Диссертация (1151040), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Теоретическая модель и гипотезы кроссекционного исследованиявлияния предпринимательской ориентации на результаты деятельностифирмыКак уже отмечалось выше, предпринимательская ориентация позволяетфирме воплощать инновационные идеи в новых продуктах и услугах, получатьзначительные выгоды от участия в рисковых проектах, предвидеть будущиенужды потребителей и потенциальные действия конкурентов, выявлять новыевозможностинарынке[Covin,Slevin,1989].Такиехарактеристикипредпринимательской фирмы могут быть полезны, когда фирма сталкивается сразличными вызовами внешней среды. Предпринимательская ориентация может103выступать инструментом адаптации к условиям внешней среды [Khandwalla,1976-1977; Covin, Slevin, 1989; Hameed, 2011], ее развитие может способствоватьболее точному позиционированию компании на рынке.
Кроме того, ПО можетрассматриваться как особая организационная способность, которые позволяюткомпаниям получать конкурентное преимущество и улучшать результатыдеятельности [Aloulou, Fayolle, 2005; Madsen, 2007; Grande, Madsen, Borch, 2011;Wiklund, Shepherd, 2011]. Более того, развитие ПО может повлечь за собойадаптацию альтернативных стратегических ориентаций и способностей фирмы,которые, в свою очередь, могут оказывать положительное воздействие нарезультативность бизнеса. В частности, она может служить предпосылкой дляразвития рыночной ориентации [Blesa, Ripolles, 2003; Matsuno, Mentzer, Ozsomer,2002], ориентации на обучение [Alegre, Chiva, 2013], экспериментальногообучения [Zhao et al., 2011], и др.Результаты первого этапа данного эмпирического исследования показали,что различия во влиянии общего уровня предпринимательской ориентации нарезультаты деятельности фирмы являются результатом различий на уровнеэффектов ее отдельных составляющих.
Существует ряд исследований, выявившихположительный эффект ПО на результаты деятельности фирмы в краткосрочнойперспективе в условиях развитых рынков [Richard et al., 2004; Simon, Stachel,Covin, 2011; Van Doorn et al., 2013]. Инновационное и проактивное мышлениесоздаютпрочнуюдифференциацииосновупродуктадляувеличения[Wiklund,долиShepherd,рынка2005].идальнейшейВысокийуровеньпроактивности зачастую позволяет компаниям использовать преимуществопервого хода.
Помимо этого, проактивное поведение развивает способность кпредсказанию изменений, грядущих во внешней среде, что, в свою очередь,позволяет предпринимать своевременные меры [Lumpkin, Dess, 1996]. Фирмы,имеющие высокий уровень предпринимательской ориентации, обычно находятсяв процессе постоянного отслеживания таких изменений, в постоянном поискеновых возможностей с целью укрепления своих конкурентных позиций, что, всвою очередь, оказывает положительное воздействие на результаты деятельности104[Keh, Nguyen, Hwei, 2007].
Готовность к риску предполагает вовлечение врисковые проекты в условиях неопределенности с возможностью получениявысокой прибыли [Martins, Rialp, 2013].Существует мнение, что адаптация предпринимательской ориентации ипроявление ее взаимосвязи с результатами деятельности фирмы разнесены вовремени [Zahra, 1991; Zahra, Covin, 1995; Madsen, 2007].
При этом данная связьбудет являться положительно направленной [Yamada, Eshima, 2009]. Однако напервом этапе данного эмпирического исследования такой эффект был установлентолько в случае фирм, действующих на развитых рынках. В случаеразвивающихся рынков составляющие ПО продемонстрировали отрицательноевлияние на результаты деятельности фирмы в долгосрочной перспективе. Этодает основание полагать, что для проявления положительного эффектапредпринимательской ориентации фирмы в условиях развивающегося рынканеобходим более длительный период времени.
Однако в таком случаекраткосрочный эффект ПО фирм, работающих на развивающихся рынках такжебудет отрицателен. Следовательно, можно предположить, что:Гипотеза H1. В краткосрочной перспективе каждая составляющаяпредпринимательскойориентации(инновационность,проактивность,готовность к риску) положительно влияет на результаты деятельности фирм,оперирующихв контексте развитого рынка, тогда как в условияхразвивающегося рынка данный эффект отрицателен.Предпринимательская ориентация может рассматриваться как механизмадаптации фирмы к условиям внешней среды. Ситуационный подход висследованиях процесса разработки и реализации стратегии подразумевает учетразличных характеристик внешней среды организации при формированиистратегического курса [Маршев, 2012; Simon, 1957; Cyert, March, 1963; Saeed,Yousafzai, Engelen, 2014].
Соответственно, стратегические ориентации фирмытакже развиваются под влиянием условий внешней среды, [Rosenbusch, Rauch,Bausch, 2013]. Характеристики внешней среды могут оказать влияние на силу инаправление связи предпринимательской ориентации и результатов деятельности105фирмы [Kreiser, Davis, 2010]. На первом этапе данного эмпирическогоисследования был рассмотрен только эффект динамизма внешней среды.
