Диссертация (1144507), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

[74]).Изучая понятие «инновация» нельзя не отметит классический трудЙозефа Шумпетера [110], «Теория экономического развития». Авторпонималинновационныйэкономическомуразвитию.процесс,ПрикакэтомстратегическийстимулсамоинновациипонятиекЙ.Шумпетер рассматривает крайне широко – инновация, это коммерческое12или промышленное применение чего-то нового - продукта, процесса,технологии. Новый рынок сбыта или источники поставки, новая формакоммерческой или финансовой организации предприятия – это тожеинновация, по мнению автора. Такое восприятие термина «инновации»созвучно концепции настоящего исследования.Известныйученый-экономистД.Уттербах[114]изучает,какинновации трансформируют отрасли, предлагая стратегическую модель,позволяющую предприятиям приспособиться к постоянно меняющейсядинамике рынка.

Понимание и адаптация к инновациям - «создатель иразрушитель отраслей и корпораций» - имеет важное значение с ростомфрагментации и иностранной конкуренции, а также вследствие спроса навысокоценные и глобально привлекательные продукты. Бизнес-циклы и«экология предпринимательства» (которая фокусируется на связях междувыживаемостью, плотностью населения фирм, размером и ростом рынка)используются для объяснения динамики движения, которое характеризуетдаже самые крупные, наиболее известные фирмы. История инновацийизучается в самых разных отраслях промышленности: от пишущих машиндо ламп накаливания.

Проанализированные данные показывают, чтопредприниматели-изобретатели и инновационные фирмы, как правило,становятся консервативными и оборонительными, поскольку рыноквыходит за рамки их первоначальной концепции; фирме, изначальноинновационной, становится трудно идти в ногу с рыночными сдвигами.Следуяэтимтенденциям,организациилибоорганичны,либомеханистичны. Органические фирмы работают в неопределенной среде,так что люди должны сотрудничать с частыми корректировками вограниченной иерархии с богатым потоком коммуникации. Механическиеорганизации, с другой стороны, характеризуются жесткой координацией,которая устанавливает последовательные процедуры, особенно послепоявления успешных корпоративных инноваций. Фирмы должны признатьнеизбежность изменений, оценивая инновации даже выше прежнего13успеха; одна из важнейших функций руководства - найти баланс междуподдержкой новых и установленных инноваций.Инновация-характеризуетсяальтернативностьюимноговариантностью решений, поэтому возникает возможность на основе однойинновационной идеи разработать портфель проектов;А инновационным предприятием является хозяйствующий субъект,осуществляющий разработку и производство инновационных технологий,товаров и услуг, но при условии соответствия следующим критериям(таблица 1):-затраты на НИОКР должны на 70% превышать общий объемвсех затрат;-инновационная продукция должна составлять наибольшуючасть всей отгруженной продукции;-в структуре менеджмента предприятия должна быть долянаучно-технического персонала;-должносохранятьсятребуемоесоотношениемеждуприобретаемыми и продаваемыми технологиями;-коэффициент коммерциализации объектов интеллектуальнойсобственности должен быть не менее 60 %;-эффективность затрат на НИОКР 80%.Таким образом, под инновационным предприятием в работепонимается предприятие, выпускающее инновационные продукты и/илиприменяетинновационныепроцессы,технологиипроизводстваиуправления.

В соответствии с вышеприведённым понятием на практики несуществует однозначного отнесения предприятия к группе инновационныхили не инновационных. Поэтому мы вводим формальные критерииклассификации предприятий по признаку инновационности.

Признакиприведены на рисунке 1.1.1. Признак – операционный эффект проявляется в том, что любоеизменение выручки от продаж всегда ведет к изменению прибыли. Этот14эффект вызван различной величиной влияния динамики переменныхзатрат и постоянных затрат на финансовый результат при измененииобъема выпуска или продаж.Таблица 1.1 Критерии инновационного предприятияВлияя на величину не только переменных, но и постоянных затрат,можно определить на сколько процентных пунктов увеличится прибыль.S  V  S  F  П  S  S (1  V )  FdП 1 VdSdП SSЕ SП   (1  V ) OЕdS ПS (1  V )  FV S  F  C(1)где S – продажи, V- доля переменных расходов, F – постоянныерасходы, П – прибыль, C – операционные затраты.На инновационных предприятиях переменные затраты, как правило,увеличиваютсядляновыхпродуктов,ананеинновационныхпредприятиях, вследствие отсутствия новых продуктов, переменныезатраты остаются неизменными, но могут уменьшаться с использованием15новых технологий (см.

рис. 1.1). Постоянные расходы могут изменяться наобоих предприятиях, но признаком отличия не являются. Одним изглавных признаков инновационного предприятия является экономическаямодель добавленной стоимости, подробно рассмотренная в главе 2.1;Не инновационноепредприятиеИнновационноепредприятие1. Признак - комплексноэкономическая оценкаэффективности деятельностипредприятияОперационный эффектЭкономическая модельмодель добавленнойстоимости2. Признак - развитиепроцессов управления напредприятииИнвестиционный анализ3. Признак - применениеэкономических методовУправление прибыльюпредприятия4. Признак - источникифинансирования предприятияОптимизация процессовуправления(управлениеинновационнымпроцессом, индикативноинновационный план)Социоинформационныемодели управления сиспользованиемпринципов цифровойэкономики(управление рисками,импортозамещение)Субсидии, ICO,ИсточникикредитованияИсточникикредитованияРисунок 1.1 Формальные критерии классификации предприятий попризнаку инновационности2.

