Главная » Просмотр файлов » Информационно-аналитическое обеспечение стратегии развития услуг телекоммуникационной компании

Информационно-аналитическое обеспечение стратегии развития услуг телекоммуникационной компании (1142389), страница 35

Файл №1142389 Информационно-аналитическое обеспечение стратегии развития услуг телекоммуникационной компании (Информационно-аналитическое обеспечение стратегии развития услуг телекоммуникационной компании) 35 страницаИнформационно-аналитическое обеспечение стратегии развития услуг телекоммуникационной компании (1142389) страница 352019-06-22СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 35)

Годовая отчетность ПАО «ВымпелКом» [Электронный ресурс] /http://moskva.beeline.ru/Режим//доступа:http://about.beeline.ru/documents/reports.wbp (Дата обращения: 20.04.2015).152. Горшкова, Л.А. Комплексная методика стратегического управления /Л.А. Горшкова, Б.Н. Поплавский // Экономический анализ: теория и практика 2007. - № 16 [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс» // Режим доступа:http://base.consultant.ru (Дата обращения: 20.04.2015).153. Индикаторы: обеспечение применимости [Электронный ресурс] /http://www.market-journal.com///Режимдоступа:http://www.market-journal.com/vnedrenie/22.html (Дата обращения: 20.04.2015).154.

Итоги 2013 года: В чем МТС и «Мегафон» обогнали «Билайн»[Электронныйресурс]/http://biz.cnews.ru///Режимдоступа:http://biz.cnews.ru/top/2014/03/20/itogi_2013_goda_v_chem_mts_i_megafon_obognali_bilayn_565218 (Дата обращения: 20.04.2015).155. Итоги 2014 г.: сколько заработали ПАО «МТС», «Мегафон» и«Билайн» [Электронный ресурс] / http://biz.cnews.ru/ // Режим доступа:http://www.cnews.ru/top/2015/03/18/itogi_2014_g_skolko_zarabotali_mts_megafon_i_bilayn_593927 (Дата обращения: 20.04.2015).156. Итоги 2015 г.: Кто больше заработал в 2015 г.: МТС, «Билайн» или«Мегафон»? [Электронный ресурс] / http://biz.cnews.ru // Режим доступа:http://www.cnews.ru/news/top/2016-03-22_kto_bolshe_zarabotal_v_2015_g_mtsbilajn(Дата обращения: 26.03.2016).187157. Ковалев,С.М.Выборбизнес-процессовдляоптимизации[Электронный ресурс] / С.М. Ковалев, В.М.

Ковалев // http://www.betec.ru Режимдоступа: http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=40 (Дата обращения: 20.04.2015).158. Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия [Электронный ресурс] /http://strateg.org // Режим доступа: http://strateg.org/korporativnaya-strategiya-ibiznes-strategiya.htm (Дата обращения: 20.04.2015).159. Коновалова, А.Ю. Стратегический менеджмент. Электронный учебнометодический комплекс [Электронный ресурс]доступа:/ http://www.kgau.ru // Режимhttp://www.kgau.ru/distance/mf_06/strat_managment/01_03.html(Датаобращения: 20.04.2015).160. Лаговская, Е.А. Адаптивная модель интегрированной бухгалтерскойотчетности как эффективное средство коммуникации со стейкхолдерами[Электронный ресурс] / Е.А. Лаговская // Международный бухгалтерский учет. 2013, № 8 // СПС «Консультант Плюс» - Режим доступа: http://base.consultant.ru(Дата обращения: 20.04.2015).161. Латуха, М.О.

Влияние «жестких» и «мягких» факторов на успешностьвнедрениясистемыменеджментакачества:опытроссийскихкомпаний[Электронный ресурс] / М.О. Латуха, В.А. Чайка, А.И. Шаталов // Научныедоклады №32 (R) – 2006. СПб: НИИ менеджмента СПбГУ, 2006 - Режим доступа:http://www.gsom.spbu.ru/niim/publishing/papers/32_2006/(Датаобращения:20.04.2015).162. Лучшие инструменты стратегического анализа [Электронный ресурс]/http://powerbranding.ru // Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/(Дата обращения: 20.04.2015).163. Манифест ПАО «МТС» [Электронный ресурс] / http://manifest.mts.ru //Режим доступа: http://manifest.mts.ru/main (Дата обращения: 20.04.2015).164.

