Развитие методов финансового управления в субъектах малого предпринимательства (1142670), страница 6
Текст из файла (страница 6)
И.Я Лукасевич определяет объект управления вфинансовом менеджменте как денежные средства организации и их источники[31, c. 17]. Таким образом, объектом системы финансового управления в малыхорганизациях являются средства организации и источники их формирования.Целиуправления.коммерческойФедерации[1]ГлавнойцельюфункционированияорганизациисогласноГражданскому кодексу Российскойявляетсяполучениеприбыли.Современнаялюбойпарадигмафинансового управления переводит акцент на повышение благосостояниясобственников в целом [111]. Для малых организаций ряд авторов по-прежнемувыделяет именно получение прибыли в качестве основной цели.
Как пишетЕ.С. Стоянова: «важнейшей целью финансового управления для малыхорганизацийявляетсядебиторскойэффективноезадолженностью,управлениезапасами,оборотнымденежнымикапиталом:средствамиикраткосрочными обязательствами. Это позволяет организации сформироватьдостаточный объем ликвидных средств и обеспечить его платежеспособным» [50,c. 608]. Автор так же отмечает, что малые организации обычно не ставят цельюмаксимизацию курса акций, показателя капитализации и уровня дивиденда. Н.М.Филимонова, Н.В.
Моргунова, Е.С. Ловкова, описывая цель предпринимательствав целом, делают акцент не только на традиционной общепринятой цели полученияприбыли, но и на социальной значимости и ответственности малых организаций.Авторы определяют цель малых организаций как достижение новых результатов,удовлетворениеличныхиобщественныхпотребностей[55,c.11].Н.Э.
Соколинская, Л.М. Куприянова отмечают целью малых организаций «немаксимизацию дохода, а получение прибыли и улучшение образа жизни»[49, c. 8]. Тем не менее, полностью отвергать максимизацию стоимостиорганизации как цель финансового управления в малых организациях32представляется неверным. В данном случае важно обратить внимание, что малыеорганизации не рассматривают целью максимизацию стоимости акций (крайненебольшоеколичествомалыхорганизаций,зарегистрировановформеакционерных обществ и имеют акции в свободном обращении) как способмаксимизациистоимостиорганизации.Однако,увеличениестоимостиорганизации само по себе является целью малых организаций, поскольку в любоймомент собственник может принять решение о продаже бизнеса, и в этот моментон будет заинтересован в получении максимального дохода.Таким образом, цели финансового управления в малых организациях врамках стратегического подхода к управлению можно определить как комплекс,предполагающий одновременное выполнение задач по достижению каждой цели:повышение платежеспособности – повышение уровня прибыли – повышениестоимости организации.
При этом, комплекс является взаимосвязанным ипоследовательным, т.е. достижение одной цели способствует достижению других,и как следствие, представляет собой иерархию целей в зависимости от стадиижизненного цикла организации.Функции управления. В.Я. Горфикнель, В.А. Швандар пишут, что в целоммалый бизнес характеризуется теми же управленческими процессами, что икрупные компании. Однако, при этом, имеются определенные отличия, связанныес размерами организации и объемом его производственных мощностей. Впроцессе решения проблем управления малой организацией необходимо в первуюочередь иметь представление о главных функциях управления и с этой точкизрения воздействовать на объект управления, т.е.
осуществлять его анализ,проводить планирование результатов деятельности, принимать управленческиерешениядлядостиженияданныхпланов,осуществлятьорганизациюдеятельности структурных подразделений максимально эффективно, проводитьконтроль хода исполнения запланированных задач, при необходимости проводитькорректировку решений и осуществлять стимулирование сотрудников [25].Н.И. Морозко, В.Ю. Диденко к функциям финансового управления относяторганизацию, прогнозирование, планирование, регулирование, стимулирование,33координацию и контроль [40].
