Развитие методов финансового управления в субъектах малого предпринимательства (1142670), страница 7
Текст из файла (страница 7)
При этомметоды финансового управления должны носить комплексный характер иотличаться высокой информативностью. В рамках реализации стратегическогоподхода к финансовому управлению малым организациям следует обращатьособое внимание на ключевые методы финансового управления, реализациякоторых напрямую зависит от субъекта управления.Так с функциональной точки зрения ключевыми элементами системыфинансового управления в малых организациях являются планирование, анализ иконтроль.
Именно эти функции наиболее часто упоминаются отечественнымиавторами [106, 109, 115] в рамках характеристики различных аспектовфинансового управления в малых организациях.С точки зрения аналитических процедур важным моментом являетсяполучение в рамках ограниченного числа методов финансового анализа наиболее39полного объема информации о состоянии малой организации.
В первую очередьк таким методам относится факторный анализ, который позволят получитькомплексную оценку финансового состояния и одновременно позволяетучитывать тенденции изменения анализируемых показателей. Подобный подходк финансовому анализу в малых организациях рассматривается многими учеными[79, 101, 108, 147].Контрольная функция является неотъемлемой частью финансовогоуправления, однако в большинстве своем является связующим звеном междупланированием и анализом.Функции координации и регулирования являются важными, но непервостепенными для малых организаций, поскольку реализуются в теснойвзаимосвязи с названными выше планированием и анализом.Финансовый учет не является функциональным методом финансовогоуправления и выступает в качестве инструмента реализации основных функций.Следует отметить, что учет является строго регламентированным с нормативнойточки зрения, т.е.
осуществляется по установленным формам и правилам [4, 10].В связи с этим финансовый учет не может быть отнесен к ключевым методамфинансового управления в малых организациях, т.к. субъекты управления немогут применять его по своему усмотрению.В целом все методы финансового управления находятся в теснойвзаимосвязи друг с другом. Финансовое планирование основывается нарезультатах финансового анализа. Определив ключевые факторы развития малойорганизации и тенденции их изменения, разрабатывается система плановыхпоказателей, ориентированная на достижение стратегических целей. Попрошествии отчетного периода путем сопоставления плановых и фактическихрезультатов осуществляется мониторинг выполнения планов, выявляютсянаиболее существенные отклонения и причины их возникновения.На рисунке 13 представлена система ключевых методов финансовогоуправления в субъектах малого предпринимательства, а также выделенавзаимосвязь методов между собой.40ПланированиеАнализПланированиеключевыхфинансовыхпоказателейАнализфинансовыхкоэффициентовПлановый балансПлановый отчет офинансовыхрезультатахФакторныйанализ(экономикоматематическоемоделирование)УправлениекапиталомУправлениеактивамиПлановый отчет одвиженииденежных средствУправлениеденежнымипотокамиКонтрольПоследующий контроль(план-факт анализ)Текущий контрольИсточник: составлено автором.Рисунок 13 – Система ключевых методов финансового управления в субъектах малогопредпринимательстваСледует отметить, что само по себе применение методов финансовогоуправления в субъектах малого предпринимательства должно носить системныйхарактер, отличаться комплексностью и учитывать взаимосвязь методов друг сдругом.Анализируя процесс осуществления финансового управления в малыхорганизациях, следует отметить ряд характерных особенностей примененияметодов, представленных на рисунке 13, присущих данному сегменту.Финансовое планирование играет наиболее важную роль в системефинансового управления в малых организациях, так как бессистемное,нераспланированное ведение хозяйственной деятельности может привести кбыстрому банкротству [32, 38].
Финансовое планирование подразделяют на41стратегическое,текущееиоперативное.Стратегическоепланированиеохватывает наибольший горизонт времени и устанавливает ключевые показатели,которых организация стремится достичь в принципе. В малых организациях болееважную роль играют текущее и оперативное планирование, поскольку именно втекущей деятельности возникает наибольшее число проблем.При осуществлении текущего финансового планирования главное вниманиеуделяется годовому балансу доходов и расходов, а также сметам формирования ирасходования различных фондов денежных средств, например, фонда оплатытруда; фонда средств на социальные нужды; фонда средств на расширение имодернизацию производства (или фонда накопления); резервных и другихфондов. Основой для разработки текущих финансовых планов служатперспективныепланы,которыевдальнейшемконкретизируютсяидетализируются.
