Диссертация (1152248), страница 41
Текст из файла (страница 41)
км, адлина распределительных газопроводов – около 450 тыс. км. Имеется 25подземных хранилищ газа с общим объемом товарного газа 53 млрд куб. м. До2030 года планируется построить 25–28 тыс. км новых газотранспортныхмощностей. Будет введено в эксплуатацию 116–146 компрессорных станций.Товарные объемы подземных газохранилищ увеличатся на 37%, а уровеньпроизводительности по отбору из них газа вырастет на 73%.Для того чтобы обеспечить экспорт газа и диверсификацию его маршрутов,создаются новые газотранспортные системы.
Вопрос требует решения в силутого, что разработка нефтегазоконденсатных месторождений Восточной Сибирисдерживается отсутствием необходимой инфраструктуры для эффективногоиспользования попутного нефтяного газа.Ключевым событием 2014 года является подписание контракта с КНР напоставку газа в течение 30 лет и начало строительства газопровода «СилаСибири»: газопровод протянется из Восточной Сибири на Дальний Восток, срок217ввода – не ранее 2019 года, мощность – до 61 млрд куб. м в год. Строительствогазопровода будет стимулировать развитие регионов Сибири и Дальнего Востока(в т. ч. газификация) и позволит перераспределить поставки российского газамежду Западом и Востоком при изменении рыночной конъюнктуры.Кроме того, в 2014 году Россия объявила о завершении работы надпроектом «Южный поток» (South Stream) в Европу по дну Черного моря и началестроительства нового газопровода из России через территорию Турции кгреческо-турецкой границе.
Однако в настоящее время судьба этого проектаостается под вопросом в связи с негативными событиями во внешнеполитическойсреде.Двенитки«Северногопотока»смогутежегоднообеспечитьтранспортировку через Балтийское море в Европу 55 млрд куб. м газа. Перваяготова на 75%, ее заполнение газом началось весной 2011 года, а по второй ниткегаз пошел уже в 2012 году.Вгеополитическомпланесущественнымсобытием,оказывающимнегативное воздействие на развитие нефтегазового комплекса России, сталовведение секторальных санкций США и стран ЕС против России в связи сукраинским кризисом.
Санкции устанавливают разрешительный порядок напоставку в Россию товаров и технологий для нефтегазовой отрасли; вводят запретпо финансированию ряда российских компаний, в т. ч. «Газпром», «Газпромнефть», «Новатэк», «Роснефть», «Транс-нефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз».В долгосрочном плане санкции могут заморозить разработку важных шельфовыхпроектов в Арктике, нетрадиционных проектов на суше (Баженовская свита вЗападной Сибири), где зарубежная экспертиза, технологии и оборудование длягидроразрыва являются крайне востребованными. В краткосрочном плане (до 3лет) санкции не должны оказать существенного влияния ввиду того, что большаячасть необходимого оборудования была законтрактована до введения санкций.Особенность указанных проектов состоит в тесном деловом и политическомпартнерстве производителей и потребителей газа, что должно существенно218повысить надежность поставок.
Перспективы долгосрочного развития газовойотрасли сводятся к вопросам совершенствования модели внутреннего рынка газа,ценообразования на газ для промышленных потребителей и населения, вопросампотребления природного газа внутри страны и изменения спроса на российскийгаз на мировых рынках, а также корректировки мер налоговой и таможеннотарифной политики в отношении газового сектора198. Учитывая суммарныепотребности в новом оборудовании для развития нефтегазовой отрасли(например, до 2030 года потребуется 30 буровых установок для бурения нашельфе, доля импортного оборудования на которых составляет 80–90%),необходиморазработатьимпортозамещениявиреализоватьнефтегазовойотрасли,эффективнуюразработаннуюпрограммунаосновеЭнергетической стратегии России до 2030 года.Таким образом, предприятия нефтегазовой промышленности России имеютбольшое значение как на отечественном, так и на мировом энергетических рынках.Производство нефти и газа является наиболее конкурентоспособной отрасльюнациональной экономики с точки зрения интеграции России в систему мировыхэкономических связей.
