Риск-менеджмент в системе обеспечения экономической устойчивости компаний (1142721), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

В современных условиях деятельность компаниипредставляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных и управленческихпроцессов,зависящихСоответственно,отмногочисленныхэкономическаяустойчивостьиразнообразныхкомпаниифакторов.формируетсяподвоздействием совокупности факторов. Они могут быть классифицированы поразличным признакам:по месту возникновения — внешние и внутренние;по методам определения — экономические и неэкономические(политические, экологические, правовые);по способу воздействия факторы прямого и косвенного воздействия;по важности результата — основные и второстепенные;по структуре — простые и сложные;по времени действия — временные и постоянные.Внешние факторы не зависят от деятельности компании, но оказывают35влияние на уровень использования материальных, трудовых и финансовыхресурсов данной компании.

К внешним факторам, влияющим на финансовуюустойчивость компании относят:1.экономические условия хозяйствования, уровень инфляции в стране;2.применяемые в отрасли техника и технология;3.платежеспособный спрос потребителей;4.экономическая и кредитно-финансовая политика правительства;5.законодательные акты по контролю за деятельностью компании;6.общая политическая и экономическая стабильность;7.налоговая и кредитная политика государства;8.уровень конкуренции на рынке товаров, производимых компанией;9.степень развития финансового рынка;10.степень развития страхового дела и внешнеэкономических связей;11.изменение курса валют;12.уровень культуры населения и национальные традиции;13.финансовое состояние партнеров по бизнесу, налаженность связей сними и другие факторы.Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленностьвоздействия.Различаюттриуровнявнешнихфакторов:региональные,национальные и международные.Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенноговоздействия.Внешниефакторыпрямоговоздействия—этофакторы,оказывающие непосредственное влияние на операции компании.

К ним относятся:система налогообложения, взаимоотношения со стейкхолдерами, финансовоесостояние партнеров по бизнесу и др. Факторы косвенного воздействияэкономическая и политическая стабильность, состояние экономики; научнотехнический прогресс; состояние мирового рынка; социально-культурные идругие факторы.Реакция компании на факторы прямого и косвенного воздействия различна.Если на изменение внешних факторов косвенного воздействия компания может36реагировать, перестроив внутреннюю среду и начав политику приспособления,активного или пассивного противодействия этим факторам, то при воздействиивнешних факторов прямого воздействия компания вынуждена максимальноменять свои цели, задачи и даже стратегию, и вырабатывать новую тактику,приспосабливая к ней новые производственные и управленческие технологии.Внутренние факторы определяют работу компании и зависят от еёдеятельности. Эта группа факторов включает:отраслевую принадлежность компании;цели и задачи компании;структуру компании;состав и структуру выпускаемой продукции и оказываемых услуг, ихдолю в платежеспособном спросе;величину и структуру издержек, их динамику по сравнению сденежными доходами;размер оплаченного уставного капитала;состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы ирезервы, их состав и структуру;технологию и модель организации производства;кадры компании.Внутренние факторы экономической устойчивости можно сгруппировать впять групп.Первая группа качество основных фондов и оборудования, уровень ихиспользования.

Эти факторы характеризуют возраст оборудования в компании иуровень его амортизации, соответствие оборудования современным требованиям,уровеньэксплуатационныхобслуживающегоперсонала,расходов,уровеньвключаязагрузкизатратынасодержаниеоборудования,уровеньфондоотдачи.Втораягруппаконкурентоспособностьвыпускаемойпродукции.Анализируют такие факторы, как диверсификация ассортимента продукции,востребованность выпускаемой продукции на различных рынках, сравнение37конкурентоспособности своей продукции в сравнении с продукцией конкурентов,эластичность спроса на продукцию, структура текущих затрат и др.

Значение этойгруппы факторов повышается в условиях кризиса, поэтому их следуетанализировать в первую очередь.Третьягруппафакторов,характеризующихфинансовоесостояниекомпании. Эти факторы можно отнести как к внутренним, так и внешнимпоказателям состояния компании. Как внутренний показатель финансовоесостояние характеризуется финансовой стратегией компании, допустимымуровнем финансовых рисков, характером финансового менеджмента, структуройего активов, наличием собственных, заемных и привлеченных средств для закупкисырья и материалов, наличием или отсутствием задолженностей перед бюджетом,поставщикамииперсоналомивозможностямиреструктуризациитакойзадолженности, объемом имеющихся денежных средств, соотношением объемоввыпускаемойиреализуемойпродукции,наличиемилиотсутствиемнепроизводственных расходов.Финансовое состояние как внешний показатель характеризуется уровнемкапитализации компании, её участием в реализации государственных программ,возможностями прямого финансирования, или получения дешевых кредитов,наличием внешних инвесторов, финансовым состоянием партнеров по бизнесу(прежде всего дебиторов), характером инвестиционного менеджмента и степеньювыполненияинвестиционныхпрограмм,долейэкспортаивалютнойсоставляющей в доходах и расходах, надежностью партнерских финансовыхотношений.Четвертаягруппаразмерыиуправляемостькомпании,характерпроизводственного, инвестиционного и финансового менеджмента.

