Диссертация (1151085), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Тем не менее, самые эффективные с точки зрения создания добавленнойстоимости этапы производства и по сей день остаются на территории ВенецианскойРечь идет об обуви для определенных видов спорта – сноубординг, лыжный, мотоциклетный спорт,автоспорт и пр. Монтебеллуна не производит спортивной обуви общего назначения, подобноспециализации всем известных компаний Nike, Adidas, Asics и др.1486провинции Тревизо: речь идет о создании прототипов обуви, дизайне, инновационныхкомпонентах и материалах, а также в целом о координации всего производства состороны ПР.Интересен также опыт компании San Giorgio из того же ПР Монтебеллуна,специализирующейся на производстве ботинок для лыж и коньков. В апреле 1993 г. врезультате прямых инвестиций San Giorgio становится частью французской SalomonGroup, которая по состоянию на 1993 г.
обеспечивала около 21% мирового спроса наданную продукцию [114]. Несмотря на слияние средней компании итальянского ПР сТНК, локализация производства осталась неизменной. Более того, двумя годамипозднее Salomon Group формирует подразделения для НИОКР на территорииМонтебеллуна. Когда в начале 2000-х гг. компания планирует перенести научноеподразделение из Италии в Париж, она встречает протест со стороны итальянских ифранцузских специалистов, что заставляет Salomon отказаться от подобной идеи.На территории ПР Монтебеллуна есть примеры взаимодействия местныхкомпаний с итальянскими ТНК.
В 1989 г. компанию Nordica по созданию обуви иаксессуаров для зимних видов спорта покупает небезызвестная Benetton group за 120млн. долл. Benetton стремился интегрировать Nordica в свою систему сбыта, однако сучетом узкоспециализированного рынка, включая потребительские предпочтения, и егонедостаточной изученности специалистами Benetton, эта попытка оказалась неудачной.В результате, продажи Nordica за период 1990-1992 г. сокращаются на 60%, чтовпоследствии вынудило Benetton продать Nordica в 2003 г. предприятию Tecnica Group,которому принадлежала Nordica еще до 1989 г. Примечательно, что сумма сделкисоставила 40 млн.
долл., что вкупе с иными затратами на бренд Nordica серьезноударили по финансовому состоянию Benetton [173].Существует также множество прецедентов превращения местных компанийМонтебеллуна в ТНК. Так, уже затронутая Tecnica Group в 1993 г. приобретаетизвестную немецкую компанию Lowa, а затем к группе предприятий Tecnicaприсоединяется еще одна итальянская ТНК по производству спортивной обувиDolomite.
Действительно, список ТНК, базирующихся и исторически происходящих изМонтебеллуна, за последние 20 лет сильно расширился. На сегодняшний день, Tecnica,Lotto, Diadora, Invicta и многие другие итальянские предприятия являют собой ТНК,занимающих значительную долю на рынке специализированной обуви для зимнихвидов спорта.
Аналогичные пути активной и пассивной интернационализациидемонстрируют ПР из других регионов и стран. В частности, подтверждение даннымсловам можно найти, изучая ПР Норвегии [45, 289].87Изучив историю вопроса по поводу взаимодействия зарубежных ТНК ипредприятий ПР Монтебеллуна, мы выявили, что, несмотря на прецедентыинвестиционной формы взаимодействия ТНК и ПР в рамках ГПС, на текущий моментпревалирует контрактная форма сотрудничества. ПР Монтебеллуна и местныепредприятия доказали свою резистентность к инвестиционному механизму зарубежныхТНК, что позволяет промышленному району сохранять свои сущностные черты.
Средипримеров контрактного взаимодействия в ПР Монтебеллуна нужно назвать такиеинструменты, как контракты на научно-техническое сотрудничество, а такжеконтракты на проектирование, дизайн продуктов. Посредством таких инструментов вразное время осуществлялось и осуществляется взаимодействие местных компаний ПРМонтебеллуна и зарубежных ТНК. В число последних входят Eindl, Rockpor, Reebok,Mephisto, Intersport, Asics, Fila, Umbro, Vasque, Mitre и др. [97]. Специфические знаниясотрудников ПР Монтебеллуна в области соответствующих отраслей привлекаютвнимание многих ТНК, стимулируя не только инвестиционное, но и контрактноесотрудничество.На данном этапе исследования встает логичный вопрос о результатахвзаимодействия ТНК и ПР для Монтебеллуна.
