Развитие методов финансового управления в субъектах малого предпринимательства (1142670), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Кроме того, отсутствиедиверсификации проявляется и среди основных видов деятельности организациис точки зрения внутрифирменного менеджмента (операционная, инвестиционная,финансовая деятельность) [59]. Для большинства малых организаций операции поинвестиционной и финансовой деятельности являются разовыми (по меренеобходимости), а не систематическими. В связи с этим, основной акцент вфинансовом управлении переносится на операционную (основную) деятельность.Помимо этого, большинство вновь созданных бизнес-проектов, именуемыхStart-up, которые представляют собой не просто вновь созданное юридическоелицо, а некую инновационную бизнес-идею (новый вид продукции, новый рыноксбыта, новая форма оказания услуг и т.п.) относятся к субъектам малогопредпринимательства.ФункционированиевформеStart-up,аналогичнорассмотренным ранее особенностям, в ряде случаев является конкурентнымпреимуществом и положительно отражается на финансовом управлении или женапротив может негативно сказываться на финансовом состоянии малойорганизации.Соднойстороны,успешнаябизнес-идеяможетбыстрореализоваться и окупиться именно за счет новизны для рынка.

С другой стороны,25существует высокий риск того, что бизнес-идея окажется неуспешной, проектбудет не востребован, малая организация будет иметь большие финансовыетрудности.Традиционно одной из основных проблем финансового управления в малыхорганизациях называется необходимость привлечения дополнительных заемныхсредствиз-задефицитафинансовыхресурсов.ВисследованииН.Э. Соколинской, Л.М.

Куприяновой отмечено, что в малых организацияхзаемный капитал составляет 85% из всех источников формирования имущества[49, c. 14]. Значимость и актуальность финансовых проблем подтверждаетсярезультатамиопросовпредпринимателей,проводимымиРосстатом,представленными в приложении Б. На рисунке 9 отражен общий переченьнаиболее распространенных проблем малых организаций.ВысокоеналоговоебремяОтсутствиеисточниковфинансированияВысокаяконкуренцияПроблемымалыхорганизацийНеэффективныйменеджментАдминистративныебарьерыИсточник: составлено автором на основании [16, 19, 39, 50, 52, 57, 63, 128, 130].Рисунок 9 – Основные проблемы малых организацийСледует отметить, что среди основных проблем, с которыми сталкиваютсямалые организации, большую часть составляют внешние проблемы, которыегораздо труднее поддаются воздействию и управлению.26В связи с этим, основные усилия по управлению следует сосредоточитьименно на внутренних ресурсах, поскольку они являются более управляемыми.Задача финансового управления малых организаций сводится к адаптациивнутрифирменного управления к текущим условиям внешней среды такимобразом, чтобы получать максимально возможный результат.

Достижениюданных задач способствует в первую очередь формирование и реализациястратегии развития, которая будет учитывать все отрицательное воздействиевнешней среды и определять порядок мобилизации внутренних ресурсов длямаксимально эффективного использования.Таким образом, к основным тенденциям развития субъектов малогопредпринимательства в России следует отнести: Законодательное изменение критериев отнесения к субъектам малогопредпринимательства; Рост объема выручки и инвестиций в основной капитал (в расчете наодну организацию, а также доли в общем объеме выпуска товаров иуслуг); Сокращение численности сотрудников.Средиособенностейфункционированиясубъектовмалогопредпринимательства необходимо выделить следующие:1.Преобладающая часть малых организаций функционирует в сфереоптовой и розничной торговли;2.Высокая оборачиваемость средств, мобильность и способностьадаптации к внешним изменениям выступают основными внутреннимиконкурентными преимуществами;3.Отсутствие диверсификации бизнеса по видам экономическойдеятельности может являться как преимуществом, так и недостатком,оказывающим соответствующее влияние на финансовое управление, а отсутствиедиверсификации по внутрифирменным видам деятельности организации(операционной,инвестиционной,финансовой)определяетобращения ключевого внимания на операционную деятельность;необходимость274.Дефицитнеобходимостьфинансовыхповышенияикачествакадровыхфинансовогоресурсовопределяетуправления,поискусовременных и адаптированных методов управления.Обобщая сказанное выше следует отметить, что центральным звеном всистеме управления в малых организациях выступают их внутренние ресурсы, впервую очередь кадровые [135], а также финансовые.

Для того, чтобы иметьвозможность эффективно справляться с негативным воздействием внешнихфакторов деятельность по финансовому управлению в малых организацияхдолжна быть структурированной, носить постоянный и целенаправленныйхарактер, т.е. реализовываться в рамках стратегического подхода к финансовомууправлению.1.2 Определение ключевых элементов системы финансового управления всубъектах малого предпринимательстваПеречисленныеособенностиитенденцииразвитияоказываютнепосредственное влияние на систему финансового управления в субъектахмалого предпринимательства. В связи с этим, необходимо рассмотретьконцептуальные основы финансового управления с точки зрения взаимосвязибазовых концепций финансового менеджмента и выделенных особенностейфункционирования малых организаций.Среди всех концепций финансового менеджмента далеко не все имеютотличительные особенности для малых организаций.

