Диссертация (1141290), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Это позволило сформулироватьгипотезу, что в целях оптимизации МАЛП обосновано использованиесовременных технологий управления, обладающих признаками превентивности иадаптивности.3. Анализ влияния отдельных демографических, экономических,медицинских и фармацевтических показателей регионального макроконтура наособенности реализации институциональной нормы обеспечения наличия МАЛПв аптечной организации не выявил каких-либо детерминированныхзакономерностей, что свидетельствует об определенной доле неопределенностивлияния региональной среды. В тоже время положительная динамика развитияэтих показателей является источником внешнего резерва адаптации.Максимальный резерв внешней адаптации связан с развитием перечня МАЛП всоответствии со структурой заболеваемости в Российской Федерации.4.
На основе анализа основных принципов системы адаптивногоуправления в целях синхронизации выбора управляемых параметров аптечнойорганизации в соответствии с атрибутивными свойствами лекарственныхпрепаратов, в том числе из перечня МАЛП, нами с использованием научныхразработок в области маркетинга потребительских свойств товара построенамультиатрибутивная модель, которая является основой для принятия решений пооптимизации ассортиментной политики в отношении МАЛП.805. На основе комплексного использования технологии моделирования,системного, процессного, маркетингового и институциональный подходов,методов маркетингового, экономического, математического анализа, приемовстратегического, оперативного и категорийного менеджмента разработанаконцептуальная модель системы адаптивного управления МАЛП.
Модельадаптивного управления МАЛП, а также отдельные методические подходывнедрены в практическую деятельность аптечных организаций разной формысобственности.6. Разработана и апробирована нами на примере лекарственного препаратас международным непатентованным наименованием - Имидазолилэтанамидпентандиовой кислоты методика определения финансовой нагрузки(обременения) на аптечную организацию при включении лекарственногопрепарата в минимальный ассортимент.7.
На основе применения приемов категорийного менеджмента исбалансированной системы показателей адаптации подтверждена гипотезаобоснованности использования в целях оптимизации МАЛП современныхтехнологий управления, обладающих признаками превентивности иадаптивности.Практические рекомендации Результаты диссертационного исследованияцелесообразно использовать в качестве руководства совершенствованияпроцедуры формирования ограничительных перечней на федеральном уровне,повышения эффективности деятельности субъектов розничной торговлилекарственными препаратами на основе внедрения принципов и приемов системыадаптивного управления, а также в целях развития институциональной нормыобязательного ассортимента в отношении всего перечня жизненно необходимых иважнейших лекарственных препаратов.Перспективы дальнейшей разработки темы связаны с распространениемприемов адаптивного управления на иные ассортиментные группы и процессыфункциональной деятельности аптечных организаций в целях совершенствованиялекарственного обеспечения по показателям физической и экономическойдоступности ассортимента лекарственных препаратов и повышения ихфинансово-экономической стабильности фармацевтической деятельности.81СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ1.
ABC – анализ - представляет собой метод, при помощи которого можноупорядочить ассортимент товаров или клиентскую базу по мере значимости.2. DSM Group - данный сайт посвящен компании DSM Group, которая занимаетсямониторингом и исследованиями фармацевтического рынка, оказаниемрекламных услуг компаниям этой отрасли, а также организацией ипроведением конференций.3. SWOT - анализ - метод стратегического планирования, заключающийся ввыявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделенииих на четыре категории.4. VEN - анализ - позволяет дифференцировать весь ассортимент на группы взависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.5. XYZ-анализ - позволяет произвести классификацию ресурсов компании взависимости от характера их потребления и точности прогнозированияизменений в их потребности в течение определенного временного цикла.6.
АО – аптечная организация.7. АТХ(АТС)-анатомо-терапевтическо-химическая классификациямеждународная система классификации лекарственных средств.8. ЖКТ - желудочно-кишечный тракт.9. ЖНВЛП - жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты.10. ИМН - изделия медицинского назначения.11.