Обращаясь к статистическим данным,надо заметить, что предприятия ПР Монтебеллуна сегодня являются в значительнойстепени интернационализированными. Так, в 2012 г. экспорт данного ПР как одной из579 коммун Венеции составил 1,1 млрд. евро, что равносильно почти 3%венецианского экспорта. При этом, если в 1980-х гг. экспортная квота Монтебеллунанаходилась на уровне 15-20%, то по состоянию на 2014 г. она возросла до 78%, чтоделает данный ПР одним из самых экспорто-ориентированных в стране [238]. С точкизрения позиций Монтебеллуна на мировых рынках нужно привести следующие цифры:вклад ПР Монтебеллуна в мировое производство ботинок для лыж на момент 2010 г.составил почти 50%, подошв для походной обуви – около 30%, ботинок длямотоциклетного спорта – 80%, баскетбольных кед – 30%, обуви для тенниса – чутьменее 40% [134].Обозначенные выше статистические данные позволяют говорить об активномучастии ПР Монтебеллуна в ГПС соответствующих отраслей.
Конечно, подобныерезультаты деятельности ПР были достигнуты не только благодаря его взаимодействиюс зарубежными ТНК. Высокие доли местных компаний на рынках спортивной обуви иаксессуаров также обеспечены за счет набора внутренних характеристик ПР,включающих специфические знания и умения местных работников, традицию икультуру местного сообщества, промышленную атмосферу с непрекращающимися88потоками информации, идей и т.п. Также высокие позиции ПР Монтебеллуна намировых рынках связаны с активностью итальянских ТНК и иных факторов.На фоне значительной экспортной активности предприятий ПР Монтебеллуна имасштабного охвата рынка интересно проверить факт наличия у данного районаклассических признаков ПР. Для этого проанализируем структуру предприятий ПРсообразно их размеру.6%1% 1%1-910-4928%50-249250-49964%>500Рис.
8. Доли предприятий ПР Монтебеллуна согласно числу сотрудников в 2012 г., в%%Источник: разработано автором на основе [192]Согласно графику, в ПР на сегодня только 8% предприятий имеют численностьперсонала более 50 человек, что говорит о классической структуре ПР с преобладаниемМСП.
Кроме того, предприятия ПР часто проявляли устойчивость к зарубежныминвестиционным потокам со стороны ТНК. Это связано с наличием неких невидимыхбарьеров, связанных с местными традициями и знаниями, а также гомогенностьюобщества и глубокой производственной кооперацией, которые не могут бытьодномоментно разорваны инвестиционными механизмами.Таким образом, можно заключить, что в ПР Монтебеллуна не произошлопроцесса дедистриктуализации, т.е. разрушения основ ПР с размытием его границ.Напротив, в этом ПР модель ТНК и модель промышленного района сосуществуют, непротивореча друг другу.Помимо этого, вхождение ТНК на территорию ПР поспособствовало усилениюрегиональной конкуренции.
Если в 1970-х гг. на территории ПР функционировалоболее 600 фирм, то сегодня их число сократилось почти вдвое – до 327 компаний в2012 г. [152]. При этом, произошло укрупнение фирм со средней численностьюработников в 1970-х в 13 человек до 21 сотрудника к текущему моменту. Такаястатистика объясняется рядом слияний и поглощений, с участием как итальянских, так89и зарубежных ТНК, которые частично упоминались в данном параграфе. Отсюдаследует, что ТНК в определенной мере выполняют санирующую функцию, ускоряяпроцесс естественного отбора среди предприятий Монтебеллуна.Есть еще одно замечание по поводу взаимодействия ТНК и компаний ПРсогласно изученному примеру Монтебеллуна: контакт ТНК и ПР чаще всегодостигается за счет фирм-лидеров отрасли и лидеров ПР.