Например, концепцииденежного потока, временной стоимости денег, риска и доходности по своемусодержанию являются универсальными и проявляются независимо от масштабаорганизации.В свою очередь теория портфеля и дивидендной политики к деятельностималых организаций практически не относятся, поскольку крайне небольшой28процент малых организаций функционирует в форме акционерных обществ, всвязи с чем большая часть не может осуществлять деятельность на фондовомрынке [3, 6]. Одной из причин невостребованности данных концепций для малыхорганизаций является также отсутствие диверсификации бизнеса, названноехарактерной особенностью данного объекта.Наибольший интерес для анализа представляют концепции агентскихотношений и альтернативных затрат.Концепцияагентскихотношенийпредполагаетналичиеагентскихиздержек, которые возникают вследствие возможного расхождения взглядов напринятие финансовых решений между собственниками и управляющимиорганизацией лицами [56].

С точки зрения малых организаций подобныеконфликты и противоречия возникают достаточно редко, поскольку функциивладения и управления в них чаще всего выполняются одними и теми же лицами,что было выделено в качестве одной из особенностей – единство собственника иуправляющего. Здесь важно заметить, что данная особенность малых организацийможет оказывать как положительное, так и отрицательное влияние надеятельность организации [119].

С одной стороны, не может возникнутьконфликтов и разногласий во мнении, как это может быть в крупных холдингах,когда собственники и управляющий имеют различные взгляды на одну проблему.С другой стороны, в малых организациях существенно выше ответственность изагруженность собственника, который является и управляющим. Таким образом,нивелирование негативных проявлений концепции агентских отношений в малыхорганизациях может создавать проблему снижения эффективности финансовогоуправления.Концепция альтернативных затрат базируется на наличии альтернативныхвариантов принятия финансовых решений, отказ от которых сопровождаетсянедополучением альтернативного дохода или упущенной выгоды [31].

Для малыхорганизаций концепция альтернативных затрат является ключевой, посколькусобственники организации всегда должны оценивать альтернативные вариантыпринятия финансовых решений. Примером может служить внедрение системы29контроля в организации, которая с одной стороны требует финансовых вложений,с другой стороны отсутствие систематического контроля ведет нарушениюфинансовой стабильности организации [37]. В силу ограниченных финансовыхресурсов, находящихся в распоряжении малой организации всегда необходимооценивать, что будет более затратным – привлечение высококвалифированныхспециалистов, использование аутсорсинга для выполнения некоторых задач, илипринятие риска на себя в отсутствии осуществления данных мероприятий ивозможность получения больших потерь.Для того, чтобы определить ключевые элементы системы финансовогоуправления для малых организаций необходимо вначале обозначить структурусистемы финансового управления в организациях в целом.Всовременнойэкономическойлитературепонятия«финансовоеуправление» или «финансовый менеджмент» имеют различные определения спозиции разных авторов.

Обзор представленных в отечественной и зарубежнойлитературе определений данных понятий представлен в приложении В.Среди рассмотренных определений можно выделить следующие общиечерты и характеристики: система управления финансовыми ресурсами; воздействие на финансовые ресурсы через финансовый механизм; использование методов, инструментов, приемов, форм и рычагов; проявление через функции и принципы.Следует отметить, что финансовое управление представляет собой сложнуюсистему, состоящую из ряда взаимосвязанных и взаимно влияющих друг на другаэлементов [14].Процесс финансового управления представляет собой целенаправленноевоздействиесубъектовуправления(финансовыхменеджеров/финансовыхдиректоров/собственников организации) на объект управления (финансовыересурсы) с помощью специальных методов и рычагов (финансового механизма),которые реализуют определенные функции и направлены на достижениепоставленных целей.30Обобщенная схема процесса финансового управления представлена нарисунке 10.Цели управленияФинансовыймеханизм (методы,инструменты)Субъект управленияОбъект управленияФункции управленияИсточник: составлено автором.Рисунок 10 – Процесс финансового управления организациейТаким образом, основными элементами системы финансового управленияявляются: субъект управления; объект управления; цель управления; функции управления; методы управления.Какотмечалосьранее,тенденцииразвитияиособенностифункционирования субъектов малого предпринимательства оказывают влияниена систему финансового управления, что необходимо учитывать в процессе еехарактеристики.Субъект и объект управления.

И.Я. Лукасевич отмечает, что «субъектамиуправления в системе финансового менеджмента выступают собственники,финансовыеменеджеры,соответствующиеслужбыиорганизационныеструктуры, составляющие его управляющую подсистему. При этом главнымсубъектомуправленияявляетсясобственникорганизации».[31, с.17] Традиционно к особенностям малых организаций относят единствособственника и руководителя, а также недостаточный уровень знаний31сотрудников в области финансового управления [49, c.19]. Таким образом,аналогично крупным организациям, собственник малой организации являетсясубъектом финансового управления.Объект управления в целом также не будет отличаться от средних икрупных организаций.

Характеристики

Список файлов диссертации