Модели финансирования исследовательской стадии инновационных проектов в условиях ресурсной конкуренции (1142468), страница 3
Текст из файла (страница 3)
(авторский объём 4,06 п.л.) в том числе 5 статей общим объёмом 3,06 п.л.(весь объем авторский) в рецензируемых научных изданиях, определенных ВАКМинобрнауки России.Структура и объем диссертации. Диссертационное исследование включаетв себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы,содержащий 132 источника и 2 приложения. Текст диссертации изложен на154 страницах, содержит 1 таблицу, 38 рисунков и 26 формул.14Глава 1 Основные характеристики и особенности инновационныхпроектов1.1 Инновационные проекты. Типология.
Области внедренияВ последнее десятилетие термин «инновация» начал активно употреблятьсяне только в научной и профессиональной среде, но и за ее пределами. Впервыетермин «инновация» был введен Йозефом Шумпетером [65].Согласно Й. Шумпетеру к инновации можно отнести:1) Использование новой техники, новых технологических процессовили нового рыночного обеспечения производства.2) Изготовление продукции с новыми свойствами.3) Использование нового сырья.4) Изменение в организации производстваиегоматериально-технического обеспечения.5) Появление новых рынков сбыта.Важно отметить, что, согласно Й.
Шумпетеру, пока все вышеизложенныеизменения не коммерциализуются, они останутся изобретениями. Когдаизобретение успешно внедрено приносит пользу, оно становится инновацией.Аналогично Й. Шумпетеру высказывается Б. Твисс [99], определяя инновациюкак процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическоесодержание.В работе Макарова [129] идея представляется в виде пары (v,c), где v –суммарная за всё время полезность идеи, если она будет реализована, с - затратына ее реализацию. Идея становится инновацией только после реализации.Источником идей для инновации могут быть [100]: открытие, научная идея, научная теория, явление; изобретение, последовательность изобретений, лицензии; рационализаторские предложения.15Однако, эффект от самого передового изобретения обнаруживается толькопосредствомпроизводствапродукта,обладающегоболеесовершеннымихарактеристиками, пониженной себестоимостью и временем вывода на рынок.Значимость этого эффекта должна превысить дополнительные затраты и риски,связанные с введением новых технологий.
С практической точки зрения важноезначение имеют процессы трансформации научных идей в производствоинновационного продукта и последующей коммерциализации, превращающиепродукт в источник дохода.Таким образом, процесс становления инновации можно условно разделить надве фазы:Создание инновации. Сюда входят этапы прикладных научных исследований,опытно-конструкторских работ, оценка результатов и последующая организацияпроизводства.Коммерциализация(распространение)инновации.Включаетперераспределение общественно-полезного эффекта между производителяминововведения и потребителями; реализуется полезный эффект нововведения.Инновации можно охарактеризовать по типу выполняемых работ.
Работымогут быть теоретическими (фундаментальные исследовательские работы), либоприкладными(прикладныеисследовательскиеработы)[27,18].Кфундаментальным исследовательским работам причисляют труды, носящиетеоретический и экспериментальный характер. Они направлены на разработкутерминологии,определеннойрасширения,научнойуглубленияпроблематике,исистематизациисозданиенаучногознанийзаделаподляпоследующего его воплощения в проектировании и прототипировании, зачастуюявляясь предпосылкой прикладных инновационных работ.Прикладные исследовательские работы подразумевают создание какого-либонового инновационного продукта, услуги, технологии, процесса, механизма или16внедрение его в различные области деятельности людей.
Такие работы такженазывают проектными исследовательскими работами.Область внедрения инноваций достаточно широка. Инновации могутзатрагивать: маркетинг; организационно-управленческуюструктурукомпании(процедурывзаимодействия между сотрудниками компании); новые продукты и процессы их создания и разработки.Например, инновацией в области маркетинга будет платформа дополненнойреальности, которая позволяет клиентам магазина визуализировать покупаемыетовары в собственном доме. Инновацией в организационной структуре компанииможет быть усовершенствование системы электронного документооборота,способствующей повышению координации между взаимосвязанными филиаламии созданию из них целостной функциональной и производственной единицы.Если целью инновации является создание продукта, то результатом инновациибудут усовершенствованные характеристики, новые программно-аппаратныерешения и т.д.В данной работе рассматриваются инновации в области создания иразработки нового продукта.1.2 Особенности инновационных проектовАктивизация инновационной деятельности на пороге и в течение 21 векаочевидна [85, 92].
