Главная » Просмотр файлов » Диммертация

Диммертация (1138217), страница 12

Файл №1138217 Диммертация (Моделирование процессов оценки эффективности инновационных проектов предприятия с использованием реальных опционов) 12 страницаДиммертация (1138217) страница 122019-05-20СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Реальные опционы – это наглядный примерактивного риск-менеджмента. Проработка RO позволяет снизить рискипотерь, реализовать потенциальные выгоды, учесть стратегическийэффект от инновационных проектов.2.Неоднозначность учета риска проекта в виде кумулятивной ставкойдисконтирования - способ не дает достоверных оценок риска в проектах,обладающих высокой неопределенностью будущего.Предлагаемое решение заключается в конструировании и внедрении винновационные проекты RO, которые позволяют учесть риск в видепараметра волатильности или в виде сценариев развития проекта(построениедеревьевспотенциальнымипутямиразвитияинновационного проекта). Подход на основе сценариев – также яркийпример активного риск-менеджмента, при этом он довольно прост вприменении и широко задействован в практике консалтинговыхкомпаний.Модель Блэка-Шоулза, разработанная для фондового рынка, такжеимеетнеобоснованныепредпосылкиприприменениикреальныминвестициям.

Использование данного метода “впрямую” может бытьнеоправданно, поскольку:1.Для использования формулы необходимо знать изменчивость ценыбазового актива, σ – в случае реальных инвестиций под базовым активомобычно понимается NPV проекта или его часть, которая предназначенаопределенному инвестору. Однако знать изменчивость уникальных посвоей сути инновационных проектов крайне сложно, поскольку нетфактических баз данных сопоставимых примеров для сравнения. Напрактике не удастся достоверно обосновать используемое экспертноезначение параметра волатильности для проекта НИОКР. Предположениеоравенствевариациймеждуинновационнымпроектоми70инновационными компаниями, котирующимися на бирже (например,3М) представляется слишком сильным, уже только потому, что фактприсутствия на фондовой бирже сам по себе сильно влияет нарассматриваемую нами волатильность.Предлагаемое решение - развить методологию ROV так, чтобы входныепараметры определялись на основе доступной информации, болеепрозрачной для обоснования.2.В модели Блэка-Шоулза подразумевается непрерывность времени иными словами, возможность купить / продать свой реальный опцион влюбой момент времени.

Например, на Chicago Board Options Exchange[111], такой механический параметр сервера, как тик времени,составляет около 1 / 15 доли секунды, что является возможнымпоскольку котируются стандартизированные финансовые продукты.Однако в случае реальных инвестиций и особенно уникальных исложных инновационных проектов предположение стандартизации несоответствует действительности – не существует биржи инвестиций винновационныеразработки,накоторойвстречаетсямножествопродавцов и покупателей, на которой можно купить/продать своивложения в инновационный проект без особых сложностей.Предлагаемое решение – использовать дискретное время в модели оценкистоимости опционов.Биномиальная модель позволяет преодолеть все недостатки методовDCF и Black-Scholes OPM: она учитывает управленческую гибкость,учитывает риск проекта в виде сценариев, не требует определения параметраволатильности , основан на предпосылке о дискретности времени.

Этотметод основан в случае инвестиций в инновации на самых обоснованныхпредположениях, поэтому сомнений в его корректности и результатахменьше всего. К тому же биномиальный метод крайне прост для71использования на практике. Однако модель Кокса-Росса-Рубинштейна вслучае использования в реальных опционах также имеет одну предпосылку,нерелевантную действительности:1.Условие лишь биномиального выбора движения: вверх, или вниз, т.е.только две ветки в дереве решений по проекту. В случае финансовыхопционов,естественнодлянекоторыхметодпредставляетразрабатывался,трудностей.этоОднакоположениедеревьяинновационных проектов имеют более сложную структуру, далекую отсимметричности и требующую большей вариативности сценариев, откоторых будет зависеть NPV проекта.

Лишь два симметричных вариантаизменения стоимости базового актива – слишком сильное упрощение,например, значение теплоемкости нового композитного материаламожет оказаться почти равновероятно в одной из 5 качественных групп.Предлагаемое решение заключается в улучшении методологии BinomialOPM, внесением возможности построения произвольного деревапроекта, наилучшим образом соответствующего представлениям оразвитии проекта.Схематично основные тезисы данного раздела приведены в Приложении6.2.7 – Модель взвешенного полиномиального оценивания опционов, WAPметодНа основе вышеприведенного анализа недостатков существующихмоделей оценки стоимости реальных инвестиций в диссертации разработанметод взвешенного полиномиального оценивания стоимости опционов,Weighted Average Polynomial Option Pricing Model (WAP OPM).72Для случая уникальных инновационных проектов с неопределеннымбудущим наиболее подходящей является модель оценки стоимости реальныхопционов, разработанная Джоном Коксом, Стефаном Россом и МаркомРубинштейном.

Как отмечалось, наличие лишь двух вариантов движенияцены является сильным упрощением модели, поскольку почти всегдажелательно учитывать от трех и более возможных вариантов, а не только два,какзаложеновмодели.Причемдлительностьразличныхэтаповинновационного проекта различается. Длительность же этапов в BinomialOPM в работах, которые нам известны, была одинаковой – каждыйследующий этап отражался на шаге дискретного времени.Таким образом, в целях улучшения существующей методологииоценки стоимости реальных опционов необходимо развить биномиальнуюмодель так, чтобы возможно было строить полиномиальное дерево скольугодно сложной структуры: с любым необходимым для соответствиядействительности количеством ветвей.

