Диссертация (1138548), страница 50
Текст из файла (страница 50)
/КОДЗфКОКЗпл. /КОКЗф251Продолжение таблицы П.2ВнутренниебизнеспроцессыИН = 1 – вып. плана (удов.но); ИН <1 – перевып. плана(хорошо); ИН >1 невып. плана(неудов.-но)ИН = 1 – вып. плана (удов.но); ИН <1 – перевып. плана(хорошо); ИН >1 невып. плана(неудов.-но)ИН = 1 – вып. плана (удов.но); ИН <1 – перевып. плана(хорошо); ИН >1 невып. плана(неудов.-но)ВБП1Индекс напряженностипрогноза скоростиоборота запасов рудыПСОЗруд./ФСОруд.в пр.ПСОЗруд. - плановая скорость оборотазапасов руды; ФСОруд.
- фактическаяскорость оборота запасов рудыкоэфф.1 раз вмесяцВБП2Индекс напряженностипрогноза скоростиоборота запасов золотаПСОЗзол./ФСОЗзол.ПСОЗзол. - плановая скорость оборотазапасов золота; ФСОЗзол. - фактическаяскорость оборота запасов золотакоэфф.1 раз вмесяцВБП3Индекс напряженностипрогноза скоростиоборота запасов МТРПСОЗмтр/ФСОЗмтрПСОЗмтр - планируемая скорость оборотазапасов МТР; ФСОЗмтр - фактическаяскорость оборота запасов МТРкоэфф.1 раз вмесяцВБП4Индекс напряженностипрогноза скоростиутилизациинеликвидных запасовМТРПСУнел/ФСУнел.ПСУнел - плановый период утилизациинеликвидных МТР; ФСУнел. - Фактическаяскорость утилизации неликвидных МТРкоэфф.1 раз вмесяцИН = 1 – вып.
плана (удов.но); ИН <1 – перевып. плана(хорошо); ИН >1 невып. плана(неудов.-но)ВБП5Индекс напряженностиреализации проектовНИОКРФКПНИР/ПКПНИРФКПНИР - фактическое количество проектовНИР; ПКПНИР - планируемое количествопроектов НИРкоэфф.1 раз вгодИН = 1 – вып. плана (удов.но); ИН <1 – перевып. плана(хорошо); ИН >1 невып. плана(неудов.-но)ВБП6Индекс напряженностиплана переработкипродуктовКПмтр./ОКмтр.ПКПмтр. - плановое количествопереработанных МТР; ФКПмтр. фактическое количество переработанныхМТР;коэфф.1 раз вгодИН = 1 – вып.
плана (удов.но); ИН <1 – перевып. плана(хорошо); ИН >1 невып. плана(неудов.-но)ППКНчел./ФПКНчел.СЧчел. - среднесписочная численностьсотрудников; КНчел. - количество новыхсотрудников%1 раз вгодминимизация/максимизацияПΔДПР/ФΔДПРПΔДПР - плановый прирост дохода отулучшения производственных результатов;ФΔДПР - фактический прирост от улучшенияпроизводственных результатов;коэфф.1 раз вгодИН = 1 – вып.