И.Я. Лукасевич к функциям финансовогоменеджмента относит традиционные функции любой системы управления:организация, анализ, планирование, мотивация и контроль. [31, с.19].В силу масштабов деятельности малым организациям свойственнообъединение и укрупнение некоторых категорий и процессов. Так, например, вмалых организациях нет необходимости разделять функции планирования ипрогнозирования, поскольку финансовые планы строятся на основаниипрогнозов. Аналогичным образом в малых организациях объединяются функцииорганизации, координации и принятия решений, поскольку они осуществляютсяв рамках простой организационной структуры. Функция мотивации (илистимулирования) в большей степени относится к системе управления малойорганизацией в целом.
В рамках системы финансового управления в субъектахмалого предпринимательства внимание на данной функции не акцентируется.Таким образом, в качестве наиболее значимых функций финансовогоуправления в малых организациях рассматриваются: планирование, анализ,контроль.Изучив особенности малых организаций, а также рассмотрев содержаниеосновных элементов системы финансового управления для данной категорииорганизаций, можно представить систему финансового управления в субъектахмалого предпринимательства в следующем виде, как показано на рисунке 11.Обозначенная на рисунке 11 иерархия целей финансового управления взависимости от стадий жизненного цикла малой организации определяетнеобходимостьосуществленияфинансовогоуправлениянаосновестратегического подхода, ориентированного на продолжительный устойчивыйрост.
Также на рисунке 11 показана взаимосвязь функций и целей как основныхэлементов системы финансового управления.34Субъект управления: собственникФУНКЦИИ:ЦЕЛИ:Start-upПЛАНИРОВАНИЕ:ПовышениеплатежеспособностиТекущееПовышениеприбылиТактическоеРостЗрелостьПовышениестоимостикомпанииАНАЛИЗ:РезультатыСтратегическоеВозможностиразвитияКОНТРОЛЬВнутренниеВнешниеОбъект управления: средства и источники их формированияИсточник: составлено автором.Рисунок 11 – Система финансового управления в субъектах малогопредпринимательстваПри этом, необходимо отметить, что в основе практической реализациипроцесса финансового управления лежит финансовый механизм, основанный впервую очередь на методах финансового управления, как было показано нарисунке 10.Понятие метода происходит от греческого термина «methodos» – путьисследования, теория, учение. Метод – способ достижения определенных целей,решения конкретных задач; множество операций или приемов теоретического илипрактического изучения действительности [149].При определении конкретных методов финансового управления вэкономическойхарактеристики.литературеприводятсяразнообразныеопределенияи35В частности, В.В.
Ковалев разделяет методы финансового менеджмента снекоторой долей условности на три большие группы [29, c. 28]:1) общеэкономические;2) прогнозно-аналитические;3) специальные.Вбольшинствеменеджменталитературныхопределяютсянаисточниковосновеобщейметодыфинансовогоклассификациифункцийуправления (планирование, организация, контроль, мотивация) [27, 28, 48] сдобавлением частных методов, присущих исключительно области финансовогоменеджмента.
В частности, Н.И. Морозко в качестве методов финансовогоменеджмента выделяет: финансовый анализ; финансовое планирование; финансовый контроль [40].Рассматривая финансовые методы как элемент финансового механизма,Н.В. Никитина отмечает, что к основным финансовым методам относятсяфинансовое планирование, управленческий и финансовый учет, финансовыйанализ и контроль, финансовое регулирование. Данные методы позволяютобеспечить формирование и использование денежных фондов в организации,которыесовершаютнепрерывныйкругооборотвпроцессефинансово-хозяйственной деятельности и, принимая разнообразные функциональныеформы, материализуются во всевозможных активах [42, c. 25].В.С. Золотарев, В.Ю.