Деревья проектов будут каждый разиндивидуальными,уникальными,чтоотражаетнеповторимостьинновационных проектов. Пример такого дерева25 представлен на рисунке13.Поскольку деревья стоимости базового актива и стоимости опциона идентичны, тодалее будем использовать одно дерево на пример, c подписями значений базового актива– сверху, а опциона – под ним снизу.2573Стоимостьбазового активаN11N12N13N1N21Root, O0N2N22N14N23N3N31N32Времяt0t1t2t3t4Рисунок 13. Пример дерева, отражающего структуру R&D проекта.Где:… – вершина дерева, путь к которой лежит из начальной точки(корня) последовательно по веткам с именами , , … (сокращение отслова Node);0 – стоимость опциона в начальный момент времени; ∈ [1 ; ] – порядковый номер возможного пути из вершины; – количество веток из родительской вершины, к дочерним; – параметр, который отражает изменение в стоимости базовогоактива в случае реализации i-ого сценария (в терминах биномиальноймодели: 1 ≡ , ≡ ).Под листьями понимают конечные вершины дерева, которые не имеютсвоих детей, самые последние по пути развития.

Под корнем понимаютсамую первую вершину всего дерева, без родителей, соответствующуюначальному моменту времени. Поддеревом называется часть дерева проекта,74состоящая из какой-либо родительской вершины и её детей (для примера, изрисунка 13 – это совокупность вершины N2 и её детей N21, N22, N23).Изображенное на рисунке 13 дерево может описывать следующийпример инновационного проекта небольшой химической лаборатории.

Напервом этапе проекта происходит изучение необходимых условий дляпротеканиятемпературы,требуемойобъемхимическойреакциикатализатора,(параметрыколичественныедавления,соотношениясоставляющих элементов). Под результатом этого этапа (момент времени t0)понимаются три диапазона стоимости обеспечения необходимых условийпротекания такой реакции: очень дорого (случай m3), приемлемо (m2) и оченьдешево (m1).

Чем дешевле обходится процесс реакции, тем выше NPVпроекта.Впессимистическомсценарии(m3)вложениявиспытания(лаборатория, оборудование, реактивы, оплата труда и др.) уже не окупаются.Тем не менее есть возможность реализовать полученные результатыиспытаний дешево (m31) или очень дешево (m32), чтобы хоть частичнокомпенсировать первоначальные вложения.В нейтральном же диапазоне стоимости обеспечения протеканияхимической реакции (m2) можно предложить наши результаты, какой-либокрупной химической корпорации26. И в зависимости от многих факторов,которые крайне трудно заранее спрогнозировать, таких как:появится ли интерес к проекту у одной компании или у несколькихконкурирующих компаний (влияние случайного фактора);насколько удачно пройдут переговоры (человеческий фактор) и других;Часто результаты малыхкомпаниями-лидерами отрасли.26инновационныхпроектовпоглощаютсякрупными75- будет возможность продать результаты с небольшой прибылью (случайm21), просто окупив безубыточно вложения (m22) или с небольшим убытком(m23).Если же получится добиться очень дешевых условий протеканияреакции (m1), то принимается решение самостоятельно производить продуктна основе изученной технологии.

Налаживание производства и выводпродукта на рынок потребует значительно больше времени, что отражено нарисунке13.Вкачествепотенциальногорезультатаспециалистамивыделяются 3 успешных сценария (m11, m12, m13) с разной степеньюрентабельности и один провальный (m14).Структура потенциального дерева сценария развития инновационногопроекта определяется специалистами компании, чьи компетенции отвечаютопределенному этапу.

В нашем примере выше количество ветвей и времяпервого этапа (изучение допустимых условий протекания необходимойхимической реакции) определяется, в первую очередь, техническимиспециалистами проекта. А количество ветвей и время этапа в случае,например, решения о самостоятельной коммерциализации результатов,определяется в первую очередь коммерческим отделами (отделы маркетингаи продаж). Задача же финансовых менеджеров состоит в организациивзаимодействия между всеми отделами, общая поддержка и ведение проектана всех этапах.Отметим, что время в построенном дереве дискретно, но имеетиндивидуальную протяженность для каждого поддерева, что позволяетстроить более точные приближения к реальным условиям проекта. В примерена рисунке 13 время между вершинами N3 и N31, N32 (от t1 до t2) меньшевремени между вершинами N2 и N21, N22, N23 (от t1 до t3). Иными словами,быстрая реализация полученных на первом этапе слабых результатовпотребует меньше времени, чем обстоятельные переговоры с потенциальноинтересующимися корпорациями.

Ожидаемый срок реализации сценариев в76каждом поддереве определяется специалистами из соответствующегофункционального подразделения.В случае же Binomial OPM, пришлось бы строить сплошную сеть изкорня к листьям, и выборочно обнулять большую её часть, что не имеетсодержательного смысла. Однако в предлагаемом методе есть одноограничение: все исходы поддерева должны закончиться в один моментвремени, т.е.

Характеристики

Список файлов диссертации

Моделирование процессов оценки эффективности инновационных проектов предприятия с использованием реальных опционов
Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6417
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее