Развитие методологии управления человеческим капиталом в инновационной экономике (1142220), страница 45
Текст из файла (страница 45)
руб.,приобретение программныхсредств,связанных сосуществлением технологических инноваций – 86, 2 млн. руб., затраты надругие виды подготовки производства – 33,1 млн. руб., затраты на обучение иподготовку персонала – 5,9 млн. руб., на маркетинговые исследованиязатрачено – 8,6 млн., прочее- 31,4 млн.
руб.Исходя из статистических данных, технологические инновации в 2013 годуосуществляли 4,3% фармацевтических организаций из всех организаций повсем видам инновационной экономической деятельности. Удельный весфармацевтических организаций, имевших научно-исследовательские и опытноконструкторскиеподразделенияиосуществляющихтехнологическиеинновации составил в 2012 году – 58%, в 2013 году – 63%. Соответственно доляорганизаций,имеющихтакиеподразделения,нонеосуществляющиетехнологические инновации составила в 2012 году – 42%, в 2013 – 37%.277Число подразделений, выполнявших исследования и разработки вфармацевтических организациях, осуществляющих технологические инновациив 2012 году составило 46 с численностью сотрудников 721 человек, в 2013 году– 57 подразделений с численностью сотрудников 962 человека.
В организациях,не осуществляющих технологические инновации число подразделений в 2012 и2013 году составило 41, с численностью 196 и 342 человека соответственно.Таким образом, удельный вес работников, выполнявших исследования иразработки,вобщейчисленностиработниковинновационныхфармацевтических организаций, осуществляющих технологические инновациив 2012 году составил 2,5 %, в 2013 году – 3,1 %.При разработке технологических инноваций в 2013 году 29,4 %фармацевтических организаций использовали готовые чужие технологическиеинновации путем изменения или модификации продукции (производстводженериков). Технологические инновации разработаны собственными силами в33% фармацевтических организациях.
Совместная разработка технологическихинноваций осуществлялась в 27,5 % организациях. Разработкой инноваций длясторонних организаций занимались 13,7% от общего числа фармацевтическихорганизаций, участвующих в разработке технологических инноваций.Стоимостьинновационныхтоваров,отгруженныхорганизациямифармацевтической отрасли в 2012 году составила 3086,1 млн. руб. (15,8 % отобщего объема продукции по отрасли), в 2013 году – 34203 млн. руб. (16,4 % отобщего объема отгруженной продукции). Из них, по уровню новизны:стоимость инновационных товаров, вновь внедренных или подвергшихсязначительнымтехнологическимизменениям,в2012годусоставила26716, 4 млн. руб., в 2013 году – 31652,3 млн. руб., а стоимость товаров,подвергшихся усовершенствованию, составила в 2012 году - 4144,7 млн. руб., в2013 году – 2550,7 млн.руб.Инновационные фармацевтические продукты, вновь внедренные илиподвергшиеся значительным технологическим изменениям, новые для рынкасбыта фармацевтических организаций в 2012 году составили 0,6%, в 2013 году278– 0,9% от общего объема отгруженных товаров по всем видам экономическойдеятельности.
Доля инновационных фармацевтических товаров, новых длямирового фармацевтического рынка в 2013 году ничтожна мала и по даннымстатистического сборника НИУ ВШЭ составила 0,00005% от общего объемаотгруженных товаров по экономике.В 2012 году экспортировано произведенных фармацевтических товаров насумму 11054,4 млн. руб., в 2013 году – 9004,4 млн. рублей, из нихинновационных товаров экспортировано в 2012 году на сумму 1755, 4 млн. руб.(15,9% от всего экспорта по отрасли), в 2013 году – 557,2 млн. рублей (6,2%) иэкспорт не инновационных товаров составил в 2012 году 9299 млн.
руб.(84,1%), в 2013 году – 8447,2 млн. руб. (93,8% от всего экспорта по отрасли).В импорте фармацевтических инновационных технологий в 2012 годубыло задействовано 42,9 % фармацевтических организаций, в 2013 году- 57,1 %(из всего количества организаций данной отрасли). В 2013 году 21,4 %организацийотобщегочислафармацевтическихорганизации,осуществляющие технологические инновации, приобрели права на патенты,лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезныхмоделей, в результате исследований и разработок новые технологии приобрели35,7 % организаций, соглашение на передачу инновационных технологийзаключили 7,1% организаций, закупили новое оборудование для осуществлениятехнологических инноваций 57,1% фармацевтических организаций, приемвысококвалифицированных специалистов для реализации инновационныхфармацевтических проектов был осуществлен в 7,1% организациях.В2013году сиспользованием маркетинговыхинновацийбылопроизведено инновационной продукции на сумму 129 млн.
