Диссертация (1138653), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Руководитель проекта – 5c. Технический лидер – 5d. Исполнитель / Разработчик – 11В соответствии с ответами на вопрос 1 респонденты были объединены в двегруппы: «Руководители» (ответы a и b) и «Исполнители» (ответы c и d). Ответына вопросы 3 и 10 были проанализированы отдельно в двух группах.2. Как Вы оцениваете долю проектов, сроки которых превышают приемлемыедля заказчика?a. Менее 25%b.
25 – 50%c. 50 – 75%d. Более 75%Рисунок 16. Распределение полученных ответов на вопрос 21463. Какие наиболее значимые проблемы Вы могли наблюдать в проектах,завершившихся со значительным превышением сроков? Выберите до трехответов.a. Ошибки в декомпозиции задачb. Ошибки в определении сроков работc. Нечеткие требованияd. Изменения в требованиях / содержании работe.
Отсутствие поддержки высшего руководстваf. Недостаточное финансированиеg. Недостаточная компетентность исполнителейh. Недостаточная вовлеченность командыi. Отсутствие у команды информации о целях проектаj. Наличие более приоритетных задач у исполнителейРисунок 17. Распределение ответов на вопрос 3 в группе «Руководители».147Рисунок 18. Распределение ответов на вопрос 3 в группе «Исполнители».4. Как Вы оцениваете долю проектов, в которых объем изменений превышает50% от первоначального объема проекта?a. Менее 25%b. 25 – 50%c.
50 – 75%d. Более 75%Рисунок 19. Распределение полученных ответов на вопрос 4.1485. Выберете до двух утверждений, описывающих политику организации вобласти изменений в проектах.a. При внесении изменений учитывается влияние связей в архитектурепродукта на трудозатратыb. Для оценки трудозатрат на изменения привлекаются разработчикиc.
Для оценки трудозатрат на изменения привлекаются пользователипрограммного продуктаd. При оценке трудозатрат на изменения учитываются не только затратына разработку программного модуля, но и затраты на связанныеизменения в бизнес-процессахe. Существует допустимый объем изменений, который руководительпроекта может вносить без утверждения спонсором / управляющимсоветом проектаРисунок 20. Распределение полученных ответов на вопрос 5.6. Оцените, какая доля изменений, вносимых на ранних стадиях проекта (до1/4 общего срока проекта), выполняется с превышением трудозатрат более,чем на 50%a. Менее 25%b. 25 – 50%c. 50 – 75%d.
Более 75%149Рисунок 21. Распределение полученных ответов на вопрос 6.7. Оцените, какая доля изменений, вносимых на поздних стадиях проекта (от3/4 общего срока проекта), выполняется с превышением трудозатрат более,чем на 50%a. Менее 25%b. 25 – 50%c. 50 – 75%d. Более 75%Рисунок 22. Распределение полученных ответов на вопрос 7.1508. Оцените, какая доля изменений (к общему объему трудозатрат наизменения) вносится на ранних стадиях проекта (до 1/4 общего срокапроекта)a. Менее 25%b. 25 – 50%c.
50 – 75%d. Более 75%Рисунок 23. Распределение полученных ответов на вопрос 8.9. Оцените, какая доля изменений (к общему объему трудозатрат наизменения) вносится на поздних стадиях проекта (от 3/4 общего срокапроекта)a. Менее 25%b. 25 – 50%c. 50 – 75%d. Более 75%151Рисунок 24. Распределение полученных ответов на вопрос 9.10.Каковы наиболее частые причины внесения изменений в содержаниепроектов? Выберите до трех вариантовa. Изменения во внешней среде проекта / организацииb. Лучшее понимание заказчиком требованийc. Ошибки в требованиях к программному продуктуd.
Ненадлежащее исполнение требований к продуктуe. Реализация рисковf. Сокращение объема из-за недостаточного финансированияg. Удаление избыточной функциональностиh. Жалобы пользователей программного продукта152Рисунок 25. Распределение полученных ответов на вопрос 10 в группе«Руководители».Рисунок 26. Распределение полученных ответов на вопрос 10 в группе«Исполнители»..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