Как будет показано в третьемпараграфе, якорные предприятия могут стать проводником знаний между зарубежнымиакторами, включая ТНК, и местными предприятиями промышленного района. В общеми целом, можно охарактеризовать сотрудничество ТНК и предприятий ПРМонтебеллуна как взаимовыгодное, происходящее как через инвестиционную, так иконтрактную форму сотрудничества.Теперь от конкретного примера перейдем к анализу общих тенденцийвзаимодействия ТНК и ПР в Италии. Несомненно, уже обозначенные в первомпараграфе позиции итальянских предприятий в ГПС, в особенности являющиесялидерами отрасли, привлекают внимание зарубежных инвесторов, самыми крупнымииз которых являются ТНК.
Приведем статистику крупнейших поглощений ТНКитальянских предприятий в ПР за 2013-2014 гг. в таблице 8.90Таблица 8. Крупнейшие приобретения зарубежными ТНК итальянских предприятий ПРза 2013-2014 гг.ПриобретеннаяИнвесторкомпанияLvmh (Франция)Loro Piana SpaMohawk Industries Kerama Marazzi(США)Group SrlIndesit CompanyWhirlpool (США) SpaCharterhouseCapital PartnersNuova Castelli(Великобритания) SpaPoltrona FrauHaworth (США)GroupInvestcorp (ОАЭ)Ebro Food(Испания)Klesch and co.(Швейцария,США)Dong Fang(Китай)Ebro Food(Испания)Kering (Франция)Dainese SpaPastificio LucioGarofalo SpaAcciacierie eFerriere LealiSpaFosbert SpaСуммасделки,млн. евро2000Степеньконтроля15Мажоритарная1017МажоритарнаяФабрианокафельбытоваятехника758МажоритарнаяЭмилиясыры300МажоритарнаяБрианцаСкио,Валданьомебельтекстиль,кафель243Мажоритарная130МажоритарнаяНеапольпродукты62МиноритарнаяБрешиаКапаннориметалл45Мажоритарнаябумага40Мажоритарнаярискафель1813МажоритарнаяМажоритарнаякухни10Мажоритарнаявина2МажоритарнаяПРБьеллаСассуолоRiso Scotti SpaПавиаRichard GinoriСестоBerloni GroupHCG (Тайвань)SpaПезароYou Yi ZhuCasanova La(Китай)RipinturaКьянтиИсточник: разработано автором на основе [150]СпециализациятекстильИзучая список приобретенных компаний в итальянских ПР, невооруженнымглазом видна нацеленность на получение контроля над производством со стороны ТНК.Здесь уместно будет рассчитать индекс пассивной интернационализации по степениконтроля над предприятиями, аналогично тому, как это описывалось в предыдущемпараграфе.
В результате расчетов выясняется, что данный индекс для мажоритарныхинвесторов в Италию в 2014 г. составил 10,9%, в то время как для миноритарных –почти 1,9%16, что только подтверждает обозначенный тезис.Степень контроля зависит от каждого конкретного случая – нужно учитывать распределение акцийкомпании и доли акций самого акционера. В нашей таблице подразумевается, что мажоритарныйинвестор имеет право выдвигать кандидатуры на посты членов совета директоров, вносить изменения вработу компании, в целом – влиять на ее деятельность.
Миноритарный инвестор не имеет подобныхвозможностей, однако может оспорить решение мажоритарных инвесторов через суд.16Сумма показателей равна индексу пассивной интернационализации для итальянских предприятий в2014 г. в 12,8%, рассчитанному в первом параграфе данной главы1591Очевидно, что общая сумма в почти 5 млрд. евро всех прямых иностранныхинвестицийвПРвесьмазначительнаитолькоподтверждаеттезисозаинтересованности зарубежных инвесторов в ПР Италии. Однако, если принять вовнимание совокупный входящий поток ПИИ для Италии, который за те же 2013-2014гг. составил 28,05 млрд.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
