Модели финансирования исследовательской стадии инновационных проектов в условиях ресурсной конкуренции (1142468), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Ускорить путь от идеи до еекоммерческого использования призваны исследовательские работы.Учитывая, что стоимость проекта возрастает от этапа к этапу, компаниинеобходимоприпомощиприкладныхисследованийвыбратьизвсехпредварительно отобранных вариантов реализации идеи наиболее перспективные.Общее развитие прикладных исследований по инновационному проекту отражаетрисунок 1.2 [69]. Для инновационных проектов характерна высокая степеньнеопределенности, которую, благодаря проводимым исследованиям, удаетсяснизить до приемлемого уровня.ИДЕЯНеопределенностьЭто вообще возможно?Это является привлекательным?Это можно сделать?Это именно то, что мы хотим?Как мы сделаем это?ПРОДУКТПредоставленные ресурсыИсточник: данные из источника [69].Рисунок 1.2 - Постепенное преобразование инноваций в продукты, за счетприобретения и использования знаний и уменьшения неопределенностейПри этом для инновационного проекта исследование и проектирование - этоодин из самых важных этапов, определяющий дальнейший успех всего проекта.Экономия на исследованиях может вызвать большие издержки и даже потери напоследующих этапах.Отдельно выделим принятие решения как выбор одного курса действий измножества осуществимых курсов действий (в нашем случае это выбор из гипотез23подвергнувшихся исследованиям) [103].
Чаще всего, лицу принимающемурешения не известны все возможные варианты действий. Некоторые из вариантовблизки между собой по смыслу, некоторые далеки от реального воплощения ит.п., следовательно, нет нужды рассматривать абсолютно все. В тоже времякрайне важно, чтобы удачные варианты попали в зону рассмотрения. Такимобразом, можно сделать вывод, что качество решения зависит от полноты знания,а уровень знания - от объема проводимой исследовательской работы, которая всвою очередь зависит от объема финансирования.Так как каждая последующая стадия инновационного проекта делает егодлиннее и дороже, необходимо установить достаточно ли у компании ресурсныхвозможностей и сколько нужно инвестировать в исследования сгенерированныхидей.
Учитывается также, что результат, получаемый в ходе использованияресурсов (денежных, людских, технических) в инновационный продукт, долженобладать значительным полезным эффектом. Минимальный используемый объемресурсов, при котором достигается приемлемый результат исследований,находится в результате аналитической работы экспертов. Модели, предлагаемые вдиссертации, направлены на формализацию процесса исследований, чтосовершенствует и упрощает работу экспертов.Под реализацией идеи понимается переход от лабораторных исследований иэкспериментов к промышленному выпуску. Процесс реализации долженподтвердить техническую и конструкторскую реализуемость внедряемой идеи запределами лаборатории.
Именно на данном этапе вскрываются потенциальныеошибки по результатам исследовательских работ.В любых проектах присутствует доля риска и инновационные проекты неисключение. Отличие заключается в том, что помимо типовых рисков (кредитныйриск, рыночный, производственный, риск ликвидности юридический риск,политический, операционный, коммерческий, отраслевой [7, 20, 35, 48, 50, 54, 51,56, 57]) инновационных проектам присущи специфические риски:241) Риск, связанный с вероятностью принципиальной не реализуемостипроекта.2) Риск,значительногоотклоненияхарактеристикпроектируемогопродукта от первоначально ожидаемых.3) Риск, связанный с незапланированным увеличением трудоемкостирешениянекоторыхзадачнаучногохарактераиобъемаэкспериментальных работ.4) Риск, появления более совершенных конкурирующих продуктов.Рассмотренные риски достаточно высоки на этапе генерации идей.
Однако, врезультате проведения прикладных исследований в рамках инновационногопроекта, большинство из них снижается до допустимого уровня.1.3 Методы и модели описания прикладных исследований инновационныхпроектовДля эффективной оценки и управления инновационными проектамиразработаны различные инструменты и методы. Методы описания проектовможно условно поделить на качественные и количественные.
Качественныеметоды - это методы описания при помощи экспертного анализа. Основная задачакачественных методов - первичное выявление негативных факторов, источниковриска, влияющих на проект, их идентификация и классификация. При этомкачественныйанализявляетсяосновойдлядальнейшегопримененияколичественных методов.
Количественные методы характеризуются получениемколичественной оценки, которая является удобной в дальнейшем использовании.Количественные методы активно используют математический аппарат теориивероятностей, математической статистики и т.д.Стивенс и Барлей изучив инновационные проекты с 1957 по 1997 годыпоказали [128], что из первоначально представленных 3000 идей их количествоотсеивается до 300 (Ideas submitted). Далее из них формируют 125 небольших25проектов (Small projects) из которых только 9 перейдут в стадию значительнойразработки (Significant developments), а в последствии только 4 в укрупненнуюразработку (Major developments).