Эти факторыопределяютколичествоработающих,наличиеиколичестводочернихподразделений и уровень контроля за ними, включенность компании вхолдинговые объединения.Пятая группа степень влияния компании на различных рынках. Эта группафакторов характеризует возможности компании создавать и использовать38конкурентные преимущества, применяемый тип маркетинга.Исследование этих факторов связано с регулированием финансовой,производственной,ценовой,деловой,управленческойустойчивости,конкурентоспособности компании.1.3 Угрозы и риски, препятствующие экономической устойчивости компанииЦелью управления любой системой является обеспечение сохранностии устойчивости её развития в общих интересах входящих в нее составныхчастей.Еслианализироватьдеятельностьпромышленнойкомпании,тоэкономическая устойчивость может быть определена в первую очередь, каксохранение потенциала компании за определенный промежуток времени.Сохранениепотенциалакомпаниивконкурентныхрыночныхусловияхосложняется наличием значительных угрозах и рисков.В советский период проблема риска для предприятий практически неизучалась, так как с идеологической точки зрения риск никак не сочетался сплановымхарактеромразвитияэкономики,заведомоисключающимнеопределенность и риск.

Риск рассматривался вовсе не как естественноеследствиесложностинедопустимогохозяйственныхнепрофессионализмаотношений,иакакбезответственностисвидетельствоадминистрациипредприятий. Кроме того, в условиях "экономики дефицита" и отсутствияконкуренции между предприятиями у них не было заинтересованности рисковать,менятьсложившиесяпроизводственнуюиуправленческуютехнологии.Убыточным предприятиям, даже длительное время получающим дотации, негрозило банкротство, и жили они не хуже, чем высокорентабельные предприятия.Отсюда понятны причины отсутствия устойчивого интереса к проблемам риска.Угроза экономической стабильности может быть определена в конечномвиде как некий ущерб, снижающий экономический потенциал компании заопределенный промежуток времени.

Под угрозой понимается совокупность39условий, процессов, факторов, препятствующих реализации планов развитиякомпании, или создающих опасность для её финансово-хозяйственной деятельности.Такой угрозой может быть конкуренция между компаниями, производящимианалогичную продукцию и действующими на одном рынке.Если конкуренция между производителями усиливается, компании либостремятся получить конкурентные преимущества, либо попытаются снизитьконкурентное давление со стороны других компаний.

В свою очередь, стремлениеснизить конкурентное давление приводит к укрупнению компаний, консолидациибизнеса с целью концентрации ресурсов. В обоих вариантах компания будетстремиться добиться экономической устойчивости своей деятельности.Главнойцельюэкономическойустойчивостикомпанииявляетсяобеспечение её устойчивого и максимально эффективного функционирования внастоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста в будущем.Наиболее эффективное использование ресурсов компании достигается путемобеспечения:финансовой эффективности работы;технологической независимости;эффективности менеджмента, оптимальности организационнойструктуры;уровня квалификации персонала;качественной правовой защищенности всех аспектов деятельности;защиты информационной среды;безопасности персонала компании, её капитала, имущества икоммерческих интересов.Выполнение каждой из этих целей экономической устойчивости компанииявляется основой для нормального функционирования.

Но их выполнение вусловияхжесткойразнообразнымирыночнойугрозамииконкуренциирисками,почтивсегдасопровождаетсякоторыебудутпрепятствоватьэкономической устойчивости компании.Появление угроз и рисков объясняется наличием большого числа40противоречий как внутри компании, так и за её пределами. Такие противоречия внаиболее обостренной форме проявляются между:1.потребностями в инвестициях и высокой процентной банковскойставкой, сроками и условиями кредита;2.высокими темпами инфляции и неплатежами партнеров;3.собственниками компании и наемными работниками в областиорганизации и оплаты труда;4.собственниками предприятия и наемными работниками в областинаправлений использования прибыли.Данные противоречия делятся на внутренние и внешние, но представляютсобой взаимосвязанное целое, отражая сложность достижения целей компании иеё эффективного взаимодействия со стейкхолдерами.Как показывает анализ деятельности промышленных компаний, основныевиды угроз их экономической устойчивости проявляются в следующих областях:а) финансово-хозяйственной;б) технико-технологической;в) кадровой;г) информационной;д) сфере корпоративного управления;е) правовой;ж) охраны окружающей среды, экологической безопасности.Необходимость учета этих основных угроз связана с тем, что в случае ихреализации в любой из областей деятельности компании они превратятся вреальные риски, и дальнейшее функционирование компании будет или крайнезатруднено, или она прекратит существование.

Характеристики

Список файлов диссертации