Диссертация (1150992), страница 30
Текст из файла (страница 30)
В современных условиях важным являетсяспособностьиготовностьработниковфункционироватьвусловияхнеопределенности – по данному показателю Россия также опережает своихпартнеров. Только по двум показателям – ориентация на будущее и избежаниенеопределенности – Россия демонстрирует отклонение от данных показателейпо Франции и Японии.
Однако это свидетельствует не об отсутствии принциповдолгосрочного планирования в российской культуре, а скорее о долеимпульсивности и тактическом мышлении.144Таблица 16. Сопоставление культурных (поведенческих) профилей менеджеровФранции, Японии и России (по данным GLOBE).ПрофильФранцияЯпонияРоссияОриентация на результат4,114,223,39Ориентация на будущее3,484,292,88Настойчивость4,133,593,68Институциональный коллективизм3,935,194,5Равенство мужских и женских ролей 3,643,194,07Гуманистическая ориентация3,44,33,94Дистанция власти5,285,115,52Групповой коллективизм4,374,635,63Избежание неопределенности4,334,072,88Источник: составлено автором по284.Сопоставлениекультурныхпрофилейпозволяетнампризнатьнеобходимость и важность подготовительного этапа при выборе партнера дляформирования стратегического альянса.
Близкие показатели по большинствупараметров будут являться залогом успешного сотрудничества – партнерысмогут легче преодолевать сложные экономические ситуации и выстраиватьсогласованную долгосрочную стратегию развития.По словам285 К. Гона 2012 год был очень сложным в связи спродолжающейся рецессией на исторически ключевом рынке для Renault вЗападной Европе и из-за политической напряженности в Китае, которыйявляется основным рынком для Nissan.
Однако благодаря увеличению продаж наамериканском рынке, а также повышению спроса на развивающихся рынках,Альянс смог удержать свои рыночные позиции и укрепиться среди лидеровмирового автомобильного рынка.В 2012 году альянс Renault-Nissan-АвтоВАЗ продал в общем 8 071 064автомобилей286 (соответственно 2 550 286, 4 914 000 и 606 778 единиц) в 2012284Бобина М.А., Грачев М.В.
Международный бизнес: Стратегия альянсов. М.: Дело. 2006. С.181, 187, 227.http://media.renault.com/global/en-gb/alliance/Media/PressRelease.aspx?mediaid=43615(датаобращения:15.02.2013)286Renault-NissanAlliance:Facts&Figures2013.P.6-7.(Электронныйдоступ:http://www.renault.com/en/lists/archivesdocuments/bookletalliance2013_gb.pdf ; дата обращения: 12.02.2014)145285году (+1% по сравнению с 2011 годом), что позволило занять долю мировогорынка, равную 10%, и в очередной раз гарантировало альянсу прочное 4 местосреди автопроизводителей по объему продаж (Рис. 14).
Мировые продажиRenault выросли на 6.3%, в то время как продажи Nissan выросли лишь на 5.8%,а АвтоВАЗ по итогам года показал снижение в 5.7%287.Toyota9 700GM-Wuling9 300VAG-Porsche9 200Renalt-NissanАвтоВАЗ*Hyundai-KIA8 0707 100Ford5 700Fiat-Chrysler4 200Honda3 800PSA3 000Suzuki2 600BMW1 800Daimler1 700Mazda1 200Mitsubishi1 000* Renault – 2 550 тыс.; Nissan – 4 914 тыс.; АвтоВАЗ – 607 тыс.Рис. 14. Лидеры среди мировых автомобильных компаний по объему продаж в2012 году (в тыс. штук)288.Благодарявысокойстепеникомплементарностимеждуфирмами-партнерами, Альянс активно представлен практически на всех основных рынках(Таблица 17).
Традиционно, основными рынками для Альянса являются Россия,Франция и Мексика. В России, крупнейшем европейском рынке, на заводе в287Renault-NissanAlliance:Facts&Figures2013.P.6.(Электронныйдоступ:http://www.renault.com/en/lists/archivesdocuments/bookletalliance2013_gb.pdf ; дата обращения: 12.02.2014).288официальные сайты представленных компаний.146Тольятти будет наращивать производство автомобилей под маркой всех трехбрендов. Также в планах Альянса заявлено усиление своего присутствия нарынкахразвивающихсястран.Вчастности,Nissanактивноначинаетиспользовать завод Renault в Куритиба в Бразилии, крупнейшем рынкеЛатинской Америки, а также приступил к строительству нового завода вРезенде. Индия является домом для крупнейшей совместной платформы Альянсапо производству Nissan Micra – Renault Pulse и Nissan Sunny – Renault Scala.
ВКитае Renault планирует создать производство совместно с Dongfeng, которыйявляется надежным партнером Nissan уже более десяти лет.Таблица 17. Десять рынков с наибольшей долей присутствия Альянса в 2012году.СтраныОбъем автомобилейДоля рынка1Россия890 43330,3%2Франция626 29727,6%3Мексика270 66427,4%4Япония663 22812,4%5Италия150 3959,9%6Бразилия346 3059,5%7Великобритания174 3808,9%8США1 141 6567,9%9Германия235 4237,2%10Китай1 211 2546,6%Источник: Renault-Nissan Alliance: Facts & Figures 2013289.В 2013 году Альянс сохранил свое активное присутствие на указанныхвыше рынках (Таблица 18). В Китае продажи Nissan выросли на рекордные17.2%, достигнув почти 1.3 млн. единиц290.
