Диссертация (1138548), страница 46
Текст из файла (страница 46)
I., & Mitchell, A. J.Chen, H., etcSwink, M., & Song, M.Маркетинг, ПроизводствоВнутренняя интеграция (закупки,производство, продажи,распределение)Внешняя интеграцияЦепь поставокМаркетинг, ПроизводствоПроизводство, Логистика,ЗакупкиЦепь поставокМежфункциональная областьОбщефирменнаяМаркетинг, ПроизводствоОпределение «интеграции»ВзаимодействиеКоординация производственно-конструкторских работ.Придерживается концепции «интегрированной логистики»Интеграция это взаимодействие и сотрудничествоМногомерный процесс, который включает в себя взаимодействие исотрудничество.Взаимодействиеэтоструктурная,формальная,скоординированная деятельность, как встречи, звонки, документы.Сотрудничество это неструктурированный, аффективный, волевой, общийпроцесс совместной работы.Процесс межфункционального взаимодействия департаментов организации, сцелью ее объединения в единое целое.
Взаимодействие это общение,сотрудничество это совместная работаСовместная работаИнтеграция это тесная координация и программированиеСотрудничество это высокий уровень общих ценностей, общих целей и т.д.Интеграция это слияние разрозненных областей, достигнутое путем обменаинформацией или сотрудничестваИнтеграция это распространение информации и координация деятельностиСвязывание внутренних функциональных областей с целью обеспечениятребований клиентов и оптимизации затрат в цепиКросс-функциональное взаимодействие и качество взаимоотношений.Эффективное взаимодействие, способность совместной работыСтепень, с которой сотрудничают отдельные стороны, с целью достиженияприемлемых результатовИнтеграция это взаимодействиеВзаимодействиеКоординация, сотрудничество, интеграцияВзаимодействие, согласованностьИнтеграция представляет собой процесс взаимодействия и сотрудничества, вкотором производство, закупки и логистика координированыВзаимодействиеИнтеграция это согласование целей и задачИнтеграция и сотрудничествоКоординация функциональных стратегий.
Сотрудничество и коммуникация233Аналогичную модель интеграции предлагает А. Бакон и соавт. (2002) [78] в которойконцентрируется на информационной взаимосвязи. Модель подразделяется на 3 стадии. В рамкахпервой стадии «транзакционная связь», является традиционным способом взаимодействия,который подразумевает обмен заказами, оплата услуг в соответствии с условиями контракта и т.д.Следующая стадия «раскрытие информации», в рамках данной стадии осуществляется обмендополнительной информацией, такой как уровень запасов, статус выполнения заказов и т.д. Наследующем этапе «совместное планирование и разработка бизнес-планов» обмен информациейосуществляется в интерактивном режиме.
К примеру, технология CPFR (Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment) как раз и направлена на выстраивание процесса совместногопланирования [103].В ходе исследования было выявлено, что на сегодняшний день современные отношения в цепипоставок находятся на стадии традиционного обмена информацией.
Данный вывод подтверждаетсярезультатами исследования, проведенного П. Эдвардсом и его соавт. (2001) [103], в рамах которогобыло выявлено, что не многие компании высоко интегрированы в цепи поставок, и что болеевысокий уровень интеграции требует нового набора навыков и возможностей.234ПРИЛОЖЕНИЕ М. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОНЯТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕПЯХПОСТАВОКИнтегрированный подход в рамках производственного планирования и распределенияпродукции, посредством использования динамического подхода к программированию, которыйодновременно определял размеры и объем производства и объем распределения, с цельюминимизации затрат в сети распределения был определен Дж. Уильямсом (1981) [185].М. Фишер (1994) исследовал значение интегрированного планирования в рамках производстваи транспортной маршрутизации, с целью сокращения транспортных расходов и затрат связанных ссодержанием запасов [108].Многочисленные исследователи отмечают значительное преимущество от использованиякомплексного планирования.
Так Парк (2005) в своем исследовании использует смешанноцелочисленную программную модель, для исследования эффективности интегрированногопроизводственно-сбытового планирования, в рамках ограниченных ресурсных возможностей, сцелью максимизации общей прибыли. Результаты исследования еще раз подтвердили, чтокомплексный подход обеспечивает высокую производительность и эффективность.Стоит отметить, что много работ было посвящено исследованию применения комплексногоинтегрированного планирования для промышленных компаний. Так, к примеру, Клингман и соавт.(1988) предложили модель для оптимизации планирования в сети производства и распределениякомпаний химической промышленности.
