Риск-менеджмент в системе обеспечения экономической устойчивости компаний (1142721), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Для успешного развития компания должна иметьоптимальное соотношение между затратами и результатами производства,обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка,находить наилучшие способы доведения продукции до конкретных потребителей.Проводить собственную товарную политику, применять новые методы управленияи находить новые формы применения капитала. Эффективное управлениефинансово-хозяйственной деятельностью с учетом постановки стратегическихцелей деятельности компании, адекватных рыночным условиям, и поиск путей ихдостижения, невозможны без качественного анализа факторов, поддерживающихэкономическую устойчивость промышленных компаний.Анализ необходим как менеджменту компании, так и стейкхолдерам.Инвесторы стремятся вкладывать средства в экономически устойчивые компании,со стабильной рентабельностью, обеспечивающей прибыль на вложенныйкапитал.

Банки и кредитные организации предоставляют средства в кредит толькопри условии, что получатель кредита способен полностью и в срок погаситькредит. Поставщики и покупатели также отдают предпочтение партнерам,обладающим устойчивым экономическим положением.Таким образом, выявление факторов, поддерживающих экономическую52устойчивость компании приобретает в нынешних условиях особую важность.Факторы, поддерживающие экономическую устойчивость промышленнойкомпании связаны с деятельностью государственных органов управления, органовуправления территории присутствия, компаньонами и контрагентами, а также свыполнениемсамимипромышленнымикомпаниямиоперацийпориск-менеджменту.Факторы, поддерживающие экономическую устойчивость промышленнойкомпании связанные с деятельностью государственных органов управления,органов управления территории присутствия связаны, прежде всего, с получениемразличныхлицензий,разрешенийисогласованийотгосударственныхрегулирующих и надзорных ведомств или административных органов управлениятерриторииприсутствия.Лицензии,разрешенияисогласованиямогутпотребоваться на всех этапах жизненного цикла компании: при разработкепроектной документации на новое строительство или эксплуатации введенного встрой объекта, проведении тендеров по закупкам сырья и материалов или новогооборудования или на реализацию произведенной продукции.

Количестволицензий, разрешений и согласований может быть очень большим, например, навыброс вредных веществ в окружающую среду и др.Проанализируем факторы, связанные с выполнением операций по рискменеджменту собственно промышленными компаниями.Выявление таких факторов возможно на основе анализа финансовой ипроизводственно-хозяйственнойсобственныхтехнологическихинформационныхвзаимодействияисдеятельностипроцессов,маркетинговыхорганамивласти:компании,кадровых,технологий,афедеральными,применяемыхуправленческих,такжетехнологийрегиональнымиимуниципальными.Экономическая устойчивость компании — это такое состояние его ресурсов(капитала, персонала, информации и технологии, техники и оборудования, прав) ипредпринимательских возможностей, при котором гарантируется эффективное ихиспользование для стабильного функционирования и динамичного научно-53технического и социального развития, предотвращения внутренних и внешнихотрицательныхвлияний(угроз).Необходимостьпостоянногоповышенияэкономической устойчивости предопределяется объективной потребностьюкаждой компании в обеспечении стабильного функционирования и достижениицелей деятельности.Возможности поддержания и повышения экономической устойчивостикомпании зависят от того, насколько эффективно её менеджеры способны избегатьвозможных угроз и ликвидировать вредные последствия рисков внешней ивнутренней среды, выбирать варианты управленческих действий в условияхнеопределенности.

Главная цель экономической устойчивости компании —обеспечениееёпродолжительногоимаксимальноэффективногофункционирования в настоящее время и закладывание потенциала ускоренногоразвития в будущем.Из этой цели вытекают функциональные цели экономической устойчивостикомпании:1.эффективность менеджмента;2.обеспечение финансовой устойчивости и независимости;3.оптимальность организационной структуры;4.обеспечениетехнологическойнезависимостиидостижениеконкурентоспособности её технического потенциала;5.высокий уровень квалификации персонала и его интеллектуальногопотенциала, эффективность корпоративных НИОКР;6.минимизацияразрушительноговлияниярезультатовпроизводственной деятельности на состояние окружающей среды;7.обеспечение безопасности персонала компании, её капитала иимущества, коммерческих интересов.8.качественная правовая защищенность всех аспектов деятельностикомпании;9.обеспечение защиты информационного поля, коммерческой тайны идостижение необходимого уровня информационного обеспечения работы всех54подразделений компании;Функциональные составляющие экономической устойчивости компанииимеют такую типовую структуру:финансовая достижение эффективного использования корпоративныхресурсов;управленческая (уровень менеджмента);интеллектуальнаяикадроваясохранениеиразвитиеинтеллектуального потенциала компании, эффективное управление персоналом;технико-технологическаястепеньсоответствияприменяемыхвкомпании технологий наилучшим мировым аналогам по оптимизации затратресурсов.политико-правовая всестороннее правовое обеспечение деятельностикомпании, соблюдение действующего законодательства;информационнаяэффективноеинформационно-аналитическоеобеспечение хозяйственной деятельности компании;экологическаясоблюдениедействующихэкологическихнорм,минимизация потерь от загрязнения окружающей среды.обеспечение физической безопасности работников фирмы (преждевсего руководителей) и сохранение ее имущества.Факторысодействияфинансовойсоставляющейэкономическойустойчивости компании включают:анализ текущего уровня финансовой составляющей обеспеченияэкономическойустойчивости(поддержаниенанормативномуровнеплатежеспособности, финансовой независимости, структуры и использованиякапитала и прибыли, положение компании на рынке ценных бумаг и др.);оценкуэффективностидействовавшихранеемероприятийпопредотвращению возможного вреда от отрицательных влияний на финансовуюсоставляющую экономической устойчивости;планирование комплекса мероприятий по обеспечению финансовойсоставляющей экономической устойчивости и разработка рекомендаций по55реализации этих мероприятий;наличие финансирования в бюджете компании по реализациипредлагаемого комплекса мероприятий.Факторысодействияуправленческойсоставляющейэкономическойустойчивости компании включают:разработку эффективного планирования и управления активами;планирование работы отдельных подразделений компании;применениеэффективнойрыночнойстратегии(поддержаниеконкурентного состояния и доли компании на рынке, отказ или минимизацияспекулятивных операций на рынке ценных бумаг; использование ценовой инеценовой форм конкуренции и др.);использование эффективной ценовой и кадровой политики;установление деловых отношений с муниципальными органамиуправления на территории присутствия компании;лоббирование необходимых для компании решений органов власти;недопущениеобстоятельств,илизависящихотминимизациякомпаниипоследствийфорс-мажорных(забастовок персонала, разрывовдолговременных связей с поставщиками и покупателями и др.).Например, становится очень важным решение менеджмента компании, повыбору банка для финансирования её деятельности компании.

