Диссертация (1152248), страница 44
Текст из файла (страница 44)
Начата разработка одного из крупнейших месторождений нефти насуше – им. Требса и А. Титова (Ненецкий автономный округ). По итогам 2014года получено 17,8 млн т (+10,8% к 2013 году), или 3,4% от общего объемадобычи в России.Несмотря на положительную динамику спроса на углеводороды и текущиетенденции развития отрасли, в дальнейшем большинство нефтегазовых компанийпланируют оставить свой портфель профильных активов без изменений – таковырезультаты опубликованного восьмого ежегодного опроса руководителей иведущих специалистов государственных и частных предприятий нефтегазовойотрасли,подготовленногоэкспертамикомпании«Делойт»,СНГ205.Необходимость в капиталовложениях будет увеличиваться, чему способствуютследующие рыночные тенденции: исчерпание традиционных запасов легкой нефти и, как следствие,дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы России в труднодоступныхрегионах (в т.
ч. на арктическом шельфе), требующее использования дорогоговысокотехнологичного оборудования; изношенностьоборудования,применяемогопридобычеипереработке нефти и газа, вследствие чего требуются значительные инвестициидля его модернизации.На текущий момент в развитии нефтегазового комплекса проявился рядсистемных проблем: снижение добычи в районах традиционного промысла, ростзатратнадобычууглеводородов;снижениеэффективностисистемыОпрос руководителей нефтегазового сектора – 2014.
Обзор российского нефтегазовогосектора [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://forumtek.ru/netcat_files/userfiles/.pdf (датаобращения: 21.10.2013).205233налогообложения; экономически не обоснованные тарифы на продукцию и услугиотрасли; технологическая отсталость; высокая импортозависимость; дефицитинфраструктуры восточных регионов страны, приближенных к рынкам АТР.Требуетрешениявопросопределениястратегическогокурсаразвитиянефтегазового сектора и его роли в экономике России.В 2015 году существенное влияние на отрасль оказала геополитическаяситуация. Серьезным вызовом для нефтегазового комплекса России являетсясанкционное давление на компании ТЭК России в связи с украинским кризисом.Данные меры осложняют доступ к рынкам капитала и могут замедлить развитиенефтегазового сектора России, ограничивая приток высокотехнологичногооборудования и ноу-хау извне для обеспечения разработки трудноизвлекаемыхресурсов, повышения эффективности и обеспечения современного уровнянефтегазовой отрасли.
И если нефтяные проекты на суше могут преодолетьтехнологические ограничения в рамках санкций (оборудование может бытьзаменено российским, кроме оборудования для гидроразрыва пластов), тошельфовые проекты пострадают существенно.Данныеопросатоп-менеджментаведущихнефтегазовыхкомпанийдемонстрируют наиболее значимые проблемы в нефтегазовом секторе (рисунок3.2.2). Повышение затрат на освоение месторождений лидирует в этом списке(20% опрошенных), второй по значимости проблемной областью стала нехваткавысококвалифицированных кадров (17% опрошенных).Более четверти опрошенных отраслевых экспертов назвали серезнымипроблемаминесовершенствоотраслевогозаконодательства(16%)исущественный уровень коррупции (13% на фоне 8% годом ранее).Этот список проблемных областей деятельности можно дополнить данными9-го ежегодного рейтингового обзора журнала «Нефтегазовая вертикаль»,подводящего итоги работы нефтегазового комплекса России: самым серьезнымпрепятствием на пути развития нефтегазового комплекса эксперты назвалиотсутствие внятной энергетической стратегии России.
Каждый третий эксперт234выразил озабоченность высокой турбулентностью мировой экономики иэнергорынков.Столькожеучастниковопросаобеспокоенорастущейзависимостью экономики страны от мировых цен на нефть206.Наиболее значимые проблемы в нефтегазовом секторе20%Повышение затрат на освоение месторожденийНехватка высококвалифицированных кадровыхресурсов17%16%Несовершенство отраслевого законодательства13%Коррупция9%Затрудненный доступ к капиталуУжесточение требований по охране окружающейсреды (в том числе по утилизации попутного газа)7%Затрудненный доступ на рынок сбыта природного газа7%Ужесточение требований по охране труда и техникебезопасности4%3%ДругоеУжесточение нормативных требований к деятельностипо добыче и переработке нефти и газа1%Затрудненный доступ на рынок экспорта нефти1%0%10%20%Рисунок 3.2.2 – Наиболее значимые проблемы в нефтегазовом сектореСреди факторов сохранения и увеличения конкурентных преимуществбольшинствоопрошенныхотметиливнедрениеновейшихтехнологийиинноваций (22%), эффективное управление, в том числе стратегическое (25%) иКарпов, В.А.
