прогнозирования исследуемого субъекта.

Предлагаемые нами принципы прогнозирования конкурентоспособностиэкономики региона строятся на следующих концептуальных положениях: трехуровневое прогнозирование конкурентоспособности экономикирегиона, которое образует взаимосвязанную систему прогнозов: уровень предприятий, их кластерных объединений и региона в целом. При этом предполагается, что кластерной организацией охвачены все основные отрасли экономикирегиона, формирующие его конкурентоспособность; непрерывность прогнозирования уровней конкурентоспособностиэлементов, составляющих систему прогнозов;147 системообразующим элементом в трехуровневой системе прогнозовявляется прогноз уровня конкурентоспособности товара, планируемого к выпуску, определяемый на всех стадиях его жизненного цикла: разработки,НИОКР, производства и реализации на рынке; прогнозы конкурентоспособности предприятий строятся на основесредних значений прогнозов, предлагаемой к производству новой продукции,кластера на средних значениях прогнозов соответственно составляющих егопредприятий, а региона на средних значениях кластеров.Предлагаемая система принципов прогнозирования и системного подхода к стабильности развития конкурентоспособности региональных субъектовхозяйствования, обусловливает необходимость формирования системы прогнозов на таких ее организационных уровнях, как товар, предприятие, кластер ирегион в целом.

Отметим, что именно система таких прогнозов может способствовать эффективному управлению конкурентоспособностью экономики региона, поэтому ее следует рассматривать как инструмент достижения поставленной цели – стабильного повышения конкурентоспособности экономики региона в долгосрочной перспективе. Обосновывая необходимость формированиятрехуровней системы прогнозирования повышения конкурентоспособностиэкономики региона, можно отметить ее конкурентные преимущества: углубление и расширение представлений о механизме взаимодействияконкурентоспособности на ее организационных уровнях: товара, предприятия,кластера и региона; формирование новых свойств системы в повышении конкурентоспособности хозяйствующих субъектов таких, как синергизм и эмерджентность.Прогнозирование конкурентоспособности нового продукта, предприятия,территориально-отраслевого кластера и региона в целом необходимо осуществлять на основе оценки взаимовлияния всех воздействующих на них факторовкак внешних, так и внутренних, а также результатов их развития под воздействием различных факторов с течением времени.

Существующие взаимосвязимежду факторами, влияющими в разной степени на конкурентоспособность148рассматриваемых объектов, могут изменяться во времени, создавать сложныекомбинации и влиять на ее формирование и развитие. Высокая степень взаимодействия многих факторов и их большое количество усложняет процесс трехуровневого прогнозирования в ИСУКЭР. Процесс определения прогнозногоуровня конкурентоспособности исследуемых объектов в ИСУКЭР должен опираться как на результаты всестороннего изучения, как их основных характеристик, так и рыночных факторов.Конкурентная позиция региона на отечественном и мировом рынках отражает, прежде всего, позиции его участников, и здесь существует прямая взаимосвязь между конкурентоспособностью производимых товаров, хозяйствующими субъектами, территориально-отраслевыми кластерами и регионом в целом. Так как прогноз конкурентоспособности вновь разрабатываемого продукта является системообразующим в системе иерархии прогнозов, то первоначально рассмотрим основные положения его прогнозирования, начиная с этапастратегического маркетинга, где формируется стратегическая конкурентоспособность товара.Современный мировой рынок промышленных товаров является аренойконкурентного соперничества поставщиков, охвативший все сферы их деятельности, что заставляет применять разнообразные формы и методы, обеспечивающие конкурентные преимущества реализуемых на рынке товаров [200-202,286].

Постоянное повышение интенсивности конкуренции, особенно на внешнем рынке, развитие инновационных технологий, сокращение сроков морального старения продукции и ее производства диктуют отечественным товаропроизводителям необходимость постоянного обновления продукции по такимфакторам конкурентоспособности как качество, цена, затраты на использованиеу потребителя, качество сервиса и качество управления по всем видам многоплановой деятельности предприятия.

Кроме того, необходимо создание нетолько новой конкурентоспособной продукции, но и, прежде всего, создание ееосновы – конкурентоспособной технологии производства. При этом в эффективности и качестве управления конкурентоспособностью новой продукции149большое значение имеет прогнозирование уровня ее конкурентоспособности,результаты которой становятся ориентиром её дальнейшей разработки, производства и реализации.В условиях мировой конкуренции прогнозирование конкурентоспособности продукции приобретает особую роль, так как от того, насколько качественно разрабатывается её прогноз, зависит долговременный успех на рынке предприятий-изготовителей, кластеров и региона в целом.Рассматривая отечественные социально-экономические прогнозы и методики их составления на федеральном и региональном уровнях, можно согласиться с мнением автора работы [288], который отмечает недостаточную развитость их методико-теоретического и методологического инструментария, атакже организационно-правового обеспечения разработки.

