Диссертация (1138548), страница 45
Текст из файла (страница 45)
– Brussels: EuropeanCertification Body for Logistics, 2004. – 15p.Council of Supply Chain ManagementProfessionals, CSCMP, Glossary, 2005. P. 97– www.cscmp.comAmerican Production and Inventory ControlSociety (2008), APICS Dictionary, 12th Ed.Hartmut, Stadtler, (2008)Эта философия управления, которая расширяет традиционную внутрифирменнуюдеятельность, путем привлечения торговых партнеров, с целью достижения общейоптимизации и повышения эффективности.Интеграция различных функциональных областей в рамках организации, с цельюмаксимизации материального потока от поставщиков через дистрибьюторов и доконечного клиента.Набор подходов, используемых для эффективной интеграции поставщиков,производителей, и других логистических посредников, с целью производства ираспределения товара в нужном количестве, в нужное время и место, с минимальнымилогистическими издержками и необходимым уровнем логистического сервисаЭто организация, планирование, контроль и управление товарным потоком, от закупоксырья и материалов, их дальнейшее производство и распределение конечномупотребителю с минимальными затратами и с учетом требований конечного клиентаУправление цепочкой поставок включает в себя планирование и управление всемивидами деятельности, включая снабжение, закупки, поиск поставщиков (сорсинг), и вседругие логистические операции.
Управление цепочкой поставок также включаеткоординацию и взаимодействие партнеров в цепи поставок, которыми могут бытьпоставщики, посредники, сторонние организации, покупатели и др. По сути,управление цепочкой поставок, осуществляет интеграцию процессов снабжения иуправления спросом внутри цепи поставок между всеми звеньями (субъектами).Разработка, планирование, исполнение, контроль и мониторинг деятельности в цепипоставок с целью создания чистой прибыли, построения конкурентнойинфраструктуры, использования логистики во всем мире, и синхронизации поставок испроса с учетом всех мировых измененийЗадача интеграции организационных подразделений по цепочке поставок икоординации материальных, информационных и финансовых потоков в целяхвыполнения конечных требований клиентов, с целью совершенствованияконкурентоспособности цепи поставок в целомФокусируется на том, как фокусныекомпаниииспользуютпроцессы,технологииивозможностипоставщиков, с целью повышениясобственныхконкурентныхпреимуществ.Акцент на стратегической важностипоставщика и интеграции междусубъектами цепи поставок.Подчеркиваетнеобходимостьинтеграцииврамкахосновныхпроцессов цепи поставок.Акцентирует необходимость интеграцииключевых бизнес-процессов (закупки,производство,распределение,планирование и контроль) в рамках цепипоставок.Фокусируется на функционированиецепи поставок через информационный,материальный и финансовый потоки229В выше представленном определении SCM ярко выражены три основных аспекта, а именнопланирование, координация и интеграция, что непосредственным образом свидетельствует об ихважности, что также подтверждается анализом понятия термина «Управления цепями поставок SCM».По мнению многих вышеуказанных авторов, координация процессов в цепи поставок можетулучшить и дифференцировать эффективность цепочки поставок.
При этом предполагается, чтозвенья цепи поставок должны осуществлять интеграцию их сетей производства и распределения, ане отдельно взятые ресурсы компаний. Кроме этого, интегрированная система цепи поставок,должна быть направлена на достижение совокупных целей ее звеньев, а не отдельных звеньевцепи. В связи с этим механизмы, координации и интеграции, необходимы для налаживаниявзаимосвязи между всеми звеньями цепи поставок, с целью повышения эффективности цепи вцелом.230ПРИЛОЖЕНИЕЛ.ТЕОРЕТИЧЕСКИЙАНАЛИЗПОНЯТИЙ«КООРДИНАЦИЯ»,«ИНТЕГРАЦИЯ»Координация представляет собой согласование целей, действий и задач, а также выстраиваниивзаимосвязей в цепи поставок, с целью достижения поставленных целей в рамках цепи поставок.Как отмечает А.
Гупта и соавт. (2006), координация осуществляется, когда лицо, принимающеерешения в цепи поставок, действует рационально и принимает наиболее эффективные решения сточки зрения эффективности цепи поставок в целом [113]. Эффективность компаний, которыеявляются звеньями цепи поставок, зависит от эффективности каждого звена цепи поставок.
Наосновании этого, можно сделать вывод о необходимости управления взаимосвязями междузвеньями цепи поставок и потоками цепи (материальный, финансовый, информационный) с цельюповышения эффективности всей цепи поставок в целом. По мнению Лии (2000) координацияявляется средством пересмотра ответственности, взаимосвязи, бизнес-процессов и движенияресурсов между участниками цепи поставок, с целью достижения наибольшей производительностии эффективности цепи [141,143].По мнению Т.М. Симатупанга и соавт. (2004) наиболее качественная интеграция в цепипоставок снижает неопределенность в производственных сетях, что в свою очередь приводит кснижению вариабельности действий.