Из 4 проектов приблизительно 1,7 будутзапущены в коммерческое производство и в среднем только один будет иметьуспех.Ким Кларк и Стивен Уилрайт описывают процесс прикладных исследованийс помощью модели воронки [105]. Согласно данной модели исследования надоначинать с достаточно большого числа идей и достаточно быстро сужать кругпредложений до перспективных вариантов в соответствии с рисунком 1.3.Скрининг 1Скрининг 2Скрининг 3ИдеиИсточник: данные из источника [105].Рисунок 1.3 - Модель Кларка и Уилрайта «Воронка»Для достижения наилучшего эффекта модели необходимо увеличиватьколичество предлагаемых идей и оптимизировать процесс их фильтрации.Модель, предложенная Купером [106], предполагает последовательноепрохождение инновационной идеей этапов работ, каждый из которых завершается«воротами». «Ворота» представляют собой критерии оценки результатов,определяющих качество выполнения работы и служащих пропуском напоследующий этап проекта.
Особое внимание в модели уделяется важностипринятия решения.26открытиеОценкапостфактумОтбор идейПредварительноеисследованиеВыпуск товараРешение овыпускеОтбор идейИспытания иутврждениеПодробноеисследованиеРешениеобиспытанияхРешение оразработкеРазработкаИсточник: данные из источника [106].Рисунок 1.4 - Модель Купера «Ворота»Купер выделяет 5 таких «ворот» в соответствии с рисунком 1.4:Ворота №1 включают предварительный отбор идей с оценкой ихтехнической реализации, прогноз возможных преимуществ; формированиестратегии, первоначального бюджета, составление требований к полученнымрезультатам.Во время ворот №2 проводится подробный анализ аналогов, конкурентныхпреимуществ, составляется детальный план работ.Ворота №3 предшествуют дорогостоящему этапу разработки и обладаютжесткими критериями утверждения или закрытия проекта.
Они включают бизнесанализ, анализ рисков.Во время ворот №4 проводится проверка качества опытного образца,коммерческой привлекательности полученного продукта, плана выведения товарана рынок.Завершающие ворота № 5 отвечают за решение о запуске промышленногопроизводства и выхода товара на рынок.На ранних этапах нет исследований, поэтому принимаемые решенияориентируются на экспертные оценки.Метод экспертных оценок.
Метод носит более субъективный характер посравнению с другими методами, так как опирается на мнения и интуицию группы27экспертов (квалифицированных специалистов соответствующих направлений) споследующей обработкой результатов опроса. Сущность данного метода состоитв том, что группа экспертов проводит комплексный анализ проекта, а именновыделяет группу рисков и их возможные последствия, предсказывает вероятностиреализации инновации и пр. Одной из разновидностей экспертных методовявляетсяметодсценариевилиметодформализованногоописаниянеопределенностей [55, 20]. Он представляет собой построение как минимумтрехвозможныхвариантовпроведенияпроекта:пессимистический,оптимистический и наиболее вероятный.
В каждом варианте исходнуюинформацию преобразуют в вероятности реализации того или иного варианта.Так как формализовать все стадии инновационного проекта не возможно безиспользования экспертных методов на современном уровне развития науки необойтись. На ранних этапах инновационного проекта использование экспертныхметодов практически безальтернативно. Они ставят «опорные точки» длядальнейшего развития проекта: определяют актуальность работы, ее будущееместо на рынке, возможные риски и трудности с которыми предстоит столкнутьсякомпании.В предложенной в работе модели также используются некоторые входныеданные, полученные экспертными прогнозами, в том числе вероятности развитияпроекта после прикладных исследований.
Экспертная оценка - это не решение, алишь рекомендация, помогающая выбрать обоснованное решение. Недостаткомметода является его субъективность. Достоинством метода является возможностьего использования при отсутствии статистической информации, результатовисследований, экспериментов и достаточная простота реализации.Отдельные черты моделей Купера и Кларка, Уилрайта процесса прикладныхисследований использованы Янсеном [69]. У Янсена процесс прикладныхисследований принимает циклический характер. На рисунках 1.5.
и 1.6. показаныдва варианта: длинный цикл и короткий цикл.28Источник: данные из источника [69].Рисунок 1.5 - Длинный цикл исследовательских работДлинный цикл проводит каждую выдвинутую идею или гипотезу через всестадии цикла, позволяя разработчикам делать выводы после всех этапов цикла,повышая тем самым точность, стоимость и длительность этапа проектирования.Применимость такой модели полезна в некоторых медицинских исследованиях,когда на этапе тестирования могут обнаружиться непредсказуемые и интересныес точки зрения науки эффекты. Также такая модель целесообразна в случае, когдана этапе моделирования нет однозначного ответа о применимости илиправильности выдвинутой гипотезы.29Источник: данные из источника [69].Рисунок 1.6 - Короткий цикл исследовательских работКороткий цикл предполагает исключать гипотезу не прошедшую первоеиспытание моделированием или проектированием и конструированием.На рынке высокотехнологичной продукции, где скорость вывода новоготовара играет первостепенное значение, оправдано применение короткого цикла.Предложенная идея, не прошедшая моделирование, сразу отсекается, невтягиваясь в длительное и дорогостоящее конструирование.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