ИП - индивидуальный предприниматель.12. КТ - категорийный менеджмент.13. ЛП - лекарственный препарат.14. ЛС - лекарственное средство.15. ЛФ – лекарственная форма16. МАЛП - минимальный ассортимент лекарственных препаратов.17. Минздрав России - Министерство здравоохранения Российской Федерации.-8218. Минздравмедпром РФ - Министерство здравоохранения и медицинскойпромышленности Российской Федерации.19. Минздравсоцразвития РФ - Министерство здравоохранения и социальногоразвития Российской Федерации.20.
Министерство здравоохранения СССР - Министерство здравоохранения СоюзСоветских Социалистических Республик.21. МинпромторгРоссии-МинистерствопромышленностиФедерации.22. МНН - международное непатентованное название.23. НД - нормативный документ.24. ОРВИ - острая респираторная вирусная инфекция.25. РУ - регистрационное удостоверение.26.
ССП - система сбалансированных показателей27. ТН - торговое наименование.28. ЦФО - Центральный Федеральный Округ.Российской83СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Алексеев, А.А. Маркетинговые принципы оптимизации глубины ассортиментапродукции / А.А. Алексеев // Маркетинг и маркетинговые исследования вРоссии. – № 6.
– 2001. – С. 4-12.2. Баженов,А.В.Моделированиепроцессоввзаимодействиянафармацевтическом рынке / А.В. Баженов, Е.А. Максимкина //Фармацевтическое дело - прошлое, настоящее, будущее: сб. докл.Международной конференции. – М.: Изд-во РУДН, 2002. – С. 32-33.3.
Баранкина, Т.А. Оптимизация ассортимента лекарственных препаратов вмногопрофильном лечебном учреждении в условиях закрытогоадминистративно – территориального образования: автореф. дис... канд.фармац. наук: 14.00.03 / Татьяна Андреевна Баранкина. – СПб., 2013. – 24 с.4. Барановский, В. Выгоды и недостатки категорийного менеджмента / В.Барановский // Управление распределением. – 2008. – №3. – С. 6-8.5.
Баутов, А.Н. Формирование и расчет оптимального ассортимента прислучайном спросе / А.Н. Баутов // Маркетинг в России и за рубежом. –2003. – № 3. – С. 18-32.6. Бекмуратов, Р.Д. Формирование адаптивной системы управления впредприятиях кондитерской отрасли пищевой промышленности АПК:автореф. дис. д-ра экон.
наук: 08.00.05 / Роман Дмитриевич Бекмуратов. –Саранск, 2014. – 47 с.7. Береговых, В.В. Проблемы российской национальной лекарственнойполитики / В.В. Береговых, С.В. Никулина, Н.В. Пятигорская // Фармация.– 2005. – №5. – С. 36-37.8. Бессонова, О. Формирование новой реальности: от квазирынка кконтрактному раздатку / О. Бессонова // Вопросы экономики.
– 2017. – №7. –C. 96-113.9. Бланк, И.А. Управление торговым предприятием / И.А. Бланк. – М.: ЭКМОС,2006. – 416 с.10. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Фонд«Правовая культура», 1994 – 528 с.11. Браун, Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршрутевнедрения / Марк Грэм Браун; Пер.с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.– 226 с.12. Бузукова, Е.А. Управление ассортиментом в рознице. Категорийныйменеджмент / Е.А. Бузукова, В.Б.
Сысоева. – СПб.: Питер 2011. – 288 с.13. Бушмелева, Г.В. Адаптивное управление промышленными предприятиями вконкурентной среде: автореф. дис… д-ра экон. наук: 08.00.05 / ГалинаВладимировна Бушмелева. Ижевск, 2009. – 24 с.8414. Быховец, С.Н. Методология построения подсистемы адаптивногоуправлениятоварнымассортиментомсистемымаркетингапроизводственного предприятия / С.Н. Быховец // Маркетинг имаркетинговые исследования. – 2006. – № 6.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
