Диссертация (1144507), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Экономическая модель добавленной стоимостипредставляет собой экономический механизм, т.е. набор элементов,объединенных системой прямых и обратных связей между ними, ипредназначенный для создания добавленной стоимости в результатецеленаправленного функционирования в соответствии с функциональнымназначением (направлением производственной деятельности)В странах с развитой экономикой и информационной технологиейпредприятиям все труднее становится функционировать и поддерживатьконкурентоспособность. Таким образом, на основании экономическоймодели предприятия можно выявить ключевые элементы управленияпредприятием, определить взаимосвязь между ними ивыстроитьэффективную концепцию управления.Так же экономическая модель предприятия применяется длясравнительнойхарактеристики,отрасли,позволяетчтосвыявитьконкурирующимислабыестороны,предприятиямиконкурентныепреимущества, стать источником новых бизнес идей. Эффективная20экономическаямодельпредприятияпозволяетоценитьпотенциалпредприятия.
(Рис. 1.3)Экономическая модель предприятияВизуальноепредставлениеэкономическоймоделипозволитЭкономическаямодель, какспособ(технология)ведения бизнесавыполняетследующиефункцииоРисунок 1.3 Функции экономической модели предприятия,осуществляющего инновационную деятельностьЭкономическая модель предприятия рассматривается нами вовзаимосвязи с инновациями, так как предприятие коммерциализируетновые идеи и технологии с помощью новых моделей.
Процесскоммерциализации инновационного продукта, услуги является ключевымэтапом инновационной деятельности предприятия, в результате которогопроисходит возмещение расходов разработчика инновационного продуктаи получение им прибыли от производства.Сначаломведенияпредпринимательскойдеятельности(предприятия), явно или неявно используется определенная экономическаямодель, которая представляет весь механизм работы предприятия в целом.Суть экономической модели заключается в определении способов, спомощью которых предприятие наращивает прибыль, завлекает клиентов,21оплачивает затраты и издержки. Таким образом, модель отражает то, чтонеобходимо клиентам, в каком количестве поставлять и производитьтовар, и как предприятию нужно организовать работу, чтобы наилучшимобразом удовлетворить все эти потребности.Инновационные модели:СовременныеЭкономические моделиТрадиционные модели:Рисунок 1.4 Современные экономические модели предприятияРазвитие технологий в мировой экономике изменили традиционныйбаланс между клиентом и поставщиком.
Новые средства связи ивычислительной техники, а также установление открытых глобальныхторговых режимов, позволяют клиентам иметь более широкий выбортоваров, обеспечивают любые потребности, предоставляют выбор вальтернативных и более прозрачных поставках. Поэтому предприятиядолжны быть более ориентированы на клиента, тем более что технологииразвиваются с каждым днем, что позволяет снизить затраты и повыситьрост стоимости предприятия.
Без развитой экономической модели,22предпринимателямсложнообеспечитьустойчивостькомпаниииразрабатывать новые стратегии для роста стоимости предприятия. Этоособенно верно в отношении предприятий, так как денежный поток(прибыль) зачастую зависит от клиентов.Экономическая модель соединяет все структуры предприятия ипредоставляет информацию и другие данные, которые демонстрируют, какпостроить бизнес-процесс и обеспечить рост стоимости предприятия.Основные элементы экономической модели: добавленная стоимость,затраты, прибыль, уровень капитализации связанны между собой наразных этапах бизнес планирования.
На рисунке 1.5 изображенаконструкция экономической модели предприятий.Модель оптимизации инновационногопроцесса (импортозамещение)-Ценообразование;-Анализэффективностикапитальныхвложений;-Управлениезатратамии результатами(прибылью);-Управлениеактивами;-Максимизациярыночной стоимости;- Механизмэффективного роста;Оптимизационная задача управленияинновационным процессомМенеджмент качества,конкурентоспособностипродукцииСтоимостькомпании(максимизациядобавленной стоимости)КоммерциализацияинновацийИсточникифинансированияУправление рискамиМодель оптимальногоинновационного индикативного планаICO, финансирование по целевымпрограммам (модель добавленнойстоимости)Рисунок 1.5 Конструкция экономической модели инновационногопредприятияВ разработке экономической модели лежит фундаментальныйвопрос: как построить устойчивое конкурентное предприятия и получитьвысокую прибыль? Таким образом, экономическая модель определяет, каксоздавать и поставлять услуги, товар и т.д.