Нефть и газ – одни из главных, приоритетных экспортныхтоваров нашей страны как в настоящее время, так и в долгосрочной перспективе.Увеличение темпов добычи нефти и ее крупномасштабный экспорт много летфактически обеспечивали функционирование и развитие менее прибыльных секторовроссийской экономик, создавая мультипликативный эффект.Нефтьигазещенесколькодесятилетийостанутсяосновнымиисточниками энергии и удержат основные лидирующие места в энергетическойтоварной структуре международной торговли, несмотря на возрастающийинтерес к альтернативным энергоносителям. Однако исчерпание «дешевых»запасов приведет к резкому увеличению инвестиционных потребностей дляосвоения труднодоступного сырья и более глубокой его переработки.Развитие нефтегазового комплекса в России за 2014 год [Электронный ресурс]. – Режимдоступа: http://www.ra-national.ru (дата обращения: 17.12.2013).198219В мире наблюдается жесточайший рост конкуренции, перераспределениевлияния на основных энергетических рынках, образование новых стратегическихсоюзов.Наличие и успешное функционирование ряда крупных перспективныхроссийских проектов по добыче и транспортировке энергетического сырьяподтверждают мнение о России как о надежном партнере в областиэнергообеспечения.Однакодляобеспеченияглобальнойэнергетическойбезопасноститребуются принципиально новые технические и технологические решения, атакже адекватные современным условиям подходы к управлению.
Для созданияконкурентных преимуществ предприятиям нефтегазовой промышленностиособоевниманиеследуетсосредоточитьнаосвоениирынказнаний,информационных технологий и др. для реализации программы импортозамещенияпо производству современных технологий и оборудования для нефтегазовойотрасли.Для преодоления существующих трудностей и решения приоритетныхзадачсуществуетнеобходимостьразработкииразвитиясистемыстратегического управления, основанной на использовании эффективныхинструментов и методов, в том числе заимствованных из смежныхуправленческихобластей.Длярешенияданнойзадачипредприятиямнефтегазовой промышленности России необходима методологическая база иинструментарий для осуществления эффективного стратегического управленияинтегрированного с менеджментом качества для обеспечения положительногосинергетического эффекта в сфере производства качественных товаров и услуг,конкурентоспособных на мировом глобальном рынке нефте- и газопродуктов.2203.2.
Проблемы и стратегические перспективы развитияроссийской нефтегазовой промышленностиПредприятия нефтегазовой промышленности в нашей стране в настоящеевремя переживают сложный этап развития, который определен геополитическойобстановкой вокруг России, снижением уровня цен на нефть и другиминегативнымифакторами.Монопольноеположение,котороезанимаютбольшинство крупнейших вертикально интегрированных компаний нефтегазовойпромышленности, отсутствие конкуренции на внутреннем рынке обусловилиотсутствие у них интереса к реализации основных принципов менеджментакачества в соответствии с ИСО 9001-2015: ориентация на требования всехзаинтересованных сторон, постоянное совершенствование деятельности и др.Ухудшениекачествазапасовуглеводородногосырья,ужесточениетребований к экологичности, безопасности, экономии ресурсов и производствукачественной продукции (услуг) заставляют руководство компаний пересмотретьвзгляды на систему управления, выдвигая на первый план вопросы разработкиэффективныхуправленческихрешений,втомчисленадолгосрочнуюперспективу, на основе использования современного инструментария, в том числезаимствованного из смежных управленческих областей.
Функционированиепредприятийнефтегазовойпромышленностивусловияхсанкционныхограничений и ужесточения конкурентной борьбы существенно затруднено. Этипроблемыориентируютменеджменткомпанийнапоискконкурентныхпреимуществ и заставляют обратиться к передовым технологиям стратегическогоуправления, а также проверенным многолетним опытом использования идоказавшим свою эффективность на крупнейших промышленных предприятияхмира методам менеджмента качества.Представителинефтегазовогобизнеса,участники21-гоМировогонефтяного конгресса, прошедшего в июне 2014 года, отметили три главные221проблемы мировой энергетики: энергонезависимотсь, энергобезопасность иэнергоэффективность. Именно на решение этих проблем должны быть нацеленыпредставители топ-менеджмента нефтегазовых компаний.В настоящее время к основным проблемам развития предприятийнефтегазовой промышленности относят один из самых низких в мире уровеньнефтепереработки.
Заводы требуют капитальной реконструкции, длительныйпериод многие предприятия были ориентированы на первичные процессыпереработки и производство мазута, тогда как почти все ведущие мировыенефтегазоперерабатывающиекомпанииделаютнефтепереработкуосновойстратегии развития. В настоящее время доля трудноизвлекаемых запасовсоставляет более 60%, однако в отрасли постоянно снижается показательрационального недропользования (коэффициент нефтеизвлечения, составлявшийв 1960 году 0,45, к 2000-м годам снизился до 0,29). Такая ситуации приводит ктому, что в недрах остается более 70% запасов199, что свидетельствует обэкономической неэффективности разрабатываемых месторождений, так какэксплуатация скважин с коэффициентом обводненности 925 и выше являетсяубыточной200.Многиеобозначенныепроблемысвязанысхроническимнедофинансированием различных видов работ в сфере нефтегазодобычи,производства и транспортировки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
