Диссертация (1138548), страница 47
Текст из файла (страница 47)
Данная информациядолжна сопоставляться с имеющимися производственными и логистическими мощностями, послечего должен быть разработан план будущего спроса [125]. М. Мун и его соавт. (2000) такжеотмечают, что планирование цепи поставок начинается с прогнозирования и планирования спроса,с целью формирования предварительного плана продаж на определенный период времени вбудущем [149].Вышеописанных точек зрения придерживается и Д. Ламберт (2004), который отмечает, чтопроцесс планирования должен включать в себя прогнозирование, синхронизацию поставок соспросом, с целью повышения гибкости и стабильности цепи поставок [135]. В определениипонятия цепи поставок он использует термин управление спросом, в рамках процессабалансировки спроса и предложения.
В. Хувер и соавт. (2001) также рассматривают цепь поставоккак последовательность действий и процессов, посредством которых поставщик осуществляетудовлетворение спроса клиента [119].Понятию планирования, в рамках которого спрос и предложение взаимосвязаны ивзаимозависимы, придерживаются следующие ученые: балансировка спроса и предложения Х.Стандлер (2005) [171], соответствие спроса и предложения М. Фишер (1997) [108], синхронизацияспроса и предложения П.
Эдвардс и соавт. (2001) [103], интеграция спроса и предложения Б. Реари(2002) [160], выравнивание спроса и предложения Х. Лии (2002) [142]. Как отмечают Дж. Дедук иХ. Стадлер (2005) [102] процесс согласования спроса и предложения, может быть выполнен врамках децентрализованного принятия решений или в качестве централизованного решения.237ПРИЛОЖЕНИЕ Н. КРАТКИЙ АНАЛИЗ УРОВНЕЙ И ГОРИЗОНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙПОСТАВОКСогласно Брайсону (2011), Монтана и Чарнов (2008), стратегическое планирование определяетто, где объект (компания) находится сейчас, где хочет быть, и какие средства необходимы дляэтого достижения. Данный уровень планирования включает в себя процесс долгосрочногопланирования, которое ориентировано на решение таких вопросов как: на какие рынкиориентироваться, с какими поставщиками сотрудничать, где локализировать производство и т.д.,определяет цели предприятия и осуществляет их дальнейшее распределение во все функциикомпании.
Цели верхнего уровня формируются исходя из потребностей рынка и являются какисходной базой для процесса планирования, так и его конечными показателями. Главной цепьюверхнего уровня является максимизация финансового результата с целью обеспеченияликвидности компании.Планирования на данном уровне должно осуществляться на долгосрочной основе, часто сгоризонтом планирования в несколько лет. При этом необходимо отметить, что срок планированияв рамках данного горизонта будет непосредственным образом зависеть от сферы деятельности иотраслевой принадлежности звеньев (участников) цепи поставок. К примеру, горизонтдолгосрочного планирования для оптово-торговых компаний будет варьироваться от 1,5 – 3 лет,при этом горизонт планирования для крупных вертикально-интегрированных промышленных идобывающих компаний будет значительно больше и на практике составляет около 10 лет.Целиизадачи,поставленныенастратегическомуровнепланирования,являютсяосновополагающими для осуществления планирования в рамках тактического уровня.
По мнениюФлейшмана и его соавт. (2008), в рамках данного уровня планирования осуществляется разработкамероприятий, которые должны быть выполнены для достижения целей стратегического уровня.Согласно авторам Содхи (2003) и Ван Ландегема (2002), тактический уровень планированияпредполагает решение таких вопросов как: какой объем продукции должен быть произведен илипоставлен, каким образом будет осуществляться распределение производственных мощностей ит.д., при этом горизонт планирования составляет около нескольких месяцев или недель [170,188].Многие авторы отмечают, что результатом данного уровня планирования является некиймульти-план, который включает в себя следующую информацию [188]:объем товаров, который должен быть продан в разрезе периода времени, регионовсбыта, и т.д.;238производственные и логистические и др.
мощности, необходимые для реализации планапродаж;анализ продуктов, изменение спроса которых, оказывает непосредственное влияние наизменение производственных мощностей;определена производительность с точки зрения ожидаемого уровня запасов на начало иконец периода, а также движении запаса в течение года;определены финансовые показатели, такие как выручка, затраты и прибыль.В рамках операционного уровня планирования осуществляется постановка задач повседневнойдеятельностикомпании,атакжеосуществляетсяраспределениеответственности,иустанавливаются сроки выполнения поставленных задач [112]. Обычно горизонт оперативногопланирования составляет несколько дней или недель, в соответствии с краткосрочными исреднесрочными целями планирования в цепи поставок. Интеграция участников цепи поставокосуществляется за счет совместной разработки планов поставок, производства, распределения ит.д.КакотмечаетШапиро(2001),интегрированноепланированиеописываетпринципыпоследовательности и согласованности цепи поставок и принятия решения на различных уровняхуправления [73].