Примером могут послужить следующие инновации:спутниковая навигация GPS (военно-морская исследовательская лабораторияСША 1974), солнечная электростанция (Serre 1995),хлебопечка (PanasonicCorporation 1987), MP3-плеер (SaeHan Information Systems 1997), цифровойфотоаппарат (Fuji 1988), цветной плазменный дисплей (Fujitsu 1992), цифровоеспутниковоерадио(iBiquityDigital2001),гиперзвуковойлетательный17аппарат: Boeing X-43 (программа NASA 2001) платформа Microsoft TabletPC (Microsoft 2002) и др.
Янсен [69] называет XXI век «эпохой инноваций». Приэтом России, обладающей огромным научным и образовательным потенциалом,принадлежит лишь 0,3% объема мирового рынка гражданской наукоемкойпродукции, в то время как доля США составляет 36%, а Японии — 30% [3]. Такаяситуацияговорит о недостатках как в стимулировании инновационнойдеятельности, так и в процессах овеществления отечественных научных идей.При этом достаточно много проектов заканчивается неудачей [101]. Это связано сособенностями инновационных проектов. Из такихособенностей можноотметить:1) Возможный пересмотр стратегии проекта.2) Трудность выбора рационального объема финансирования.3) Повышенная неопределенность возможности реализации инновационнойидеи.4) Нетрадиционные процессы в разработке новых видов продукции.5) Специфические риски.Рассмотрим более подробно эти особенности.Возможный пересмотр стратегии проекта.
Стратегия инновационногопроекта включает цели, задачи, анализ рынка, маркетинговый план, планпроизводства, источники иИнновационноеобъем трудовых ипроектированиедопускаетматериальных ресурсов.получениеотрицательныхрезультатов в процессе научных исследований, что приводит к пересмотру еслине целей, то методов и способов их достижения. При составлении стратегиипроектаважнознатьнеобходимыйобъемфинансированияприкладныхисследований и учитывать возможный дефицит или профицит одновременногоиспользования одних и тех же ресурсов компании проектами на расчетный18период.
Как правило, такой план опирается на мнения экспертной группы, чтоносит субъективный характер. Устранить или снизить субъективность можнопутемвнедренияформализованныхметодов,активноиспользующихматематический аппарат и характеризующихся получением количественнойоценки, удобной в дальнейшем использовании.Трудность обоснования объема финансирования инноваций. Финансированиенеапробированных идей и проектов связано с дополнительным риском [64].Помимо перспективности предложенной идеи исполнитель должен обосноватьсвои возможности по преобразованию идеи в продукт. Поэтому, при оценкеинновационного проекта, особое внимание уделяют внутреннему анализу такихактивов и ресурсов исполнителя проекта как [69]:1) Знания. Это самый важный актив для инновационных проектов.
Ценностьзнаний зависит от возможности и доступности их использования.2) Финансовыесредства.Обеспечиваютпроведениенеобходимыхисследований и работ по проекту.3) Организационные и управленческие активы. Обеспечивают поддержаниесоответствующих национальных и международных стандартов качества навсех этапах развития проекта (управление качеством, вознаграждением,составлением смет).4) Репутация (ожидания инвесторов). Положительный опыт выполненияинновационного проекта.Наравне со знанием финансовые средства играют важную роль в реализациипроекта.Объемфинансированияисследованийвлияетнакачествоибезошибочность получаемого результата.
Но, как отмечает ряд авторов [24, 26,101], начиная с некоторого значения, увеличение объема финансированияприкладных исследований не приводит к дальнейшему росту эффективности19всего инновационного проекта. Следовательно, нахождение оптимума междунеобходимым объемом исследовательских работ и требуемыми ресурсамиявляется важной задачей.