плана (удов.но); ИН <1 – перевып. плана(хорошо); ИН >1 невып. плана(неудов.-но)Р2РазвитиеР3Индекс напряженностьпрогноза приростакадров ключевогоперсоналаИндекс напряженностиприроста дохода ΔДПРот улучшенияпроизводственныхрезультатов252ПРИЛОЖЕНИЕ Р. РЕЗУЛЬТАТЫ СРАВНЕНИЙ ЗНАЧИМОСТИ МЕТРИК ЦЕПИ ПОСТАВОКАЛЬТЕРНАТИВ А1-А5 ПО КРИТЕРИЯМ К1, К2, К4-К9Результаты сравнений значимости показателей альтернатив А1, А2, А3, А4, А5 по критериямК1 – К9.Таблица Р.1 – Оценка альтернатив по частному критерию «К2 – повышение цены реализации иповышение спроса»А1А2А3А4А5СобственныйвекторВажность метрикицепи поставок (%)А1А2А3А4131/91/311/9991771/3351/72.33.90.228%48%3%1/71/7311/50.45%А51/31/57511.214%Суждения ЛПР (в таблице Р.1) достаточно согласованы: ИС = 0,059, что меньше 0,1.Таблица Р2 – Оценка альтернатив по частному критерию «К1 – повышение цены реализации ипадение спроса»А1А2А3А4А5А1А2А3А4А511/4379415791/31/51451/71/71/4141/91/91/51/41СобственныйВажность метрикивекторцепи поставок (%)0.56%0.23%0.911%2.226%4.453%Суждения ЛПР (в таблице Р.2) достаточно согласованы: ИС = 0,0953, что меньше 0,1.Таблица Р.3 – Оценка альтернатив по частному критерию «К4 – падение цены реализации ипадение спроса»А1А2А3А4А5А1А2А3А4А511/4457415791/41/51451/51/71/4141/71/91/51/41Собственныйвектор0.50.21.02.04.2Важность метрикицепи поставок (%)6%3%12%25%50%Суждения ЛПР (в таблице Р.3) достаточно согласованы: ИС = 0,0607, что меньше 0,1.253Таблица Р.4 – Оценка альтернатив по частному критерию «К5 – увеличение объемов спроса ипрежний уровень цены реализации относительно предыдущего периода»А1А2А3А4А5А1А2А3А4А514571/31/41451/51/51/4151/51/71/51/511/935591Собственныйвектор0.51.01.84.40.3Важность метрикицепи поставок (%)6%12%22%53%3%Суждения ЛПР (в таблице Р.4) достаточно согласованы: ИС = 0,0716, что меньше 0,1.Таблица Р.5 – Оценка альтернатив по частному критерию «К6 – падение объемов спроса ипрежний уровень цены реализации относительно предыдущего периода»А1А2А3А4А5А1А2А3А4А5Собственныйвектор11/4357415791/31/51351/51/71/3141/71/91/51/410.50.21.01.94.2Важность метрикицепи поставок (%)6%3%12%23%50%Суждения ЛПР (в таблице Р.5) достаточно согласованы: ИС = 0,0226, что меньше 0,1.Таблица Р.6 – Оценка альтернатив по частному критерию «К7 – повышение цены реализации ипрежний уровень объемов спроса относительно прошлого периода»А1А2А3А4А5А1А2А3А4А511/41/51/734141/5551/411/47754191/31/51/71/91Собственныйвектор2.20.60.90.23.9Важность метрикицепи поставок (%)26%7%10%3%48%Суждения ЛПР (в таблице Р.6) достаточно согласованы: ИС = 0,0398, что меньше 0,1.254Таблица Р.7 – Оценка альтернатив по частному критерию «К8 – падение цены реализации ипрежний уровень объемов спроса относительно прошлого периода»А1А2А3А4А5А1А2А3А4А511/4573417951/51/7141/41/71/91/411/51/31/5451Собственныйвектор0.50.22.04.20.9Важность метрикицепи поставок (%)6%3%25%50%11%Суждения ЛПР (в таблице Р.7) достаточно согласованы: ИС = 0,0466, что меньше 0,1.Таблица Р.8 – Оценка альтернатив по частному критерию «К9 – прежний уровень объемаспроса и цены реализации относительно прошлого периода»А1А2А3А4А5А1А2А3А4А5Собственныйвектор11/41/91/51/7411/71/41/497153541/511/4741/3414.21.90.31.00.5Важность метрикицепи поставок (%)50%24%3%12%6%Суждения ЛПР (в таблице Р.8) достаточно согласованы: ИС = 0,0795, что меньше 0,1.255ПРИЛОЖЕНИЕС.