Диссертация (1145631), страница 13
Текст из файла (страница 13)
10 ГК РФ). Именноакционеры наиболее часто злоупотребляют принадлежащими им субъективными правами. Причем факты злоупотребления правом могут иметь местокак со стороны миноритарных акционеров (корпоративный шантаж), так и состороны крупных акционеров в целях либо упрочить свое корпоративное положение, либо установить полный контроль в управлении обществом.102Во-вторых, принцип подотчетности, заключающийся в том, что система управления корпорацией должна быть такова, чтобы коллегиальныйорган корпорации (Совет директоров или иной совет), с одной стороны, могосуществлять стратегическое руководство деятельностью корпорации и эффективно контролировать деятельность исполнительных органов, вместе сСм.
также: Летута Т.В. Принципы корпоративного управления в гражданском праве. – Lex Russica, 2009,№ 1, С. 211-226.101Кодекс корпоративного управления – Письмо Банка России «О кодексе корпоративного управления» от10.04.2014 № 06-52/2463 – Вестник Банка России, № 40, 18.04.2014.102Примеры злоупотребления правом со стороны акционеров см.: Молотников А.Е. Слияния и поглощения.Российский опыт. М. 2006, С.268 – 270; Гололобов Д.В.Акционерное общество против акционера: противодействие корпоративному шантажу, М., 2004, С. 24-26.10060тем он подотчетен участникам (акционерам) корпорации.
С другой стороны,исполнительные органы должны разумно, добросовестно, исключительно винтересах корпорации осуществлять эффективное управление текущей деятельностью корпорации, будучи подотчетными коллегиальному органу (Совету директоров или иному совету) и участникам (акционерам) корпорации.В-третьих, принцип прозрачности, заключающийся в том, что корпорация и ее деятельность должны быть прозрачными для участников (акционеров), инвесторов и иных заинтересованных лиц.
В корпорации должна бытьразработана и внедрена информационная политика, обеспечивающая эффективное информационное взаимодействие корпорации, участников (акционеров), инвесторов и иных заинтересованных лиц. Корпорация должна своевременно раскрывать полную, актуальную и достоверную информацию освоей деятельности для обеспечения возможности принятия обоснованныхрешений участниками (акционерами) корпорации и инвесторами.Публичному акционерному обществу следует раскрывать информациюо системе и практике корпоративного управления, включая подробную информацию о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, а равно о причинах несоблюдения каких-либо из указанныхпринципов.В-четвертых, принцип социальной ответственности корпорации,заключающийся в том, что система корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц (прежде всего – контрагентов корпорации), способствовать активному сотрудничествумежду корпорациями и заинтересованными лицами в целях создания новыхрабочих мест, повышения благосостояния и обеспечения финансовой устойчивости организации, создания социальной инфраструктуры, охраны окружающей среды.Если принцип справедливости и принцип подотчетности являются основополагающими при построении внутрикорпоративных отношений междуакционерами и органами корпорации, то принцип прозрачности (информаци61онной открытости) и принцип социальной ответственности выступают основой не только и не столько для построения внутрикорпоративных отношений, сколько для взаимоотношения с заинтересованными лицами (контрагентами, наемными работниками, населением) с точки зрения обеспечения прави законных интересов последних.Таким образом, регулирование отношений в сфере корпоративногоуправления обеспечивается законодательством (прежде всего императивными предписаниями), а также правилами корпоративного поведения и этическими нормами, рекомендованными кодексами корпоративного управления, и основывается на принципах добросовестности, разумности и справедливости.В основе законодательного регулирования (в том числе императивными нормами) отношений в сфере корпоративного управления лежат принципы корпоративного управления.Модели корпоративного управления.
Несмотря на многообразие организационных форм и существенные «страновые» особенности функционирования корпораций, выделяются определенные типовые «модели» корпоративного управления, под которыми можно понимать совокупность приемов,придающих специфические черты или особенности корпоративному управлению в разных странах или группах стран в рамках совпадения базовых характеристик такого управления.103Модель корпоративного управления в каждой стране складывается подвоздействием исторических, юридических, культурных факторов, к числу которых относятся:а) структура владения акциями в корпорации;б) специфика финансовой системы в целом как механизма трансформациисбережений и инвестиций;103Мишурова И.В.
