Диссертация (1150998), страница 21

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 21)

Для сопоставления трансакционных издержек, имеющих различные риски, следует осуществлять перевод трансакционных издержек в единицыполезности. Для количественной оценки потерь полезности, связанных с данными трансакционными издержками, можно использовать метод гарантированных эквивалентов, т. е. определять такой объем издержек, который лежит на кривой безразличия при отсутствии риска.Вопросы влияния объективных и субъективных факторов на трансакционные издержкиуспешно разрешены, поэтому мы вправе перейти к следующему параграфу, раскрывающемусущность и классификацию способов воздействия на трансакционные издержки.852.2.

Сущность и классификация способов воздействия на трансакционные издержкиВ данном параграфе рассматривается понятие воздействия на трансакционные издержки,дается классификация способов, которыми оно может быть осуществлено, описывается подходк выбору оптимального способа воздействия на трансакционные издержки в условиях неопределенности и риска.Воздействие на трансакционные издержки – это набор действий с целью измененияобъема ресурсов, выделяемых для покрытия трансакционных издержек, и/или эффективностиих использования.В структуре воздействия на трансакционные издержки можно выделить: объект; субъекта; набор действий; цель (по изменению трансакционных издержек); целевую группу трансакционных издержек.Структура воздействия на трансакционные издержки представлена на рисунке 23.СубъектНабор действийИзменение целевой группытрансакционных издержекОбъектРисунок 23 – Структура воздействия на трансакционные издержки1Воздействующий субъект при помощи набора действий оказывает влияние на объект,что приводит к достижению определенных целей по заданной группе трансакционных издержек.

По мнению автора, целью воздействия на трансакционные издержки, как правило, является их минимизация.Ниже приведена авторская классификация способов воздействия на трансакционные издержки, поскольку в литературе, как правило, дается либо классификация институциональныхизменений (см., например, классификацию институциональных изменений, предлагаемуюА. А. Аузаном2), либо классификация воздействия на трансакционные издержки с точки зрения12Составлено автором.Аузан А. А.

Указ. соч. С. 219-221.86трансакционных услуг (например, воздействие на издержки измерения, издержки заключенияконтрактов и т. д.1).Воздействие на трансакционные издержки с точки зрения способа постановки цели является осознанным или неосознанным. Осознанным называется воздействие, при котором воздействующий субъект явным образом ставит цели по изменению трансакционных издержек.Примером осознанного воздействия является внедрение информационной системы управлениявзаимоотношениями с клиентами с целью снижения издержек ведения переговоров и заключения контрактов. При неосознанном воздействии трансакционные издержки изменяются, хотявоздействующий субъект не ставит перед собой такой цели.

Примером неосознанного воздействия является увеличение трансакционных издержек, произошедшее вследствие разделенияпредприятия на несколько самостоятельных хозяйствующих субъектов из-за конфликта собственников.С точки зрения изменения эффективности оказания трансакционных услуг следует различать экстенсивный, интенсивный и комплексный способы воздействия. При экстенсивномвоздействии предприятие изменяет объем ресурсов, направляемых для покрытия трансакционных издержек; при интенсивном – изменяет эффективность использования этих ресурсов (т.

е.изменяет эффективность осуществления трансакций); наконец, при комплексном – изменяетодновременно и объем ресурсов, идущих на покрытие трансакционных издержек, и эффективность их использования. Примером экстенсивного воздействия является сокращение или увеличение штата административного персонала без изменения правил осуществления трансакций,что приводит к снижению или росту трансакционных издержек, соответственно. Примером интенсивного воздействия является обучение административного персонала эффективным способам работы с информацией, в результате которого вырастет эффективность трансакций. Примером комплексного воздействия является сокращение или увеличение штата административного персонала, проводимое одновременно с его обучением.С точки зрения используемых методов управления следует различать административное и экономическое воздействие на трансакционные издержки.

