Диссертация (1152253), страница 10
Текст из файла (страница 10)
При этом представляется целесообразным систематизировать конкурентные преимущества, формирующиеся при кластерной интеграции на разных иерархических уровнях конкурентоспособности. Такая систематизация вносит определенный вклад в эффективность системного управления конкурентоспособностью предприятия,кластера, региона. Результаты систематизации преимуществ кластерной орга-48низации экономики на уровне региона, самого кластера и предприятия приведены в табл. 4.Такой подход позволяет выявить дополнительные резервы конкурентныхпреимуществ кластеров, что имеет существенное значение при их теоретическом анализе и синтезе. Кроме того, системный подход к анализу конкурентныхпреимуществ кластерной интеграции способствует устранению излишнейусложненности, а также помогает инвестору уяснить сущность сложных организационных, экономических, технологических проблем кластерного объединения и принимать адекватные управленческие решения на основе четкогопредставления системы его конкурентных преимуществ.Таблица 4Таблица 4 – Систематизация конкурентных преимуществ кластераСубъектРегионОтрасльПредприятиеКонкурентные преимущества кластерной организации экономики субъектаАктивность инновационной средыТесные связи науки и производстваУвеличение экспортного потенциалаОживление экономики региона за счет диверсификации видов деятельностиНаличие условий для эффективной реализации реиндустриализацииОбеспечение дешевого доступа к специализированным факторам производства (совместное использование нового оборудования, технологий, производственных знаний и опыта, квалифицированного персонала, подготовкакадров, выполнение научно-исследовательских работ)Устойчивая технологическая сеть распространения новых технологий производства конкурентоспособной продукции.Совместное использование транспортных и инженерных коммуникаций,рыночной инфраструктурыАктивное сотрудничество предприятий, входящих в кластерАктивное внедрение инноваций в производство продукцииСинергетический эффект от взаимодействия участников кластера в повышении конкурентоспособностиБолее высокая маневренность предприятий, входящих в кластер.Повышение качества производимой продукции за счет использования новыхтехнологий и оборудованияСнижение себестоимости выпускаемой продукции за счет использованияресурсосберегающих технологийАктивизация инновационной деятельности за счет повышения расходов наНИОКРПовышение инновационной активности на основе взаимодействия науки,образования и производстваАктивизация вовлечения малых и средних предприятий в процесс производства продукцииОсуществление внутренней специализации и стандартизации производственных процессов49Расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребительскогоспросаПовышение возможности для дистрибуции своей продукцииОпережение конкурентов по предложению потребителям новых свойствпродуктов за счет использования инноваций по всей производственной цепочке их изготовленияОбеспечение роста производительности трудаСнижение трансакционных издержек за счет использования коллективногобрендаАктивизация взаимодействия предприятия с региональной и муниципальнойвластьюДля успеха кластеров в конкурентной борьбе необходимо не только выявлять, поддерживать, но и эффективно управлять имеющимися у них конкурентными преимуществами, которые определяют их позицию в отрасли и нарынке.
При этом главными задачами управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью кластеров становятся: анализ, отбор и обоснование конкурентных преимуществ и факторовконкурентоспособности; развитие сильных сторон субъектов, входящих в кластер, и созданиеновых конкурентных преимуществ; формирование стратегической цели функционирования и развития кластеров; фокусирование факторов конкурентоспособности на цели ее повышения и «сжатие» всех конкурентных преимуществ в «лазерный луч», направленный на достижение поставленной цели.Таким образом, кластеризация экономики региона на современном этаперазвития является мощным фактором ее модернизации и ее стратегическогонаправления – реиндустриализации и повышения конкурентоспособности навсех ее иерархических уровнях.Однако, несмотря на имеющиеся потенциальные возможности кластерной интеграции хозяйствующих субъектов региона в создании их конкурентных преимуществ, в настоящее время отсутствуют механизмы их эффективногоуправления и развития в целом, что предопределяет необходимость дальней-50ших исследований в направлении повышения их конкурентоспособности какобъективного императива рыночной экономики.1.3Концептуальная модель управления конкурентоспособностьюэкономики регионаВ условиях последствий международного финансово-экономическогокризиса, санкций США и Евросоюза, усиления межрегиональной конкуренциии ускорения процессов глобализации для российских регионов задача обеспечения их конкурентоспособности становится первоочередной.
При этом необходимы новые механизмы управления конкурентоспособностью экономики регионов России, основанных на инновациях [144].Важную роль в управлении конкурентоспособностью экономики региона,по нашему мнению, играет наличие соответствующей концепции, в которойдолжны быть выявлены и обоснованы принципиально важные ключевые проблемы управления конкурентоспособностью региона.
Кроме того, данная концепция должна базироваться на принципе научной обоснованности, новых знаниях и тенденциях научно-технического и экономического развития, объективных условий и специфических особенностей экономики конкретного региона.При этом основной императив концепции основывается на использовании современной методологии, предусматривающей комплексное использованиенаучных подходов, новых методов и технологий повышения конкурентоспособности региональной экономики.Учитывая значимость кластерного подхода в современной экономике,нами ставится задача разработать концепцию управления конкурентоспособностью экономики региона, ориентированной на кластеризацию, которая отвечаетцелям устойчивого и динамичного ее развития в долгосрочной перспективе.Разрабатываемая нами концепция (рис.4) представляет собой совокупность последовательно взаимосвязанных компонентов, соответствующих целям соци-51ально-экономического развития российской экономики, федерального округа,стратегического приоритета региона и стратегии его реализации.Стратегическая цель «Концепции социально-экономического развития России до2020 года» – достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего статусу России как ведущей мировой державы XXI века, занимающейпередовые позиции в глобальной экономической конкуренции и надежно обеспечивающей национальную безопасность и реализацию конституционных прав гражданСтратегическая цель развития федерального округа – устойчивое улучшение качества жизни населения за счет повышения производительности труда и формирования конкурентоспособной экономики округа, на основе сбалансированного взаимовыгодного партнерства гражданского общества, бизнеса и властиСтратегический приоритет социально-экономического развития региона – повышение уровня и качества жизни населенияВидение администрацией региона решения задачи достижения высокого уровня икачества жизни населения – формирование конкурентоспособной экономики региона на основе ее кластеризации и реиндустриализации как стратегического направления модернизацииЦель кластерной политики региона – создание благоприятных инвестиционных,инновационных, инфраструктурных и иных условий для экономического развитиятерриториально-отраслевых кластеров и эффективного использования полногоспектра их конкурентных преимуществ для повышения конкурентоспособностиэкономики регионаСтратегия реализации видения - формирование интегрированной системы управления конкурентоспособностью экономики региона, включающей предприятия, территориально-отраслевые кластеры и регион в целомРисунок 4 – Концепция управления конкурентоспособностью экономикирегионаРассмотрим последовательно содержание элементов, составляющих концепцию управления конкурентоспособностью экономики региона.Цели развития российской экономики определены в Концепциидолгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на52период до 2020 г.