Диссертация (1150992), страница 31
Текст из файла (страница 31)
Несмотря на сложную экономическую ситуацию в отрасли ив мире в целом, стратегический альянс Renault-Nissan-АвтоВАЗ нацелен наусиление своей позиции на мировом рынке и расширение присутствия.151ЗАКЛЮЧЕНИЕ«Собраться вместе – это начало. Остаться вместе – прогресс. Работатьвместе – уже успех»299.Современная глобальная экономика активно способствует развитию новыхформ межфирменных отношений.
Стратегические альянсы как особая формапартнерства на практике доказала свою жизнеспособность и показала себя вкачестве успешной стратегии ведения бизнеса. Многообразие форм и подходов кпониманию подобной формы межфирменных отношений предопределяетнеобходимость выявления ключевых характеристик и принципов формированиястратегических альянсов.Предпринятая в настоящей работе попытка обобщения теоретическихисследованийв областистратегическихальянсовкакчастнойформымежфирменного взаимодействия, а также сопоставление эмпирических данныхпозволили выявить основные закономерности в деятельности стратегическихальянсов и обосновать перспективность этой формы отношений.Проведенный анализ зарубежной и отечественной литературы, выявлениеосновных подходов к сущности стратегических альянсов, а также определениеихключевыххарактеристикпредопределилинеобходимостьвыделенияавторского подхода к пониманию стратегических альянсов.
Таким образом,стратегические альянсы представляют собой долгосрочные доверительныевзаимовыгодные межфирменные отношения, которые позволяют партнерамдостигать общих стратегических целей, не теряя при этом автономности.Исследование теоретических подходов выявило сущность стратегическихальянсов в качестве особой формы межфирменных отношений. В частности, входе работы было обращено внимание на стратегический и долгосрочныйхарактер отношений между партнерами, как играющий одну из основных ролейприформированиистратегическогоальянса.Взаимовыгодныйхарактерстратегического альянса, а также изначальная нацеленность партнеров наисполнение поставленных задач являются залогом не только сохранения299https://www.thehenryford.org/images/AnnualReport04.pdf (дата обращения: 14.02.2014)152имеющихся у фирм ключевых компетенций и навыков, но также обеспечиваетувеличение конкурентного преимущества в ходе сотрудничества.Базовым элементом проведенного исследования является доверие, какосновауспешногостратегическогоальянса.Довериеявляетсязалогомдобросовестного поведения партнеров по отношению друг к другу, а такженацеленности на долгосрочную совместную деятельность по достижению общихстратегических целей.Важным условием развития деятельности фирмы является инновационнаясоставляющая.
В ходе проведенного исследования автором было выявлено, что всовременных условиях активно развивается применение принципов «открытых»инноваций со стороны экономических агентов. Их суть заключается в свободномобмене идеями, разработками, моделями между заинтересованными фирмами,который будет выгоден для обеих сторон. В данной ситуации именностратегические альянсы выступают наиболее адекватной и конкурентоспособнойформой межфирменных отношений, с помощью которой можно с успехомреализовывать принципы «открытых» инноваций.Феномен стратегических альянсов определяется с учетом особенностейколлективнойпредопределяетконкуренциивнеобходимостьсовременнойизучениямировойтребованийэкономике.Этоантимонопольногозаконодательства в области регулирования конкуренции и межфирменныхотношений.
Текущее законодательство промышленно развитых стран ненаправлено на регулирование такого типа межфирменного взаимодействия какстратегическиеальянсы.Однако,исходяиззаявленийпредставителейправительственных структур, а также учитывая судебную практику, можно суверенностью сделать вывод, что государственные структуры активно следят затенденциями в развитии стратегических альянсов.Пока еще нельзя говорить о разработке единых подходов к оценкеподобного типа партнерств, отчасти вследствие отсутствия единого подхода копределению стратегических альянсов, а также форм, в рамках которых онимогут реализовываться.
