Риск-менеджмент в системе обеспечения экономической устойчивости компаний (1142721), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Несмотря на это, каждаякомпания и прежде всего топ-менеджеры, исходя из конкретной ситуации ижизненногоцикла,вкоторомнаходитсякомпаниядолжныопределить(спрогнозировать) наиболее значимые, опасные угрозы и риски и выработатьсистему мер по их своевременному выявлению, предупреждению или ослаблениювлияния.Вторым классификационным признаком выделения угроз и рисков можетбыть их значимость и степень последствий для компании.
И хотя набор угроз ирисков в каждой промышленной компании уникален, их можно разделить еще надва класса: стратегические и оперативные. Если ущерб от оперативных угроз ирисков может быть минимизирован или восполнен, например, за счет создания вкомпании страховых материальных и финансовых резервов (запасов), то ущерб отугроз и рисков стратегических может быть фатальным.Стратегические угрозы и риски возникают как при принятии, так и принепринятии стратегических решений.
Они могут исходить и извне и изнутрикомпании. Источниками угроз и возможностей могут являться не только топ-47менеджеры, но и работники более низких рангов.Чем более агрессивно и быстро развивается конкретная компания, и чемболее амбициознее её менеджмент, тем большей становится цена ошибок припринятии стратегических решений. Возможность таких ошибок образуетсовокупность рисков, которую объединяют общим названием «стратегическийриск». Для успешного управления компанией ее руководители должны иметьчеткое представление о возможных стратегических рисках. Это означаетнеобходимость учитывать возможность наступления неожиданного события,которое снижает способность менеджмента своевременно и качественноразрабатывать стратегию управления компанией, и внедрять принятую стратегиюуправления.
Особое положение этого риска состоит в том, что любое егопроявление угрожает компании в средней и долгосрочной перспективе.К оперативным угрозам и рискам можно отнести операционные риски. Этомогут быть риски, связанные с возникновением непредвиденных, но не крупныхпроблем в финансовой, производственной, кадровой, информационной илиправовой работе. Например, это могут быть угрозы незапланированных инежелательных остановок производственного процесса в связи с эпидемиями уработников или в связи поломками и выходом из строя оборудования и машин илидаже технологических линий в компании.
В компании может сложиться ситуацияс возникновением высокой дебиторской или кредиторской задолженности. Этомогут быть разовые нарушения экологической обстановки в регионе присутствияи другие.Внормальномсостоянииоперационныерискинеявляютсястратегическими. Любой топ-менеджер или руководитель более низкого уровня врамках ежедневной работы должен устранять их по мере появления. Однако иоперационный риск может стать стратегическим, если его размеры станутслишком обременительными для компании.
Например, компания начнетрекламировать свою продукцию как продукцию высшего качества (премиумкласса).Вслучаенесоответствиярекламнымзаявлениямколичествопотенциальных потребителей (покупателей) может катастрофически сократиться,48что может нанести непоправимый ущерб компании-изготовителю. Другимпримером может стать отказ компании от выплаты задолженностей передкредиторами или государством.Стратегические риски имеют свою специфику их размеры не позволяюткомпании разрешить возникшие проблемы в установленные нормативнымиактами или хозяйственными договорами сроки. И если контрагенты в лице разныхсубъектов не идут навстречу должнику, экономическая устойчивость компанииокажется под угрозой.Примером стратегического риска может служить резкое уменьшениеактивов компании.
Ослабление активов означает сокращение величины денежныхпритоков. Это может проявиться в деградации рыночной стоимости активов,ущербеправнаинтеллектуальнуюсобственность.Финансовыерискифактического уменьшения или завышения предполагаемой стоимости активовособенно опасны, так как их трудно обнаружить до того, как потребуетсяиспользовать актив как средство обеспечения заемных фондов (средств). В этомслучае активы компании подвергаются неблагоприятной оценке со стороныкредиторов,покупателей,арендаторов,инвесторовидр.контрагентов.Менеджмент компании может рассчитывать на предполагаемую стабильновысокую стоимость активов, а их реализация будет производиться по значительноменее устойчивой текущей рыночной стоимости.