РЕЗУЛЬТАТЫСРАВНЕНИЙЗНАЧИМОСТИПОКАЗАТЕЛЕЙОЦЕНКИРЕЗУЛЬТАТИВНОСТИИНТЕГРИРОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПО АЛЬТЕРНАТИВАМ А1-А5Результаты сравнений значимости показателей оценки результативности интегрированного планирования H1, CP1, M1, ЭУЗ1,ЭУЗ1 по альтернативам А1-А5Таблица С.1 – Оценка показателей по альтернативе «А1 – Надежность цепи поставок»Ф1.Ф2РК1РК2РК3ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4Р1Р2Р3Ф1.Ф2РК1РК2РК3ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4Р1Р2Р311/71/31/21/61/51/41/91/81/81/71/971782551/531/31/21/431/7121/51/31/21/91/41/71/61/821/81/211/61/41/31/91/51/81/71/961/2561551/721/41/31/651/5341/5131/81/21/61/51/741/5231/51/311/81/31/51/51/795997881934281/3451/2231/911/61/51/783784651/36131/372673551/451/311/494896771/27341Суждения ЛПР (в таблице С.1) достаточно согласованы: ИС = 0,0870, что меньше 0,1.Собственныйвектор4.90.62.93.90.81.72.20.21.20.30.50.2Важностьметрики цепипоставок (%)25%3%15%20%4%9%11%1%6%2%3%1%256Таблица С.2 – Оценка показателей по альтернативе «А2 – Скорость реакции цепи поставок»Ф1Ф2РК1РК2ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4ВБП5Р1Р2Р3Ф1Ф2РК1РК2ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4ВБП5Р1Р2Р31899377642581/81341/71/21/31/41/61/81/521/91/3121/81/41/51/61/71/91/71/21/91/41/211/91/51/51/71/91/91/71/31/3789165421/2381/72451/611/21/31/51/71/431/73551/5211/21/41/61/341/64671/43211/31/51/251/46791/254311/3271/2899276531491/55771/34321/21/4161/81/2231/81/31/41/51/71/91/61Собственныйвектор0.22.23.94.90.31.61.20.90.50.30.63.0Важность метрикицепи поставок (%)1%11%20%25%2%8%6%4%2%1%3%15%Собственныйвектор0.32.25.02.94.00.20.80.61.71.20.30.5Важность метрикицепи поставок (%)1%11%26%15%20%1%4%3%9%6%2%2%Суждения ЛПР (в таблице С.2) достаточно согласованы: ИС = 0,0619, что меньше 0,1.Таблица С.3 – Оценка показателей по альтернативе «А3 – Маневренность цепи поставок»Ф1Ф2РК1РК2РК3ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4ВБП5Р1Р2Ф1Ф2РК1РК2РК3ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4ВБП5Р1Р2189991/25476231/814231/91/41/51/21/31/71/61/91/411/31/21/91/71/81/51/61/91/91/91/23121/91/51/61/31/41/71/61/91/321/211/91/61/71/41/51/91/82999916587341/547561/611/2421/41/31/458671/521431/31/21/725341/81/41/411/21/61/51/636451/71/21/3211/51/41/279791/34365121/369681/432541/21Суждения ЛПР (в таблице С.3) достаточно согласованы: ИС = 0,0708, что меньше 0,1.257Таблица С.4 – Оценка показателей по альтернативе «А5 – Эффективное управление активами в цепи поставок»СобственныйвекторФ1Ф2РК1РК2ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4ВБП5ВБП6Р1Р2Ф114321/21/31/41/61/71/81/91/5Ф21/411/21/31/51/61/71/91/91/91/91/8РК11/3211/21/41/51/61/91/91/91/91/8РК21/23211/31/41/51/71/81/91/91/6ВБП1254311/21/31/51/61/71/81/4ВБП23654211/21/31/51/61/71/3ВБП347653211/31/41/51/61/2ВБП4699753311/21/31/42ВБП57998654211/21/33ВБП689997653211/24Р1999987643215Суждения ЛПР (в таблице С.4) достаточно согласованы: ИС = 0,0721, что меньше 0,1.Р258864321/21/31/41/512.25.04.03.01.61.10.90.50.30.30.20.6Важностьметрикицепипоставок (%)11%26%21%15%8%6%4%2%2%1%1%3%258ПРИЛОЖЕНИЕ Т.