Многие другие работы были посвящены исследованиявозможности комплексного планирования для сталелитейных компаний – Ф. Чен и Ванг (1997),стеклопроизводственных компаний – Мартин и соавт. (1993)Не смотря на многочисленные исследования комплексного подхода к планированию цепейпоставок со стороны зарубежных и отечественных авторов, и существующих разностороннихточек зрения на то, что же такое «Планирование цепей поставок –SCP», четкое и достаточно емкоепонятие и определение данного термина на сегодняшний день отсутствует [72,1].А мнения зарубежных авторов значительным образом расходятся.
При этом вышеуказанныеавторы дают следующее определение термину планирование цепей поставок, а именно: «это то,как реализованы операции планирования и контроля, реализованы бизнес процессы, и какиеметоды применяются в цепи поставок» [124].Стоит отметить, что данное определения планирования в цепях поставок, носит достаточнорасплывчатый характер. Кроме этого Йонссон и Хольмстрем (2016) также отмечают, чтопланирование цепи поставок состоит из четырех частей, а именно: планирование продаж и235операций, для осуществления координации спроса и предложения в цепи поставок; сетевоепроизводственное планирование, для осуществления планирования в разрезе несколькихпроизводственных площадок; планирование, контроль и пополнение запасов в цепи поставок; иинформационный обмен, и интеграция.Согласно трактовке, А.
Гупта и С. Маранаса (2003), планирование цепей поставок связано скоординацией и интеграцией ключевых бизнес-процессов в цепи поставок, начиная от закупкисырья и материалов и заканчивая распределением конечных продуктов клиентам [112].Данное определение делает акцент на интеграции бизнес-процессов в цепи поставок, однакопри этом отсутствует указание конечной цели деятельности цепи поставок. В связи с этимнеобходимо отметить, что планирование в цепи поставок должно осуществляться с цельюсоздания ценности для конечного потребителя [146]. Являясь частью концепции управленияцепями поставок SCM, планирование цепи поставок должно быть, как клиентоориентированным,так и интегрированным в разрезе всей цепи поставок.
Планирование цепи поставок, должноявляться и включать в себя средства для достижения интеграции участников цепи поставок. Сцелью интеграции звеньев цепи поставок важно осуществлять раскрытие и обмен информацией,связанной со спросом и поставками, прогнозами и производственными программами и т.д.Поскольку, как отмечают М. Рудберг и соавт. (2002), планирование спроса, планированиепоставок, планирование промо-акций, планирование перевозок, и разработка продукции, являютсясоставными частями планирования цепи поставок в целом [163].По мнению других авторов, планирование цепи поставок представляется собой комплексмероприятий, которые направлены на оценку спроса, производственных и логистическихмощностей, и разработке планов и графиков с целью совокупного удовлетворения спроса и целейкомпании.
Планирование цепи поставок заключается в интеграции и координации ключевыхбизнес-процессов компании, начиная от закупки сырья и материалов, их дальнейшее производствои распределение конечным потребителям [146], и представляет собой иерархический процесс,который включает в себя несколько этапов и уровней [171].Планирование в цепи поставок имеет важное значение, поскольку именного от эффективностиданного процесса зависит эффективность цепи поставок в целом.Как было описано ранее, цепочка поставок состоит из множества процессов и видовдеятельности, где несколько звеньев цепи поставок создают ценности для конченого клиента. Вопервых, это означает, что планирование осуществляется в рамках всех процессов и всех звеньев вцепи поставок, а именно: снабжение, производство, распределение и т.д. А во-вторых, звенья цепи236поставок (компании) должны работать скоординировано и разрабатывать планы с учетом целейвсей цепи поставок, а не отдельно взятых звеньев, что подтверждается в работах М.
Кристофера(2011), который значительное внимание в своих работах, уделяет конкурентоспособности цепипоставок, а не отдельно взятых компаний [90].Это требует обмена информацией о спросе, предложении и производстве, между членами цепипоставок [153,154]. А также означает, что с целью достижения целостного планирования, впроцесс планирования должны быть вовлечены все звенья цепи поставок. Другой точки зренияпридерживается М. Джордан (2003), который отмечает, что процесс планирования цепей поставок,уравновешивает требования заказчика с возможностями поставки со стороны поставщика.Планирование спроса должно отражать информацию о рыночном спросе.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
