Развитие методологии управления человеческим капиталом в инновационной экономике (1142220), страница 47

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 47)

Используя полученныерасчетные данные, проведена оценка вклада человеческого капитала внациональную экономику по реалистичному сценарию.Разработанаметодикаоценкичеловеческогокапиталаработниковинновационной организации, которая в отличие от существующих методиквключаеттриуровняоценки:профессиональный,интеллектуальный,креативный:• напрофессиональномуровне-экспертнаяоценказначимостипоказателей профессионального уровня с учетом согласованности мненийэкспертов;• наинтеллектуальномуровне–экспертнаяоценказначимостисоставляющих интеллектуального уровня (интеллекта), учитывающая степеньсогласованности мнений экспертов;288• на креативном уровне – экспертная оценка значимости показателейкреативного уровня с учетом согласованности мнений экспертов.Предложенмеханизмуправлениячеловеческимкапиталомсиспользованием управленческих инноваций в части целенаправленногоизменения состава функций управления, технологии и организации управления,методовуправлениядляэффективнойнастройкивнутреннейсредыорганизации в соответствии с динамикой изменений внешней среды с цельюускорения инновационного развития всей организации.Предложены методические рекомендации по расчету экономическойэффективности управленческой инновации, связанной с изменением вметодологии управления человеческим капиталом работников.

Обосновано, чтоэкономическийэффектотвнедренияуправленческойинновациинавысокозатратном этапе НИОКР проявляется в снижении его затратной части, азначит и всего инновационного проекта. Чистый экономический эффект отпредложенныхмероприятийинновационного проекта.составил4,3%отстоимостивсего289ЗАКЛЮЧЕНИЕПроведенное диссертационное исследование показало, что развитиеметодологииуправленияэкономическихусловиях,человеческимкапиталомхарактеризующихсянизкойвсовременныхинновационнойактивностью и восприимчивостью к инновациям при высоком качествечеловеческого капитала и высоком уровне знаний, является актуальнойнаучной проблемой, имеющей теоретическое и практическое значение.

Врезультате проведенного исследования были получены следующие выводы.В первой главе обоснованы теоретические и методологические положенияинновационногоразвитиясоциально-экономическихсистем.Заосновуприняты положения классической и социальной теории, раскрывающиесущность инновационного развития и представляющие научный интерес всоответствии с темой работы, а также использованы процессный и объектныйподходы, позволяющие рассмотреть особенности управления инновационнымразвитием и экстраполировать полученные выводы на методологию управлениячеловеческим капиталом инновационной организации.Теоретические выводы по вопросам инновационного развития полученына основе базовых положений эволюционной экономики. Теоретическимбазисом для исследования инновационного развития в динамике явилисьположения синергетической эволюционной экономики, общие закономерностисамоорганизации - взаимоотношение порядка и хаоса.

Для экономическойсистемы инновации являются случайными факторами (флуктуациями), ихвнедрение связано с процессами самоорганизации по адаптации новойсоставляющей в структуру. Чтобы ускорить адаптацию, система начинаетвырабатывать внутренние ответные реакции. Результатом самоорганизацииявляется возникновение нового эволюционного состояния системы. В ситуациинестабильности и ветвления путей эволюции важную роль при выборе290желаемой и потенциально возможной траектории развития системы играетчеловеческий фактор, то есть существует возможность управлять этимпроцессом.Изменивсамоорганизации,дляуправляющиеускоренногопараметры,переходастимулируяпроцесссоциально-экономическойсистемы в состояние инновационного развития необходимы управленческихинноваций, базис которых составляет человеческий капитал.