Так что в настоящее время антимонопольные органы и153судебные инстанции рассматривают каждую сделку, которую можно отнести кстратегическому альянсу в индивидуальном порядке, в частности исходя из техпреимуществ, которые может принести партнер национальной фирме.В условиях глобализации стратегические альянсы – это важнейший резервконкурентоспособности, основа «коллективной конкуренции». В работе большоезначение придавалось национальным особенностям, так как культурныеразличия могут стать непреодолимым препятствием на пути к построениюуспешного стратегического альянса. На основе опросов руководителей истатистических данных о национальной принадлежности фирм, формирующихстратегические альянсы, был сделан вывод, что национальные различия могут,но не обязательно, будут являться фактором, определяющим провал альянса. Вслучае построения отношений на доверительной и взаимовыгодной основекультурные различия могут даже способствовать более разностороннемуподходу к организации деятельности, что достигается путем постоянноготесного взаимодействия.Врезультатепроведенногоисследованиябылсделанвывод,чтотрадиционные оценки, такие как финансовые показатели и экспертные оценки невсегда совпадают с субъективными оценками партнерства со стороныруководства фирм-партнеров по стратегическому альянсу.
В частности,разработка новых технологий или расширение производственных мощностейбудут оказывать отрицательное влияние на финансовую отчетность фирм. Такимобразом, для стратегических альянсов одним из основных показателейуспешногосотрудничествабудетявлятьсяуверенностьруководствавположительной динамике.Изучение отраслевой структуры показало широкую распространенностьстратегических альянсов в высокотехнологичных отраслях на первоначальныхэтапах и их активное использование практически во всех отраслях, в том числе иавтомобильной,автомобильнойкнастоящемуотрасливесьмавремени.активноСтратегическиераспространялисьальянсыввссвязиусиливающимся объективным процессом консолидации в этой отрасли. Среди154факторов успешности компаний автомобильной отрасли необходимо отметитьспособность мобилизации технологической и инновационной составляющей, аименно – создание новых моделей, внедрение перспективных технологий, новыхстандартов качества, новых стандартов управления.Стратегический альянс Renault-Nissan-АвтоВАЗ был выбран в качествепрактического примера стратегического альянса по нескольким причинам.
Вопервых, это первое партнерство, которое непосредственно позиционируется вкачествестратегическогоальянса,чтоподтверждаетсяусловиямиегоформирования и развития, закрепленными в авторском подходе к определениюстратегического альянса, а именно – доверительность, взаимовыгодность идолгосрочность.Во-вторых, с 1999 года альянс Renault-Nissan, а с 2008 года уже RenaultNissan-АвтоВАЗ, на протяжении 15 лет демонстрирует приверженностьпринципам, закрепленным в Хартии Альянса, ставит перед собой планы попродолжению дальнейшего сотрудничества на длительной основе, а такжедемонстрирует достижение поставленных перед собой целей.Все вышеперечисленные заявления свидетельствуют о необходимостиизменения подходов к сути межфирменных отношений и требуют болеедетальной проработки феномена стратегических альянсов.
Таким образом,представляется ценным и актуальным дальнейшее проведение исследований вобласти стратегических альянсов, которые, вне всякого сомнения, найдутактивное применение в практической деятельности фирм, а также приразработке законодательных инициатив.Несомненная нацеленность Российской Федерации в целом и отдельныхотраслей отечественной экономики на более глубокую интеграцию в мировоехозяйство предопределяет необходимость детального изучения руководителямифирм современных форм межфирменного сотрудничества, в том числе намеждународной арене.
В частности, этому способствует активное использованиестратегических альянсов со стороны зарубежных партнеров, а также их155стремление выходить на отечественный рынок и сотрудничать с местнымифирмами.На протяжении долгого периода западные фирмы достаточно настороженноотносилиськвозможностипостроенияпартнерскихотношенийсотечественными фирмами.
С одной стороны, это было связано с низким уровнемделовой культуры и сильным влиянием неформальных связей, подчас не совсемлегальных, а также с отсутствием у руководителей фирм опыта стратегическогоуправления и планирования. С другой стороны, деятельность фирм нароссийском рынке в значительной мере зависела от политических структур,курирующих конкретные направления, вместе с тем присутствовала общаянеуверенность относительно текущей и будущей государственной политики.Однако, в настоящее время по нашему мнению наметилась положительнаядинамика в данном вопросе, о чем во многом свидетельствует успешностьсотрудничества отечественного АвтоВАЗа с франко-японским партнеромRenault-Nissan в рамках стратегического альянса.
Устойчивость экономическогоразвития России в целом, наличие законодательной базы, отвечающей мировымстандартам, высококвалифицированный топ-менеджмент и менеджеры среднегозвена, отвечающие за стратегию развития фирмы, улучшение репутацииотечественного бизнеса, способствующее укреплению доверия к нему состороны партнеров – все это свидетельствует о готовности и желанииотечественных фирм активно участвовать в развитии отечественной и мировойэкономики, в том числе посредством стратегических альянсов.156СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