Также стало известно, что Альянсполучил согласие китайских властей на запуск совместного производства вКитае с Dongfeng в 2016 году. В США, Японии, Мексике и Индии Альянс также289Renault-NissanAlliance:Facts&Figures2013.P.9.(Электронныйдоступ:http://www.renault.com/en/lists/archivesdocuments/bookletalliance2013_gb.pdf ; дата обращения: 12.02.2014)290http://www.nissan-global.com/EN/NEWS/2014/_STORY/140207-01-e.html (дата обращения: 18.02.2014)147показал рост в пределах 3-8%291 по сравнению с предыдущим годом. Несмотряна экономический спад в России, Renault и Альянс в целом также показали роств пределах 6-7%292.Таблица 18. Десять рынков с наибольшей долей присутствия Альянса в 2013году.СтраныОбъем автомобилейДоля рынка1Россия821 40429,6%2Франция612 88528,4%3Мексика285 65026,9%4Турция164 00119,3%5Япония682 59212,7%6Бразилия314 1588,8%7Великобритания205 3348,1%8США1 248 4218,0%9Германия218 6936,9%10Китай1 300 3246,1%Источник: Renault-Nissan Alliance: Facts & Figures 2014293.По итогам 2013 года Альянс продолжает прочно занимать четвертуюпозицию среди мировых автопроизводителей (Рис.
15). Общие продажистратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ выросли на 2.1% по сравнениюс 2012 годом и составили 8 264 821 автомобилей294. Renault по итогам годаувеличил свои продажи до 2 628 208 автомобилей (рост 3,1% по сравнению с2012 годом), продажи Nissan составили 5 102 979 автомобилей (рост на 3,3% посравнению с 2012 годом), в то же время продажи АвтоВАЗа в 2013 годуснизились на 12,1% и составили 533 634 автомобилей295.291http://www.nissan-global.com/EN/NEWS/2014/_STORY/140207-01-e.html (дата обращения: 18.02.2014)http://www.nissan-global.com/EN/NEWS/2014/_STORY/140207-01-e.html (дата обращения: 18.02.2014)293Renault-Nissan Alliance: Facts & Figures 2014.
P.9. (Электронный доступ: http://www.nissanglobal.com/EN/DOCUMENT/PDF/ALLIANCE/HANDBOOK/2014/BookletAlliance2014_GB.pdf; дата обращения:15.05.2014)294http://www.nissan-global.com/EN/NEWS/2014/_STORY/140207-01-e.html (дата обращения: 18.02.2014)295http://www.nissan-global.com/EN/NEWS/2014/_STORY/140207-01-e.html (дата обращения: 18.02.2014)148292Рис. 15. Лидеры среди мировых автомобильных компаний по объему продаж в2013 году (в тыс. штук)296.В конце января 2014 года альянс Renault-Nissan-АвтоВАЗ объявил297 озапуске совместного проекта по повышению синергетического эффекта в рамкахпартнерства.
В частности, для достижения этих целей к 2016 году Альянс будетфокусироватьсянаболеетеснойинтеграциипочетыремосновнымнаправлениям: НИОКР, производство и логистика, закупки и человеческиересурсы. Проекты в рамках каждой области будут направлены на улучшениетекущей деятельности Альянса и полного использования эффекта масштаба.Закупки: Альянс на протяжении уже более десяти лет имел общуюзакупочную организацию. Дополнительно планируется реализовать проекты поеще большему сближению этих функций при проведении НИОКР и296Renault-Nissan Alliance: Facts & Figures 2014.
P.7. (Электронный доступ: http://www.nissanglobal.com/EN/DOCUMENT/PDF/ALLIANCE/HANDBOOK/2014/BookletAlliance2014_GB.pdf; дата обращения:15.05.2014)297http://media.renault.com/global/en-gb/alliance/Media/PressRelease.aspx?mediaid=54473(датаобращения:18.02.2014)149производстве, чтобы добиться большей синергии и экономии от масштаба дляфирм-партнеров по альянсу, а также для поставщиков по всему миру.НИОКР: Альянс будет изучать возможности распределения исследованийпо технологиям нового поколения для дальнейшего расширения ресурсов.Работы в области НИОКР также будут сфокусированы на ускорении развития истроительства новых общих платформ, на определении и реализации общейстратегии по развитию производственных мощностей и на оптимизациитестирования способностей по всему миру.Производство и логистика: проекты в этой области будут сосредоточены наулучшении производительности заводов за счет более строгого процессавыявления, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективногофункционирования.
Рабочие группы также изучат возможность оптимизациикапитальных затрат через стандартизацию, лучшее использование возможностейи повышение эффективности логистики.Человеческие ресурсы: команды Альянса будут изучать развитие общихпроцессов в области человеческого капитала во всех предприятиях. Альянсзапустит проект по созданию единой политики «талантливого управления»,направленной на перенос успешного опыта национальных систем на глобальнуюдеятельность Альянса.По данным Альянса ожидается, что указанные проекты будут представленына рассмотрение руководству фирм и к концу первого полугодия 2014 года будетначат процесс их внедрения в деятельность фирм-партнеров.«Партнерство в рамках Альянса построено на основе взаимного уважения иравноправного отношения, что способствует быстрому внедрению и реализациипроектов, – говоритК. Гон.Сновымипроектамипоболеетесномусотрудничеству мы продолжим движение по тому же пути и в рамках тех жепринципов уважения и прозрачности, только в ускоренном темпе»298.Таким образом, можно с уверенностью сделать вывод, что партнерство врамках стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ продолжит свое298http://media.renault.com/global/en-gb/alliance/Media/PressRelease.aspx?mediaid=5447318.02.2014)(датаобращения:150развитие, сохраняя приверженность принципам равноправия, взаимовыгодностии доверительности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