руб. (0,1 % отобщего объема отгруженных инновационных товаров по видам экономическойдеятельности).Дляцелейданногоисследованиянаибольшийнаучныйинтереспредставляют управленческие инновации, так как это вид инноваций тесносвязан с человеческим капиталом работников. В 2013 году в 30%279инновационных фармацевтических организаций от всех инновационныхорганизацийпоотраслиосуществлялисьорганизационныеизменения,связанные с реализацией новой или значительно измененной корпоративнойстратегией, в 60% инновационных фармацевтических организациях внедренысовременные методы управления на основе информационных технологий, в40% обследуемых организаций внедрены новые или значительно измененные ворганизационныеструктуры,10%организацийиспользовалитакиенововведения как сменный режим рабочего времени, 60% организацийприменили современные системы контроля качества, сертификации товаров,40% организаций внедрили современные системы логистики и поставок сырья,материалов, комплектующих, 40% организаций создали специализированныеподразделения по проведению исследований и разработок и практическойреализации научно-технических достижений, 40 % организаций внедриликорпоративныесистемыуправлениячеловеческимкапиталом,в70%организаций реализованы меры по развитию персонала [67].Наоснованиипроведенногоанализапоказателейинновационнойдеятельности фармацевтических организаций, выделим ряд проблем, которыепредлагается решить с помощью внедрения управленческих инноваций всистему управления человеческим капиталом:1.
Проблемаобеспеченностьнизкогосоответствиякачествалекарственныхотечественныхсредств,лекарственныхнесредствмеждународно признанным стандартам и техническим регламентам. Решениеэтой проблемы возможно при организации современных систем контролякачества, переходу к соответствующим международным стандартам GMP(Good Manufacturing Practice — Надлежащая производственная практика).2. Проблемазависимостифармацевтическогопроизводстваотимпортных препаратов и низкая инновационность российских технологий попроизводству лекарств. Отсюда преобладание среди производимой продукциисубстанций, потерявших клиническую эффективность и устаревших готовыхлекарственных средств. Процесс разработки и производства инновационных280высококачественных лекарственных препаратов требует огромных вложений.Решениеэтойпроблемывидитсявмодернизацииустаревшихпроизводственных мощностей и в параллельном поддержании существующегопроизводственного процесса на основе управленческих инноваций в системеуправления человеческим капиталом, к которым относят инновационноеобучение персонала, развитие интеллектуальны, креативных способностей,использование такого нововведения как сменный режим рабочего времени, всоздании специализированных подразделений по проведению исследований иразработок,атакжевпрактическойреализациинаучно-техническихдостижений, во внедрении корпоративных систем управления человеческимкапиталом.3.
Проблемалекарственныхмалойпродуктов.долиотечественныхРоссийскиеинновационныхфармацевтическиеорганизацииориентированы на производство дженериков с невысокой рентабельностью, чтоограничивает их возможности для инвестиций в разработку инновационныхпрепаратов. Низкое качество инноваций является барьером для выхода намировой рынок. Низкие затраты на НИОКР стали причиной низкого уровняроссийских инновационных технологий и небольшого числа инновационныхлекарственных средств. Для решения этой проблемы также необходимыуправленческие инновации, к которым относятся инновации в системеуправления человеческим капиталом. Однако управленческие инновациипрактическинеиспользуютсявотечественныхинновационныхфармацевтических организациях.
Такие инновации внедрены и использованы в2012 году в 3,9 % фармацевтических организаций, в 2013 году только в 2 %организаций фармацевтической отрасли [67].В рамках данного исследования проведем оценку экономическойэффективности от применения управленческой инновации, связанной сизменениямиинновационнойвметодологииуправленияфармацевтическойчеловеческиморганизации.человеческого капитала разработана в п.4.2.Методикакапиталомоценки281В п.2.1. данного исследования теоретически обосновано, что именноинновации, связанные с управлением, обеспечивают эффективный переход отисходного состояния реформируемой организации в желаемое, и обновленнаясистема управления делает возможным реализацию других видов инноваций[152].Попытаемсяподтвердитьтеоретическиевыводыпрактическимипримененииразработаннаярасчетами.Рассмотримнасколькоэффективнавуправленческая инновация, связанная с изменением в методологии управлениячеловеческим капиталом.
На сегодняшний день зависимость от импортныхпрепаратов и низкая инновационность российских технологий по производствулекарств – это одни из самых важных проблем фармацевтическогопроизводства. Процесс разработки и производства высококачественныхинновационных лекарственных средств требует огромных инвестиций.
Длясокращениястоимостиразработкиипроизводстваинновационныхлекарственных средств существуют различные методики, подробно описанныев работе Е.Ю. Блиновой [247].Поданныминновационныхисследователей,лекарственныхэтапысредствразработкиисущественнопроизводстваразличаютсяпостоимости [283]. На каждом этапе разработки лекарственного средстванеобходимы высококвалифицированные научные сотрудники.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