Однако,помимо этого, к таким характеристикам внешней среды также традиционноотносят ее враждебность и неоднородность.Динамизм внешней среды показывает степень неопределенности и скоростьизменений в отрасли [Miller, Friesen, 1983].
Такие изменения на рынке связаны стехнологическими инновациями, изменениями в потребительском спросе ипредпочтениях, непредсказуемостью поведения конкурентов [Caruana, Ewing,Ramaseshan, 2002; Miller, Friesen, 1982].Соднойстороны,динамизмвнешнейсреды,характеризующийсяизменениями в спросе, технологиях и поведении конкурентов, создает сложностидля фирм, осуществляющих операции в условияхнеопределенности инепредсказуемости. Однако при этом динамичная внешняя среда создает новыевозможности для расширения бизнеса, создания и развития конкурентныхпреимуществ [Ruiz-Ortega et al., 2013].Существует большое количество исследований роли динамизма внешнейсреды во взаимосвязи ПО и результатов деятельности фирмы (см.
например,[Covin, Slevin, 1989; Miller, 1983; Miller, Friesen, 1983; Wiklund, Shepherd, 2004;Rauch et al., 2009]), согласно результатам которых, предпринимательскаястратегическая позиция оказывается более предпочтительной для фирм,действующих в высокодинамичной внешней среде. Предыдущие исследованияпоказали, что предпринимательские фирмы часто встречаются в условиях,характеризующихся высоким уровнем динамизма и коротким жизненным цикломпродуктов, например, в высокотехнологичных отраслях [Moriarty, Kosnik, 1989].Кроме того, при таких обстоятельствах связь предпринимательской ориентации срезультатами деятельности фирмы оказывается более сильной [Lisboa, Skarmeas,Lages, 2011], в силу того, что такие фирмы более продуктивно используютвозникающие на рынке возможности [Moreno, Casillas, 2008; Rauch et al., 2009;Wales, Gupta, Mousa, 2013].
Фирмы стремятся приспособиться к динамичнойвнешней среде путем разработки инновационных решений,освоения новых106рынков и вовлечения в высокорисковые проекты [Alexandrova, 2004; Frank,Kessler, Fink, 2010]. Развитие предпринимательской ориентации в подобныхусловиях также помогает фирмам минимизировать угрозу устаревания продуктови услуг.Скорость и масштабы изменений во внешней среды различаются в странах сразвитойиразвивающейсяэкономикой.Развивающиесярынкиобычнохарактеризуются большей степенью неопределенности [Ahlstrom, Bruton, 2002;Tang, Tang, 2012], однако в краткосрочной перспективе способность фирм быстроадаптироваться к меняющимся условиям внешней среды может быть крайневажна в обоих контекстах.
Таким образом, можно предположить чтоГипотезa H2а. Фирмы, работающие в условиях динамичной среды,получаютвыгодуотразвитияпредпринимательской ориентациикаждойсоставляющей(инновационности, проактивности,готовности к риску) как на развитом, так и на развивающемся рынке.Другим элементом внешней среды является враждебность, которая такжесвязана с различными угрозами существованию фирмы [Miller, Friesen, 1982]. Ктаким угрозам относятся интенсивная ценовая и продуктовая конкуренция,сужающиеся рынки продуктов и услуг, ограниченный доступ к необходимымресурсам,нехваткатрудовыхиматериальныхресурсов,вмешательствогосударства, неблагоприятные демографические тенденции и т.п. [Miller, Friesen,1983; Caruana et al., 2002; Alexandrova, 2004; McGee et al., 2012].Существует большое количество исследований роли враждебности внешнейсреды во взаимосвязи между предпринимательской ориентацией и результатамидеятельности фирмы [Miller, Friesen, 1982, 1983; Miller, 1983; Covin, Slevin, 1989;Kreiser, Davis, 2010; McGee et al., 2012; Rosenbusch et al., 2013].
В целом,необходимоотметить,чтововраждебнойокружающейсредепредпринимательские фирмы показывают лучшие результаты деятельности, чемконсервативные фирмы, поскольку предпринимательское поведение помогаетфирмам более эффективно справиться с угрозами внешней среды.107Враждебность внешней среды требует от фирм инновационного ипроактивного поведения, а также готовности принять на себя риск, что, в своюочередь, способно привести к достижению лучших результатов деятельности[Колпакова,2014;Широкова,Соколова,2011;Miller,Friesen,1982].Инновационность позволяет фирмам изменять продукты и услуги, отвечая напотребности и предпочтения клиентов [Kreiser, Davis, 2010; Vij, Bedi, 2012]. Болеерисковые и проактивные действия на рынке позволяют фирмам лучшесправляться с угрозами внешней среды и выбирать линию поведения,позволяющую опередить конкурентов, своевременно изыскивая доступ кнеобходимым ресурсам [De Clercq et al., 2005; Miller, 1983].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