В этой связи требуется дальнейшее совершенствование существующих и разработка новых подходов к прогнозированию конкурентоспособности, что позволит предприятиямсоздать банк данных для разработки стратегии производства новых товаров итактических мер для их реализации на рынках.В теории управления конкурентоспособностью товаров существует двавзаимосвязанных понятия – стратегической и фактической конкурентоспособности [266].

Стратегическая конкурентоспособность нового товара формируется на стадии стратегического маркетинга в виде норматива и определяет егоспособность конкурировать с аналогичными товарами в будущем на запланированном рынке. Стратегический норматив уровня конкурентоспособности выбирается с ориентацией на высшие мировые достижения и тенденции развитияНТП на год выхода предприятия с новым товаром на рынок. Разрабатываемыйтовар со сформированным для него нормативом стратегической конкурентоспособности после завершения стадии НИОКР и проектирования материализуется на стадии производства и при выходе на рынок к моменту приобретенияпотребителем его конкурентоспособность становится фактической конкурентоспособностью. Следовательно, фактическая конкурентоспособность товара –это конкурентоспособность, которой обладает товар к моменту приобретения150потребителем, т.е. в конкретный момент времени на конкретном рынке и соответствует определенному этапу его ЖЦ.При этом фактическая конкурентоспособность нового товара, после завершения этапов разработки и производства, не будет соответствовать принятому значению норматива.

Ее уровень становится постепенно численно меньшеуровня стратегической конкурентоспособности, за счет новых достижений мирового научно-технического прогресса и создания более совершенных конкурентных преимуществ за этот временной период. Следовательно, после серийного изготовления продукта перед его выходом на рынок возникает неравенствофакнорУ КНТ У КНТ,(1)факгде У КНТ- фактический уровень конкурентоспособности товара после его изгонортовления перед выходом на рынок; У КНТ- нормативный уровень конкурентоспо-собности товара, принятый на стадии стратегического маркетинга в начале егоразработки.Повышение фактической конкурентоспособности требует постоянногосовершенствования товара и маркетинговых усилий после выхода товара нарынок.

Маркетинговые мероприятия должны осуществлять на всех стадияхЖЦ товара за счет повышения качества, снижения цены приобретения и затратна использование у потребителя, повышение качества сервиса и качествауправления по всем функциям и направлениям многоплановой производственно-коммерческой деятельности предприятия.В современной теории рынков имеются разнообразные экономическиеприемы, модели, алгоритмы и методы. Вместе с тем в практике отечественныхпредприятий применяется лишь часть передового экономического инструментария.

С целью уменьшения разрыва между теоретическими разработками и ихпрактическим применением Е.В. Попов в работе [185] ввел новую экономическую категорию – рыночный потенциал предприятия, сущность которого заключается в использовании максимальной возможности всех современных передовых разработок в области маркетинга. Рыночный потенциал предприятия,по мнению Е.В. Попова [там же], является интегральной оценкой применения151современных экономических подходов по всем направлениям рыночной деятельности, и состоит из аналитического, производственного и коммуникативного уровней.Аналитический уровень включает маркетинговые исследования, сегментацию рынка и маркетинговую информацию; производственный – разработкумероприятий по повышению качества товара в рамках реализации системыуправления качеством, ценообразования и сбытовую политику предприятия;коммуникативный – рекламную деятельность, стимулирование сбыта, персональные продажи и формирование общественного мнения.

Таким образом, рыночный потенциал, являясь интегральной характеристикой, аккумулирует передовые современные подходы к прогнозированию, планированию и организации маркетинговой деятельности и представляет собой совокупность трудовых,материальных, нематериальных, инновационных, инвестиционных и информационных ресурсов, обеспечивающих рыночную деятельность предприятия подальнейшему повышению уровня конкурентоспособности товара. Полное использование рыночного потенциала предприятия является резервом повышенияфактического уровня конкурентоспособности нового товара после его выходана рынок и дальнейшей реализации на последующих стадиях жизненного цикла.

Характеристики

Список файлов диссертации