В диссертационной работе исследуется зависимостьэффективности прикладных научных исследований направленных на реализациюинновационного проекта от средств, вложенных в них.Повышенная неопределенность в реализацииинновационного проекта.Достижение необходимых характеристик инновационного продукта практическивсегда сопряжено с некоторой неопределенностью в планах реализации проекта.Это объясняется тем, что до проведения прикладных исследований выявитьнаилучшую идею представляется крайне сложной и рискованной задачей.Принятие решения о воплощении идеи в инновацию должно быть подкреплено нетолько мнениями экспертов, но и результатами экспериментов, опытов,изысканий.Для России типичной ситуацией является неполное (недостаточное)финансирование [102] или финансирование проектов сверх необходимого.Финансированиепроектовсверхнеобходимогоприводиткнецелевомурасходованию средств и упущенной выгоде от эффективного вложения в другиепроектыкомпании.ПомнениюжурналаScience,значительноечислоинновационных проектов так и не были реализованы, потому что в нихвкладывали слишком много денег [101].Недофинансирование инновационных работ приводит к сокращению числанеобходимых исследований, экспериментов, возможному выбору не наилучшеговарианта и даже к принятию ошибочных решений о ходе выполнения проекта.Последствия ошибочных решений, как правило, выявляются на более позднихэтапах проекта, например на этапе изготовления.
Это может привести как кдополнительным расходам времени и денежных средств, так и закрытию работ попроекту.20Вариантнедофинансированияпроектаприостановке работ. Перерывы в работеможеттакжепривестииккрайне негативно сказываются наинновационном проекте, т.к.
многие исследования в силу своей спецификинеобходимо будет проводить заново,отдельные из них могут утратить современем свою актуальность. В некоторых случаях возникает необходимостьвосстанавливать как результаты исследовательской работы, так и опытныелаборатории. В то же время приостановка финансирования вызывает оттоквысококвалифицированной рабочей силы, а, следовательно, утрату накопленногознания, на восстановление которого требуется дополнительное время и деньги.Нетрадиционные процессы в разработке новых видов продукции. По мнениюДж.
Мартино [103] процесс создания нового высокотехнологичного устройствавключает следующие этапы:1) генерация идеи;2) лабораторные исследования;3) разработка производственных образцов;4) коммерческое внедрение;5) широкое распространение в конкретной отрасли;6) внедрение в других отраслях;7) получение прочих социально-экономических результатов.Так же Мартино подчеркивает, что данное разделение произведено для удобства иэтапы могут быть объединены, что и было сделано в диссертационной работе всоответствии с рисунком 1.1.21Генерация идеиПредварительнаяэкспертиза проекта.ПрикладныеисследованияПринятие решенияРеализация идеиИсточник: данные из источника [103].Рисунок 1.1 - Основные процессы разработки новых видов продукцииИсходной точкой исследовательского этапа являются сформулированныеидеи (гипотезы), а по результатам исследований принимается решение одальнейшей судьбе проекта.
Решение может быть о дальнейшем внедренииполученных результатов (продолжении проекта), либо о невозможностиреализации выдвинутой идеи (закрытии проекта). Рассмотрим подробнее этипроцессы.Основной целью процесса генерации идей является предложить гипотезы,способные решить поставленную задачу. Выдвинутые идеи (гипотезы) подлежатпоследующей фильтрации.
Процесс отбора и оценки наиболее перспективныхгипотез предполагает проведение необходимых прикладных исследований.Предварительная экспертиза проекта играет важную роль в становленииинновации. Чтобы вовремя устранить малоэффективные варианты необходимопроведение технического и экономического анализа. По результатам оценкиэкспертами компания принимает решение приступать к проведению НИР илиотказаться от дальнейшей реализации проекта.В случае положительного решения определяется смета расходов (объемфинансирования) на исследования.22В [104] утверждается, что между генерацией идеи и ее воплощениемсуществует запаздывание от 3 до 24 лет.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