Корпоративное управление: Учебное пособие, С. 98.62в) соотношение источников финансирования корпорации;г) макроэкономическая ситуация и экономическая политика в стране;д) политическая система;е) история развития и современные особенности правовой системы икультуры;ж) сложившаяся практика деловых отношений;з) традиции и степень вмешательства государства в экономику и его рольв регулировании правовой системы.104В любой экономической системе корпоративное управление должноотвечать на основной вопрос: каковы цели и задачи деятельности корпорации и для чьей пользы она работает? В зависимости от того, каким интересамотдается приоритет – интересам государства, собственника, управляющего –используется та или иная модель корпоративного управления.При этом надо иметь в виду следующее. Во-первых, нет и не можетбыть какой-либо универсальной, единой модели корпоративного управления;во-вторых, в любой стране модель корпоративного управления может меняться в зависимости от изменения приоритетов в управлении, обусловленных изменениями социально-экономических условий; в-третьих, в настоящеевремя происходит взаимопроникновение различных моделей корпоративного управления.
Это объясняется тем, что ни одна из моделей управления неявляется универсальной и не обладает явными преимуществами перед другой. Более того, возможна комбинация различных моделей корпоративногоуправления, заимствование отдельных элементов той или иной модели и ихразвитие. В условиях глобализации финансовых и товарных рынков, растущего сближения правовых и институциональных норм, открытого обменаКожевникова Т.М. Становление национальной модели корпоративного управления в России. Автореф.дисс.
на соискание ученой степени кандидата эконом. наук. Тамбов, 2003, С. 8; Тепман Л.Н. Указ. соч., С.3738; М.Хессель Введение/Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М. 1996, С.14.10463идеями и информацией и вниманием к иностранному опыту происходит процесс конвергенции моделей корпоративного управления.105Используемая модель корпоративного управления должна соответствовать особенностям конкретного региона, страны и даже самой конкретнойкорпорации. В принципе развитие любой национальной модели корпоративного управления зависит от трех составляющих: механизма реализации акционерами прав управления; функций и задач совета директоров; уровня раскрытия информации.В континентальной Европе признается необходимость того, что корпорация должна иметь целью обеспечение интересов не только узкой группыакционеров, но и других лиц, включающих наемных работников, поставщиков, органы власти, местное население, иными словами, «лиц, имеющих интерес в предприятии».
Такую модель корпоративного управления называютпо-разному: «моделью контроля», инсайдерской моделью106 или «социальноориентированной», или «совладельческой моделью» - моделью стейкхолдеров (stakeholders) (или моделью соуправления). Примером такой модели является, безусловно, Германия. Хотя практика введения в состав наблюдательного совета сотрудников известна Франции, Австрии, Дании, Швеции,Финляндии.107Инсайдерская модель развивается на базе концентрированной структуры акционерного капитала, т.е. когда существует несколько крупных акционеров (отдельные лица или государство). Присущая этой модели институциональная среда характеризуется концентрацией крупных пакетов акций вруках узкого круга инвесторов (отдельных лиц, кланов или государства),См.: Радыгин А.Д.
Энтов Р.М. Унификация корпоративного законодательства: общемировые тенденции,законодательство ЕС и перспективы России. Научные труды РЕЦЭП, 2002, С.34; Дементьева А.Г. Моделикорпоративного управления: опыт зарубежных стран и России. – Право и управление.
XXI век. 2008 № 3,С.80; Модели корпоративного управления в России: развитие и влияние на политику промышленных предприятий. – Предприятия России. Корпоративное управление и рыночные сделки. /Сб. статей. М, 2002, Глава 2, С. 129-224.106Инсайдерская модель корпоративного управления распространена также в Нидерландах, Бельгии, Австрии, в Скандинавских странах.107См. Об этом: Михайлов Д.М. указ.
Соч. С. 66.10564низкой степенью ликвидности рынков капитала и значительной долей инвестиций, привлеченных либо из «родственных» банков, либо из государственного сектора. В целом эта модель имеет явный уклон в сторону внутрикорпоративного перераспределения высвобождающихся финансовых ресурсов вотличие от характерного для рыночной модели перераспределения через механизмы фондового рынка.108 Основная проблема, которая возникает в странах с такой моделью корпоративного управления – защита миноритарныхакционеров от экспроприации контрольных функций «контролирующимикомпанию группами».109 Главный конфликт разворачивается между владельцами контрольного пакета акций и миноритарными акционерами.
В целях егоминимизации используется система внутреннего контроля и ориентация системы управления на удовлетворение интересов всех участников корпорации. Мотивацией в приобретении акций является участие в контроле.110Особенность этой системы – четкое разделение функций надзора (контроля) (отданных наблюдательному совету) и исполнения (управления) (делегированных правлению).111В Великобритании и США формальные правила корпоративногоуправления предполагают, что главной целью любой корпорации являетсяпринесение акционерам максимальной прибыли.
Американский институтправа отмечает в принятых им «Принципах корпоративного управления»:Михайлов Д.М. указ. Соч. С. 37; См. также: Межераупс И.В., Радыгин А.Д., Энтов Р.М. Особенностиформирования национальной модели корпоративного управления. // Институт экономики переходного периода.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