Кроме этого, главная цель координации заключается вснижении неопределенности в цепи поставок [168].Координация цепи поставок позволяет понимать и анализировать цепи поставок в разрезеустановленных взаимосвязей. Данные взаимосвязи существуют как в рамках материальногопотока, так и в рамках информационного потока. Необходимо отметить, что развитиеинформационныхтехнологийпозволиловыделитьинформационныйпотокизсоставаматериального, с целью оптимизации потока информации и повышению эффективности принятиярешений.Исследованию понятия интеграция также посвящено много научных работ.
В своихисследованиях Лии (2000) исследует три аспекта интеграции цепочки поставок. Первым аспектомявляется «информационная интеграция», в рамках которой информация о прогнозе спроса, уровнеи состоянии запасов, планов производства, распределения и т.д., являются открытой дляучастников цепи поставок. Вторым аспектом является «координация», направленная наоптимальное перераспределение целей и задач, прав принятия решений, процессов и ресурсов231между участниками цепи поставок. Третьим аспектом являются «организационные связи»,включая каналы взаимодействия, показатели деятельности и средства мотивации [141,143].В рамках интеграции, обмен информацией в цепи поставок значительно отличается от условийкоординации. В данном случае информационная интеграция является основой для созданияинтеграции между звеньями цепи поставок.
Как отмечает в своих работах Лии (2000) [141,143], длякоординации материальных, финансовых и информационных потоков, компаниям необходимоиметь доступ к информации, которая отражает существующую ситуацию в цепи поставок. Врамках такого подхода, раскрытие и обмен информацией является предпосылкой дляформирования координации. И только после того как в цепи поставок выстроена информационнаяинтеграция, возможно формирование координации.В свою очередь, в рамках теории координации наблюдается противоположная точка зрения, врамках которой, информационный поток является одним из механизмов координации в цепипоставок.В своих работах Спикман и соавт.
(1998), рассматривают взаимоотношения междупоставщиком и потребителями. В ходе своего исследования авторы описывают интеграционныйпроцесс, в рамках которого, отношения между поставщиком и клиентом перерастают впартнерские. В рамках первой стадии, отношения объектов основаны на переговорах по условиямконтракта и цене.
В рамках второй стадии «сотрудничества», партнеры могут обмениваться болеедетальной информацией на регулярной основе. В большинстве цепей поставок, эффективныевзаимоотношения между звеньями цепи достигаются за счет их сотрудничества и координации сцелью достижения полной интеграции.П. Хайнс и соавт. (2000) [117] в своей работе рассматривают еще один пример этаповкоординации. Они предлагают координационный механизм, который состоит из четырех этапов. Врамках первого этапа «отсутствие последовательной стратегии», цена является основнымпредметом взаимодействия, и компании не стремятся к сотрудничеству с целью развития ихвзаимоотношений. Следующим этапов является «точечная координация».
В рамках, которойпредполагается, что сотрудники определенных функциональных подразделений поставщика,взаимодействуют аналогичными сотрудниками отделов клиента. Третий этап «систематизация»,происходи в тот момент, когда компании работают над ликвидацией разрыв во взаимодействии.232Таблица Л.1 Понятия и ключевые идеи термина «интеграция». (Составлено автором по ряду научных источников)ГодАвторОбласть применения1992Crittenden, V. L.Маркетинг, Производство1995Adler, P. S.Производство, Дизайн199619961996Daugherty, P. JetcGriffin, A., & Hauser, J. R.Kahn, K.
B.ЛогистикаМаркетинг, НИОКРМаркетинг,Другие области развития продукта1996Kahn, K. B., &Mentzer, J. T.Логистика, Другие функции1997199719981999Lunn, T.Ellinger, A. E., etcKahn, K. B., & Mentzer, J. T.Stank, T. P.,etcРазные областиЛогистика, Другие функцииРазработка продуктаМаркетинг, Логистика20002001Mollenkopf, D., etcStank, T.
P., etc2002Calantone, R., etc.20022002Hausman, W. H., etcO'Leary-Kelly, S. W., & Flores, B. E.Маркетинг, ЛогистикаУправление цепями поставок (SCM– Supply Chain Management)Маркетинг, Производство,Разработка продуктаМаркетинг, ПроизводствоМаркетинг, Производство20022003Sawhney, R., & Piper, C.Gimenez, C., & Ventura, E.200420042004Giménez, C.Hsu, L.-L., & Chen, M.Pagell, M.2005200620072007Gimenez, C., & Ventura, E.Van Hoek, R.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
