Риск-менеджмент в системе обеспечения экономической устойчивости компаний (1142721), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Поэтому на первый план вдеятельности компании выдвигается проблема обеспечения экономическойустойчивости.Рассмотрим более подробно угрозы, возникающие в основных областяхдеятельности промышленной компании.Финансовая составляющая экономической устойчивости компании может41пострадать от негативного воздействия факторов, которые условно можноразделить на две группы.Первая группа факторов связана с внешними и внутренними негативнымивоздействиями, в основе которых лежат осознанные действия работниковкомпаниииликомпаний-конкурентов,наносящихвредкомпании,либонекачественная работа сотрудников компании или её партнёров.Вторая группа факторов включает в себя негативные воздействия, причинойкоторых могут быть обстоятельства непреодолимой силы, не связанные напрямуюс деятельностью компании.Значительной угрозой финансовой устойчивости компании может такжеслужить недостаточный контроль за структурой вложений, соотношением частейфинансового портфеля по рискованности и доходности его составляющих.Важным направлением ослабления финансовой составляющей экономическойустойчивости компании является отсутствие должного контроля за всемисторонами её хозяйственной деятельности с точки зрения повышения текущейрентабельности бизнеса и его роста.

Снижение финансовой устойчивостикомпании может произойти и по такой важной причине, как риск расширениядеятельностикомпании.Расширениедеятельностикомпаниисвязаносувеличением затрат по расширению присутствия компании на новых рынках,открытию новых подразделений в других регионах или с диверсификациейдеятельности.Известно, что в периоды кризисов выигрывают те компании, в которыхпроисходит процесс активной замены устаревающих технологических итехнических процессов. И если в компании не происходит модернизациипроизводства, сложившиеся в них системы производства и сбыта продукциибыстро устаревают и соответственно уменьшают собственные активы компании,её потенциал. Безусловно, это скажется на формировании прибыли и финансовыхпоказателей работы компании.Добиться максимального эффекта в предотвращении угроз и рисков в сферефинансовой составляющей экономической устойчивости компании как в42настоящее время, так и в перспективе позволит единая система анализа и оценкиданных о состоянии всех элементов финансово-хозяйственной деятельности.Угрозы и риски, возникающие в технико-технологической областидеятельности компании, связаны с уровнем используемых в производстветехнологий по оптимизации затрат ресурсов, их соответствием или отставаниемот лучших мировых аналогов.

Для промышленных компаний угрозы и риски втехнико-технологической области деятельности связаны с наличием у компанииобъектов интеллектуальной собственности: изобретений, технических новаций,ноу-хау, разработок по дизайну выпускаемой продукции, компьютерных программи т.п.Угрозы и риски в кадровой деятельности компании связаны, прежде всего, снедостаточным уровнем работы с кадрами, начиная с планирования деятельностис персоналом, и, заканчивая регулированием текучести кадрового состава иуровня организации труда в компании.Негативноевоздействиенаэкономическуюустойчивостькомпанииоказывает недостаточная квалификация персонала, нежелание или неспособностьприносить максимальную пользу своей компании.

Угрозы и риски могут бытьсвязаны с низким интеллектуальным потенциалом компании, несоответствиемквалификации и профессионализма занятого в компании персонала квалификациивыполняемым персоналом работам, отсутствием центров подготовки персонала иповышения его квалификации. Рисками могут быть даже отсутствие на рынкетруда работников необходимых специальностей и квалификации, которые могутпотребоваться при расширении деятельности компании или при её модернизацииили техническом перевооружении.Угрозы и риски в кадровой деятельности приобретают особую значимость.Решения стратегического характера в компании принимает топ-менеджмент, а ихреализация возложена не только на нижестоящих руководителей, но и на весьперсонал компании. Поскольку номенклатура угроз и рисков в каждой компанииуникальна, некоторые из стратегических рисков, принятых топ-менеджментомкомпании, могут оказаться фатальными, непоправимыми для компании, их не43всегда смогут подкорректировать работники нижестоящих уровней.

Кроме того,источниками угроз и рисков, хотя и в меньшей мере, могут являться не только топменеджеры, но и работники более низких рангов.Угрозы и риски, связанные с информационной деятельностью компании,влияющие на её экономическую устойчивость, могут проявляться в разныхобластях: отсутствии необходимой маркетинговойинформации о рынках, осостоянии всех элементов потенциала компании, о достоинствах и преимуществахкомпаний-конкурентов и пр.

Большое значение для компании приобретает врыночных условиях репутационный риск как утрата веры потребителей вспособность компании выполнить взятые на себя обязательства. Последствияреализации этого риска быстрее прочих может привести к коллапсу компании.Кроме того, важную роль приобретает наличие или отсутствие защитыинформационногополякомпании,еёкоммерческихтайн,отсутствиенеобходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделенийкомпании.Информационная составляющая угроз и рисков может состоять также вотсутствиинакопленныхбазданныхопоставщикахипотребителяхпроизводимой продукции, рынках сбыта, неэффективном сборе, обработке ипередаченеобходимойинформации,утечкеинсайдерскойинформации,недостатках в защите конфиденциальной информации от технического шпионажа,отсутствии специальных технических средств от несанкционированного доступа кзакрытой информации.Угрозы и риски, связанные с уровнем корпоративного управленияпроявляются в неумении найти оптимальный баланс между риском идоходностью.

