Диссертация (1151040), страница 27
Текст из файла (страница 27)
В контексте развивающегося рынка в краткосрочной перспективе не былоустановлено прямых эффектов составляющих предпринимательской ориентации,однако в условиях враждебной среды был выявлен положительный эффектобъединенной составляющей инновационности / проактивности на результатыдеятельности фирмы. В долгосрочной перспективе в контексте развивающегосярынка был установлен отрицательный эффект готовности к риску.
Данныерезультаты свидетельствуют о том, что сила и направление связи междупредпринимательскойдостаточносильноориентациейварьируютсяирезультатамивразныхдеятельностиэкономическихфирмыконтекстах.Следовательно, учет контекстуальных факторов должен выйти на первый планпри дальнейшем изучении данного феномена.145Практические рекомендацииОсновные положения и выводы данного исследования могут представлятьинтерес для предпринимателей, владельцев бизнеса и руководителей высшегозвена, желающих адаптировать и развивать предпринимательскую ориентацию всвоей организации.
Результаты диссертационного исследования могут бытьиспользованывпрактикеменеджментаприразработкемоделейпредпринимательского поведения фирмы с учетом контекстуальных факторов,что, в том числе, означает необходимость разработки инструментов постояннойдиагностикиусловийвнешнейсредыивнедрениеустановокнаучетситуационных факторов при принятии стратегических решений. При принятиирешений относительно развития предпринимательской ориентации, менеджерамроссийских фирм следует уделять особое внимание процессам, связанным своплощением в жизнь высокорисковых проектов, что, в первую очередь, должновключать в себя тщательный и детальный анализ инвестиционных возможностейперед их реализацией и планирование затрат, направленных на защиту фирмы отвозможных негативных последствий.
Помимо этого, в условиях враждебнойвнешней среды, с которой могут сталкиваться российские компании, особуюважность приобретает адаптация проактивного поведения и развитие высокогоуровня инновационности. Враждебная внешняя среда, в первую очередь, означаетналичиедостаточноузкогоспектрапредпринимательскихвозможностейфактически доступных фирме, что может быть связано с высокой интенсивностьюконкуренции,неблагоприятнымидемографическимитенденциями,необоснованным вмешательством государства и т.п. В такой ситуации развитиеинновационных проектов и адаптация проактивной стратегической позициипозволитфирмесамойсоздаватьпредпринимательскиевозможностииреализовывать их в качестве «первопроходца». Для того чтобы воплощениетакогоподходасталовозможным,крайневажнымвидитсяразвитиемежфункциональной интеграции, особенно на уровне отделов маркетинга,исследований и разработок и производства.146Ограничения исследования и дальнейшие направления изученияпредпринимательской ориентации фирмыБезусловно, данное исследование должно рассматриваться в контекстеимеющихся ограничений, которые могут быть нивелированы в рамкахдальнейших исследований предпринимательской ориентации.
В первую очередь,необходимо отметить разницу в методах сбора данных в условиях развитых иразвивающегося рынков. В частности, на втором этапе исследования дляосуществления сбора данных в России был применен метод «удобной выборки».Данный метод приобретает все большую популярность в исследованиях в областименеджмента (см., напр. [May, Stewart, Sweo, 2000; Brewis, 2014]) в силу рядасложностей, препятствующих получению информации от случайно отобранныхреспондентов.
Применение такого подхода, тем не менее, позволяет говорить овозможности аналитической генерализации результатов исследования, т.е., оприменимостиполученныхвыводовприрассмотрениианалогичныхконфигураций характеристик фирм и параметров внешней среды. Таким образом,результаты, полученные в данной работе, могут быть протестированы напримерах других стран, что позволит более полно изучить предпринимательскуюориентацию фирм, работающих на развитых и развивающихся рынках. Помимоэтого, необходимо отметить, что на обоих этапах данного исследованияосновными респондентами являлись представители высшего управленческогозвена фирм, принявших участие в опросе. Таким образом, еще однимнаправлением дальнейших исследований может стать многоуровневый анализразвития предпринимательской ориентации на основе информации, полученнойот представителей разных ступеней организационной иерархии.Еще одним ограничением данного исследования можно считать наличиеразницы в размерах компаний российской и европейской выборок, исследуемыхна первом этапе.
Крупные российские компании не вошли в данное исследованиев силу того, что они зачастую являются политически аффилированными иполучают государственную поддержку в той или иной форме, что, a priori, делаетих отличными от частных предприятий в чистом виде. Однако, безусловно,147изучение предпринимательской ориентации крупных диверсифицированныхкомпаний развивающихся рынков также может рассматриваться как одно изнаправлений дальнейших исследований.Помимо этого, за пределами данной работы осталось рассмотрение рядавнутрифирменныххарактеристик,способныхповлиятьнавзаимосвязьпредпринимательской ориентации и результатов деятельности фирмы (рыночнаяориентация,ориентациянаобучение,формализацияицентрализацияорганизационной структуры и др.).
