Развитие методологии управления человеческим капиталом в инновационной экономике (1142220), страница 48

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 48)

Сегодняконкурентные преимущества и инновационное развитие в большей степенисвязано с человеческим капиталом, а именно с имеющимися у человекаличнымиимплицитнымизнаниями, которые позволяютпродуцироватьперемены, новации.Производствоновогознания(новации)какрезультатанаучныхисследований создает потенциал для его дальнейшего использования, участия вэкономической деятельности, в производстве инновации. В работе предложенорганизационно-экономический механизм по обеспечению преобразованияновации в инновацию.Представленахарактеристикаметодологииуправлениячеловеческимкапиталом, включающая определение теоретической основы объекта ипредмета управления, выделение двух основных групп принципов, содержащихтребования к управлению человеческим капиталом, формирование подходов куправлениючеловеческимкапиталом,обеспечивающихинновационноеразвитие, а также описание целей, функций, методов, сценариев, моделей,механизмов управления человеческим капиталом в инновационной экономике.В третьей главе разработана содержательная модель системы управлениячеловеческим капиталом инновационной организации, которая включаетинституциональную среду; поддерживающую подсистему (финансовая иорганизационная государственная поддержка); обеспечивающую подсистему294по воспроизводству человеческого капитала для инновационного процесса;сопровождающую подсистему на основе управленческих инноваций ивнутриорганизационный механизм управления человеческим капиталом.Основное значение разработанной модели заключается в том, чтопредставленныеэлементыпозволяюторганизацииперейтиврежимускоренного инновационного развития за счет внедрения управленческихинноваций.

Основное отличие предлагаемой модели в применении сценарногоподхода.Рассмотрены основные подходы к оценке эффективности управлениячеловеческим капиталом инновационной организации, на научной основекоторыхсформированасистемаэкономическихпоказателейоценкичеловеческого капитала работника и результатов его преобразования винновационном процессе в зависимости от поставленных целей. Введеныкритерии (необходимые и достаточные условия) эффективного управлениячеловеческим капиталом инновационной организации по трем направлениямоценки: качественное, количественное, «затраты-результаты»человеческийкапитал,преобразованныйврезультаты(насколькоинновационнойдеятельности организации, соответствует поставленным целям инновационногоразвития).Наглядно проиллюстрировать изменения в человеческом капитале и вполученных инновационных результатах от преобразования человеческогокапитала в инновационном процессе под воздействием системы управлениячеловеческим капиталом предложено с использованием матрицы сценариев.Разработаннаяматрицачеловеческогокапиталабазовыхисценариеврезультатовхарактеризуетинновационнойизменениядеятельностиорганизации под воздействием системы управления человеческим капиталом.

Взависимости от эффективности управленческого воздействия на человеческийкапиталпредставленычетыресценария:благоприятныйсценарийинновационного развития организации (высокий уровень человеческогокапитала/высокиерезультатыинновационнойдеятельности);295удовлетворительный сценарий (низкий уровень человеческого капитала /высокаярезультативностьинновационнойдеятельности);неудовлетворительный сценарий (высокий уровень человеческого капитала /низкаярезультативностьинновационнойдеятельности);сценарий,исключающий инновационное развитие (низкий уровень человеческогокапитала / низкая результативность инновационной деятельности).Разработана динамическая модель системы управления человеческимкапиталом в инновационной организации. Данная модель построена сиспользованиемсистемногоподходакуправлению,представленасистемообразующими элементами, наглядно раскрывает существующие междуэтими элементами связи и отношения и в отличие от имеющихся, учитываетфакторное влияние внешней, внутренней среды и личностных факторов,присущих носителю человеческого капитала, под воздействием которыхизменяется показатель результативности управления, а также возможность егоскорректировать посредством управленческих инноваций для ускоренияинновационного развития организации.Модельсистемыуправлениячеловеческимкапиталомвключаетуправляющую и управляемую подсистемы.

Важным элементом разработанноймодели являются научно обоснованные критерии и показатели эффективностиуправления человеческим капиталом инновационной организации. Расчет ианализпоказателейэффективностипозволяетконтролироватьпроцессуправления человеческим капиталом.