клиентам, затем полученныйдоход от деятельности преобразовывает в прибыль. Чтобы получитьприбыль от инноваций предприниматели должны преуспеть не только в23инновационном продукте, услугах, но также в управлении рискамипредприятия, учитывая потребительские способности и технологическиетраектории.Дляобеспеченияконкурентоспособногопреимуществанедостаточно разработать модель, приносящую прибыль. Экономическаямодель может быть конкурентным преимуществом в том случае, еслидостаточно дифференцирована и трудновоспроизводимая для конкурентов.Специфика «инновационности» при этом заключается во введенииспецифических источников финансирования, таких как поддержка состороны государства, и инновационных источников финансирования,которые в свою очередь и являются элементами инновационногомеханизма предприятия.Под инновационными источниками финансирования здесь мыпонимаем, например, ICО, Initial Coin Offering (первичное размещениетокенов) — выпуск акций или токенов, предназначенных для оплаты услугпроекта в будущем.
Как источник финансирования ICO появилсяотносительно недавно, но, судя по объемам привлеченных инвестиций (в2017 году блокчейн-проекты по всему миру привлекли в ходе ICO около$1,5 млрд), его стоит принимать во внимание при анализе альтернативпривлечения капитала в высоко рискованные проекты, наряду свенчурнымфинансированием.краудфандингом.ICOПроцесспозволяеттакжесравниваютпривлекатьсзначительныекриптоинвестиции в экономику.Отдельным вопросом можно выделить блок «коммерциализацииинноваций»,подкоторыммыпонимаемсозданиеспросанаинновационную продукцию.
В постановке исследования, как отмечалосьранее, под инновациями мы понимаем любой элемент производственногопроцесса, или несколько элементов, или весь производственный цикл. Приэтом очевидно, что «новый» продукт при выходе на рынок еще не имеетсвоего потребителя. Отсюда вытекает необходимость создания спроса на24продукт предприятия, осуществляющего инновационную деятельность,как элемента экономической модели предприятия.В сущности, экономическая модель воплощает организационную ифинансовую структуру предприятия. «Бизнес-модель включена в бизнесплан, в прогнозы денежных потоков и в отчеты о прибылях и убытках.Экономическая модель относится в первую очередь к концептуальной, а нефинансовой модели бизнеса»[102].
В модели рассматривается структура,необходимая для получения прибыли (если таковая имеется, котораядолжна быть заработана), так же определяется вектор предприятия повыбору товара или услуги.«История развития экономики непосредственно связана с историейразвития товарного производства и товарного обращения, где взаимосвязьпроизводителей между собой осуществлялась через обмен одних товаровна другие. Таким образом, образовывалась меновая стоимость способностьтовараобмениватьсянадругойвопределенномколичественном соотношении. На ранних этапах обмен носил случайныйхарактер и осуществлялся без помощи денег.
Такой обмен (сейчас егоназывают «бартер») сопряжен с немалыми трудностями» [18]. В 90-х годахобщество начало заниматься бартерным обменом, а инновационныемодели стали разрабатываться обществом только в последнее десятилетие(Рис. 1.6).«Движущим фактором развития экономических моделей сталопоявление аутсорсинга, рост интернета и электронной коммерции,оффшорингамногихвидовкоммерческойдеятельности,атакжереструктуризация финансовых услуг промышленности по всему миру»[102]. С появлением аутсорсинга предприятия могут:-Сокращать издержки за счет специализации;-Повышать качество работы;-Повышать организационную гибкость;-Концентрировать усилия на ключевых аспектах бизнеса;25-Переводить риски на поставщиков;-Пополнять недостатки знаний и умений служащих компании;-Повышать операционную и организационную эффективностькомпании.Рисунок 1.6 Функции экономической модели инновационного предприятияЭкономическая модель должна быть нацелена на управлениецепочкой создания стоимости.
Факторы стоимости представлены нарисунке 1.7.26Рисунок 1.7 Факторы стоимости инновационного предприятияЭто привело к тому, что многие предприятия стали задуматься осовершенствовании и переосмыслении моделей, стратегии предприятия.Существование интернет сетей, компьютеров и инновационных программпозволяют снизить затраты на персонал, на моделирование финансовойотчетности,такжеспособствуютисследованиюальтернативныхпредположений о доходах и расходах. Для предприятий интернет открылдоступ к огромному количеству данных и информации о конкурентах,рынках, а для потребителей - возможность сравнения цен на рынке наоказываемые услуги или на предоставляемые товары.
Интернет являетсяне только источником легкого доступа к цифровым данным, но это такженовый канал распространения пиратства (копирование товара или услуги),что снижает покупательскую способность.1.2. Оценка современного состояния и потенциала инновационногоразвития предприятияСогласно предвыборным статьям Путина В.В. (2012 г.) [2] «длявыхода из кризисной ситуации России необходимо ориентироваться натехнологическоелидерство,произвестиглобальноеобновлениепроизводственных мощностей, а также способствовать развитию науки,появлению и внедрению новых технологий и инновационных идей. Наосновании проведенной оценки экспертов разных уровней можно сделатьвывод, что важным фактором обеспечения конкурентоспособности Россииявляется технологическая модернизация производства» [2].«Европа откровенно называет состояние нашего промышленногооснащения технологическим коллапсом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
