Диссертация (1141576), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Данный подход также обеспечит минимальнуютрудоемкостьпоподготовкеконкурснойдокументации,еесбору,систематизации и анализу.6.Вычисление объективных сопоставимых сравнительных величин,характеризующихосуществлятьдеятельностьпосредствоммассиваанализа,организаций,материаловвозможнотематическихстатистических сборников, а также отдельных отраслевых и региональныхпубликации Росстата.7.Процесс оценки надежности предприятия в исходном видебазируется на оценке показателей деятельности исследуемой организации, впервой итерации классифицированных и декомпозированных на четыресмысловыегруппы:производственно-технологическую,финансово-экономическую, социально-трудовую, организационную8.Первично определенные показатели, отражающие различныеаспекты деятельности предприятия, могут быть положены в основуразрабатываемого механизма оценки надежности предприятия при условииих соответствия определяющим критериям: объективности и актуальностииспользуемой информации о деятельности организации и возможности ееполучение из открытых источников; возможности поиска, получения иливычислениясопоставимойсравнительныхвеличин;минимальнойтрудоёмкости по сбору и предоставлению информации в кратчайшие сроки.9.В результате верификации показателей исходного перечняотносительно соответствия определяющим критериям были сформированыактуализированные и дополненные конечные перечни показателей трехсмысловыхгрупп:производственно-технологической,финансово-экономической, социально-трудовой.10.Группаорганизационныхпоказателейпризнаетсяфундаментальной и основополагающей, во многом определяющей ихарактеризующейрезультатамдеятельностьоценкисоответствияисследуемогопоказателейобъекта.даннойОднакогруппыпотрем107определяющим критериям принято решение производить оценку показателейданной группы на основании экспертного подхода.11.Разрабатываемый механизм оценки надежности предполагаетсядекомпозировать на две последовательные стадии.
На стадии «А» будетпроизводиться независимое вычисление показателей различных групп. Дляпоказателей статистических блоков будет применен экспертный подход, адля групп показателей экспертных блоков – подход на основании сравненияих абсолютных значений со среднеотраслевыми. На стадии «Б» данные,полученные на стадии «А», будут верифицированы с учетом оценки весовыххарактеристик групп показателей, а основании чего будет сформированоитоговое решение об уровне надежности исследуемых предприятий.108ГЛАВА 3. Разработка методики оценки надежности элементоворганизационной структуры инвестиционно-строительных проектов3.1. Выявление различий в подходах к оценке надежности элементов ОСИСП в зависимости от их функциональной принадлежности и стадиижизненного цикла ИСП«Инвестиционно-строительный проект как система сформулированныхцелей, создаваемый для реализации физических объектов, технологий,технической и организационной документации для них, материальных,финансовых, трудовых и других ресурсов на основе управленческих решенийсостоитизрядапоследовательных,взаимосвязанныхпроцессов,обеспеченных соответствующей структурой».
[84]Организационнаяструктурасовременныхинвестиционно-строительных проектов представляет из себя многоуровневую систему,формируемуюизэлементовразличногомасштаба,функциональнойпринадлежности и ресурсного обеспечения.К основным элементам ОС ИСП традиционно относятся следующиеучастники ИСП:1. Инвестор.2. Технический заказчик.3. Генеральный подрядчик – застройщик (иногда).4. Концептуальный архитектор.5. Генеральный проектировщик.6.
Проектировщики по профилям.7. Генеральный подрядчик.8. Подрядчики по видам работ.9. Консалтинговые и аудиторские агентства (фирмы).10. Эксплуатирующие организации.11. Риэлтерские фирмы.12. Согласующие государственные и местные органы.10913. Авторизаторы.14. Банки.14. Страховые компании.В зависимости от масштаба ИСП, его специфики, сложности и периодажизненного цикла некоторые из вышеперечисленных участников могут либопринципиальноотсутствоватьвОС,либовыполнятьлишьчастьсобственных функций.Для упрощения дальнейшего исследования сузим спектр возможныхучастников ИСП, исключив тех участников, профиль деятельности которыхне связан напрямую со строительным производством.
К таким участникамотнесем банки, страховые организации, авторизаторов, риэлтерские фирмы иэксплуатирующие компании.Дополнительномуниципальныеисключимсогласующиеизирассмотренияконтролирующиегосударственныеорганы,такикакобязательность их существования и механизмы их функционирования в ОСИСП определены государством. Сократив перечень основных участниковИСП, дадим функциональное определение каждому из них:1.