РЕЗУЛЬТАТЫ СРАВНЕНИЙ ЗНАЧИМОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ИНТЕГРИРОВАННОГОПЛАНИРОВАНИЯ ПО АЛЬТЕРНАТИВАМ А1-А5Результаты сравнений значимости показателей оценки качества интегрированного планирования H2, CP2, M2, ЭУЗ2, ЭУЗ2 поальтернативам А1-А5Таблица Т.1 – Оценка показателей по альтернативе «А1 – Надежность цепи поставок»Ф1Ф211/6Ф2РК1РК269179РК3ВБП1ВБП2ВБП4ВБП5Р2Ф1Р3Р4РК1Р3Р4СобственныйвекторВажностьметрики цепипоставок (%)1/21/40.21%59390.85.24%26%9983.819%654318765398764765423.02.21.71.20.615%11%8%6%3%1/51/3121/20.32%1/71/61/411/30.31%1/51/41/2310.42%РК2РК3ВБП1ВБП2ВБП4ВБП51/91/91/91/81/71/51/711/631/531/441/451/26281/34961/31234579987554421/21/31/41/51/61/81/21/31/41/51/711/21/31/41/6211/21/31/53211/21/443211/331/41/91/91/81/71/621/51/91/91/91/841/31/91/81/71/61/9Р21/22Суждения ЛПР (в таблице Т.1) достаточно согласованы: ИС = 0,0723, что меньше 0,1.259Таблица Т.2 – Оценка показателей по альтернативе «А2 – Скорость реакции цепи поставок»Ф1Ф2РК1РК2ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4ВБП5Р1Р2Р3Ф1Ф2РК1РК2ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4ВБП5Р1Р2Р311/21/821/51/31/41/61/71/91/91/9211/731/41/21/31/51/61/91/81/98719476421/31/21/41/21/31/911/61/41/51/71/81/91/91/9541/461421/21/31/61/51/7321/741/411/21/41/51/81/71/9431/651/2211/31/41/71/61/8651/4724311/21/51/41/6761/28354211/41/31/5993968754121/29829576431/211/3994979865231Собственныйвектор4.03.00.45.01.12.31.60.90.60.30.30.2Важность метрики цепипоставок (%)20%15%2%25%6%12%8%4%3%1%2%1%Собственныйвектор0.20.45.04.03.00.62.31.61.20.90.30.3Важность метрики цепипоставок (%)1%2%25%20%15%3%11%8%6%4%2%1%Суждения ЛПР (в таблице Т.2) достаточно согласованы: ИС = 0,0685, что меньше 0,1.Таблица Т.3 – Оценка показателей по альтернативе «А3 – Маневренность цепи поставок»Ф1Ф1Ф2РК1РК2РК3ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4ВБП5Р1Р2149995987632Ф21/41998275441/21/3РК11/91/911/21/31/81/41/51/61/71/91/9РК21/91/9211/21/71/31/41/51/61/91/9РК31/91/83211/61/21/31/41/51/81/9ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4ВБП51/51/2876154421/31/41/91/74321/511/21/31/41/71/81/81/55431/4211/21/31/61/71/71/46541/43211/21/51/61/61/47651/243211/41/5Р11/329983765411/2Суждения ЛПР (в таблице Т.3) достаточно согласованы: ИС = 0,0683, что меньше 0,1.Р21/239994876521260Таблица Т.4 – Оценка показателей по альтернативе «А5 – Эффективное управление активами в цепи поставок»Ф111/41/31/2234678952.2Важностьметрики цепипоставок (%)11%Ф24123567999985.025%РК131/212456899974.020%РК221/21/31/51/21/411/331425375869798643.01.615%8%1/31/61/51/41/212456731.26%ВБП31/41/71/61/51/31/21345620.94%ВБП41/61/91/81/71/51/41/312341/20.42%ВБП51/71/91/91/81/61/51/41/21231/30.32%ВБП61/81/91/91/91/71/61/51/31/2121/40.31%Р21/91/91/91/91/81/71/61/41/31/211/50.21%1/51/81/71/61/41/31/2234510.63%Ф1ВБП1ВБП2Р3Ф2РК1РК2ВБП1ВБП2ВБП3ВБП4ВБП5ВБП6Р2Р3Суждения ЛПР (в таблице Т.4) достаточно согласованы: ИС = 0,0611, что меньше 0,1.Собственныйвектор261ПРИЛОЖЕНИЕ У.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ПАО«ПОЛЮС»Управляющим органом группы компании «Полюс» является Совет директоров, членамикоторого являются восемь директоров: исполнительный директор, шесть неисполнительныхдиректоров, независимый неисполнительный председатель.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