При административном воздействии объект напрямую контролируется субъектом при помощи приказов, распоряженийи т. д. Административное воздействие осуществляется посредством изменения норм, применяемых при осуществлении трансакций.

Примером административного воздействия является вводнового регламента взаимодействия с поставщиками. При экономическом воздействии объект неподвергается прямому влиянию, вместо этого субъект посылает информационные сигналы, накоторые в свою очередь реагирует объект. При экономическом воздействии не происходит изменения норм, применяемых при осуществлении трансакций. Например, учреждение доски по1Шаститко А. Е. Новая институциональная экономическая теория.

С. 234-261.87чета и звания лучшего работника месяца является информационным сигналом работникампредприятия, часть из которых примет решение работать более качественно.По определению административное воздействие применимо лишь к трансакционным издержкам, являющимся частью внутренней среды организации; экономическое же воздействиеприменимо к трансакционным издержкам, относящимся как к внутренней, так и к внешней среде.Управленческие трансакционные издержки возникают при осуществлении трансакцийвнутри фирмы, но это не значит, что все управленческие трансакционные издержки являютсячастью внутренней среды организации, а предприятие может воздействовать на них как экономически, так и административно. Предприятие, осуществляющее свою деятельность в правовомполе, несет ряд управленческих издержек, предписываемых законом, поэтому не может воздействовать на них административно.

Например, учреждение общества требует подготовки рядадокументов, оплаты государственных и нотариальных пошлин, открытия счета в банке и других действий, которые не относятся к внутренней среде организации. Данные издержки представляют собой издержки по созданию внутренней среды организации и относятся к управленческим, но предприятие не может влиять на них административно.Рыночные трансакционные издержки возникают, в свою очередь, при использованиирыночного механизма, но это не значит, что на данные издержки невозможно влиять административно: часть рыночных издержек возникает при осуществлении трансакционных услуг, относящихся к внутренней среде организации.

Например, поиск информации о потенциальномклиенте возникает при потребности в использовании рыночного механизма, но поскольку поиском информации занимается сотрудник организации, используя ее ресурсы и подчиняясьпринятым в ней нормам, то трансакционные издержки, возникающие при поиске информации,являются частью внутренней среды организации, а значит, поддаются как экономическому, таки административному воздействию.Как видно, деление трансакционных издержек, возникающих в процессе хозяйственнойдеятельности фирмы, на рыночные и управленческие не позволяет определить способ, посредством которого возможно воздействие на эти издержки, поэтому актуальным представляетсявопрос о критерии, позволяющем отнести трансакционные издержки к внутренней или внешнейсреде.

Для определения такого критерия необходимо рассмотреть понятия внутренней и внешней среды организации.Внутренней средой называют такую среду организации, параметры которой определяются менеджментом. Внутренняя среда тесно связана с внешней средой, поскольку находитсяпод ее влиянием, но если изменения во внешней среде носят непредсказуемый характер по отношению к организации, то изменения во внутренней среде могут «сознательно направляться88менеджерами»1. К основным внутренним структурным элементам организации, как правило,относят цели, задачи, структуру, технологии и людей2.

Внешняя среда является источником поступления ресурсов в организацию и создает как возможности для развития организации, так иугрозы такому развитию. Традиционно внешнюю среду делят на макроокружение и непосредственное окружение: если макроокружение является общим для всех организаций, то непосредственное окружение, или деловая среда, находится в тесном контакте с организацией3. К макроокружению относят экономический, политический, правовой и технологический компоненты, а к непосредственному окружению – потребителей, поставщиков, конкурентов, инфраструктуру и органы власти.С точки зрения методологии IDEF0 (Integrated computer aided manufacturing DEFinition)4функция (услуга), выполняемая предприятием, характеризуется: ресурсами; результатом; механизмом; управлением.При выполнении трансакционной услуги предприятие потребляет какие-либо ресурсы(материальные или нематериальные) для получения требуемого результата.

Характеристики

Список файлов диссертации