Результатом такого управления являютсяэффективные управленческие решения в отношении человеческого капитала сцелью инновационного развития всей организации. При построении моделиучтены риски инновационного процесса, в частности, риск недостаточностичеловеческого капитала.Построенная динамическая модель в рамках данного исследования решаетзадачи эффективного управления человеческим капиталом инновационнойорганизации и выполняет теоретическую и практическую функции.296В четвертой главе разработана методика оценки существующих факторов,влияющих на человеческий капитал инновационных организаций, котораявключает два уровня оценки:• на уровне макроокружения инновационных организаций – построениерегрессионноймоделидемографические,попоказателям,экономические,оценивающимполитические,социально-международные,технологические факторы, влияющие на человеческий капитал организации вдинамике за десять лет.• на уровне внутреннего окружения инновационных организаций –построение регрессионной модели по показателям, оценивающим финансовые,производственные, управленческие, маркетинговые факторы, влияющие начеловеческий капитал работников в динамике за 7 лет.Разработаны прогнозы ключевых внутренних и внешних факторов,влияющих на человеческий капитал организаций.

Используя полученныерасчетные данные, проведена оценка вклада человеческого капитала внациональную экономику по реалистичному сценарию.Разработана методика оценки человеческого капитала работников винновационной организации, которая в отличие от существующих включаетоценку профессионального, интеллектуального, креативного уровня:• на профессиональном уровне - осуществлена экспертная оценказначимости показателей профессионального уровня человеческого капиталаработников с учетом согласованности мнений экспертов;• на интеллектуальном уровнезначимостисоставляющих– осуществлена экспертная оценкаинтеллектуальногоуровня(интеллекта),человеческого капитала работников, учитывающая степень согласованностимнений экспертов;• на креативном уровне – осуществлена экспертная оценка значимостипоказателей креативного уровня, учитывающая степень согласованностимнений экспертов.297Разработанная методика оценки человеческого капитала апробирована впрактическойдеятельностиорганизацийООО«АЗТФармаК.Б.»,ООО «Газпром бурение», НОУ «Вектор», ООО «НКФ Параллакс».Практическая значимость предложенной методики заключается в решенииуправленческих задач таких как: выявление потенциальных способностей ивозможностей (резервов) работников, формирование групп для обучения,разработкапрограмминтеллектуальнойобучения,отдаче,кмотивацияпроявлениюкпрофессиональной,инновационнойактивностиработников.Разработан и предложен механизм управления человеческим капиталом сиспользованием управленческих инноваций в части целенаправленногоизменения состава функций управления, технологии и организации управления,методовуправлениядляэффективнойнастройкивнутреннейсредыорганизации в соответствии с динамикой изменений внешней среды с цельюускорения инновационного развития всей организации.

Механизм управлениячеловеческимкапиталомфункционированияпредставленинновационныхсучетомособенностейфармацевтическихорганизаций,определяющих специфику требований к характеристикам человеческогокапитала работников.Разработаны методические рекомендации по расчету экономическойэффективности управленческой инновации, связанной с изменением вметодологииэкономическийуправленияэффектчеловеческимотвнедрениякапиталом.Обосновано,управленческойинновациичтонавысокозатратном этапе НИОКР проявляется в снижении его затратной части, азначит и всего инновационного проекта. Чистый экономический эффект отпредложенных мероприятий составил 4,3 % от стоимости инновационногопроекта.Таким образом, в результате проведенного исследования научная гипотезабылаподтвержденапрактическимирасчетами.Расчетэкономическойэффективности, предложенной и внедренной управленческой инновации,298связанной с изменением в методологии управления человеческим капиталомработников при реализации инновационного проекта, показал, что существуетвозможность сокращения времени и снижения затрат на реализациюинновационного проекта.Полученные в исследовании результаты, выводы и методическиерекомендации вошли в программы переподготовки и повышения квалификациифармацевтическихработников,использованыприразработкеучебно-методического сопровождения учебного процесса в вузах, внедрены впрактическуюдеятельностьорганизацийразныхвидовэкономическойдеятельности.Таким образом, поставленные в диссертационном исследовании задачирешены и цель достигнута, научная гипотеза подтверждена практическимирасчетами.299СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫНормативные правовые акты1.Гражданский кодекс Российской Федерации: [федер.

Характеристики

Список файлов диссертации