Риск-менеджмент в системе обеспечения экономической устойчивости компаний (1142721), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

При анализе экономической устойчивости компании в сферекорпоративного управления наиболее важным является анализ изменений такихиндикаторов как уровень открытости компании (известен ли работникамсобственник компании, действуют ли в компании нормы корпоративнойсоциальной ответственности, отчитывается ли работодатель перед коллективом овыполнении коллективного договора), структура органов управления, количествоуправленческих звеньев, наличие эффективной управленческой команды, масштабуправляемости (количество работников в аппарате управления, приходящееся наодного руководителя), уровень участия работников в управлении компанией(обсуждение планов развития компании), наличие в компании работников,способных генерировать новые идеи в производственной и управленческойсферах,наличиенаучно-исследовательскихподразделений(втомчислемаркетинговых исследований) и др.

Анализ этих факторов позволяет компанииопределить резервы повышения производительности труда, снижение издержек вуправлении,повышениесоциально-трудовыеэффективностиотношениямикоманднойсоциальноеработы,партнерстворегулировать(какучастие69работников и их представителей в управлении компанией).Необходимость анализа экономической устойчивости компании в правовойсфере определяется тем, что любая компания работает в определенныхюридически оформленных пределах.

Общие правила ведения бизнеса определяютфедеральные законы, подзаконные акты трактуют законы в практическом плане.Кроме этого компании действуют в рамках административных установок опредоставленииинформациигосударственныхГосударственныеистандартов,органынадзоразащитегосударственныхсекретов,ограниченийморальногохарактера.иконтроля,которымделегированысоответствующие полномочия, выпускают инструкции и распоряжения в пределахсвоей компетенции.Сотрудники компании, ее партнеры и контрагенты сознательно илинеосознанно могут допускать нарушения юридических норм и правил, чтонаносит фактический или виртуальный ущерб компании. Поэтому действиякомпании, не соответствующие законам или подзаконным актам и приводящие крискам, должны браться под особый контроль. Под контроль могут попастьдействия компании в самых разных областях:соблюдения федеральных и международных законов,соблюденияправилсоздания,лицензированиядеятельностииликвидации компаний,соблюденияадминистративного,всехуголовного,видовзаконодательстватрудового,налогового,(гражданского,таможенного,экологического, авторских и смежных прав и др.).После расчета влияния функциональных составляющих экономическойустойчивости на изменение совокупного критерия осуществляется анализмероприятий по повышению уровня экономической устойчивости компании втаблице 1.70Таблица 1 – Мероприятия по повышению уровня экономической устойчивостикомпании1Изучение специфики бизнеса, занимаемого сегмента на рынке, всехэлементов потенциала компании — материального, финансового,трудового, управленческого, информационного2Анализ структуры факторов (объективных и субъективных),отрицательно влияющих на экономическую устойчивость3Анализ структуры факторов (объективных и субъективных),содействующих экономической устойчивости4Оценка эффективности принятых мер по нейтрализации илиминимизации факторов, отрицательно влияющих по каждойсоставляющей экономической устойчивости5Выявление не устраненных и ожидаемых факторов, отрицательновлияющих на экономическую устойчивость, а также тех факторов,которые могут появиться в будущем6Разработка рекомендаций по устранению существующих отрицательныхвлияний на экономическую устойчивость7Разработка мероприятий по усилению факторов, содействующихповышению экономической устойчивости8Оценка стоимости каждого из предлагаемых мероприятий поустранению отрицательных влияний на уровень экономическойустойчивости и усилению факторов, содействующих повышениюэкономической устойчивости9Определение ответственных за реализацию таких мероприятийИсточник: составлено автором.Глобализация экономических отношений и усиление факторов рискапобуждают компании осуществлять мониторинг своей деятельности дляобеспечения экономической устойчивости в краткосрочном и долгосрочномпериоде.