Вовлечение в высокорискованные операции в сочетании снедостаточнымуровнемпрофессионализмаоборачиваетсядлякомпанийбольшими потерями. Часто при принятии решений о развитии новых видовдеятельностименеджменткомпанийпереоценивает(недооценивает)рольквалификации управляющих.Уровень корпоративного управления проявляется также в столкновении44интересов различных групп работников компании (акционеров и не акционеров,наемных менеджеров и собственников компании).Это вытекает в первую очередь из непрозрачности структуры собственностив компаниях.

Как свидетельствует практика, основные акционеры многихкомпаний широко представлены в рядах топ-менеджеров других компаний.Угрозы и риски, связанные с уровнем корпоративного управленияпроявляются в неэффективной устаревшей структуре компании и органовуправления, устаревших методах управления и способах мотивации работников,неудовлетворительномсоциально-психологическомклиматевколлективе,отсутствии связей с общественностью и органами власти на территорииприсутствия, нарушенных отношениях со стейкхолдерами, неудовлетворительнойработе компании по созданию в глазах общественности благоприятного имиджа,отказе от корпоративной социальной ответственности, слабом противодействииконкурентам в попытках нанести ущерб репутации компании и распространениюо ней ошибочной информации.Угрозы и риски могут возникнуть также между топ-менеджментомкомпании и административными органами управления территории присутствия.Одним из важных рисков, связанным с уровнем корпоративного управления,в нынешних условиях приобретает риск недостоверной отчетности компании.Этот вид риска имеет очень глубокие последствия и для компании и длягосударственных органов (налоговых, статистических и др.), большие, чемПравовая составляющая угроз и рисков состоит в низкой квалификацииработников юридической службы компании, ошибках в подборе персонала этойслужбы,недостаточномфинансированииюридическогообеспечениядеятельности компании, ошибках в заключение хозяйственных договоров спартнерами и контрагентами, неспособности или нежелании активно влиять наполитико-правовую среду деятельности, в неумении защищать интересыкомпании в конфликтных ситуациях и др.

Сотрудники компании, ее партнеры иконтрагенты сознательно или неосознанно допускают нарушения юридическихправил, что может нанести фактический или виртуальный ущерб сейчас или в45будущем. Поэтому риск несоответствия деятельности компании в какой-либосфере действующим законам или подзаконным актам должен браться в компаниипод особый контроль.Экологическая составляющая угроз и рисков связана с отказом компании отсоблюдениянациональных(международных)нормвыбросаминимальнодопустимого содержания вредных веществ, попадающих в окружающую среду, атакже экологических параметров изготавливаемой продукции.Рассматривая угрозы и риски применительно к промышленным компаниям,необходимо подчеркнуть, что их деятельность сопровождается индивидуальнымнабором угроз и рисков.

С одной стороны это связано со спецификойдеятельности компании, изменением ассортимента производимых продуктов иприменяемых технологий, расширением или сужением рынков сбыта. А с другойстороны, ввиду частого изменения инструментов государственного регулированияи налоговой политики, комплекс угроз и рисков постоянно обновляется идополняется.Необходимо отметить и проблему связанности многих рисков: получиводин риск, компания способна получить и массу других. Полностью избежатьпоявления связанных рисков, по нашему мнению, не удается ни одной компании.Все факторы угроз и рисков экономической устойчивости компании могутбыть сгруппированы по различным классификационным признакам.Наибольшее распространение в теории получило выделение угроз и рисковв зависимости от сферы их возникновения.

По этому признаку различаютвнутренние и внешние угрозы и риски.Внешние угрозы и риски возникают за пределами компании. Они не связаныс её производственной деятельностью. Как правило, это такое изменениеокружающей среды, которое может нанести компании ощутимый ущерб. Вразрешении внешних угроз и рисков участвуют, как правило, собственники илитоп-менеджеры компании. Внутренние угрозы и риски возникают в сферехозяйственной деятельности компании, её персонала. Они обусловлены темипроцессами, которые возникают в ходе производства и реализации продукции и46могут оказать свое влияние на результаты бизнеса.

Внутренние угрозы и рискимогут быть менее значимыми по масштабам и степени воздействия наэкономическую устойчивость компании в сравнении с угрозами и рискамивнешними, но они более многочисленны, чаще возникают и требуют неотложноговнимания и участия в их разрешении не только менеджеров различного уровня, нои всего коллектива компании.К основным внутренним угрозам и рискам можно отнести: качествопланирования и принятия решений; несоблюдение технологических процессов;организацию труда и работу с персоналом; финансовую политику компании;трудовую дисциплину на рабочих местах; низкую квалификацию руководителейсреднего и низового уровней; упущения как в тактическом, так и в стратегическомпланировании.Анализмногочисленныхвнешнихивнутреннихугрозирисков,направлений и объектов их воздействия, возможных последствий для бизнесасвязан со сложными и длительными исследованиями.

Характеристики

Список файлов диссертации