Методы проведения маркетинговых исследований (исследованиерынка). Материалы сайта. [Электронный ресурс] / http://www.askmarket.ru/ //Режим доступа: http://www.askmarket.ru/ (Дата обращения: 20.04.2015).188165. Национальный Регистр и Библиотека корпоративных нефинансовыхотчетов [Электронный ресурс] / http://xn--o1aabe.xn--p1ai/ //Режим доступа:http://xn--o1aabe.xn--p1ai/simplepage/157 (Дата обращения 13.12.2015).166. Недосекин, А.О. Научные работы по нечеткой логике [Электронныйресурс] / http://sedok.narod.ru/ // Режим доступа: http://sedok.narod.ru/sc_group.html(Дата обращения: 20.04.2015).167. Общий толковый словарь русского языка [Электронный ресурс] ///TOLKSLOVAR.RUРежимдоступа:http://tolkslovar.ru/m4531.html(Датаобращения: 20.04.2015).168.

Ованесян,С.С.Информационноеобеспечениебухгалтерскойуправленческой отчетности / С.С. Ованесян, И.А. Слободняк // [Электронныйресурс] Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет.–2012.№-3//СПС«КонсультантПлюс»//Режимдоступа:http://base.consultant.ru (Дата обращения: 20.04.2015).169. Основныесоциально-экономическиепоказателиРоссии[Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики //Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/ (Датаобращения: 02.09.2015).170.

Паклин, Н. Нечеткая логика – математические основы [Электронныйресурс]/Н.Паклин//http://www.basegroup.ru//Режимдоступа:http://www.basegroup.ru/fuzzylogic/math.htm (Дата обращения: 20.04.2015).171. Портал Библиотека показателей - специализированное сообщество,объединяющееспециалистоввобластиразработкисистемпоказателейэффективности (KPI, КПЭ), необходимых для оценки результатов работыкомпании, персонала, процессов, проектов и т.д. [Электронный ресурс] /http://www.kpilib.ru//Режимдоступа:http://www.kpilib.ru/index.php(Датаресурс]/обращения: 20.04.2015).172. ПрограммаFisPro[Электронныйhttp://www7.inra.fr/mia/M/fispro/fispro2013_en.html//Режимдоступа:189(Датаhttp://www7.inra.fr/mia/M/fispro/fispro2013_en_download.htmlобращения:20.04.2015).173. Разработка сбалансированной системы показателей [Электронныйресурс]/http://mag-consulting.ru///Режимдоступа:http://mag-consulting.ru/taxonomy/term/9 (Дата обращения: 20.04.2015).174.

Сколько[Электронныйзарабатываютресурс]/МТС,Билайнhttp://www.cnews.ruиМегафон.ЦИФРЫ//Режимдоступа:http://www.cnews.ru/top/2013/03/20/skolko_zarabatyvayut_mts_bilayn_i_megafon_cifry_522981 (Дата обращения: 20.04.2015).175. СловарьЛопатникова.Общеэкономическийиэкономико-математический объяснительный словарь [Электронный ресурс] / http://slovarlopatnikov.ru/ // Режим доступа: http://slovar-lopatnikov.ru/ (Дата обращения:20.04.2015).176.

Сосковец,Л.А.Нечетко-множественныйподходкаксредствоповышения эффективности управления экономическими процессами в условияхнеопределенности [Электронный ресурс] / Л.А. Сосковец, О.О. Князева //http://www.sibadvokat.ruРежим//доступа:http://www.sibadvokat.ru/magazine/arhiv_nomerov/2009_god/nomer_5_32/biznes_i_obrazovanie/ (Дата обращения: 20.04.2015).177. Системапоказателей,используемыхвпланированииипрогнозировании [Электронный ресурс] / http://www.economy-web.org/ // Режимдоступа: http://www.economy-web.org/?p=278 (Дата обращения: 20.04.2015).178.

Стратегическое управление и планирование [Электронный ресурс] /http://www.stplan.ru/ // Режим доступа: http://www.stplan.ru/ (Дата обращения:20.04.2015).179. Финансовые результаты группы МТС за четвертый квартал и 2013 год[Электронныйресурс]/http://www.slideshare.nethttp://www.slideshare.net/alexeiboiko/20140318-4q2013-mtsrus20.04.2015).//Режим(Датадоступа:обращения:190180. Ценовая война в рознице, летнее наступление МТС [Электронныйресурс] / http://www.mobile-review.com // Режим доступа: http://www.mobilereview.com/articles/2015/armchair-analytics-34.shtml (Дата обращения: 20.04.2015).181.

