Диссертация (1151085), страница 25
Текст из файла (страница 25)
рост объема экспорта ПР Ареццо составил 6,5%, что говоритоб успешных действиях компаний для смягчения последствий мировой рецессии 2008г. Конечно, аналогично предыдущим двум примерам, географическая структураэкспорта ПР Ареццо также подверглась изменениям. Главным образом, сменяется топрынок сбыта – в 2000 г. доля США в объеме экспорта была наибольшей и составляла32%, то уже в 2011 г.
их место занимают ОАЭ с долей экспорта в 33%. Доляразвивающихся стран в объеме экспорта осталась почти неизменной – 12,7% в 2000 г.по сравнению с 14,2% в 2011 г. Тем не менее, география сбыта продукции вразвивающиеся страны незначительно трансформировалась. В частности, к 2011 г.было открыто два основных направления экспорта продукции – Тунис и Турция, в товремя как из этого списка пропадает Панама, которая еще в 2000 г. составлялазначительную долю экспортируемых товаров Ареццо.Теперь объясним динамику показателей через структуру ПР Ареццо и егомеханизмы интернационализации.
Для провинции Ареццо характерно наличиебольшого числа малых фирм, при этом в ПР существует один крупный производитель –компания Uno-a-Erre. Данная организация оказывает значительное влияние на МСПрегиона и способствует вовлечению ПР в ГПС.
С 2000-х гг. ввиду реакции напоследствия глобализации данный ПР претерпевает серьезные изменения. В частности,ряд фирм начинают осуществлять инвестиции в технологии и создание брендов,повышая собственную конкурентоспособность. Одним из успешных примеров такихпредприятий стала Graziela Group, инвестировавшая в продуктовые инновации исобственный бренд, а также в процесс дистрибуции. Некоторые компании сужаютпроизводственную специализацию и концентрируются на создании отдельныхкомпонентов, к примеру застежек, шайб, бусинок, а также на услугах, характерных дляотрасли – очистке и восстановлении драгоценных металлов, создании банкадрагоценных металлов и др. [197, 81].101Тем не менее, относительно малый размер фирм и недостаток средств дляподдержания конкурентоспособности вылились в явной реакции ПР Ареццо напоследствия глобализации и кризис 2008 г.
В период 2000-2013 гг. происходитзакрытиенеэффективных,убыточныхпредприятийипоявлениеновыхпредпринимателей в ПР Ареццо.Крометого,врамкахсравнительногоанализаинтернационализациирассматриваемых ПР, мы выявили основные направления экспорта промышленныхрайонов Валенца, Виченца и Ареццо, и показали их на рисунке 13.100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%Валенца2000 2004 2007 2010 2013Виченза2000 2004 2007 2010 2013Ареццо2000 2004 2007 2010 2013ЕвропаАфрикаАмерикаАзияРис.
13. Географическая структура экспорта Валенца, Виченца и АреццоИсточник: разработано автором на основе [152]Диаграммы вновь демонстрируют уже выявленный факт различной реакции навызовы мирового хозяйства – последствия глобализации, мировой финансовый кризис.При этом явно прослеживается схожая тенденция изменения географии рынков сбыта вПР Виченца и Ареццо – рост доли азиатского региона и снижение доли европейских исевероамериканских стран. Напротив, ПР Валенца уже с 2000 г. наращивает объемыторговли с Европой. Подобные механизмы интернационализации позволили ПРВаленца нарастить объемы экспорта за рассматриваемый период, в то время каксбытовая политика ПР Виченца и Ареццо сказалась на снижении экономическойактивности в соответствующих провинциях.Теперь необходимо проанализировать процесс интернационализации ПР сдругой стороны, т.е.
изучить входящую интернационализацию ПР. Для этого, помимоимпортной статистики, вычислим показатель «импорт для производства»18. ОнПоказатель «импорт для производства» вычисляется как разница между общим объемом импорта вопределенный ПР и внутренним потреблением данной провинции продуктов под кодом товара ATECO2007 CM3212, т.е. золотых ювелирных изделий [151].18102представляет собой абсолютное значение импортированной продукции, используемойдля производства товаров на экспорт. Кроме того, рассчитаем долю импортированнойпродукции в экспортируемых товарах. Данные с учетом всех вычисленных показателейприведены в следующей таблице 10.Таблица 10.
Интернационализация входящих товарных потоков, млн. евроГодПРОбъем импортаВаленца313,32000 Виченца117,4Ареццо33,9Валенца247,42004 Виченца141,5Ареццо34,4Валенца365,32008 Виченца212,9Ареццо47,9Валенца592,12011 Виченца177,4Ареццо235,9Источник: рассчитано автором на основе [152]Импорт дляпроизводства283,365,717,9232,1104,921,6410,5158,937,5422,3102,596,3Ипр/Эксп., %%56,83,40,858,07,31,975,811,62,548,97,86,5ПР Валенца за последние 20 лет сформировала производственную систему свысокой импортозависимостью.