В связи с этим появляется необходимость в разработке методикикомплексной оценки экономической устойчивости компании, которая должнапредставлять собой систему измерения, анализа и интерпретации количественныхпоказателейразныхсторондеятельностикомпании:производственной,инновационной, инвестиционной, рыночной, организационно-экономической,финансовой и кадровой. Обработка и синтез такого набора показателейпредоставляет возможность не только глубже понять все стороны деятельности71компании, но и обосновать решения, направленные на её дальнейшее развитие иукрепление экономической устойчивости.В настоящее время в экономической литературе, наряду с разработкамизарубежныхавторов,существуетдостаточноеколичествоотечественныхисследований, посвященных анализу и оценке экономической устойчивостироссийских компаний. Несмотря на различия в подходах, чаще всего в системупоказателей экономической устойчивости включают показатели: ликвидности иплатежеспособности;финансовойустойчивости;деловойактивности;рентабельности (прибыльности).Нормативноезначениекоэффициентаобеспеченностисобственнымисредствами должно быть не менее 0,1.

В соответствии с методикой финансовоесостояние компании (предприятия) признается удовлетворительным лишь тогда,когда эти коэффициенты имеют значение в пределах норматива. Выход за рамкинорматива хотя бы одного коэффициента является достаточной причиной, чтобысчитать компанию неплатежеспособной и финансово-неустойчивой.Анализ показывает, что вероятность возникновения угроз и рисков вобеспечении экономической устойчивости чаще возникают у слабых компаний.Высоко капитализированные и адекватно управляемые промышленные компаниипри прочих равных условиях более устойчивы к ослаблению экономическойустойчивости. Надлежащим образом функционирующий механизм надзора состороны контролирующих органов позволяет заранее выявить угрозы и риски длякомпании и принять превентивные меры.2.3 Управление экономической устойчивостью компании на основе рискменеджментаВ теории управления инструменты стратегического планирования ипринятия решений по конкретным проблемам функционирования компанииразработаныдостаточноподробно.Например,матрицаБостонской72консалтинговой группы «рост рынка — доля рынка», позволяет определитьоценку рыночных позиций компании в целом и отдельных центров прибыли, атакже вычислить оптимальный товарный или бизнес-портфель компании.

SWOTанализ используется для оценки сопоставления организационной стратегии,внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) компании и внешнихусловий (возможностей и угроз). Модель «пяти сил» М. Портера даетвозможность сделать анализ стратегических групп компании, а матрица «продуктрынок» И. Ансофа, провести конкурентный и сценарный анализ.Инструменты стратегического анализа можно использовать для оценкирассогласований между принятой в компании стратегией и складывающейся нарынке реальной ситуацией. Эти инструменты хорошо работают в стабильных,устоявшихся условиях и могут быть применены для диагностики экономическойустойчивости компании.Но в периоды кризиса или стагнации, когда деятельность промышленнойкомпании сопровождается повышенной нестабильностью и рисками, необходимыболеемобильныеметодыиинструментыдиагностикиэкономическойустойчивости. Такими методами и инструментами могут быть: бенчмаркинг, какметод сравнения компании с практически успешными конкурентами, экспертнаяоценка и анализ стоимости компании.

На наш взгляд, наиболее эффективнымметодом не только анализа и оценки состояния, но и оперативного воздействия наулучшение экономической устойчивости компании может служить рискменеджмент.Ценность риск-менеджмента возрастает по мере развития самой компании,достижения ею определенного уровня зрелости бизнеса и накопления ценностей,которые могут быть утрачены в силу наступления неблагоприятных рисковыхситуаций. Однако конкретные задачи в области риск-менеджмента менеджменткомпании ставит в зависимости от принятых конкретных целевых установок,отношения в компании к риску и имеющихся у неё ресурсов.Экономическиеаспектыриск-менеджментавкомпании,ведущейпредпринимательскую деятельность, в первую очередь направлены на сохранение73экономической устойчивости.

Их главной задачей становится стремлениекомпании адаптироваться к нестабильным периодам в развитии экономики,отыскать такие методы, формы и инструменты принятия решений, которые бымаксимально ориентировали компанию на выживание в нестабильной среде,сохранение экономической устойчивости и её повышение. Любая компаниястремится не столько сохранить достигнутое равновесие, сколько разработатьстабилизирующие меры, рассчитанные на перспективу. Главное, на наш взгляд,чтобы компании в рыночных условиях могли реализовать эти меры собственнымисилами при определенной поддержке извне.Риск-менеджмент — набор процедур и технологий принятия и выполненияуправленческих решений, направленных на ограничение (минимизацию) рисков вустановлении экономической устойчивости компании.

Характеристики

Список файлов диссертации