Диммертация (1138217), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

После длительных тяжелыхпереговоров и уступок 24 января 2014 года “Apple” разблокировал напрограммном уровне возможность пользоваться сетью LTE от операторов“МТС” и “Мегафон” вслед за “Вымпелкомом” [21].В инновационном менеджменте данная проблематика раскрывается вконцепции технологической кривой, имеющей S-образный вид [95]. В началеразвития технологии темп роста (в нашем случае количества абонентскихустройств) сравнительно медленный до переломной точки, в которойсдерживающие факторы теряют свою силу и после которой происходитускорение развития. Последующий взрывной рост имеет временноеограничение по продолжительности и после прохождения точки насыщениятемпы резко снижаются.

Как правило в этот момент уже начинаетразвиваться технология следующего поколения, которая пока находится в97начале своего пути по траектории S-образной технологической кривой. Такодна технология заменяет другую.Ситуация поддержки нового технического решения в паре устройствасеть достаточно противоречива. С одной стороны, если нет широкогокачественного покрытия LTE сети от операторов, то у вендоров нет стимуларазрабатывать и внедрять данный модуль в свои устройства. С другойстороны, если абонентских устройств мало, то и торопиться операторамстроить сеть нет смысла, поскольку она не будет достаточно востребована.Такая ситуация порочного круга уже неоднократно повторялась в отраслисотовой связи при переходе от одного стандарта к другому.

Основываясь напредыдущем опыте, можно было ожидать, что после первых плавных шагов собеих сторон будет лавинообразное увеличение и числа мобильныхустройств, поддерживающих технологию, и географии покрытия LTE сетей.Так оно фактически и происходит: на рисунке 19 видно, что число устройствв мире, поддерживающих стандарт LTE, удваивалось за 2013 и 2014 года[65].32532646137166663Feb-11269Jan-12Jan-13Jan-14Feb-15Jun-15Рисунок 19.

Количество абонентских устройств в мире с поддержкойтехнологии LTE.98Аналогичнаявнедренияситуациястандартасейчас4G+.повторяетсяКоличествонаначальномабонентскихэтапеустройств,поддерживающих стандарт LTE-Advanced, по состоянию на лето 2015незначительно мало и представлено некоторыми флагманскими моделями отвендоров, а сотовые операторы в России запустили лишь несколько тестовыхрегионов сети LTE-Advanced.Отсутствие передачи голосовых звонков - важнейшее слабое место LTEтехнологии на данный момент.

Отсутствует возможность транслироватьголос(обычныезвонки),позволяетсятолькопередачаданных.Соответственно технология LTE не заменит сети 2G и 3G и использует ихкак “подстилающее” покрытие. Например, абоненту, в момент работы винтернете с использованием сети 4G поступает входящий звонок наустройство. Абонент на время разговора будет автоматически переведен изсети 4G в сеть 3G или 2G, после чего необходимо обратное переключениемежду сетями.

Однако не всегда это получается сделать автоматически.Именно поэтому стандарт LTE иногда сравнивают с “очень быстройлошадью, но у которой только 3 ноги”. Необходимость поддержкиодновременно нескольких сетей приводит к ощутимому росту операционныхзатрат операторов. Наиболее перспективная технология передачи голосачерез IP – VoLTE (или VoiceLTE) развивается, но по состоянию на июль 2015года находилась в стадии тестирования [66]: 103 оператора в 49 странах мираинвестировали в разворачивание и испытание технологии на своих сетях.При этом только 25 операторов в мире запустили VoLTE в коммерческуюэксплуатацию, причем год назад, в марте 2014 года, таких сетей было всего 3в мире.

