Риск-менеджмент в системе обеспечения экономической устойчивости компаний (1142721), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Особенность ситуации состоит в том, что в сегодняшнихусловиях компаниям, находящимся в тяжелом финансовом положении, решатьсложнейшие проблемы путем традиционного поиска оборотных средств ипривлечения инвестиций уже недостаточно, а иногда и невозможно.В то же время уже во многих компаниях успешно проводятся мероприятия,связанные с реформированием и реструктуризацией, что ведет к их финансовомуоздоровлению и выходу из кризиса. Следовательно, возможность выхода страныиз экономического кризиса не только не утрачена, но появляются новые факторыоздоровления промышленных компаний.
Сильнейшим стимулом для ускоренияэтих процессов становится кризис.Компания может успешно функционировать на рынке при соблюдении двух19главных условий: благоприятного окружения стейкхолдеров и эффективногоменеджмента в самой компании. Компания может рассматриваться какэкономически неустойчивая, если, во-первых, её жизнеспособности угрожаютзначимые факторы и, во-вторых, она сталкивается с финансовыми затруднениями(возрастание неспособности погашения обязательств по мере их возникновения).Существуетмножествофакторов,которыекомпанияневсилахконтролировать: недостаток важных ключевых ресурсов (основного сырья иматериалов, энергоресурсов); последствия вступления в ВТО; отставание в новыхтехнологиях;ужесточениеконкуренциииизменениепотребительскихпредпочтений; недоступность кредитных и инвестиционных ресурсов.
Это можетвести к снижению уровня экономической устойчивости компании.По нашему мнению, экономическая устойчивость промышленной компаниине может быть достигнута только в результате эффективной деятельности только водной компании, достижения одной компанией конкурентных преимуществ. Этотпроцесс должен охватывать и её контрагентов.Преодолениеформированиемпоследствийадекватнойэкономическогоорганизационной,кризисасвязаноинституциональнойсбазы,обеспечивающей экономическую устойчивость российских компаний.В данном исследовании внимание концентрируется на экономическихаспектах антикризисного процесса в промышленных компаниях, ведущихпредпринимательскую деятельность, направленных на сохранение экономическойустойчивости,решениекоторыхвозможнособственнымисиламиприопределенной поддержке извне.
Главная задача состоит в том, чтобы компаниямогла успешно адаптироваться в неопределенных и быстро меняющихся условияхэкономической среды, найти такие методы, формы и средства принятия решений,которые бы максимально ориентировали её на путь выживания в кризисной средеи сохранения экономической устойчивости. Это означает, что речь идет не столькоо выявлении условий для минимально допустимого равновесия в деятельностикомпании, при нарушении которого эффективность её деятельности резко падает,а о разработке стабилизирующих мер, рассчитанных на перспективу. Кроме этого,20важно, чтобы обеспечение экономической устойчивости компании происходило навсех этапах жизненного цикла.Анализ условий деятельности промышленных компаний в кризисныйпериод 2008-2013 гг. показывает, что для снижения и предотвращениямногочисленных видов угроз и рисков, а также с целью реализациистратегических целей компании, должна быть создана эффективная система рискменеджмента, которая бы обеспечивала сохранение устойчивости компании.
Темболее, что система риск-менеджмента уже имеет, хотя и краткосрочную, историюразвития в промышленных компаниях.Появление риск-менеджмента связано с началом становления рыночнойсистемыхозяйствованиявстране.Управлениерискамивтотпериодобосновывалось требованиями надзорных органов. Первые создаваемые впостсоветский период акционерные общества подвергались многочисленнымугрозам и рискам, поскольку на должности менеджеров зачастую приходилилюди, не имевшие представления о риск-менеджменте.
Культура управлениярисками формировалась на основе обобщения практического опыта. Многиеотечественные компании разрабатывали собственные подходы, инструменты ирегламенты по предотвращению и управлению рисками. Большой толчок в своемразвитии риск-менеджмент получил в связи с приходом в Россию филиаловиностранных промышленных компаний, которые к тому времени накопилиогромный опыт и имели практические наработки. И хотя многие западныекомпании сами не смогли адаптироваться к российским реалиям, особенно вусловиях развития кризиса 2008-2013 гг., а некоторые даже уходили с российскогорынка, тем не менее, их опыт был перенесен в практику управления российскимипромышленными компаниями.