Рассмотрение многомерных взаимосвязей ПОи указанных элементов внутреннего устройства фирм, оперирующих на развитыхи развивающихся рынках, с применением конфигурационного подхода такжеможет являться одним из направлений дальнейших исследований. Интерес такжемогут представлять исследования, основанные на качественных методах ирассматривающиепроцессразвитияпредпринимательскойориентациивотличных друг от друга типах организаций, действующих в разных условияхвнешней среды. Кроме того, исходя из результатов данного исследования можносделать вывод о том, что работы, посвященные разработке и верификацииспособов операционализации ПО, учитывающих особенности восприятия данногоконструкта в условиях развивающихся рынков, также могут в значительнойстепени поспособствовать развитию данной области исследований.Представляется, что основные положения и выводы диссертационногоисследованиянаправленынаразвитиетеоретическихосновконцепциипредпринимательской ориентации за счет уточнения особенностей влияния ПО нарезультаты деятельности фирмы в рамках различных экономических контекстов вкраткосрочной и долгосрочной перспективе.
Результаты данного исследованиямогут быть использованы для дальнейшего развития области изучения ролипредпринимательских инициатив на уровне фирмы с учетом различныхконтекстуальных факторов.148ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙВЦИОМ — Всероссийский Центр Изучения Общественного Мнения;ПО — предпринимательская ориентация;χ2/df — общий показатель качества модели;CFI — индекс сравнительной подгонки (comparative fit index);GFI— индекс подгонки (goodness of fit);b – оценка коэффициента модели;n – объем выборки;p – вероятность ошибки первого рода;r – коэффициент корреляции;RMSEA— квадратичная усредненная ошибка аппроксимации (root meansquare error of approximation);TLI — сравнительный индекс Такера-Льюиса (Tucker-Lewis index).149СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Агиевич, Т.Г.
Необходимые и достаточные условия для использованияинтрапренерствавдеятельностикрупныхпредприятийвусловияхинновационного развития России / Т.Г. Агиевич, А.Ф. Московцев //Креативная экономика. — 2008. — № 9 (21). — С. 110–115.2.Айвазян, С.А. Прикладная статистика и основы эконометрики / C.A. Айвазян,В.С. Мхитарян. – М.: ЮНИТИ–Дана, 2001. – 421 с.3.Алканова,О.Н.Маркетингнаразвивающихсярынках:подходыкопределению и направления исследований / О.Н. Алканова, М.М.
Смирнова// Российский Журнал Менеджмента. – 2014. – Т.12, №1. – С. 95–106.4.Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебник /А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев. – СПб.: «Гуманистика», 2004.– 448 с.5.Багиев, Г.Л. Организация предпринимательской деятельности.
Учебноепособие / Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул. – СПб.: Изд–во СПбГУЭФ, 2001. – 231 с.6.Баранов, А.Ю. Инновационное поведение фирм и деловой климат в странах спереходной экономикой/ А.Ю. Баранов, Е.Г Долгопятова // РоссийскийЖурнал Менеджмента. – 2012. – Т. 10, №4. – С. 3–30.7.Барни,Дж.Б.Можетлиресурснаяконцепцияпринестипользуисследованиям в области стратегического управления? — Да / Дж. Б. Барни //Российский Журнал Менеджмента. – 2009. – Т.7, №2.
– С. 71–92.8.Богатырева, К.А. Влияние предпринимательской ориентации на результатыдеятельности фирмы в контексте развивающегося рынка / К.А. Богатырева //МатериалыМеждународной осеннейконференции молодыхученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России», Издательскийцентр экономического факультета СПбГУ. – 2013. – с. 52-53.9.Богатырева, К.А. Место концепции предпринимательской ориентации всовременныхуправленческихисследованиях/К.А.Современная Конкуренция. – 2015. – №9(1).
– С. 22–38.Богатырева//15010. Богатырева, К.А. Предпринимательская ориентация: этапы становленияконцепции и основные направления исследований / К.А. Богатырева, Г.В.Широкова // Российский Журнал Менеджмента. – 2015. – T. 13, №1. – С. 65–90.11. Бухвалов, А.В. Новые тенденции в концептуализации стратегическогоуправления инновациями / А.В. Бухвалов, В.С.
Катькало // РоссийскийЖурнал Менеджмента. – 2004. – T. 2, №4. – С. 59–66.12. Бухвалов, А.В. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследованийменеджмента / А.В. Бухвалов, В.С. Катькало // Российский ЖурналМенеджмента. – 2005. – T. 3, №1. – С. 75–84.13. Ведение Бизнеса 2014. Серия докладов группы Всемирного банка /Международный банк реконструкции и развития / Всемирный банк. – 2014. –35с.[Электронныйресурс].–Режимдоступа:http://russian.doingbusiness.org/reports/global–reports/doing–business–201414.
Вельтер, Ф. Контекстуализация предпринимательства — концептуальныезадачи и пути их решения / Ф. Вельтер // Российский Журнал Менеджмента.– 2013. – T. 11, №2. – С. 85-106.15. Верховская,О.Р.Предпринимательскаяактивностьипотенциалпредпринимательства в России (по материалам проекта «Глобальныймониторинг предпринимательства, 2006 – 2010) О.Р. Верховская, М.В.Дорохина // Вестник С.–Петерб. ун–та. Сер. Менеджмент. – 2011.– Вып. 4. –С. 68–99.16. Верховская, О.Р.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