Признак - на не инновационных предприятиях процессыуправления ограничены:16если не инновационное предприятие имеет резерв свободнойпроизводственной мощности, то оно имеет возможность расширятьпроизводство «старой продукции», при этом будет увеличение текущихпроизводственных затрат. Таким образом, будет достигаться абсолютноеувеличение продаж и прибыли. Процессы управления не изменяются.в том случае, если резерв свободной производственноймощности отсутствует, увеличение продаж и прибыли достигается путемдополнительных инвестиций в существующие производство, при этом всепроцессы управления сводятся к традиционному инвестиционномуанализу – обоснованию экономической эффективности с использованиемкритерия NPV.А на инновационных предприятиях, как известно, основнымпринципом планирования и управления является индикативный подход,его много вариантность, сбалансированность по ресурсам, оптимальность.Индикативный подход к планированию на микро и макроуровнях имеетважное преимущество.

Более подробно индикативное инновационноепланирование рассмотрено в главе 3.23. Признак - на не инновационных предприятиях для эффективногофункционирования и развития используется управление прибыльюпредприятия,анаинновационныхпредприятияхпреобладаютсоциоинформационные модели управления с использованием принциповцифровойэкономики,которыепредусматриваютэкономическуюоптимизацию процессов импортозамещения, получение всех возможныхвидовэкономии,включаяэкономиюкапитальныхвложений.Эффективность процессов импортозамещения представлена в главе 3.34.

Признак - под инновационными источниками финансированияздесь мы понимаем, например, ICО, Initial Coin Offering (первичноеразмещение токенов) — выпуск акций или токенов, предназначенных дляоплаты услуг проекта в будущем (глава 1.3).17Под понятием экономической модели предприятия подразумеваютинновационныймеханизм,схему,структурубизнеса,дизайн,математические данные, бухгалтерский анализ и т.д. Для определениясущности экономической модели в литературе используют операционные,экономические, стратегические подходы и т.д.

(Рис. 1.2). Данные подходыпредставляют собой пирамиду - постепенный переход от одной ступени кдругой. Таким образом, подходы взаимодействуют друг с другом –экономический плавно переходит в операционный, а операционный встратегический и т.д.Рисунок 1.2 Подходы к определению сущности экономической моделипредприятияВэкономическомподходерассматриваетсяфинансово-экономическая деятельность предприятия. Ученные D.

Stewart и Q. Zhao[111] рассматривали экономическую модель предприятия как «модельприбыли» - «зарабатывать деньги и обеспечивать устойчивый доход втечение длительного периода времени. Модель прибыли сосредоточена навопросах ценообразования, структуры издержек, источников доходов,нормы валовой прибыли и ее объемов» [111].18В операционном подходе рассматриваются внутренние бизнеспроцессы для определения ценностей клиентов по методу М.

Портера «цепочка ценностей» [111]. В понимание М. Портера – сумма, которуюклиенты согласны уплатить за услуги или товар, предоставляемыепроизводителем, является стоимостью товара. Цепочка ценностей М.Портера дает представление о стратегической деятельности компании ипозволяет проследить процесс создания стоимости, тем самым повыситьконкурентно способность предприятия [111].Стратегическийпредприятиявподходусловияхобеспечиваетконкуренции,долговременныйфокусируетуспехвниманиенапланирование и определение показателей производственной и сбытовойдеятельности, пользуясь конкурентными преимуществами предприятия.Под интегрирующим подходом понимается процесс объединенияусилийвсехпредприятиявышеперечисленныхдлясозданияподходовустойчивоговобластиконкурентностратегииспособногопреимущества.Структурный подход рассматривает экономическую модель какструктуру взаимосвязи, существующую между подразделениями иработникамипредприятия,каксистемуобменаинформацией.Рациональная структура предприятия предполагает комбинацию всехфакторов и подразделений, тем самым обеспечивает высокий уровеньэффективности производства.Составляющими понятия «Экономической модели» являются двекатегории: «стоимость предприятия» и «инновационный механизм».Стоимость предприятия - аналитический показатель, оценка стоимостипредприятиясинновационныйучетомвсехмеханизмисточниковегофинансирования,представление-аэкономическойдействительности предприятия, позволяющее выделить наиболее важныевзаимосвязи,изучаемыеэкономическиеинновационном предприятии.19процессыиявлениянаТаким образом, экономическая модель предприятия - дает полноепонимание его деятельности.

Авторы Y. Shi, T. Manning. [120]рассматривают экономическую модель как:-инструмент анализа деятельности предприятия;-описания целостной картины предприятия;-приводятпереченьэлементов,входящихвсоставэкономической модели;-определяют структуру построения экономической модели.На основание вышеизложенного, можно сделать следующий вывод:Экономическая модель предприятия – это инструмент управления наосновеиспользованияэкономическихкритериевэффективностиинновационной деятельности. Таким образом, в работе за экономическуюмодель предприятия (или актива) принимаем модель экономическойдобавленной стоимости.

Характеристики

Список файлов диссертации