Так, по состоянию на 2008 г. более 75% ввозимойпродукции с отраслевым кодом ATECO CM3212 использовалось для производстваотгружаемых на экспорт товаров. При этом, с 2000 по 2011 гг. доля импорта вэкспортируемых товарах сократилась на 15%. Во многом, сокращение зависимости отимпорта зарубежной продукции соответствующей отрасли позволила компаниям ПРВаленца усилить свои позиции в ГПС и нарастить объемы экспорта.Благодаря инициативе местных фирм-лидеров Damiani, Bulgari, Crivelliмеханизмы интернационализации ПР были значительно пересмотрены.
Бизнеспроцессы, обеспечивающие низкую долю создаваемой добавленной стоимости, былиперенесены за пределы ПР. В частности, процесс огранки драгоценных камней наосновании контрактного сотрудничества был перенесен из провинции Валенца вТурцию и Китай. Некоторые местные производители также начали осуществлятьконтрактное взаимодействие с дизайнерскими компаниями Милана, в т.ч. посредствомпривлечения менеджеров на основе контрактов из других городов, а также аутсорсингеуслуг [197, 88].
Фирмы-лидеры также осуществили крупные капиталовложения вместные компании для концентрации наиболее эффективных с точки зрениядобавленной стоимости этапов производства на территории ПР Валенца.103В ПР Ареццо наблюдается прямо противоположная картина: доля импортныхматериалов в период 2000-2011 гг.
выросла более чем в 8 раз. Наиболее активный ростпоказателя наблюдался в посткризисный период 2008-2011 гг. Такая динамикапоказателя связана с уже упомянутыми структурными изменениями в ПР Ареццо. Речьидет о появлении в этот период большого числа новых предприятий, чтоспровоцировало необходимость поиска поставщиков сырья и полуфабрикатов какисточника роста компаний.ПР Виченца неоднозначно отреагировала на вызовы мирового хозяйства. Кпримеру, в период роста предложения на мировом рынке в начале 2000-х гг., доляимпорта для экспортируемых товаров выросла в 3,4 раза. С другой стороны, впосткризисный период 2008-2011 гг.
этот относительный показатель сократился на32,8%.Ростимпортныхпотоковвпериоддо2008г.связанснеконкурентоспособностью местных поставщиков полуфабрикатов ПР Виченца.Значительная доля поставок промежуточной продукции в это время обеспечивается засчет компаний Китая и его специальных административных районов [197, 68].Импортируемая из азиатских стран продукция более конкурентоспособна в связи сразницей факторных цен, сложившейся в начале XXI в. в мировой экономике.
Ввидуэтого, многие производители ПР Виченца были вынуждены переориентироватьпроизводство на менее дорогостоящую категорию товаров. К примеру, ряд компаний впроизводственной системе заменили золото серебром, а драгоценные камни –полудрагоценными.Трудности местных поставщиков, а также нередкие прецеденты банкротствакомпаний ПР Виченца, объясняют решение более крупных производителей ПРувеличить импорт ювелирной продукции из-за рубежа.
При этом, к 2008 г. провинцияуже сформировала более устойчивую местную систему производства, главным образомза счет инвестиций в процессные инновации в период 2000-2007 гг. Кроме того, в этотже период происходит расширение производственной деятельности местных компанийChimento, Roberto Coin, Muraro др. Инвестиционная активность и рост объема выпускапродукции фирм-лидеров за счет формирования местной сети поставщиков привело ксокращению используемых импортных товаров в отгружаемой на экспорт продукциипосле 2008 г., что уже было упомянуто в параграфе.По аналогии с изучением исходящей интернационализации, рассмотрим исопоставим данные по импортным потокам в ПР Валенца, Виченца и Ареццо. Длянаглядности, построим график географической структуры ввозимой продукции длятрех ПР.104200020072013Валенца200020072013Виченза200020072013АреццоЕвропаАфрикаАмерикаАзияРис.
14. Географическая структура импорта Валенца, Виченца и АреццоИсточник: разработано автором на основе [136]Очевидно, что география импорта для ПР Валенца и Виченца с течениемвремени практически не подверглась изменениям. Наибольший объем импорта в ПРВаленца в 2000-2008 гг. исходит из Бельгии с долей в 49,1%, которая в 2011 г.сменяется Швейцарией с 43,5% долей. В целом, золотая ювелирная продукцияимпортируется в ПР Валенца преимущественно из стран Европы. Доля развивающихсястран в общем объеме импорта за весь исследуемый период находилась на уровне 810%.Интернационализации ПР Виченца более ориентирована на импорт из азиатскихстран в сравнении с ПР Валенца. Тем не менее, основная доля импорта принадлежитевропейским предприятиям – доля Швейцарии в 2000 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