Осуществляется непосредственная взаимоувязка всех видовфондов с источниками их финансирования.Более подробное оперативное финансовое планирование осуществляется ввиде составления и использования платежного календаря, который представляетсобой финансовый документ, отражающий оперативный денежный оборот малойорганизации.оперативноерасчетныхВедениеплатежногофинансирование,обязательств,календарясвоевременноефиксироватьпозволяетисполнениепроисходящиеобеспечиватьплатежныхиизменениявплатежеспособности малой организации.
Помимо этого, с помощью платежногокалендаря возможно контролировать состояние собственных средств, и принеобходимостипривлекатьИспользованиеибанковскиесоставлениеилиплатежногокоммерческиекредиты.календаряреализуетраспределительную и контрольную функций финансов малой организации.Сравнение квартальных платежных календарей позволяет выявить тенденции иосновные проблемы в деятельности малой организации [43]. Следует отметить,что так же, как и при организации финансового учета и проведении финансовогоанализа, описанная система финансового планирования включает составлениепрогнозного баланса и отчета о финансовых результатах.
Однако, не все малые42организации ведут учет в форме баланса и отчета о финансовых результатах.Здесь необходимо понимать, что для целей финансового планирования строгоеследование полному заполнению стандартных форм отчетности не являетсяобязательным. Достаточным будет выделение основных статей баланса и отчетао финансовых результатах, которые характеризуют деятельность именнорассматриваемой малой организации, для того чтобы иметь возможностьанализировать прогнозные количественные величины [53].Руководительмалойорганизациисамостоятельноосуществляетпланирование деятельности и определяет перспективы развития на основанииспроса на продукцию (товары / услуги) организации, а также, учитываянеобходимостьобеспечениясоциальногоипроизводственногоразвитияорганизации, увеличения доходов его сотрудников [58].
В основе планированиялежат договоры и контракты, которые заключены с потребителями продукции(товаров / услуг) и с поставщиками сырья и материалов, которые необходимы дляпроизводства данной продукции. Договоры могут быть заключены как скоммерческими организациями, так и с государственными органами [51]. Приналичии заключенных договоров на закупку материалов и сырья, а также напоставку продукции, можно говорить об определенном уровне устойчивостималой организации, поскольку они (договоры) являются неким гарантомфинансовой стабильности.Финансовый анализ в классическом варианте представляет собой широкийперечень видов диагностики финансового состояния организации и включает всебя [30]: горизонтальный (трендовый) анализ баланса организации; вертикальный анализ статей баланса организации; оценка ликвидности баланса организации; оценкаобеспеченностизапасовизатратисточникамифинансирования; оценка финансовой устойчивости организации; оценка экономической эффективности деятельности организации;43 оценка использования ресурсов организации; оценка динамики дебиторской и кредиторской задолженности; оценка деловой активности; анализ объема производства и реализации продукции; оценка производственного и финансового левериджа.Очевидно, что для менеджмента малой организации проведение такогоколичества аналитических процедур будет весьма проблематично, посколькупотребует больших временных затрат, а также специальных знаний.Помимоэтого,существеннуюрольвограничениивозможностейпроведения финансового анализа в малых организациях играет недостатокфинансовой информации, связанной с особенностями финансового учета, окоторых говорилось выше.
В ходе проведения финансового анализа зачастуювозникают различные организационные проблемы. Например, состав отчетностии бухгалтерский учет у некоторых малых организаций отличается от составаотчетности и бухгалтерского учета средних и крупных организаций (речь идет омалых организациях, применяющих специальные налоговые режимы [2], которыев связи с этим сдают упрощенные формы отчетности [4]). В связи с этим,финансовому менеджеру необходимо проводить финансовый анализ, исходя изфактических данных, которые имеются в его распоряжении и осуществлять рядуточнений и соответствующих корректировок.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