Барашьян так же характеризуют финансовые методыкак часть структуры финансового механизма и относят к нимспособывоздействия на процесс хозяйственной деятельности финансовых отношений, и вразрезе управления движением финансовых ресурсов, и в разрезе коммерческихрыночных отношений, которые связанны с соотношением затрат и результатов,с мотивацией (в первую очередь в материальной форме) и ответственностью заиспользование денежных фондов наиболее эффективным способ – финансовое36прогнозирование, финансовое планирование, налогообложение, инвестирование,самофинансирование, финансовый контроль и прочие методы [27, c. 38].В тоже время авторы отмечают, что финансовый менеджмент какспециальная область управления (управляемая подсистема) реализует своюосновную цель и центральные задачи через осуществление функций, относящихсяк определенному объекту управления.
В составе этих функций находятся:управление активами, управление капиталом, управление инвестициями,управлениеденежнымипотоками,управлениефинансовымирисками,антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства, управлениефинансовой безопасностью организации [27, с. 33-34].С.А. Сироткин пишет, что в процесс реализации финансового управленияоснован на применении различных методов, к которым в первую очередьотносятся методы финансового и технико-экономического анализа, методыстратегического и текущего планирования, методы прогнозирования, методыценообразования, методы оптимизации, методы оценки риска и т.д.
[48, c. 13]Таким образом, представленные характеристики методов финансовогоуправленияпозволяютпроизвестиклассификациюданныхметодовисгруппировать их по следующим критериям: по функциям управления; по объекту управления; по содержанию.Классификация методов финансового управления, а также взаимосвязьмежду ними представлены на рисунке 12.Следует отметить, что методы финансового управления, представленные вданной классификации не существуют обособленно. В основном осуществлениедействий по управлению финансами организации предполагает одновременнореализацию нескольких методов, относящихся к разным классификациям.Например, управление оборотными активами осуществляется на основерезультатов финансового анализа, с учетом произведенного финансовогопланирования.37Общеэкономическиеметоды•Методы по функциям ••управления•ПрогнозноаналитическиеметодыПланированиеАнализКонтрольРегулирование• Управление оборотными ивнеоборотными активами• Управление структуройкапиталаМетоды по объектам • Управление денежнымиуправленияпотоками• Управление рисками• Управление стоимостьюорганизацииСпециальныеметодыИсточник: составлено автором.Рисунок 12 – Иерархическая модель методов финансового управленияХарактеристика методов финансового управления с позиции выполненияосновных управленческих функций является более широкой, поскольку в данномслучае процесс управления финансами не выделяется из общего процессауправления организацией, а функционирует как его составная часть.
Данныеметоды относятся ко всей организации в целом. В тоже время методыфинансового управления, которые относятся к определенному объекту носятболее узкий и детальный характер. Данные методы могут быть реализованытолько после или на основе проведения таких методов как финансовый учет,финансовый анализ, финансовое планирование.Поскольку в процессе финансового управления первоначально реализуютсяфункциональные методы, такие как финансовое планирование, финансовый учети анализ, финансовое регулирование и финансовый контроль, их следует38классифицировать как первичные методы.
В начале организация определяетплановый объем финансовых ресурсов целиком, затем анализирует состояниекаждогофинансовогопоказателя.Такимобразом,объектныеметодыфинансового управления реализуются последовательно после функциональныхметодов, в связи с чем могут быть классифицированы как вторичные.Невозможно осуществлять управление оборотными активами, денежнымпотоком или структурой капитала без разработки общего плана измененияфинансовыхресурсов,определенияпотребностейвдополнительномфинансировании и анализа текущего финансового состояния организации.В связи с этим основное внимание в ходе развития методов финансовогоуправления в малых организациях следует обращать именно на первичныеметоды: финансовое планирование, финансовый анализ и финансовый контроль,что соответствует наиболее значимым функциям финансового управления всубъектах малого предпринимательства.В силу масштабов деятельности малых организаций, ограниченностикадровых и финансовых ресурсов, а также отсутствия диверсификации бизнесасистема методов финансового управления в малых организациях должнаориентироваться на наиболее значимые функции и объекты управления.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