Обратим внимание, что в мире на данный момент лишь 198 моделисмартфонов, которые совместимы с технологией VoLTE, что вновь отсылаетнас к проблеме поддержки нового технического решения в паре устройствасеть, рассмотренной выше.99Лимит доступных операторам радиочастот по мере запуска новыхстандартов ощущается все острее. Самый ограниченный, и поэтому самыйценный ресурс операторов сотовой связи – радиочастоты. Как отмечал вицепрезидент ПАО “МТС” по технике и ИТ Андрей Ушацкий[1]:“Единственное и очень существенное ограничение, которое существует всотовой связи, – это частоты. Все остальное можно придумать, сделать,изобрести, произвести, а частотный ресурс всегда ограничен”.

Поэтомуаукционы на радиочастоты, проводимые правительствами стран, всегдаполучают большое внимание со стороны операторов и экспертногосообщества и считаются ощутимым источником пополнения бюджета.Например, в 2008 году в США аукцион только на одну полосу радиочастот в700 МГц принес $19,6 млрд. [62]. Всего же в США с 1994 года былопроведено 87 аукционов, которые принесли более $60 млрд.. Также средикрупных можно выделить аукционы в Великобритании и Германии в 2000году на лицензии на частоты 3G, выручка по которым составиласоответственно £22,5 млрд. и €51 млрд.

[22]. Подобные аукционы –излюбленный источник кейсов в рамках теории игр. В России же ресурсрадиочастот между операторами всегда распределялся на основании решенийГКРЧ и конкурсов, а первый российский аукцион планируют провеститолько осенью 2015 года.Заметим, что “расчистка” полос радиочастот (англ.band) длякоммерческого использования, так называемый рефарминг – далеко нетривиальная проблема. Конфликты интересов с военными и силовымиструктурами – предмет для длительных и непростых исследований ипереговоров. Например, частоты в диапазонах 700-890 МГц ранее былизаняты структурами Минобороны и Федеральной службы охраны (ФСО) [4].При построении сетей сотовой связи операторы учитывают доступныеим диапазоны радиочастот: чем выше диапазон, тем ниже зона покрытиясети, т.е.

расстояние вокруг базовой станции, на которое действует сигнал.100Схематично зависимость частота-расстояние представлена на рисунке 20,касательно полос, отведенных под стандарт LTE в России [34].Рисунок 20. Зависимость диапазон радиочастот - зона покрытия.Например, первая коммерчески успешная сотовая сеть, Autoradiopuhelin(ARP, от фин. “car radio phone”) была построена в Финляндии и работала начастоте 150 МГц, что давало радиус соты около 30 км [101].

Прочимифакторами, которые влияют на зону покрытия базовой станции, являются:высота установки антенн, рельеф местности и характер застройки. С другойстороны, чем меньше покрытие сети при высоких диапазонах частот, тембольше базовых станций возможно соединить в эффективную сеть,соответственно тем больше абонентов может одновременно обслуживаться вэтой сети без потери качества сигнала: иными словами, повышается ёмкостьсотовой сети. Поэтому логика построения сети соответствует в целомследующему принципу: базовые станции с низкими частотами используются101в малонаселенных территориях, чтобы покрыть большие расстояния,например, поселки, автотрассы и железные дороги; а базовые станции,работающие на высоких частотах, а также различные местные решения(микро-, пико- и фемтосоты) используются в локациях, где требуется создатьвысокую ёмкость сети, например, на стадионах, вокзалах, в торговых ибизнес центрах.На рисунке 21 представлено распределение коммерчески запущенныхLTE сетей в мире по состоянию на июль 2015, по основным полосамрадиочастот (сети операторов, как правило, используют несколько полос –низких и высоких диапазонов) [67]:Рисунок 21.

Распределение коммерчески запущенных LTE сетей в мире, взависимости от полос радиочастот.Проанализировав мировой опыт, можно выделить 2 типа строительстваLTE сетей в первые годы внедрения технологии, в зависимости от темпатерриториальнойэкспансии.Посвоейсутионисоответствуютрассмотренным в инновационном менеджменте и теории игр стратегиям“first-mover” и “second-mover”. Оба способа имеют свои преимущества инедостатки. Например, “первопроходцы” могут получить контроль надресурсами (в т.ч. за счет патентов), получить в связи с отсутствиемконкурентовбольшуюрыночнуюдолю(вплотьдомонопольной),формировать стандарты рынка и издержки переключения (англ.