В стране действуетбольшое количество банков, образованных для финансирования отдельных групппредприятий. Как правило, подобные банки образуются либо когда у компанийвозникают сложности с получением кредита, либо когда они вынуждены платитьвысокую премию за рискованное кредитование. Правильный выбор банкапозволит промышленной компании получать кредиты на условиях, недоступныхдля других компаний. Кроме того, в случае возникновения у промышленнойкомпании финансовых трудностей менеджеры банков будут искать вариантыпомощиаффилированнымпромышленнымкомпаниям,защищатьихотбанкротства и даже принять на себя управление компанией, оказавшейся всложных условиях. Следует учитывать, что такие банки и сами могут оказаться в56критической ситуации, что в дальнейшем может привести к рискам у самихпромышленных компаний.

В этих случаях происходит цепное банкротство банкови аффилированных с ними компаний.Формирование факторов содействующих экономической устойчивостикомпании связано с развитием её интеллектуального и кадрового потенциалов:анализ причин недостаточной эффективности деятельности всехкатегорийперсонала(квалификацияипрофессионализмработников,ихнежелания или неспособности обеспечивать максимальную пользу компании,достаточность средств на оплату труда работников, нерациональность ихрасходования и пр.);уровень управления персоналом компаниинацеленностьнасохранениеиразвитиеинтеллектуальногопотенциала.Факторысодействиятехнико-технологическойсоставляющейэкономической устойчивости компании включают:анализ технологий по производству продукции, применяемых вкомпании, внутренних резервов их модернизации и улучшения, а такжеинформации об особенностях технологических процессов на аналогичныхпредприятиях и новых разработках в данной области;анализтехнологий,способныхосуществитьинтервенциюнаотраслевом технологическом рынке;планирование комплекса технологий для производства перспективныхтоварных позиций, бюджетирование технологического развития компании,совершенствование собственных технологий и оборудования или приобретениепатентов и необходимого оборудования на рынке;разработка общего плана технологического развития компании, исоставление плана собственных корпоративных НИОКР в соответствии с планомтехнологического развития.Факторы содействия политико-правовой составляющей экономическойустойчивости компании включают:57оценкареальногосостоянияполитико-правовойустойчивостикомпании по уровню организации и качества работ в этой области, их ресурснобюджетному обеспечению;планированиекомплексамероприятийпоповышениюуровняполитико-правовой устойчивости компании;увеличениефинансированияюридическогообеспечениядеятельности;усилениевлияниянавнешнююполитико-правовуюсредудеятельности компании;повышение уровня обоснования договорных взаимоотношений сконтрагентами, способность защищать интересы компании в конфликтныхситуациях и пр.;быстрая реакция на изменения действующего законодательства повопросам собственности, хозяйственного и трудового права, налогообложения ит.

п.;поиск возможностей влияния (лоббирования) интересов компании нафедеральном, региональном и муниципальном уровнях.Факторы содействияинформационной составляющей экономическойустойчивости компании включают:сбор информации всех видов, относительно деятельности компании навсех рынках, тенденций макроэкономического развития мировой и национальныхэкономик;обработка и систематизация соответствующей службой компанииполученной информации, создание классификаторов информации и досье,внутренних баз данных и каталогов;выполнение прогнозных расчетов по всем аспектам информационнойдеятельности и возможным вариантам поведения среды бизнеса с помощьюразных методов моделирования;другиесоставляющейвидыдеятельностиэкономическойпоустойчивостиразработке(связьсинформационнойобщественностью,58формирование благоприятного имиджа, создание в глазах общественностиблагоприятного имиджа и противодействие попыткам нанести ущерб репутациикомпании распространением о ней ошибочной информации.Факторысодействияэкологическойсоставляющейэкономическойустойчивости компании включают:уровеньминимальнособлюдениядопустимогонациональныхсодержания(международных)вредныхвеществ,нормпопадающихвокружающую среду, а также экологических параметров изготовляемой продукции;обеспечениеэкологическогоконтролязапроизводственнымипроцессами и изготовленной продукцией;финансированиемероприятийпоэкологическойустойчивостикомпании.От степени сложности внутренней и внешней среды зависит количество ивариативностьфакторов,накоторыепромышленнаякомпанияобязанареагировать.

Характеристики

Список файлов диссертации