Многие авторы отмечают, что главный принцип планирования цепи поставок —это интегрирование всех уровней вышеописанных уровней планирования [171,172].Кроме этого процесс интегрированного планирования в цепях поставок подразумевает процессразработки единого сквозного функционального, пространственного и временного плана для всехзвеньев, т.е. всех участников цепи поставок.239ПРИЛОЖЕНИЕ П. КОМПЛЕКС ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННОГОПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОКТаблица П.1 Комплекс показателей для оценки результативности интегрированного планирования в цепях поставок ЗДКПерспектива№1Название показателяФормулаКомпоненты формулыЕдиницаизмеренияПереодичностьизмеренияНаправленностьНадежность цепи поставокФ1.Коэффициентфинансовойустойчивости(СК+ДО)/ВБСК - собственный капитал; ДО долгосрочные обязательства; ВБ - Валютабалансакоэфф.1 раз в год≥ 0,75Ф2Рентабельность чистойприбылиЧП/ВРВР- выручка от реализации; ЧП - чистаяприбыль%1 раз в годмаксимизацияРК1Длительность циклавыполнения заказаДЦмтр.+ДЦдоб.+ДЦпрр.+Драсп.ДЦмтр.
- длительность цикла МТС; ДЦдоб.- длительность цикла добычи; ДЦпрр. Длительность цикла производства; Драсп. длительность цикла распределения.дни1 раз в кварталминимизацияКЗгп.вов./ОКЗгп*100%ОКЗ - общее количество заказов; КЗвов. количество заказов доставленных вовремяв соответствии со спросом%1 раз в кварталмаксимизацияКПсот.эк.тр./ОКПОКП - общее количество поставщиков;КПсот.эк.тр.%1 раз в годмаксимизацияОдоб./Мпсг*100%Одоб.
- объем добычи руды, Смпроизв. среднемесячная производительностьгорного оборудования%1 раз в кварталмаксимизацияВБП2Коэффициентпроизводительностипроизводственныхмощностей,%Опп/Мпсг*100%Опп - объем произведенной продукции втечение месяца, Мпсг - среднемесячнаяпроизводственная мощность%1 раз в кварталмаксимизацияВБП3Коэффициентпроизводительноститруда складскогоперсоналаОМТР/(ЧРС*ДМ)ОМТР – количество МТР отгруженных соскладских комплексов; , ЧРС –численность работников склада, ДМ –количество дней месяцат/чел. вмес1 раз в месяцмаксимизацияВБП4Загрузкатранспортного паркаКИТС/ОКТР*100%ОКТР - общее количество ТС; КИТС количество используемых ТС%1 раз в кварталоптимизацияФинансыРынок/КлиентыРК2РК3ВБП1Внутренниебизнеспроцессы% идеальносовершенных заказов всоответствии соспросом% поставщиковотвечающихэкологическимтребованиямКоэффициентпроизводительснотигорного оборудования240Продолжение таблицы П.1РазвитиеФинансыРынок/КлиентыР1НадежностьэкологическойбезопасностиКЭНперс./ОКЭНР2Надежностьинформационнотехнической поддержкиФКИТИ/ОКИТИР3Индекс ростапроизводительноститрудаОРЗ/(СЧРС*ДМ)Ф1КоэффициентоборачиваемостиактивовКоэффициент быстройликвидностиВР/ССАФ2%1 раз в кварталминимизациякоэфф.1 раз в кварталминимизацияОРЗ – объем реализации золота; , СЧРС –совокупная численность работников, ДМ –количество дней месяцаРеактивность цепи поставокССА - среднегодовая стоимость активов;ВР- выручкат/чел.
вмес1 раз в месяцмаксимизациякоэфф.1 раз в годмаксимизацияДС- денежные средства;КФВ - краткосрочные финансовыевложения; КДЗ - краткосрочнаядебиторская задолженность;КФО – краткосроч. Фин. обязательстваДЦмтр. - длительность цикла МТС; ДЦдоб.- длительность цикла добычи; ДЦпрр. Длительность цикла производства; Драсп. длительность цикла распределения.ДЦВР - Среднее время отклика на внешниефакторы риска с момента события (включаявремя на выявление задержки)коэфф.1 раз в год≥ 0,7дни1 раз в кварталминимизациядни1 раз в кварталминимизацияРК1Длительность циклавыполнения заказаДЦмтр.+ДЦдоб.+ДЦпрр.+Драсп.РК2Длительность циклареакции на изменениевнешней средыДЦВРВБП1Длительность циклавыполнениягеологоразведочныхработДлительность цикладобычиДлительность циклапроизводстваДлительность циклалогистического заказаДлительность циклауправления запасамиМТРДЦггрДЦггр.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