Это чревато очень высокимриском и крупными потерями. Чрезмерная опора на заемные средства в такихслучаях может быстро привести компанию к банкротству. Снижение фактическойстоимости активов может произойти по причинам их резкого морального старенияиз-за новых изобретений и ноу-хау или разглашения ключевой информации.Еще одной из угроз стратегического риска является проигрыш компании вконкурентной борьбе за рынки сбыта.Угрозы и риски, препятствующие экономической устойчивости компании,меняются в зависимости от стадии жизненного цикла компании (создание, рост,зрелость, спад).
На стадии создания компании, в период разработки цели и миссии,изучения рынка, на который выходит компания, планирования и начала49производственной деятельности, когда ведётся поиск необходимых ресурсов иразрабатывается продукт, выводимый на рынок, основная цель компании на этомэтапе максимально подготовится к экспансии на позиционируемый рынок. Основныеугрозы и риски экономической стабильности на начальном этапе деятельностикомпании это угрозы от неверного позиционирования компании на рынке и ошибкипри создании продукта. Они могут оказаться катастрофическими для начинающейсвою деятельность компании.
На этой стадии жизненного цикла компаниивозникает острая необходимость в соблюдении коммерческой тайны.После выхода компании на рынок со своим продуктом на стадии ростаосновной целью компании становится захват и расширение рынка. На этой стадииразвития компания в значительной мере подвержена влиянию внешних ивнутренних угроз и рисков экономической устойчивости. Поэтому с точки зренияобеспечения экономической устойчивости компании на этой стадии целесообразнонаибольшеевниманиеуделятьвопросамрасширенияпроизводстваисовершенствования менеджмента.На стадии зрелости, когда компания уже захватила рынок, основная её цельудержание и расширение завоёванных позиций. На этом этапе компания уже имеетбольшой опыт противодействия угрозам и рискам экономической устойчивости иуспешно им сопротивляется. Основными инструментами обеспечения высокогоуровня экономической устойчивости является высокий уровень управления,маркетинг, разработка новых продуктов, применение новых производственных иуправленческих технологий.Стадия спада связана с тем, что компания не считает дальнейшеесуществование выгодным для себя.
Причины сложившейся ситуации могут бытьразличными, но наиболее вероятной является падение прибыльности компании. Вэтот период принимается решение о ликвидации компании или же её коренноймодернизации, в результате которой производственный профиль компании можетзначительно измениться. Угрозы и риски экономической устойчивости компании настадии спада производственной деятельности резко возрастают.
Требуютсязначительные финансовые вложения либо в модернизацию технологических50процессов, либо выпуск новой продукции, либо резкое увеличение затрат нарекламу. На этой стадии необходим поиск эффективных направлений деятельности,которые позволят компании выйти из кризисной ситуации. Чаще всего они связаны сфинансовыми проблемами.Алгоритм построения системы экономической устойчивости компании изащиты от угроз и рисков должен включать следующие составляющие:рынках,изучение специфики бизнеса компании, занимаемого ею сегмента нахарактеристикинаучного,производственного,финансового,информационного и кадрового потенциалов, характеристики её фондов иприменяемой технологии производства.анализ внешних и внутренних угроз экономике компании. Изучениеинформации о возможно имевшихся ранее кризисных ситуациях в компании,причинах их появления, а также способах и результатах разрешения.проведениеаудитавариантовповышенияэкономическойстабильности компании.моделированием новых подходов повышения экономическойстабильности компании.51ГЛАВА 2РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОМПАНИЙТРУБНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА2.1 Факторы, содействующие экономической устойчивости компанииЗалогом успешного функционирования компании в современных рыночныхусловиях является её прочное положение на рынке товаров и услуг, котороеобеспечивается устойчивостью экономического состояния компании.Нормальная деятельность компании предполагает поиск и разработкусобственной стратегии развития.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