Управленческиеинновации являются необходимым условием внедрения любых новшеств.Внедрениеинновацийворганизациитребуетмодернизациисистемыуправления человеческим капиталом с использованием управленческихинноваций.В исследовании была сформулирована научная гипотеза, котораязаключалась в предположении о том, что ускоренное инновационное развитиеорганизации связано, в первую очередь, с модернизацией системы управлениячеловеческим капиталом на базе управленческих инноваций, а только потом сосвоением других видов инноваций, которые могут разработать и внедрить впроизводство профессионалы, обладающие высоким уровнем интеллекта икреативной отдачи.Представленосоотношениеконцепцийуправлениячеловеческимкапиталом в производстве и технологических укладов, что позволило выявитьспецифику управления человеческим капиталом и возможности для переходанаследующийчеловеческимформированиитехнологическийкапиталомуклад.сегодняинновационнойОбосновано,должнобытькомпетентности,чтоуправлениесконцентрированоразвитиинакреативногомышления, создании условий для повышения инновационной активности(креативной отдачи) сотрудников.Во второй главе на основе проведения Gap - анализа методологическихподходовкуправлениючеловеческимкапиталом,положенийтеорииуправления человеческим капиталом в части управления знаниями, а такжемодернизированного алгоритма трансформации знаний в инновацию длясокращения фрагментарности и сегментирования в методологии предметной291области исследования сформулированы концептуальные методологическиеположения по управлению человеческим капиталом с учетом потребностейсоциально-экономических систем в инновационном развитии: Человеческий капитал играет ключевую роль в инновационном развитии.Повышается роль каждого сотрудника в инновационном процессе.

Научныйинтерес фокусируется не только на персонале организации в целом, а накаждом работнике. Управление человеческим капиталом инновационной организации всовременных условиях представлено как процесс, включенный во все стадииинновационногоциклавкачествеегокреативно-интеллектуальногосопровождения. Учет риска недостаточности человеческого капитала по стадияминновационного процесса. Управлениечеловеческимкапиталомоснованонатеорииинтеграционных процессов с целью повышения инновационной активности(креативной отдачи) сотрудников.Развитиеметодологииуправлениячеловеческимкапиталомвинновационной экономике продолжено в направлении исследования сущностичеловеческого капитала в интеллектуально-инновационной деятельности.Разработан и предложен авторский подход к исследованию сущностичеловеческого капитала, который заключается в том, что в него включеныструктурный, функциональный, динамический, результативный, системный,вероятностный блоки.

Структурный блок состоит из развивающего иинновационного подходов; в функциональный блок входят информационнознаниевый и социально-экономический подходы, результативный блок состоитиз подхода, характеризующего результативность использования человеческогокапитала и подхода, ориентированного на виды эффективности использованиячеловеческогокапитала;динамическийблоквключаетфакторныйициклический подходы; вероятностный блок состоит из инвестиционного и292рискового подходов; системный блок включает институциональный иинтеграционный подходы.Для развития методологии управления человеческим капиталом винновационнойэкономикебылапроанализированауправленческаядеятельность успешных инновационных организаций, входящих в рейтингвысокотехнологичных национальных компаний «Техуспех - 2015», в результатечего, были определены основные группы принципов управления. Перваягруппапринциповхарактеристикой(содержательные),человеческогокапиталаобусловленыкаксодержательнойобъектауправлениявинновационном процессе.

Вторая группа принципов (системообразующие)определяет требования к объекту управления (человеческому капиталу) длядостижения целей инновационного развития, получения инновационныхрезультатов.В исследовании для развития методологии управления человеческимкапиталом в инновационном процессе использованы положения теории рискови теории вероятности.

Развиты теоретические положения и методы оценкиуровня и характера риска по стадиям инновационного процесса. Обосновано,чторискнедостаточностичеловеческогокапиталадляобеспеченияинновационного процесса является актуальным на всех этапах. Выявленная вработе зависимость уровня риска от стадии инновационного процессапозволяет управлять этим риском (инвестировать в человеческий капитал) в тотвременной интервал, на котором данный вид риска представляет наибольшуюопасность для инновационного процесса.

Снижение неопределенности и рисковинновационногопроцессаспособствуетповышениюинновационнойактивности и восприимчивости к инновациям.Выявление проблем в управлении человеческим капиталом в частиуправления знаниями определило необходимость расширения классификациизнаний. Используя представленные в научных трудах классификационныепризнаки, а также дополнительно введённые автором, была расширенаклассификация знаний, которая отличается от имеющихся: 1) широким293набором признаков и большей детализацией с акцентом на имплицитныеличностныезнания;2)обеспечиваетлучшуюдифференциациюиэффективность управления явными и скрытыми знаниями в интересахинновационного развития экономики в целом, организации – в частности; 3)уточняет экономическое содержание знания, механизм его формирования ираспространения в организации, в экономике в интересах инновационногоразвития.Понятие «знания» развито в аспекте обеспечения инновационногоразвития организации и экономики в целом и уточнено с позициисовершенствования системы управления человеческим капиталом.

Характеристики

Список файлов диссертации