Технический заказчик - организация, вырабатывающая общуюконцепцию проекта, координирующая строительство и финансированиеобъекта, осуществляющая взаимосвязь с государственными и местнымиорганами [45].2.Генеральныйсамостоятельноилипроектировщикспривлечением-организация,иныхпроектныхвыполняющаяорганизацийархитектурно-планировочные и конструктивные проектные решения, а принеобходимости специальных проектных работ, руководящая этими работами[84].3. Проектировщики по видам работ – специализированные проектныеорганизации,привлекаемыенадоговорныхначалахпроектировщиком для разработки отдельных разделов проекта.генеральным1104. Генеральный подрядчик - строительная организация, отвечающая запроизводство работ на объекте, привлечение подрядных организаций повидамработ,выполнениедоговорныхсроковистоимости,взаимодействующая с генеральным проектировщиком, самостоятельноразрабатывающаяорганизационно-технологическиерешенияпопроизводству строительных работ, частично несущая технические иэкономические риски [84].5.
Подрядчики по видам работ – специализированные строительномонтажные и проектно-изыскательские организации, привлекаемые надоговорных началах генеральным подрядчиком для выполнения профильныхработ на строительном объекте.6. Генеральный поставщик - организация, выполняющая услуги попоставке и передаче заказчику оборудования, конструкций и материаловдля возводимого объекта.7. Поставщики по видам материалов – субподрядные организации,привлекаемые на договорных началах генеральным поставщиком дляпоставки на строительный объект частей оборудования, узлов, деталей,материалов.РешениевопросовопределениянадежностиучастниковИСПневозможно без учета их роли и места в организационной структуре. Длявыработки единого подхода к определению надежности различных по формеифункционалуструктурированиеучастниковИСП,анеобходимотакжепроизвестифункциональнуювременноедекомпозициюорганизационной структуры.Для произведения взаимоувязки участников ИСП, фаз и этаповвыполненияработобратимсякдекомпозициижизненногоциклаинвестиционно-строительного проекта, выполненную д.т.н., профессоромНИУ МГСУ А.А.
Морозенко [82]. Визуализируем данные о привлеченииосновныхучастниковвконкретныевременныепериодыввиде111концептуальной(Рисунок 1)схемыпоследовательностиэтаповреализацииИСП.112Этап 1ПодготовкапроектаФаза 0 – рождение идеиФаза 1 – разработкаконцепцииФаза 2 – эскизноепроектированиеЭтап 2ПроектированиеФаза 3 – проектноизыскательские работыФаза 4 – рабочаядокументацияФаза 5 – планированиеЭтап 3ПодготовкаобъектаФаза 6 – общаяподготовкаОсновные участники:- инвестор- технический заказчик- концептуальный архитекторОсновные участники:- инвестор- технический заказчик- генеральный проектировщик- проектировщики по видамработОсновные участники:- инвестор- технический заказчик- генеральный подрядчик- подрядчики по видам работ- генеральный поставщикФаза 7 – локальнаяподготовкаЭтап 4СтроительнотехнологическийЭтап 5ЗавершениепроектаФаза 8 –подготовительный периодСМРФаза 9 – основной периодСМРФаза 10 – сдача объектаОсновные участники:- инвестор- технический заказчик- генеральный подрядчик- подрядчики по видам работ- генеральный поставщик- поставщики по видам материаловОсновные участники:- инвестор- технический заказчик- генеральный подрядчик- генеральный проектировщик- генеральный поставщикРисунок 3.1.
Взаимоувязка этапов, фаз и основных участников ИСП113В результате дополнительной декомпозиции участников и этапов ИСП,их взаимоувязки удалось осуществить временное структурирование этаповИСП, однако следует заметить что этапы ИСП, представленные на Рисунок3.1вреальныхусловияхнеявляютсяпоследовательными.Вдействительности они могут накладываться друг на друга во времени, влияяна процесс реализации ИСП как позитивно так и негативно. Таким образомстановится невозможно выделить универсальные или описать все возможныекомбинации взаимодействия основных участников ИСП на протяжении всегожизненного цикла, используя исключительно временное структурирование.С целью определения устойчивых комбинаций основных участниковрассмотримконцептуальнуюсхемуОСИСП(Рисунок3.2),реальносуществующую и функционирующую на 3 - 5 этапах ИСП.КонцептуальныйархитекторУровень 1Консалтинговые/аудиторскиеагентстваГенеральныйпроектировщикУровень 2ИнвесторТехническийзаказчикГенеральныйподрядчикГенеральныйпоставщикПроектировщик 1Подрядчик 1Поставщик 1Проектировщик 2Подрядчик 2Поставщик 2Рисунок 3.2.
Концептуальная двухуровневая организационная структураИСП114Выполненное нами уровневое деление ОС ИСП позволяет осуществитьпервичное выделение универсальных комбинации основных участниковИСП в зависимости от уровня (масштаба) принимаемых решений иосуществляемых действий:Комбинация 1. Инвестор – генеральный проектировщик, генеральныйподрядчик и генеральный поставщик (при участии технического заказчика,концептуального архитектора, консалтинговых и аудиторских агентств).Комбинация 2.1. Генеральный проектировщик – проектировщик повидам работ.Комбинация 2.2. Генеральный подрядчик – подрядчики по видам работ.Комбинация 2.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