Чурин, А. От вызовов – к возможностям. Повышаем лояльностьабонентов [Электронный ресурс] / А. Чурин // http://www.iksmedia.ru/ // Режимдоступа:http://www.iksmedia.ru/person/3099622.html#ixzz3y3PSejsq(Датаобращения: 20.04.2015).Иностранные источники182. 12 manage: The executive fast track [Электронный ресурс] /http://www.12manage.comРежим//доступа:http://www.12manage.com/about_us_ru.html (Дата обращения: 20.04.2015).183. Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard [Электронныйресурс]/ http://www.hbs.edu // Режим доступа: http://www.hbs.edu/research/pdf/10074.pdf (Дата обращения: 20.04.2015).184.

Kotisaari, М. Measuring the success of telecom regulation: a balancedscorecard approach [Электронный ресурс] / M. Kotisaari, A. Maanavilja, P. Rauhala //http://userpage.fu-berlin.de///Режимдоступа:http://userpage.fu-berlin.de/~jmueller/its/conf/porto05/papers/Vesa_Kotisaari_Maanavilja_Rauhala_Svento.pdf (Дата обращения: 20.04.2015).185.

Strategy-Based Balanced Scorecards for Technology [Электронныйресурс]/http://www.balancedscorecard.org//Режимдоступа:http://www.balancedscorecard.org/Portals/0/PDF/Technology%20Company%20Balanced%20Scorecard%20Systems_06222010_Final.pdf (Дата обращения: 20.04.2015).186. Strategy Execution Champions: The Palladium Balanced Scorecard Hall ofFame Report 2011 [Электронный ресурс] / http://www.id.gov.ae // Режим доступа:http://www.id.gov.ae/userfiles/assets/RosaZDrAmUi.pdf20.04.2015).(Датаобращения:191187. The telecommunications industry today [Электронный ресурс] /https://www.vodafone.com///Режимдоступа:https://www.vodafone.com/content/annualreport/annual_report14/downloads/market_overview.pdf (Дата обращения: 20.04.2015).188.

To Trust or Not To Trust: Building Loyalty in Telecom [Электронныйресурс]/https://www.marketstrategies.com//Режимдоступа:https://www.marketstrategies.com/blog/2014/12/to-trust-or-not-to-trust-buildingloyalty-in-telecom/ (Дата обращения: 20.04.2015).192Приложение А(обязательное)Обзор определений термина «показатель»Таблица А.1 – Обзор определений термина «показатель»ИсточникСтатистика эффективностипромышленногопроизводства [56]Экономический анализхозяйственной деятельностипредприятий и объединений[13, c.

17-18]Финансово-кредитныйэнциклопедический словарь[69, с. 752], Экономикоматематический словарь [50]Большой экономическийсловарь [17]Словарь-справочникэкономики и права [43]Современныйэкономический словарь[61, с. 290-290]А.Д. Шеремет «Теорияэкономического анализа»[73, с. 68]Л.А. Головнина,О.А. Жигунова«Экономический анализ»[25, с.

25]ОпределениеПоказатель – это качественная и количественная оценкапротекающих процессов и явлений в окружающей среде.Качественная сторона показателя отображает содержаниеявления или процесса в конкретных условиях места и времени,количественная – размер, абсолютную или относительнуювеличину в заданное время. Таким образом, показатель – этокачественная и количественная характеристика объекта,выраженная числом, указывающим на его свойствасостояние объекта отражается в информации с помощьюсистемы показателей, дающих количественную и качественнуюего характеристику, система показателей шире системыпоказателей планирования и учета; разработка и применениесистемы показателей для оценки состояния и динамикиизучаемого объекта являются характерной особенностью методаанализапоказатель определяется как выраженная числомхарактеристика какого-либо свойства экономического субъекта,процесса или решенияпод показателем понимается численная характеристикаотдельных сторон деятельностипод показателем понимается количественно-качественнаяхарактеристика социально-экономических явлений и процессовэкономические показатели – величины, критерии, уровни,измерители (очевидно, это понимается как слова-синонимы),которые позволяют судить о состоянии экономики мира, страны,региона, предприятия, семьи и изменении этого состояния, обэкономическом развитии, росте, подъеме или спаде.

Характеристики

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6834
Авторов
на СтудИзбе
274
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее