Диссертация (1138663), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

с Независимые Взаимоисключающие (физически или экономически несовместимые) Взаимодополняющие Конкурирующие (за финансовые, кадровые, сырьеВые ресурсы, рынки сбыта и пр.) Взаимоподчиненные (технически или экономически Взаимосвязь другими проектами Необходимо отметить, что предлагаемая в данной работе типология проектов касается в большей степени инвестиционных проектов, реализуемых в рамках основных направлений деятельности нефтегазовых компаний, и не охватывает ряд непрофильных, хотя и значимых, направлений (например, электроэнергетику, в т.ч, на основе альтернативных источников энергии), а также такие поддерживакицие основную производственную деятельность компании сферы как финансы, управление персоналом, маркетинг и пр.

Рассмотрим подробнее каждый из представленных в Табл. 1.1 фасетов классификации нефтегазовых проектов и влияние принадлежности проекта к той или иной группе на подверженность рискам. Клточевой характеристикой нефтегазового проекта является сфера реализации, или, другими словами, направление деятельности компании, для развития которого проект реализуется (геологоразведка„ добыча, транспортировка и т,д,), Необходимо отметить, что приведенный в Табл.

1.1 список не является окончательным н не претендует на полноту охвата различных видов деятельности нефгегазовых компаний. Существует болыпое количество направлений, не нашедших отражение в приведенной классификации: проекты в электроэнергетике, проекты НИОКР, проекты по созданию сетей АЗС, проекты внутреннего развития, маркетинговые проекты, проекты в области экологии, энергосбережения и социального развития и т.д, Однако, по мнению автора, приведенная классификация содержит все основные профильные направления деятельности нефтегазовых компаний и позволяет выявить специфические характеристики и риски, присущие проектам из разных групп. Другим важным критерием для группировки проектов является нх масштаб. Определение масштабности проекта может осуществляться также по нескольким критериям, ключевыми из которых являются стоимость проекта, сроки его реализации и структура. Как правило, три приведенные характеристики проекта коррелируют, т,е.

проект, предполагающий большие капиталовложения, имеет длительный срок реализации ~осуществления инвестиций) и эксплуатации (коммерческого использования результатов проекта), а также сложную организационную структуру. По стоимости выделяют малые, средние и крупные проекты, а по срокам — крапькосрочные, среднесрочные и двл~~срвчйые, при этом конкр~тн~е поро1 овые значения реализации и объемов инвестиций в проект для отнесения их к какой- либо категории могут устанавливаться каждой компанией самостоятельно. Например, к малым проектам в нефтегазовой отрасли могут быть отнесены проекты, размер инвестиций в которые не превышает нескольких десятков миллионов долларов, к средним — с инвестициями в несколько сотен миллионов долларов, к крупным — с инвестициями в 0,5 миллиардов долларов н более.

По структуре проекты, реализуемые нефтегазовой компанией можно разделить на мононроекты, мультилроеклзы и мегаироекжы. Отнесение проекта к Щ ВЫСШАЯ ШК.ОЛА ЭКОНОМИКИ нАлион~льныи исследовАт~льскмй уняагрситет той или иной категории происходит в зависимости от его организационной сложности, количества направлений производственной деятельности в рамках проекта и соотношения с другими проектами компании.

К моиоироекигам относятся отдельные проекты различного типа и направленности, имеющие конкретную цель и четкие Ограничения по содержанию, стоимости, срокам, предполагающие создание единой проектной команды и, как правило, создание определенного производственного объекта. К примерам монопроекта можно отнести строительство нефтеперерабатывающего завода, капитальный ремонт компрессорной станции, замену линейного участка газопровода, Мультиироеюим представляют собой комплексные проекты, состоящие из нескольких монопроектов, связанных между собой (технологически, стратегически или хронологически), направленных на достижение общих целей и объединенных для скоординированного управления. Для эффективной реалнзацни проектов данного типа необходимо применение мультипроектных методов управления, учет сложности и составного характера целей мультипроектов, а также динамическая корректировка целей и планов реализации мультипроектов в зависимости от изменений во внешней среде и в стратегических приоритетах компании, Примером мультннроекта может служить комплексный проект по созданию производства сжиженного природного газа на базе Штокмановского газо-конденсатного месторождения, включающий в себя разработку месторождения, строительство завода и криогенных хранилищ СПГ, создание танкерного флота для транспортировки СПГ, строительство электростанции для обеспечения нужд завода СПГ и пр.

Наконец~ м88ищюГкиФЫ вЂ” это комплексные многОцелевые программы, состоящие из совокупности моно- и мул ьтипроектов, связанных общим деревом целей, направленные на развитие целых ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ илцисилаьный исслядсаАтельский иниверситет территорий, отраслей экономики, сфер жизни общества и т,д,, и имеющие в силу своей масштабности огромное влияние на внешнее окружение ~23~. Коссов в работе ~42~ особо подчеркивает то колоссальное влияние, которое мегапроекты оказывают на окружающую среду, сравнивая их с десятибалльным землетрясением, принципиально меняющим ландшафт. Мегапроектам присущи не только огромные инвестиции и трудозатраты на их реализацию, но также сложная организационно-управленческая структура, большое количество участников и заинтересованных сторон, широкий круг задач, решаемых в ходе их реализации (технические, научно-исследовательские и инновационные, политические н правовые, финансовые, социально- культурные, экологические и др.), К мегапроектам в нефтегазовой отрасли относятся программы комплексного освоения нефтегазоносных территорий, в т.ч.

шельфовых, и разработки отдельных крупных месторождений, программы по развитию газотранспортных мощностей континенишьного или регионального масштаба, программы по развитию отдельных направлений деятельности нефтегазовой компании (например, в области переработки углеводородов или в области разработки и использования альтернативных источников энергии). Ярким примером мегапроекта является программа комплексного освоения месторождений полуострова Ямал н прилегающих акваторий, предполагающая инвестиции в размере сотен миллиардов долларов в течение нескольких десятков лет ~431. В рамках реализации данной программы предусматриваются проекты по разработке целого ряда месторождений, создание локальной логистической и прочей инфраструктуры, строительство магистральных трубопроводов, мероприятия социального характера и пр. По составу и количеству участников можно выделить проекты, реализуемые одной или несколькими компаниями, компаниями из разных стран или с участием государств.

Состав участников фЩ ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ н ~цион~иьний иссладовАт~льский униакиситет существенно влияет на организацию и процессы управления проектом. С одной стороны, по мере увеличения их количества острее становиться проблема согласования интересов при принятии ключевых решений по проекту, особенно если в управлении проектом участвуют компании из разных стран и ~или) государство, Реализация организационных рисков В данной ситуации может привести не только к затягиванию сроков и изменению конфигурации проекта, но даже к полной приостановке работы над проектом. Однако, с другой стороны, широкий круг участников проекта позволяет привлекать для его реализации современные технологии, использовать накопленный компаниями- опыт реализации подобных проектов, а~~у~у~~р~~~~~ значительные финансовые средства, распределять риски проекта между участниками таким образом, чтобы в наибольшей степени использовать их компетенции в управлении рисками различной природы„ использовать меры государственной поддержки, в т.

ч. международные соглашения на уровне правитсльств нескольких стран. Примером проектов, в реализации которых активное участие принимают не только компании из разных стран, но н сами государства, являются проекты по строительству газопроводов «Южный поток» и с<северный поток». В ходе разработки и принятия инвестиционных решений, в т.

ч. в целях анализа рисков, необходимо учитывать степень и характер взаимозависимости проектов. Если проекты независимы, то Откло~ение илн принят~е какого-либо из них никак не должно влиять успешность и принятие решения о реализации других, Однако на практике большинство проектов взаимозависимы, что проявляется в невозможности или нецелесообразности их одновременной реализации или, наоборот, в невозможности (нецелесообразности) реализации одного проекта без реализации другого; в конкуренции проектов за Ограниченные ресурсы; В изменении результатОВ реализации Одного проекта в зависимости от принятия или отклонения другого. Примером фф ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ нАаион~льныи иссдадсвдт~льсиий униагиситет взаимоисключающих проектов являются альтернативные варианты строительства транспортных магистралей, поставок энергоносителей или альтернативные варианты использования добываемого сырья. Взаимодополняющими для проектов добычи углеводородов могут быть проекты по их переработке различной глубины.

Например, проект по созданию комплекса выделения различных компонентов до бываеьюго газа (например, выделение пропана и бутана) с последующей их раздельной реализацией может повысить эффективность проекта по разработке месторождения, Кроме того„к этой категории могут относиться проекты, связанные с вертикальной интеграцией бизнеса. Например„проект по созданию собстненнога танкерного флота или собственных мощностей по регазифнкации является дополняющим по отношению к проекту строительства СПГ завода.

Конкурирующими, как правило, являются проекты, реализуемые в одной области в условиях ограниченного инвестиционного бюджета. Например, если компания формирует портфель зарубежных проектов по производству СПГ, то рассматриваемые варианты будут конкурировать за привлечение инвестиций. Взаимоподчнненными являются проекты, которые не могут быть реализованы без других проектов, или от реализации которых зависит возможность и целесообразность реализации других проектов. Например, строительство завода СПГ невозможно, в случае отказа от проекта по разработке месторождения, которое является ресурсной базой для данного завода. В данном исследовании в качестве объекта анализа будут использованы международные проекты производства и поставок сжиженного природного газа (СПГ проекты), В настоящий момент СПГ является наиболее динамичным сеГментом мировОГО ГазовОГО рынка.

Характеристики

Список файлов диссертации