Тренды года в нефтегазовой отрасли [Электронный ресурс] / В.А. Карпов. –Режим доступа: http://www.oilforum.ru (дата обращения: 23.12.2013).206235внедрение программ управления эффективностью деятельности (13%) (рисунок3.2.3).При этом в качестве основных мер государственного регулирования,которые окажут влияние на развитие нефтегазовой отрасли, эксперты называютутверждение Генеральной схемы развития нефтяной отрасли до 2020 года (28%опрошенных на фоне 7% в 2012 году) и изменение ставок акцизов (32%опрошенных).Результаты опроса свидетельствуют о том, что важнейшим вопросомразвитияпредприятийнефтегазовойпромышленностиРоссииявляетсяэффективность системы стратегического управления.
В настоящее время напредприятияхнефтегазовойпромышленностисуществуетисключительнаянеоднородность подходов осуществлению стратегического управления. Вкачестве базовых элементов эффективной системы управления руководителинефтегазовых предприятий называют: умение вовремя и грамотно оценить новыйрынок; учет интересов потребителей, а также способность подстроиться подвесьма нестабильную ситуацию на рынке, характеризующуюся повышениемтребований потребителей к производимым продуктам и услугам, развитиемновых технологий, возрастанием роли человеческого капитала, постояннымростом неопределенности. При этом особенно важно принимать быстрые исоответствующие ситуации решения, определяющие место, которое конкретноепредприятие займет на рынке.
Рынок диктует необходимость совершенствованияпроцесса стратегического управления и повышения качества менеджмента длядостижения стратегических целей.Многие проблемы нефтегазового комплекса связаны с недостаточнымвниманиемтоп-менеджментаиспециалистовпредприятийкразработкеэффективной стратегии развития, доведению стратегических планов компании доструктурных единиц и отдельных сотрудников компании, осуществлению связистратегии с оперативной деятельностью, финансовыми планами предприятия идр. Результаты итервьюирования представителей топ-менеджмента ведущих236нефтегазовых компаний Саратовской области представлены на рисунок 3.2.3.Согласно этим данным 95% опрошенных сказали, что в их компанияхразработаны стратегии развития, однако 87% сотрудников не понимают стратегиисвоей компании или вообще не имеют о ней представления.
45% опрошенныхуказали на то, что стратегические планы не связаны с оперативной деятельностьюкомпаний, а также не скорректированы со стратегиями отдельных структурныхединиц. 67% опрошенных заявили, что бюджетирование не увязано со стратегиейразвития, а система мотивации и поощрения практически не связана срезультативностью реализации стратегии (56% опрошенных). 78% опрошенныхутверждают, что в компании не проверяют актуальность стратегических планов ине осуществляют их корректировку.Проблемные вопросы стратегического управленияпредприятий нефтегазовой промышленности78%Не проверяют актуальность стратегическихпланов и не осуществляют их корректировкуСистема мотивации и поощренияпрактически не связана с результативностьюреализации стратегии56%Бюджетирование не увязано со стратегиейразвития67%Стратегические планы не связаны соперативной деятельностью компаний, атакже не скорректированы со стратегиями …45%Сотрудники не понимают стратегии своейкомпании, или вообще не имеют о нейпредставление87%98%В компании разработана стратегия развития0% 10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%Рисунок 3.2.3 – Проблемы стратегического управления предприятийнефтегазовой промышленности237Результаты опроса красноречиво говорят о том, что в большинстве случаевразработанная стратегия не связана с тактическими задачами и оперативнойдеятельностью предприятий, а значит, не может быть в полной мере реализована.Истощение природных ресурсов, усложнение процессов извлеченияполезных ископаемых, изношенные основные фонды и устаревшее оборудование,которое будет гораздо сложнее заменить на современное в условиях санкционныхограничений, низкий процент продукции глубокой переработки нефтегазовыхресурсов, новые экологические требования – все это актуализирует вопросыразвития эффективной системы стратегического управления и необходимость ееинтеграции со смежными управленческими областями, в том числе сменеджментомкачества.Именноблагодарясовременнымметодамиинструментам менеджмента качества можно добиться высоких результатов впроизводстве качественной, конкурентоспособной продукции и услуг, экономязначительные финансовые средства, уходящие на исправление несоответствий, итем самым повысить эффективность функционирования компаний.
При этомособое внимание руководству предприятий нефтегазовой промышленностинеобходимо сосредоточить на второй фазе стратегического управления –имплементации, основным элементам которой в настоящее время уделяетсянедостаточное внимание: координация планов, трансляция их на уровеньструктурных подразделений, увязка планов с бюджетом, системой мотивации истимулирования, оценка результативности реализации стратегии, актуализация икорректировка стратегических планов.Перспективы развития предприятий нефтегазовой промышленности вближайшее время будут зависеть от решения целого ряда важных задач:формирование эффективной системы недропользования, развитие ресурсной базыотрасли, изменение структуры комплекса, демонополизация, приток реальныхинвестиций, выработка подходов к реализации новых проектов, изменениеструктуры капитала компаний. Уровень мировых цен на нефть может лишьспособствовать или препятствовать решению данных проблем.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