В настоящее время российские компании саминакопили определенный опыт в разработке технологии риск-менеджмента.Следует учитывать, что управление угрозами и рисками с помощью рискменеджмента еще не приняло всеобщего характера. Подразделения, отвечающиеза управления рисками, созданы далеко не во всех промышленных компаниях, атам где созданы, действуют недостаточно интегрировано. Однако там, где с21помощьюриск-менеджментанаучилисьуправлятьугрозамиирисками,экономическая устойчивость компаний резко возросла.1.2 Экономическая устойчивость компании в условиях угроз и рисковПереход к рыночной экономике еще в начале 90-х годов прошлого столетияостропоставилпроблемуобеспеченияэкономическойустойчивостипромышленных компаний. Возникла необходимость глубокого осмысления самогопонятия «экономическая устойчивость предприятия» и создания единого подходак разработке механизма достижения экономической устойчивости компаний.Вопросы устойчивого развития предприятий в ХХ столетии первоначальноанализировалисьприменительнокэкологическимпроблемам.Этомуспособствовали кризисные явления в энергетике ряда стран в 70-е годы прошлогостолетия.
Затем область исследования расширилась до уровня региона или страныи затрагивала уже не только проблемы экологии, но и все сферы экономическойдеятельности.Внастоящееэкономическоеразвитиевремястраныисталоееочевидным,регионовчтовозможноустойчивоетолькоприэкономической устойчивости всех структурных элементов экономики страны,региона, отрасли и отдельных предприятий. При этом проблема экономическойустойчивости отдельных предприятий выходит на первый план, посколькупозволяет сохранять не только свой экономический потенциал, но и обеспечитьвозможность отраслям экономики и экономике страны в целом обеспечивать ихэффективное развитие и принимать участие в международном разделении труда,выходить на международные рынки.В утилитарном смысле устойчивость характеризует способность объектапротивостоять внешним воздействиям. С позиции экономической кибернетикиустойчивость представляет собой способность объекта выработать и сохранитьоптимальное соотношение между всеми элементами, установить между нимитакие связи, которые позволят максимально долго поддерживать основные22параметры на заданном уровне, эффективно противодействуя воздействиювнешних факторов.
С этих позиций устойчивость компании можно определить,как её способность сохранять определенный, заранее заданный уровеньхарактеристик в условиях неопределенности и постоянного воздействия внешнихфакторов.Экономическая устойчивость компании— намного более сложноеэкономическое понятие, определяющее его место как подсистемы в системе болеевысокого порядка регионального, федерального или отраслевого. Опыт компаний,добившихся успехов в современных рыночных условиях, свидетельствует о том,что для их устойчивого развития необходимы быстрая реакция на изменениярыночной конъюнктуры, повышение конкурентоспособности производства иреализуемой продукции, финансовая стабильность и высокая инвестиционнаяактивность, способность к модернизации производства и управления, активноеиспользование инновационных факторов развития. Только такой подход копределениюэкономическойустойчивостипозволитпреобразоватьпромышленную компанию в динамически равновесную, целостную систему,самостоятельно определяющую основные параметры своего развития [61].Компаниястановитсяэкономическиустойчивой,еслиприлюбыхизменениях её внутренней и внешней среды проявляется её равновесие исохраняется тенденция к развитию.
При этом происходящие измененияпредполагают положительный эффект и достижение качественно нового уровняпропорциональностиисбалансированностивеёдеятельности.Следуетучитывать, что производственно-хозяйственная деятельность компании будетустойчивой, если все её подсистемы будут действовать в соответствии сзапланированными целями, а возникающие неблагоприятные ситуации можнобудет нейтрализовать или минимизировать за счет имеющихся запасов илирезервов.Анализ экономической устойчивости компаний с позиций воспроизводстваозначаетустойчивостьвовсехфазахвоспроизводства:производства,распределения, обмена и потребления. При этом экономическая устойчивость на23фазе производства предусматривает устойчивость поставок сырья, материалов иполуфабрикатов, регулярность платежей и инвестиций, устойчивую работутранспорта, связи, получение информации и др. Экономическая устойчивостькомпании в фазах распределения, обмена и потребления предполагает устойчивоевоспроизводствоэкономическихсвязейихозяйственныхотношенийсостейкхолдерами.Понимание сущности экономической устойчивости компании усложняется всвязи с наличием сходных по содержанию понятий — стабильность ибезопасность предприятия.Экономическая безопасность компании является комплексным понятием исвязана не столько с внутренним состоянием самой компании, сколько своздействием на неё факторов внешней среды, со стейкхолдерами, с которымикомпания вступает во взаимодействие.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