Switching102costs) у потребителей. “Последователи”, проанализировав опыт компанийпионеров, могут избежать ошибок первых и изначально выстроить болееоптимальные бизнес-процессы на новом рынке, интерес к которому ужесформирован предыдущими компаниями. В бизнес практике много кейсовуспешных стратегий “first-mover” (Coca-Cola, Gillette в безопасных бритвах,Sony в персональных плеерах и др.) и “second-mover” (Nintendo, Amazon.comв on-line ритейле, Facebook) [97, 100]. Одной из первых фундаментальныхработ на это тему является статья [74]. По отношению к отрасли сотовойсвязи данные стратегии можно назвать, как:способ компании Verizon – состоит в том, чтобы быть первопроходцем,быстро построить сеть очень широкого покрытия. Такой подход даетпреимущество первого шага, но требует значительного объемаинвестиций,частькоторыхгарантированноокажетсянизкоэффективной;способ компании AT&T – заключается в том, чтобы быть вторым,строить сеть без спешки, в первую очередь в тех регионах, где естьуверенность в высокой востребованности услуги абонентами.

Такойпуть позволяет подходить к созданию сети с точки зрения вложенногоинвестиционных ресурсов более рачительно, но требует лояльнойабонентской базы, которая способна подождать временной лаготставания от конкурента.3.2 – Характеристика рынка LTE в РоссииОчевидно, что рынок сотовой связи в России имеет свои проблемы иособенности. Поэтому для корректной оценки инновационных проектовнеобходимо изучить и раскрыть его специфику, которая потом будет влиятьна принимаемые менеджментом ПАО “МТС” решения.103На рынке сотовой связи в России доминируют три крупнейшихкомпании, т.н. “большая тройка” – это бренды “МТС”, “Мегафон” и“Билайн”, чья совокупная доля рынка превосходит 80%. Динамика рыночнойдоли брендов по абонентам33 за последние 6 лет отражена на рисунке 22:Рисунок 22. Динамика рыночной доли операторов по абонентам.

Источник:AC&M Consulting.В составе “Прочих” большую часть занимают компания “Теле2” ирегиональные представители “Ростелекома”, чья совокупная доля – почти16%. В августе 2014 года завершился второй этап объединения сотовыхактивов “Ростелекома” и “Теле2” в единую компанию “Т2 РТК Холдинг”,которая продолжила деятельность под брендом “Теле2”.

Образованныйхолдинг контролируется группами ВТБ, Ростелекома, Юрия Ковальчука(банк “Россия”) и Алексея Мордашева (“Северсталь”). Цель новыхакционеров – создать четвертого федерального игрока, который сможетсоставить конкуренцию за счет агрессивной тарифной политики.Интересно, что шведские основатели компании, концерн “Tele2 AB”, нераз предпринимали попытки получить лицензии на предоставление услугпередачи данных 3G и 4G, но все они окончились безрезультатно. Во многомКонкретные значения рыночной доли будут меняться в зависимости от выбранногокритерия (доходы, активные абоненты, прибыль и другие), но в целом соотношениемежду конкурентами сохранится.33104это и определило решение шведских собственников продать свой бизнес вРоссии новым акционерам в марте 2013 года. В результате объединения ссотовыми активами “Ростелекома” “Теле2” наконец получила лицензии наиспользование радиочастот, пригодных для 3G и LTE технологий.

Болеетого, в декабре 2013 года Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) утвердилапринцип, которого так долго добивались представители “Tele2 AB”, отехнологическойнейтральностирадиочастот:операторамдозволеноиспользовать для оказания услуг по технологиям 3G и 4G диапазоны,которые были изначально зафиксированы для голосовой связи в стандартеGSM.

Характеристики

Список файлов диссертации